關于集團2020年度培訓方案的請示報告

1、關于集團2020年度培訓方案的請示報告關于集團2020年度培訓方案的請示報告集團領導：為實現(xiàn)集團發(fā)展目標，推動集團戰(zhàn)略的有效落地，快速提升集團中高層管理人員的經營管理能力，建立公司核心人才培養(yǎng)機制，結合各分子公司培訓計劃，特擬定集團培訓方案。具體如下：一、培訓對象集團培訓主要針對中高層管理人員及核心崗位人員的培訓，其他員工業(yè)務技能的培養(yǎng)由各分子公司培訓部門負責執(zhí)行。二、培訓內容結合集團經營管理實際，主要從戰(zhàn)略與環(huán)境、管理與任務、工作與績效及發(fā)展與成長四個維度出發(fā)，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團企業(yè)文化、盈利與增長、高效團隊建設和自我修煉幾個方面開設培訓課程。所有課程都將基于集團戰(zhàn)略與文化的要求，激

2、發(fā)中高層管理干部隊伍的活力，使管理干部隊伍起到文化傳承、帶兵打仗、發(fā)展團隊的作用。三、培訓頻次每年根據(jù)需求安排3-6次線下培訓或分享，其余為線上課程學習。四、培訓形式1、“請進來”學習邀請集團高級管理人員等成立內部講師團隊或聘請外部講師講授培訓課程，促進內部中高層管理人員及核心崗位人員交流學習。2、“走出去”學習1）各類型中高層管理者需求存在差異，當內訓無法滿足經營需要時，可安排中高層管理者參加外部機構組織的短期培訓、各類公開課、知識講座及研修課程等，從而在獲取知識的同時，把握交流機會，拓寬經營管理思路。2）拓展體驗培訓戶外體驗課程，克服團隊協(xié)作五項障礙，發(fā)掘學員的自信果斷、機智勇敢、團隊協(xié)作

3、等精神3、e-learning（在線學習）在線學習起到對線下學習的補充作用，充分考慮到中高層管理人員時間調配困難的問題，做到能夠隨時學習，有針對性的復習，學習成果也能夠及時跟蹤。4、分享式學習圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、經營管理經驗等主題，利用專項討論、讀書分享、ted分享或世界咖啡教學等方式開展分享式學習，共同構建知識分享、關系梳理、問題分析等相關學習體系。五、培訓計劃及預算根據(jù)集團每年的戰(zhàn)略目標及重要重點工作設計具體的培訓課程、實施計劃及確定培訓費用預算。（2020年培訓計劃詳見附件）。六、培訓效果評估與跟蹤反饋1、評估指標和標準1）學員的反應：課程評估表、培訓導師的觀察與建議；2）對主要概念的理解：測驗、角色演練、學員培訓報告等；3）行為的改變：個人行動計劃實施工作業(yè)績提升。2、培訓跟蹤參加培訓課程之后，學員會填寫課程評估表并制定行動計劃，在課程之后學員實施行動計劃的過程中，總部人力資源部組織相關人員將對學員后期工作績效做出評估，幫助學員實現(xiàn)最佳