人事總監(jiān)工作總結與人事招聘工作總結匯編

1、人事總監(jiān)工作總結與人事招聘工作總結匯編人事總監(jiān)工作總結很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：一、招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之

2、間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。二、人事檔案及相關資料第1頁共16頁為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括招工登記表入職審批表人事變動表假期

3、申請表調資表等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。三、安全責任做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。(1) 與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。(2) 與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。6、需進一步掌握的知識和技能熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel 等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。以上是對 xx 年工作的總結和對xx 年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。第2頁共16頁人事招聘工作總結招聘專員

4、工作總結報告1：今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結如下：一、招聘工作概況( 一) 基本流程( 二) 時間安排2 月下旬：匯總科室用人需求3 月-4 月：設計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事 ; 參加校園春季招聘會及人才市場招聘會 ; 接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5 月上旬：通知應聘者面試 5 月中旬：進行面試 5 月下旬：進行筆試 ( 復試 )6 月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批 6 月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間二、招

5、聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計今年先后有 31 個科室上報了用人需求，計劃招聘人數(shù) 68 人，實際招聘人數(shù) 48 人。 ( 一) 基本數(shù)據(jù)：( 二) 學歷比例：1、1214 名應聘人員當中，本科生有827 人，占 68%;研究生有387 人，占 32%;2、106 名面試人員中，本科生共80 人，占 75%，研究生共 26人，占 25%;第3頁共16頁3、48 名錄取人員中，本科生共35 人，占 73%，研究生共 13 人，占 27%。( 三) 數(shù)據(jù)比較：三、今年招聘工作情況分析今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明; 人才質量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：( 一) 優(yōu)點：1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參

6、加現(xiàn)場招聘會及內部推薦的方式外，首次采用了網絡招聘。3 月份先后在全國前50 名高等院校的就業(yè)網上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4 月 x 日，共收到簡歷1200 余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。2、招聘流程規(guī)范化。嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結果，杜絕了不公平競

7、爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。( 二) 缺點：1、計劃招聘執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確; 二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。第4頁共16頁2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。( 三) 改進意見1、加強計劃招聘的執(zhí)行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的

8、有效性。2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。3、合理設計招聘啟事，注意細節(jié)。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優(yōu)勢。4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。招聘專員工作總結報告2：時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的

9、收獲。同時，也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知第5頁共16頁識，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容：一、招聘工作1、對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。2、對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招

10、聘渠道，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員。3、負責面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責人。4、接送候選人參加面試，并收集相關資料。5、待確認候選人后進行人員增補審批，并及時于候選人溝通入職相關事宜。由于公司臨時辦公地址比較偏遠，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時間、擴大招聘范圍，并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。二、 部門常規(guī)性工作：1、日常工作：1) 部分工資表單制作及核對2) 新入職員工資料收集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統(tǒng)更新。2、領導安排的臨時性工作。第6頁共16頁三、 需要改進和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行

11、力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細" 做" 精" ，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。以上是我轉正工作總結，如有不妥之處，請領導批評指正。20xx 年 x 月二十六日人事招聘工作總結3：9 月份工作總結及10 月份工作計劃時間飛

12、快，轉眼來公司已有20 天，在這 20 天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪?；仡欉@ 20 天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，

13、第7頁共16頁把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20 天來的工作內容及下月的工作計劃：一、 招聘工作1、 一線崗位招聘：對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網， 58 同城，前程無憂等。通過這 20 天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠

14、，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。2、 科員招聘：通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。第8頁共16頁我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補

15、崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。二、 部門常規(guī)性工作：1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。2、領導安排的臨時性工作。三、 需要改進和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。3、增強與用人部門及員工的

16、溝通工作，完善自己的服務質量。4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。四、 10 月份工作計劃1、一線崗位招聘：隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。第9頁共16頁結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月

17、份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。2、科員招聘：科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與9 月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。3、后續(xù)工作：(1) 做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。(2) 跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。4、

18、建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料( 公司職位有限沒有錄用的) ，這種第10頁共16頁人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。招聘專員：馬素

