XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及XX年度安全生產(chǎn)工作計劃

1、XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及XX年度安 全生產(chǎn)工作計劃 篇一：XX安全工作總結(jié)及XX年安全生產(chǎn)工作計劃安排 鄭煤集團二五東辦【 XX】53 號 關(guān)于印發(fā)XX年工作總結(jié)及 XX年工作計劃的通知礦屬各部門、各區(qū)隊：XX年工作總結(jié)今年以來，我們二五東井在鄭新公司的領導下，以科學發(fā)展觀思想統(tǒng)領全局，緊緊圍繞集團公司XX年安全1號文及集團公司XX年度礦井安全工作指導意見精神開展安全 生產(chǎn)管理工作。 貫徹“安全第一， 預防為主” 方針，堅持“ 管 理、裝備與培訓”并舉，以隱患排查治理為中心，以瓦斯治 理和水害防治為重點 , 以礦井安全質(zhì)量標準化為切入點，加 大煤礦安全資金投入，提升礦井防災抗災能力，建立健全

2、制 度，強化執(zhí)行力建設， 嚴格實行事故責任追究， 緊緊圍繞“穩(wěn) 基礎、上臺階”這一目標開展安全管理工作 , 努力實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一、工作目標完成情況1 、消滅死亡事故和一級非傷亡事故，百萬噸死亡率為J | _A零；3、在質(zhì)量標準化方面，我們 25 東井年底力爭達到二 級質(zhì)量標準化礦井。二、主要工作：為實現(xiàn) XX 年安全生產(chǎn)工作目標，我們重點抓好以下幾 方面工作：（ 一 ） 推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)安全管理 通過扎實推進礦井企業(yè)文化建設， （即管理文化建設、 安全文化建設、區(qū)隊文化建設、執(zhí)行力文化建設、環(huán)境文化 建設）等提升礦井管理檔次，用大礦理念管理小礦，規(guī)范礦 井的安全管理，充分認識到搞好

3、安全出效益，搞好管理出效 益，最終實現(xiàn)安全管理。（ 二 ） 強化和完善安全責任追究制度，深化安全責任落 實針對二五東井礦井安全隱患作為事故進行調(diào)查、分析、 追究。規(guī)范調(diào)查分析程序，查清重大隱患，查找隱患發(fā)生的 原因，追究造成隱患的責任。加大安全責任追究力度。對存在重大隱患到期未整改 的部門、區(qū)隊及有關(guān)責任人員按照事故責任追究制度實行處 罰；實現(xiàn)安全年， 。進一步促進各級人員安全生產(chǎn)責任 的落實，實施安全生產(chǎn)問責制，制訂具體的管理辦法，對導 致安全事故、重大經(jīng)濟損失、存在重大隱患、質(zhì)量標準化工 作被動、嚴重“三違”的區(qū)隊、班組實施問責；繼續(xù)強化安 全隱患采集及閉環(huán)管理，提高隱患排查質(zhì)量及下井工作

4、質(zhì)量。（三）加強一通三防管理，搞好礦井瓦斯防治 今年我們二五東井按照公司的要求，組織了通風專項 檢查按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的 工作體系要求，認真組織開展“一通三防”專項整治活動， 結(jié)合各部門、 區(qū)隊，逐個頭面排查通風設施， 制定整改方案， 確保了通風系統(tǒng)穩(wěn)定，對局部通風、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等進行全 面整治，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，加強監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場管理、網(wǎng)絡 管理，完善井下防火防塵供水管路系統(tǒng)，深化瓦斯治理，繼 續(xù)加大瓦斯超限處罰力度，堅決遏制瓦斯超限事故的發(fā)生。 推廣了通風裝備系列化，及風門連鎖加固，消滅了單風機運 行，木風門、皮簾子?；緦崿F(xiàn)了“系統(tǒng)順、設施牢、斷面 夠、風量足”

5、 ，減少了瓦斯超限次數(shù)。建立了通風設施、密 閉管理臺帳，統(tǒng)一制作各種牌板、記錄、報表，加強了放炮 管理，舉辦通風管理培訓班 4 次，對高瓦斯地段提高管理標 準，礦井完善了防降塵設施。對礦井進行了瓦斯檢定，做到 心中有數(shù)，實現(xiàn)了安全管理。對公司下發(fā)的鄭煤集團公司 礦井一通三防系統(tǒng)審查標準的通知 ，二五東井由礦長組織 在每季度第二個月的 20 日前，對礦井一通三防系統(tǒng)進 行一次全面排查。對查出的隱患在，全部按照五定原則進行 了整改；并對礦進行了通風系統(tǒng)改造；新建通風設施 3 道， 消除了通風系統(tǒng)不可靠的隱患；避免礦井出現(xiàn)串聯(lián)通風問題。同時我們認真貫徹落實瓦斯防治紅黃旗考核評比辦法 成立了以總經(jīng)理為

