【試論水廠建設(shè)中甲方管理的有效措施】甲方成本控制措施

1、甲方成本控制措施摘要：水廠建設(shè)過程中施工質(zhì)量的好壞與其順利投產(chǎn)使用，維護(hù)費(fèi)用以及壽命等密切相關(guān)，此外還決定著城市供水，所以，在水廠建設(shè)過程中強(qiáng)化甲方管理已經(jīng)是目前水廠甲方工作的關(guān)鍵內(nèi)容。 基于 此，本文主要對(duì)水廠建設(shè)中甲方管理的有效措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：水廠建設(shè)；甲方管理；有效措施Abstract ： Waterworks construction process construction quality and the use of smooth operation, maintenance and life are closely related, moreover also deter

2、mines the city water supply, so, in water plant construction process to strengthen management of Party A is the key content of party work works.Based on this, this paper focuses on the construction of a waterworks in the effective management measures are studied.Key words ： Waterworks construction;

3、The management of Party A; Effective measuresTU991.35： A ：水廠建設(shè)過程中甲方管理工作屬于一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作， 其不僅影響著整個(gè)工程建設(shè)的配合協(xié)調(diào)， 而且對(duì)質(zhì)量管理監(jiān)督也影響巨大，此外還決定著水廠建設(shè)施工進(jìn)度以及質(zhì)量。 因此在水廠建設(shè)過程中加強(qiáng)甲方管理有利于確保工程正常開展， 這同時(shí)也是水廠建設(shè)過程中甲方投資管理之外的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。1 工程概況某市水廠建設(shè)工程屬于該省xx 年的基建工程, 其主要包括下面這些工程，即沉泥池， V 型濾池，加氯加藥間，兩座清水池，取送水泵房以及兩座網(wǎng)格反應(yīng)平流沉淀池等 , 工程工藝非常復(fù)雜，技術(shù)領(lǐng)先，投資總金

4、額為 1.1 億元 ,年產(chǎn)水總量合計(jì)達(dá)到了 8萬 t, 設(shè)計(jì)依據(jù)的是天然地基。 在水廠建設(shè)的過程中 , 甲方管理者綜合考慮了水廠建設(shè)工程所在地的地質(zhì)條件 , 在強(qiáng)化質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上, 總結(jié)出一些有效而且與實(shí)際相符的施工管理經(jīng)驗(yàn)。2 水廠建設(shè)中甲方管理的有效措施2.1 全面提高管理能力甲方是水廠建設(shè)工程的重要代表， 不僅要有相關(guān)的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 而且需要良好的協(xié)調(diào)能力以及較高的綜合素質(zhì)。 根據(jù)自身豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)， 進(jìn)行甲方管理。 當(dāng)然并不要求甲方代表精通水廠建設(shè)過程中所有環(huán)節(jié)的技術(shù)， 不過要求其都能涉及一點(diǎn)。 只有在這個(gè)前提下進(jìn)行工程施工管理， 才可以針對(duì)工作中的所有管理重點(diǎn)采取

5、積極有效的措施， 以確保水廠建設(shè)的順利進(jìn)行。 因此作為甲方代表，一定要能掌控全局， 清楚自己的責(zé)權(quán)，具有良好的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的責(zé)任心。 所以， 水廠建設(shè)過程中進(jìn)行的甲方管理工作一定要以自身能力的提高為前提，為甲方管理工作的進(jìn)行做好鋪墊。2.2 開展質(zhì)量管理水廠建設(shè)過程中甲方質(zhì)量管理指的絕非施工過程中開展的具體質(zhì)量管理， 而是讓監(jiān)理單位對(duì)水廠建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理。 甲方是水廠建設(shè)質(zhì)量管理工作的主要主要負(fù)責(zé)者。 其主要任務(wù)是在工程技術(shù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各方面的技術(shù)工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并監(jiān)管設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)，勘察， 監(jiān)理以及施工等相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任行為有沒有違背合同規(guī)定，對(duì)工藝工序，材料設(shè)備，設(shè)計(jì)圖紙以及隱蔽工程

