三星公司的開會(huì)流程

1、一、但凡會(huì)議，必有準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議最大的本錢是時(shí)間本錢，會(huì)議沒有結(jié)果就是對公 司的犯罪，沒有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場集體謀殺。所以，在三星重大的會(huì)議由事 先檢查制度，沒有準(zhǔn)備好的會(huì)議必須取消。在會(huì)議前，必須把會(huì)議材料提前發(fā)給 與會(huì)人員，與會(huì)人員要提前看材料并做好準(zhǔn)備，不能進(jìn)了會(huì)議室才開始思考。二、但凡會(huì)議，必有主題開會(huì)必須要有明確的會(huì)議目的，在會(huì)議準(zhǔn)備的 PPT前3頁P(yáng)PT必須顯示會(huì)議主 題。沒有主題和流程的會(huì)議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費(fèi)大家的生命。會(huì)議 的主題，要事先通知與會(huì)人員。三、但凡會(huì)議，必有紀(jì)律在三星，開會(huì)設(shè)一名紀(jì)律檢查官一般由主持人擔(dān)任，在會(huì)議前先宣布會(huì)議紀(jì) 律，對

2、于遲到要處分，對于會(huì)議上不安流程進(jìn)行要提醒，對于發(fā)言帶情緒要提醒, 對于開小會(huì)私下討論的行為要提醒和處分，對于在會(huì)上發(fā)惡劣脾氣和攻擊他人行 為進(jìn)行處分。四、但凡會(huì)議，會(huì)前必有議程要在會(huì)議之前明確清楚的會(huì)議議程，會(huì)議運(yùn)營人員并要在會(huì)前書面發(fā)給各參加會(huì)議的人員，使他們能了解會(huì)議的目的、時(shí)間、內(nèi)容，使他們能有充分的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)的資料和安排好相關(guān)工作。每一項(xiàng)討論必須控制時(shí)間，不能泛泛而談，海闊 天空。五、但凡會(huì)議，必有結(jié)果開會(huì)的目的就是解決問題，會(huì)議如果沒有達(dá)成結(jié)果，將是對大家時(shí)間的浪費(fèi)，所 以，每個(gè)人都要積極的參與到會(huì)議議程中來， 會(huì)議監(jiān)督官有權(quán)利打斷那些偏離會(huì) 議主題的冗長的發(fā)言，會(huì)議時(shí)間最好控制

3、在 1.5-2H以內(nèi)，太長的時(shí)間會(huì)超過人 的疲勞限度。會(huì)議主持人要設(shè)置時(shí)間提醒，現(xiàn)在還有60分鐘，還有30分鐘，還有10分鐘。會(huì)議的決議要形成記錄，并當(dāng)場宣讀出來確認(rèn)。沒有確認(rèn)的結(jié)論， 可以另外再討論，達(dá)成決議并確認(rèn)的結(jié)論，馬上進(jìn)入執(zhí)行程序。六、但凡開會(huì)，必有訓(xùn)練三星把培訓(xùn)是看成節(jié)約時(shí)間本錢的投資， 讓員工快速成長。培養(yǎng)員工，讓員工減 少犯錯(cuò)，提示技能，本質(zhì)是提高了時(shí)間價(jià)值。三星，有專門針對如何開會(huì)的培訓(xùn)，對每個(gè)層級(jí)的員工都有足夠的“會(huì)議訓(xùn)練， 而中國許多企業(yè)缺乏這樣的培訓(xùn)：如何開會(huì)，如何主持，如何記錄，如何追蹤， 如何對待分歧，如何會(huì)場匯報(bào)等的。這些必要的訓(xùn)練，會(huì)讓公司的會(huì)議變得高效。開會(huì)難

4、免有意見不一或者爭論，如果處理不好，就會(huì)影響開會(huì)的效果，適當(dāng)注意 一些藝術(shù)和技巧，就會(huì)化險(xiǎn)為夷，例如要盡量做到在會(huì)上公開稱贊、私下批評(píng)，在會(huì)中要做到就事論事，對事不對人，爭論時(shí)也要尊重別人，不可惡意批評(píng)別人， 對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級(jí)人員參加時(shí)更要注意，千萬不能為了表達(dá)自己 而貶低他人。有時(shí)候要采取民主集中模式，開放心胸，容納意見，要開放自己的 心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結(jié)論強(qiáng)加于 人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會(huì)人員討 論的一定不能是既定的決議。七、但

5、凡開會(huì)，必須守時(shí)設(shè)定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束：準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束實(shí)際上就是尊重別人的時(shí) 間，開會(huì)一定要準(zhǔn)時(shí)，并要對每個(gè)議程定個(gè)大致的時(shí)間限制， 一個(gè)議題不能討論 過久，如不能得出結(jié)論可暫放一下防止影響其他議題。如一個(gè)議題一定要有結(jié)論 的話要事先通知與會(huì)人員，使他們有思想準(zhǔn)備。八、但凡開會(huì)，必有記錄一定要有一個(gè)準(zhǔn)確完整的會(huì)議記錄， 每次會(huì)議要形成決議，會(huì)議的各項(xiàng)決議一定 要有具體執(zhí)行人員及完成期限，如此項(xiàng)決議的完成需要多方資源，一定要在決議 記錄中明確說明，防止會(huì)后互相推諉，影響決議的完成，這點(diǎn)特別重要，企業(yè)的 各級(jí)管理人員經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)毛病，由于會(huì)議沒有形成決議，導(dǎo)致會(huì)議的作用沒 有表達(dá)出來，更會(huì)讓一些管理人員誤認(rèn)為開會(huì)沒有意義，直接影響其不想主持開 會(huì)或者參與開會(huì)。九、但凡散會(huì)，必有事后追蹤記住“散會(huì)不追蹤，開會(huì)一場空。加強(qiáng)稽核檢查：要建立會(huì)議事后追蹤程序， 會(huì)議每項(xiàng)決議都要有跟蹤、稽核檢查，如有意外可及時(shí)發(fā)現(xiàn)適時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng) 會(huì)議決議都能完成。很多企業(yè)管理人員都沒有這