6、組長的二五東井瓦斯防治紅黃旗考核評 比活動領導小組。（四）采取綜合治理，做好水害防治工作 今年以來我礦多次組織了地測防治水專項檢查，并按 照堅持“預測預報、物探先行、鉆探驗證、有掘必探、先探 后掘、先治后采” 的防治水原則， 重點做好防治水工程設計、 措施審批和現(xiàn)場管理工作。認真開展水害評價，分析預測采動影響范圍內(nèi)頂?shù)装?富水區(qū)的位置，查清老窯、老空與現(xiàn)有開采場所的關(guān)系，查 明積水范圍和積水量，分析物探異常區(qū)，辨識水害危險源。 采掘工作面不進行水害評價和評價不通過的堅決不生產(chǎn)。要 嚴格執(zhí)行探放水設計和安全技術(shù)措施，采掘工作面按照物探 工程計劃， 必須安排進行物探。 堅持每個鉆場都經(jīng)公司驗收，

7、探放水期間由礦總工程師安排專人跟班指導，完善了各工作 面排水陣地及排水設施。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕了水害事故的 發(fā)生。（五）加強頂板管理，大力推廣新技術(shù)應用 頂板管理安全評價穩(wěn)步推進。認真辨識頂板安全管理 隱患，提出了防范措施，杜絕了重大頂板管理事故。嚴格 落實評價管理制度，凡是沒有通過評價或未參與評價的采掘 工作面堅決不施工。特別是對條件復雜，需要采取特殊措施 的采掘工作面重點監(jiān)控，對技術(shù)方案及措施執(zhí)行情況進行落 實，發(fā)現(xiàn)隱患或條件變化立即提出意見， 確保評價的準確性、 有效性、可靠性。采掘工作現(xiàn)場管理水平逐步提高。對采掘工作面進行 檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時提出整改意見書，并督促進行整 改，其中

8、回采工作面全部補齊了中排柱，采取了防倒措施， 上下安全出口保持通暢，超前支護基本達到要求，背頂背幫 明顯提高；掘進工作面使用了超前支護，斷面大于6川，施工質(zhì)量明顯提高； 采掘工作面、 擴修點嚴格落實了煤層注水。 抓好采掘面質(zhì)量標準化工作。在全礦大力推行工程質(zhì)量達標 工作，回采工作面基本做到了“三直一平兩暢通” ，超前支 護符合作業(yè)規(guī)程要求。健全完善了頂板管理制度，提高了頂 板管理意識，切實加強了頂板管理。（六）加強礦井機電運輸管理，確保設備安全運行 春節(jié)期間，礦利用春節(jié)期間進行了大修工作，其中更 換了主付、井兩碼鋼絲繩，對主副井制動系統(tǒng)進行了檢修加 油；，對平地變電所進行了預防性試驗，并對鍋爐

9、進行了大 修；并對主扇風機進行了檢修檢查；對主運輸皮帶皮帶進行 了更換等。篇二：XX年安全監(jiān)察部工作總結(jié)及 XX年工作計劃 內(nèi)蒙古鏵尖露天煤炭有限責任公司關(guān)于XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和 XX年安全工作計劃的報告 內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責任公司：一、XX年工作總結(jié)XX 年以來，安全監(jiān)察部緊緊圍繞我礦年度安全生產(chǎn)績 效目標，大力營造全礦安全生產(chǎn)良好氛圍，積極履行對我礦 生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)察職能，組織開展好隱患排查治理、 反“三違”等各項工作，確保了全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 安全形勢平穩(wěn)在控，起到了為我礦安全生產(chǎn)保駕護航的作用。XX年我們主要做了以下各項工作：（一）安全基礎管理1. 修訂完善了鏵

10、尖露天煤礦安全規(guī)程、班組建設實施細則 、 兼職安全員監(jiān)督管理規(guī)定 、三違鑒別標準 、 關(guān)于實施部分安全生產(chǎn)管理考核辦法的通知等安全管理 規(guī)程、制度、辦法共 28 項，其中新增 8 項。2. 進一步完善健全了礦、區(qū)隊（項目部） 、班組（作業(yè) 隊）三級安全管理網(wǎng)絡?，F(xiàn)全礦（含施工單位）共有專職安 全管理人員 19人，群監(jiān)員 35人。每月 15日和 29 日定期召 開了群監(jiān)員及班組長例會，全面檢查上一輪次布置的安全工 作，安排布置下一階段的重點工作。每月中旬對群監(jiān)員進行考核，考核結(jié)果在 OA 網(wǎng)上進行公布，并對考核名次靠 后的兩名的群監(jiān)員進行了誡勉談話。群監(jiān)員全面抓好管轄范 圍內(nèi)的四級隱患排查、反“