6、進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)變更以及現(xiàn)場設(shè)計(jì)等工作， 針對(duì)工程質(zhì)量建立了檢查驗(yàn)收以及記錄臺(tái)帳，分部分項(xiàng)進(jìn)行，直接管理著工程質(zhì)量。其關(guān)鍵工作是一定要嚴(yán)格 行使甲方質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)， 在監(jiān)管質(zhì)量時(shí)， 要注重監(jiān)督施工時(shí)質(zhì)量管 理工作的實(shí)際實(shí)施狀況。 以避免過去新水廠建設(shè)過程中甲方放任質(zhì)量管理工作而帶來的質(zhì)量問題。2.3 全面協(xié)調(diào)水廠建設(shè)過程中的全面協(xié)調(diào)也屬于甲方管理工作中的難點(diǎn)， 因?yàn)樗畯S建設(shè)與很多參建單位比如施工， 設(shè)計(jì)， 勘察以及監(jiān)理等密切相關(guān)，因此一定要協(xié)調(diào)好這些單位之間以及這些單位與本單位之間的關(guān)系，這對(duì)工程施工影響巨大。對(duì)施工單位過于嚴(yán)厲有時(shí)并不能取得良好的效果、 但是原則性問題必須絕不退讓。 而專業(yè)

7、監(jiān)理單位的工程師是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的保障， 其工作責(zé)任心以及工作質(zhì)量對(duì)水廠建設(shè)施工質(zhì)量有著重要的影響。 監(jiān)理單位與施工企業(yè)間的關(guān)系不僅需要兩方面的共同努力， 同時(shí)再出現(xiàn)糾紛等問題時(shí)還需要甲方對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。而多個(gè)施工單位間由于施工工期、 場地等因素也會(huì)出現(xiàn)需要甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)的情況， 協(xié)調(diào)工作的科學(xué)處理是保障工程順利施工的關(guān)鍵。 所以，甲方作為水廠建設(shè)的主要代表， 一定要在確保水廠正常開展， 施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、 甲方利益有保障的前提下對(duì)各方進(jìn)行全面協(xié)調(diào)， 以使工程建設(shè)正常開展。2.4 對(duì)技術(shù)進(jìn)行的協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)對(duì)水廠建設(shè)來說是非常關(guān)鍵的， 水廠建設(shè)過程中甲方管理工作必須要依靠合理的項(xiàng)目管理構(gòu)架以促進(jìn)管理工

8、作的順利進(jìn)行。 與此同時(shí)還要對(duì)分包工作進(jìn)行論證以及分析， 避免因?yàn)楣こ讨獠豢茖W(xué)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。 同時(shí)還要結(jié)合水廠建設(shè)項(xiàng)目的具體情況以及管理能力等， 并對(duì)管理架構(gòu)的建立進(jìn)行全面考慮， 以確保甲方管理工作的正常進(jìn)行。 水廠甲方協(xié)調(diào)管理還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)以及法律方面的制約機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)， 這也是其主要工作之一， 合理的協(xié)調(diào)工作嚴(yán)重影響著水廠建設(shè)投資的實(shí)際效果。 協(xié)調(diào)失敗一定會(huì)帶來損失， 因此甲方項(xiàng)目管理人員為了預(yù)防以及消除這種損失， 必須要采取經(jīng)濟(jì)以及法律方面的制約措施。此外甲方管理工作必須要不斷改進(jìn)其協(xié)調(diào)管理規(guī)程，以規(guī)范合理的甲方管理工作確保水廠建設(shè)的順利開展。 良好協(xié)調(diào)管理程序的建立需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

9、來支持，這有利于更好的開展技術(shù)協(xié)調(diào)工作，可是成熟的信息以及技術(shù)協(xié)調(diào)依然需要合理規(guī)范以及嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，多參數(shù)，多方面對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行理智分析以及控制。重視程序以及組織， 降低對(duì)個(gè)人技能的依賴性， 是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一致看法和發(fā)展潮流。所以，甲方管理工作一定要在完善的管理體系下，通過其管理組織一起開展管理工作， 以使投資單位經(jīng)濟(jì)利益有一個(gè)可靠的保障，并確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.5 對(duì)投資進(jìn)行的控制關(guān)于水廠建設(shè)，成本控制對(duì)其投資建設(shè)非常重要，它同時(shí)也是 項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一定要以水廠建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本 控制重難點(diǎn)為依據(jù)采取專門的措施開展管理工作。 成本控制影響著整 個(gè)水廠建設(shè)工程，具設(shè)計(jì)質(zhì)

