XX年石油企業(yè)管理考察報告

1、#年石油企業(yè)管理考察報告在當前全球經(jīng)濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展， 如何適應時代的要求和社會的發(fā)展，積極推進油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領導面前一 個相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀， 要根據(jù)中央對深化 國有企業(yè)改革的要求， 從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、 擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、 科技創(chuàng)新

2、入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營， 積極加快結構調(diào)整步伐，努力轉換經(jīng)營機制，著力建立和完善現(xiàn) 代企業(yè)制度。一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展大力加強黨的建設、 人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政 治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想 保證和精神動力。#、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班 子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、1 廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經(jīng)濟的要求 銳意改革。#、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才

3、引進機制、 選人用人機制、 激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經(jīng)營管理、專業(yè)技術、 技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確 的經(jīng)營理念確定之后， 人是最活躍的因素。 在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活 動中，各級領導干部應將凝聚人心、 增強團隊精神做為第一要務， 努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。 緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā) 展的中心任務，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重以各類 形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特 色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。#、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚

4、力企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的， 而是不斷培育的結果。 在企業(yè)文 化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實意感人心， 靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。 在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的 大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體 到每一個員工身上，通過目標分解產(chǎn)生比、學、趕、幫、超的激 勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣

5、， 進而提高自身的素質(zhì)。 在選人用人 上以目標說話，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員 工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人， 用領導的表率帶動人， 用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人， 用解決實際困難溫 暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個崗位有目標，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認識到工作沒有 思路，就沒有出路、學習與創(chuàng)新是密不可分的等觀

6、念。#、加強思想政治建設，充分發(fā)揮黨組織的作用要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作 用中，也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應進取型轉變； 工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向 知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉變；工作載體上由單一向綜合轉變。二、堅持以經(jīng)濟效益為中心，維護好企業(yè)職工利益追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標。作為油氣資源型企業(yè)， 堅持一切以經(jīng)濟效益為中心， 必須以改革統(tǒng)攬全局， 牢固樹立科 學的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念，按

7、照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四 統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度 地降本增效，提高老油田開發(fā)水平； 必須正確處理市場總量與經(jīng) 濟效益的關系，開拓市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選項目，加強管理，實 現(xiàn)增量增效；必須認真做好環(huán)境保護和質(zhì)量管理工作，進一步強化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟效益的提高。 油田企業(yè)的改革與發(fā) 展要以經(jīng)濟效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。 把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機制， 保證以效益為中心落到實處。 確保經(jīng)濟 效益和職工生活質(zhì)量同步提高， 是增強企業(yè)凝聚力

8、和向心力的有 力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 為國家經(jīng)濟建設多作貢獻， 還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。三、堅持發(fā)展“三個戰(zhàn)略”目標，提高企業(yè)綜合競爭力油田企業(yè)應該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。 實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略， 重點是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針，強化老區(qū)滾動勘探，尋找優(yōu)質(zhì) 儲量；重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設；在油田的統(tǒng)一部署下， 積極參與外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略， 形成

9、油田內(nèi)部、國內(nèi)、 國際三大市場的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充 分發(fā)揮技術、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴充內(nèi)部市場，選配優(yōu)良裝 備和精干隊伍，豐富技術服務手段，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高 效服務；全力擴展國內(nèi)市場，鞏固老市場，拓展新市場，積極進 入社會市場，做到市場份額和經(jīng)濟效益的同步增長；持續(xù)擴大國際市場，形成石油工程技術服務、油氣資源合作開發(fā)、石油機械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。四、加強政策學習，努力營造企業(yè)改革發(fā)展氛圍早在#年#月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出， 轉換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機制，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。我們認為，推進全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨

10、著我國加入世貿(mào)組織， 油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領域、更高層次上展開競爭，這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構成了嚴峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進， 全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的 企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之 地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟過程中出 現(xiàn)的深層次矛盾和問題，促進企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經(jīng)營機制還有不適應市場經(jīng)濟要求的地方，從而嚴重制約著企業(yè)的進一 步發(fā)展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求， 進

11、行全面創(chuàng)新、深刻變革。五、當前企業(yè)改革與發(fā)展中應注意研究解決的兩個問題#、關于班子建設問題要進一步加強企業(yè)領導班子建設，進一步提高企業(yè)經(jīng)營者素 質(zhì)。一是要加強理論學習教育。要深入開展“三個代表”、“八榮 八恥”重要思想的學習教育活動，按照“三個代表”、“八榮八恥” 的要求，認真查擺在貫徹黨的路線、 方針、政策方面存在的問題， 認真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強政治意識、大局意識、 責任意識，進一步提高企業(yè)領導干部的政治思想素質(zhì)二是要完善用人機制， 激發(fā)干部隊伍的活力， 要把黨管干部 原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權結合 起來，把組織考核推薦和引入市場機制

12、、公開向社會招聘結合起來，建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機制和約束機制，對有條件的企業(yè)，應試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。三是要加強企業(yè)領導干部的管理和監(jiān)督，全面落實黨風廉政建設責任制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)， 積極探索和完善對企業(yè)領 導干部的考核指標體系和考核辦法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責任風險利益相一致的原則，強化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約 束。#、關于勞動、人事、分配制度的改革問題國有企業(yè)改革要取得突破性進展和成效，很重要的必須進行勞動、人事、分配制度的重大改革。（#）改革用工制度。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要依法自主決定 招聘職工，完善定員定額，

13、 優(yōu)化勞動組織結構；科學設置工作崗 位、測定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實行定崗定員，減員增效， 多渠道安置富余人員。 實行全員競爭上崗制度， 經(jīng)培訓仍未能競 爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制。(#)改革人事制度。按照精干、高效原則設置各類管理崗 位和管理人員職數(shù)，精簡職能部門，減少管理層次，打破“干部” 和“工人”的身份界限，企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須實行公開競 聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從 管理崗位上調(diào)整下來，形成管理人員能上能下的機制。(#)改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題， 主要表現(xiàn)在：一是分配形式比較單一。 事實上，

14、我們現(xiàn)在仍然沿襲計劃經(jīng) 濟時期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒有體現(xiàn)社會主義多勞多得的原則； 二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經(jīng) 營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個貢獻大和貢獻一般的企業(yè)經(jīng)營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題：#、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗 位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準應與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，效益下降時相應降低崗位工資標準。調(diào)整職工收入分配結構，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤， 形成收入能增能減的機制。：#、要建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制和約束機制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責、貢獻掛鉤，監(jiān)督約束機制健全的企業(yè)，在嚴格考核的基礎上， 對經(jīng)營管理者可以試行年薪 制、持有股權、股票期權等分配形式。制定政策的有關部門要把這些東西設計好，要有激勵機制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到 希望。綜上所述，油田企業(yè)要適應時代發(fā)