11、三違”和安全培訓等工作，對作 業(yè)現(xiàn)場實時監(jiān)控，有效提升了作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。3. 建立完善員工安全檔案。現(xiàn)已建立員工安全檔案共380 份，其中本礦員工 236 人，施工單位 133 人，礦山救護 隊 11 人，并做到及時更新完善。4. 加強安全考核工作。 8 月份起開始對各班組四級隱患 排查、崗位風險辨識、 “每日一題” 、事故案例學習等七項工 作進行了考核評比，考核結(jié)果在0A網(wǎng)上進行公布。5. 多措并舉，著力提升安全培訓效果。（1）進一步規(guī)范了新入礦員工的三級安全培訓，制定 了新入礦員工培訓須知 ，規(guī)范了新員工入礦培訓流程、 內(nèi)容和相關(guān)紀律要求；進一步完善了培訓教材，使新員工能 更好地接

12、受掌握露天煤礦安全作業(yè)的基本知識；全年共培訓 新入礦員工 25 人，全部通過了考試，順利上崗。（2）對施工單位進行了集中安全生產(chǎn)培訓。一是對今 年新進場的 86 名施工單位員工分兩批進行了集中培訓。二 是深入到施工單位采用串講方式，對項目部及作業(yè)隊現(xiàn)場管 理人員進行了為期 9天 15課時，共 158 人次的集中培訓， 并進行了考試，成績合格。（ 3）做好了礦內(nèi)部安全培訓。根據(jù)礦月度培訓計劃， 各部門、區(qū)隊認真組織了本部門、 區(qū)隊、班組內(nèi)部培訓， 全年累計培訓 1169 人次。（ 4）做好“三項” （主要負責人、安全管理人員、特 種作業(yè)人員）人員取證工作。根據(jù)規(guī)定，組織證件到期人員 進行了復訓和

13、證件的復檢工作，其中礦領導3 人，安全管理人員 5 人，特種作業(yè)人員 25 人。（二）日常管理工作1. 加強現(xiàn)場管控，減少習慣性違章。（1）加強了對作業(yè)現(xiàn)場安全帽、防塵口罩等勞動保護 用品佩戴的監(jiān)督管理，通過持續(xù)不斷的檢查、督促、處罰， 逐步規(guī)范了作業(yè)人員的行為，形成正確佩戴勞動保護用品的 習慣。（ 2）對進入采坑的車輛加強了管理，嚴格要求低于2m的車輛必須配備高度 3m 以上的安全旗方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 通過制定制度，頒發(fā)入坑車輛通行證，生產(chǎn)門崗攔截，現(xiàn)場 安監(jiān)員、群監(jiān)員、領導干部管控等系列措施，車輛無安全旗 進入采坑的情況已基本杜絕。（3）持續(xù)對特種作業(yè)人員進行了持證上崗的檢查，安 監(jiān)部根據(jù)

14、現(xiàn)場作業(yè)情況，嚴查無證人員作業(yè)，要求作業(yè)人員 隨身攜帶特種作業(yè)證復印件，并組織進行了定期檢查和日常 隨即抽查，使現(xiàn)場作業(yè)人員持證率及持證上崗情況得到了良 好改觀。（ 4 ）制定專項檢查表，對設備排氣筒改造、防震墊加 設、滅火器設置及道路阻車器配備進行了長期的專項檢查，確保設備安全完好。（4）對設備進行了編號管理，為礦及施工單位的施工 設備進行了統(tǒng)一編號，對現(xiàn)場查處、確認違章違規(guī)車輛帶來 了便利，規(guī)范了設備管理。（5）要求各施工單位及時上報了設備情況統(tǒng)計表，并 每月根據(jù)人員、 設備變動情況及時補報， 定期進行檢查確認， 確保全面有效的掌握施工單位人員設備進出場情況。（ 6）從 9 月份開始，設置

15、專人對施工單位現(xiàn)場管理力 量比較薄弱的早、中、晚三個時段進行了重點盯防，重點檢 查上下班、交接班時間工程車輛搭載人員情況、排土場排土 指揮到位情況。 經(jīng)持續(xù)管理， 已基本杜絕工程車輛載人現(xiàn)象。（7）發(fā)現(xiàn)“三違”行為嚴格處罰。安監(jiān)部進一步加大 了對現(xiàn)場三違行為的排查和處罰力度，采取批評教育、現(xiàn)場 幫教、停工學習和罰款結(jié)合的方式對 “三違”人員進行處理， 全年共查處“三違” 214 起，罰款 64750 元。制定了管理 干部抓“三違”制度和管理干部反“三違”基本要求 ， 管理干部關(guān)口前移，積極深入現(xiàn)場抓“三違” ，保安全，其 中全年管理干部共抓“三違” 123 起，有效遏制了現(xiàn)場“三 違”行為的發(fā)