10、量的好壞對(duì)水廠建設(shè)成本以及施工工期有 著非常重要的作用，與此同時(shí)也影響著建設(shè)過程中人財(cái)物等資源的實(shí) 際投入情況。該水廠建設(shè)工程主要有以下方面，即場外道路，輸水管線、加 壓泵以及水廠等。對(duì)投資進(jìn)行控制的主要方式是：一定要不斷改進(jìn)以 及完善投資主管機(jī)構(gòu)和有關(guān)的項(xiàng)目法人以及相關(guān)參建單位，比如施工以及設(shè)計(jì)等實(shí)施的全面投資控制責(zé)任體制，要圍繞著項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)， 在監(jiān)理，施工以及設(shè)計(jì)等參建單位積極配合協(xié)作， 并在政府部門以及 監(jiān)理單位發(fā)揮其監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上，確保在整個(gè)建設(shè)工程過程中對(duì)投 資進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在項(xiàng)目建設(shè)決策環(huán)節(jié)實(shí)施的投資控制，主要指的是通過綜合分 析以及全面對(duì)比建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)， 施工以及技術(shù)方面

11、的可行性，預(yù)計(jì) 項(xiàng)目的總投資金額，這是工程概算進(jìn)行編制的可靠依據(jù)。 在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 環(huán)節(jié)開展的投資控制，作為項(xiàng)目總責(zé)任人員，要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行 控制以及調(diào)節(jié)，并進(jìn)行總牽頭，以使各個(gè)專業(yè)維持平衡，集中各自的 優(yōu)勢，防止各自的劣勢以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)者，必須對(duì)項(xiàng)目投資人對(duì)工程建設(shè)過程中各個(gè)階段的實(shí)際運(yùn)作， 業(yè)主以及施工等各方面需求全面了解以及掌握， 站在全局的立場以及高度進(jìn)一步將需求細(xì)化， 并進(jìn)行科學(xué)合理的分配以及傳導(dǎo)， 使各有關(guān)階段的設(shè)計(jì)方清楚自己的設(shè)計(jì)范圍以及目標(biāo)，進(jìn)而確保思想一致。要隨時(shí)準(zhǔn)備聽取工程監(jiān)理方提出的所有狀態(tài)建議以及可以達(dá)到平衡狀態(tài)的綜合分析， 在做決策的過程中始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適

12、用性以及科學(xué)合理的原則， 盡最大的努力統(tǒng)一各單位思想， 確保工程整體的諧調(diào)一致性。在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)開展的投資控制工作，作為管理人員，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程預(yù)付款項(xiàng)以及進(jìn)度款項(xiàng)的支付， 并遵照有關(guān)規(guī)定扣除質(zhì)保金以及預(yù)付款等， 除了對(duì)竣工結(jié)算以及最終決算負(fù)責(zé)辦理外，還必須和施工單位之間建立起便捷合理的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保各項(xiàng)施工在開始實(shí)施前就可以和各個(gè)專業(yè)進(jìn)行有效的交流以及溝通， 以接受上級(jí)單位， 業(yè)主以及監(jiān)理方等有關(guān)參建單位的領(lǐng)導(dǎo)以及檢查，并負(fù)全部責(zé)任。要時(shí)刻和監(jiān)理方以及業(yè)主聯(lián)系，以處理施工過程中隨時(shí)可能發(fā)生的各種狀況，加快進(jìn)度，以使工程如期結(jié)束，保障業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，確保投資控制的有效性。與此同時(shí)，還要和工程項(xiàng)目地區(qū)的政府機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系， 要積極主動(dòng)與政府部門聯(lián)系， 并盡最大努力使項(xiàng)目所在地政府機(jī)構(gòu)的利益得到保障， 盡可能使本項(xiàng)目作為該地區(qū)的文明工地。3 結(jié)語簡而言之， 作為水廠建設(shè)的投資單位， 一定要看到其嚴(yán)重影響著水廠的建設(shè)以及整個(gè)運(yùn)營過程， 通過嚴(yán)格選拔甲方管理人才， 并對(duì)其開展經(jīng)常性的知識(shí)以及技能培訓(xùn)， 以推進(jìn)水廠建設(shè)甲方管理工作的有效進(jìn)行。 在施工時(shí)一定要保障水廠建設(shè)有關(guān)投資單位的利益， 盡最大的努力保證施工質(zhì)量，以為以后水廠的順利運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)水廠建設(shè)相關(guān)投資單位還應(yīng)該積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想以及成功