19、紅20xx 年 x 月 x 日人事招聘工作總結4：招聘專員個人工作總結與計劃1600 字時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現(xiàn)將我的工作做以下總結：7 月份主要負責陶瓷事業(yè)部( 開發(fā)技術員工藝技術員 )銅閥門事業(yè)部 ( 倉管 )

20、的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。 7 月份面試與接待的共218 人，錄用 28 人。 8 月份，負責辦公類人員10 個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1 人。 8 月份共搜集簡歷 100 份，邀約 20 個面試，接待 84 人，目前錄用 25 人。7 月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓，大體上知道第11頁共16頁了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的

21、時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。 7 月中期和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是： 1，向我們部門的同事和領導學習 ,2 ，和同行業(yè)人員交流， 3，和用人部門溝通，向他們討教， 4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開

22、始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作 QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘 QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。8 月份工作在 7 月份的基礎上，增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發(fā)布網上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不

23、是很好，我沒有規(guī)劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。8 月份第12頁共16頁我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發(fā)現(xiàn)在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。20xx 工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范 . 教師年

24、終工作總 .針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：一，我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業(yè)文化( 了解同行業(yè)內的產品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。二，深入了解所招崗位的工作職責 ( 方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解 ) 三，在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。 四，拓展自己的招聘渠道，內部推薦 ( 方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦 ) ，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標五，提升自己的必備工作技能，近期內側重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力 (

25、方法， 2 周看一本書 , 向領導和同事學習，每天不斷總結自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識) 人事招聘工作總結 5：20xx 年上半年招聘工作情況 ( 數(shù)據(jù)為 46 月)1. 4 月至 6 月招聘涉及 6 個部門 ( 除倉儲部，其他部門均有職位招聘)。 2.第13頁共16頁2-1 在“有效簡歷率、參加面試率、錄用率和報到率”都很低的情況下，月平均招聘達成率為75%總體上說效果還是不錯的;2-2 五月份招聘完成率最低，主要是因為品管部有4 名錄用人員，沒有來報到 ;2-3 六月份招聘完成率最高，主要是因為從4 月份開始招聘的質量工程師和測量員，在6 月份招聘達成。 2-4 7 、8 和 9 這三個

26、月因為天氣的原因，是人員流動率較低，也是人員招聘達成率較低的時期，我們需要在這三個月中保持人員穩(wěn)定。3.3-1 針對招聘達成率較低，且不是可以替代的崗位，我們需要培養(yǎng)核心人員 ; 3-2在進行人員調配及其相關措施的時候，需要考慮對人員流失率的影響 ; 3-3同時進行必要的人員儲備( 如：制造部作業(yè)員調入品管部，做檢驗員儲備，目前仍在考核期) 。4. 入職異動率較高的幾個職位4-1 異動率給公司帶來的成本高于招聘達成率低的職位;4-2 業(yè)務部較高的異動率，原因分析：1) 業(yè)務部人員結構調整 ;2) 應屆畢業(yè)生接觸社會的適應性。4-3 工程和財務人員的異動，均是因為專業(yè)能力達不到公司要求，而被辭退

27、，在以后的面試中，需要用人部門就專業(yè)技能方面進行較全面的考察。4-4 同時在辭退員工之前，做好后續(xù)安排工作，做好員工辭退后工作的銜接問題。第14頁共16頁5. 比較有借鑒性的幾個措施5-1 品管部，措施： 1) 撤巡檢 ;2) 提高測量員專業(yè)技能 ;3) 提高薪水福利效果： 1) 客訴降低 2) 離職率由最高的50%降至 0%。5-2 制造部，措施： 1)CNC調機調動為 CNC編程員 2) 提高作業(yè)員薪資福利 ( 工資 +中班補貼 ) 效果： 1) 調機組沒有因為人員的減少而影響效率，同時也降低了人力成本 ; 2) 離職率由 17%降至 7%，訂單完成率有提高。5-3 業(yè)務部，措施： 1) 人員結構優(yōu)化 ( 由以前的每個業(yè)務員獨立負責訂單轉變?yōu)橄嗷ズ献? 效果： 1) 公司保存資料信息2) 每個業(yè)務員各盡所