16、生。要求各生產(chǎn)區(qū)隊、班組和施工單位建立了 反“三違”記錄，部門、區(qū)隊、班組及施工單位負責人和群 監(jiān)員按規(guī)定對本單位責任范圍內(nèi)出現(xiàn)的“三違”行為及 時制止、批評教育甚至警告處罰，確?，F(xiàn)場出現(xiàn)的“三違” 行為能及時有效的處理， “三違”人員得到及時的警示和幫 教。2. 進一步規(guī)范了隱患排查治理工作。一是組織開展好 定期檢查和專項檢查，及時消除現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題。 二是進一步規(guī)范了四級隱患排查治理，嚴格要求各單位按照 排查周期進行定期排查。每月定期檢查“四級”隱患排查、 治理的完成情況，對檢查結(jié)果在0A網(wǎng)上進行了通報。全年共進行定期檢查、 各類專項檢查 36 次，共查出 665 條隱患和問題；四

17、級隱患排查共排查出 1648 條隱患。對所 查出的問題均及時以隱患整改通知單形式下發(fā)到各責任部 門、區(qū)隊和施工單位進行了整改， 均已完成整改， 整改率 100%。3. 進一步加強了對各施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì) 審查工作。 6 月份，根據(jù)鄂爾多斯市煤炭局下發(fā)的鄂爾多 斯市煤炭建設工程參建單位備案資料審核表 ，對三家剝離 施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)進行了嚴格的審核，要求缺 少安全資格證、項目管理人員任命文件等資質(zhì)的施工單位進 行了補充。 9 月份，重新審核修訂了施工單位新進場管理 要求事項匯總 ，并按該表內(nèi)容逐項對施工單位應具備的內(nèi) 業(yè)資料進行了審查驗收。4. 加強對施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技

18、術(shù)措施的管理。根篇三：XX年安全管理部工作總結(jié)及 XX年工作計劃XX年安全管理部工作總結(jié)及 XX年工作計劃XX 年分公司的安全生產(chǎn)工作在四局和五公司領導以 及相關(guān)部門的關(guān)心和指導下，認真貫徹國家和云南省有關(guān)安 全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準和方針、政策，并落實到各個職能 部門、各項目，同時健全了安全生產(chǎn)保證體系。XX年度分公司的安全形勢總體平穩(wěn)的發(fā)展，現(xiàn)就 XX 年安全管理部工作 進行總結(jié)如下：一、對項目安全監(jiān)管方面截止 11 月 26 日安全管理部共組織對在建項目月度檢 查及大型設備、宿舍消防等安全專項安全檢查共 47 次，下 發(fā)項目隱患整改單 47 份，共發(fā)現(xiàn)隱患 896 條。五公司安全 部 1-

19、3 季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單 18 份，發(fā)現(xiàn)隱患 380 條。通過檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及項目整改的 情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過 每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和消 除。二、職業(yè)健康安全教育、培訓方面 為提高專職安全員的業(yè)務能力，安全管理部在 6 月 26日對所有項目部的專職安全管理人員進行了一次土建、機電 方面專業(yè)知識及最新規(guī)范、 標準的培訓工作。 在“三類人員” 培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人 員”新取證 16 人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面， 11文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .

20、分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培 訓新取證 17 人。同時，分公司還接受五公司 11 月份在 云南片區(qū)舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓。在安全隊 伍的配備方面，今年新分配的大學生中吸收了 9 名學生參與 安全管理工作，其中安全部增加了 1 名學生，項目部 8 名學 生。三、創(chuàng)優(yōu)工作方面在安全創(chuàng)優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區(qū)已于XX年4月 5 日獲得云南省 XX 年度建筑安全質(zhì)量標準化工地。西雙 版納國際旅游度假區(qū)項目已于 11 月份通過西雙版納傣族自 治州安全質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門項目于 11 月通 過昆明市安全質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領域小區(qū)項目在 質(zhì)量安全管理方面較

21、為突出，被云南日報 11 月 12 日第 10 版整篇幅刊登： 強力推行建筑工地標準化管理五華區(qū) 為美麗春城建設加力 。四、安全工作存在的不足1、隨著分公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，分公司安全管理 工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數(shù)量不足，無法按 照專業(yè)進行配置。項目專職安全管理人員配備與規(guī)定要求還 存在一定的差距。2、安全專職管理人員的專業(yè)知識及能力有待提高。3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、 洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒有實行統(tǒng)一的標準，各 個項目部的做法五花八門與標化工地的要求有一定的差距。4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過每月分 公司安全隱患的統(tǒng)計分析，其中安全管理、文明施工及三寶 四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備 的監(jiān)管、檢查方面與要求還有一定的差距。五、XX年安全工作計劃1、繼續(xù)進