-成本費(fèi)用管理

1、1.產(chǎn)品價(jià)值包括三個(gè)部分：（1）已耗費(fèi)用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值；（2）勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值；（3）勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。（單選）P3092 .成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)是指來(lái)看，使產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中C+V兩部分價(jià)值的等價(jià)物；用貨幣形式來(lái)表示，就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。P3103 .成本費(fèi)用具有的作用：（簡(jiǎn)答）P311-3121）成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具；2）成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度；3）成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，使推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿；4）成本費(fèi)用是指定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。4 .國(guó)外購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本具體包括：（1）商品進(jìn)價(jià)；（2）進(jìn)口稅金；

2、（3）購(gòu)進(jìn)外匯差價(jià)；（4）企業(yè)委托其他單位代理進(jìn)口的商品。如海外運(yùn)保費(fèi)、傭金等。（多選）P314-3155 .工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。（多選）P3156 .稅金（指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）計(jì)入管理費(fèi) 用。P3157 .財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：（1）利息支出；（2）匯兌損失；（3）銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。P3158 .銷售費(fèi)用主要包括：（1）應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；（2）廣告費(fèi)；（3）展覽費(fèi)；（4）租賃費(fèi)；（5）銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)。P3169 .商品流通企業(yè)的期間費(fèi)用是指商品流通費(fèi)用。商品流通費(fèi)用分為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。P3

3、1610 .下列支出不得列入企業(yè)的成本費(fèi)用。P316-3171）為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出；2）對(duì)外投資支出；3）被沒(méi)收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)捐贈(zèng)、贊助支出；4）國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)；5）國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。11 .按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分：一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi) 用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用，構(gòu)成企 業(yè)的期間費(fèi)用。P318按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，這種方法便于區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中的物化勞動(dòng)消 耗和活勞動(dòng)消耗，可以為企業(yè)確定流動(dòng)資產(chǎn)需要量、計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值和國(guó)

4、家收入提供資 料。（單選）P318還有其他分類方法。（1）按照費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)12 .企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用除上述兩種基本分類以外，品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2）按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。（3）按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控 費(fèi)用。P318-31913 .成本費(fèi)用管理的意義和要求。（論述）P319-3221）產(chǎn)本費(fèi)用管理，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形 成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。2）加強(qiáng)成本管理的重要意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，是擴(kuò)大生

5、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件。成本的降低，意 味著物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本水平在很 大程度上反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3）成本管理的基本要求主要是：（簡(jiǎn)答）P321-322正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍。具體地說(shuō)：劃清收益性 支出與資本性支出的界限；劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限；劃清生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出和收益分配性支出的界限。（多選）P321正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技

6、術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開(kāi)展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。14 .嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的意義在于：（簡(jiǎn)答）P3211）保證企業(yè)產(chǎn)品成本和期間計(jì)算的真實(shí)性，從而發(fā)揮產(chǎn)品成本的作用；2）保證產(chǎn)品成本和費(fèi)用指標(biāo)的可比性，從而有利于分析比較，挖掘降低消耗的潛力；3）保證國(guó)家有計(jì)劃的集中和分配資金，防止收入流失。15 .成本預(yù)測(cè)，就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢(shì)，采用科學(xué)的 方法，對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。P32316 .成本預(yù)測(cè)的意義： P323-3241）成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條 件；2）成本

7、預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高竟以效益指明方向；3）準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。17 .成本預(yù)測(cè)的幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的；（2）搜集和整理資料；（3）分析 資料，選擇方法，進(jìn)行測(cè)算；（4）確定預(yù)測(cè)值，提出最優(yōu)方案。P32518 .目標(biāo)成本預(yù)測(cè)一般采用方法：（1）倒算法；（2）選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本；（3）根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低人物測(cè)算目標(biāo) 成本。P326-32719 .目標(biāo)成本的分界包括以下幾種方法：（多選）P3271）按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解；2）按產(chǎn)品的制造過(guò)程分解；3）按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解

8、。20 .提高功能成本比值的途徑：P3281）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本。2）在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能。3）提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本。4）成本增加不多，而產(chǎn)品功能有較大的提高。5）消除過(guò)剩功能，而成本有較大降低。21 .功能成本預(yù)測(cè)分析的基本步驟：P329-3321）選擇分析對(duì)象，掌握數(shù)據(jù)資料；具體方法主要有ABC分析法、成本模型比較法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。2）開(kāi)展分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施；3）確定最優(yōu)方案，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果；4）對(duì)整個(gè)預(yù)測(cè)分析活動(dòng)可能取得的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行測(cè)算。22 .功能成本比值系數(shù)的大小，一般有三種情況：若比值系數(shù)大于1 ,表示該零件的功能比較重要，而成本支

9、出偏低；比值系數(shù)小于 1 ,表示與零件功能相比，成本支出偏高； 若比值系數(shù)近于或者等于1 ,這說(shuō)明該零件的成本水平與其功能大體相當(dāng)。P33123 .成本計(jì)劃（論述） P339-3421）成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，它從貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。2）成本計(jì)劃的作用：成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段；成本計(jì)劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；成本計(jì)劃是編制其它財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。3）成本計(jì)劃的內(nèi)容：工業(yè)企業(yè)成本計(jì)劃，包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和期間費(fèi)用預(yù)算。（簡(jiǎn)答或多選）P3404）編制成本計(jì)劃的要求：要以先進(jìn)合理

10、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)；要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接，編制成本計(jì)劃；要采用群眾路線的方案。5）成本計(jì)劃的編制方法：主要有一級(jí)編制和分級(jí)編制兩種方式。24 .小型企業(yè)通常是實(shí)行一級(jí)核算，車間不計(jì)算成本。大中型企業(yè)一般實(shí)行分級(jí)核算，車間 要計(jì)算成本。（單選）P34225 .編制輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃幾種情況：（簡(jiǎn)答或多選）P343-3451）根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的計(jì)劃；2）根據(jù)規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；3）根據(jù)上起實(shí)際發(fā)生數(shù)或預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)調(diào)整確定;4）根據(jù)其他計(jì)劃中的有關(guān)項(xiàng)目確定。26 .成本控制（論述）P350-3521）成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品費(fèi)

11、用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā) 展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。2）成本控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種：目標(biāo)成本；計(jì)劃指標(biāo)；消耗定額；費(fèi)用預(yù)算。3）成本控制的手段：（多選）P352憑證控制；廠幣控制；制度控制。27 .廠部成本管理的內(nèi)容，主要有：全廠成本管理制度；職工的成本意識(shí)；編制成本計(jì)劃；編制成本報(bào)表；檢查、考核和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。P35328 .車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。（單選）P35329 .控制材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的方法主要是：P357-3581）采購(gòu)比例控制；2）平均采購(gòu)價(jià)格控制；3）預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格控制。30 .工

12、資費(fèi)用的控制：（簡(jiǎn)答）P358-3601）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員；2）實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制；3）完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。31 .控制平均工資水平，使職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。P36032 .企業(yè)內(nèi)部分配制度主要有：（多選）P3601）動(dòng)態(tài)工資制；2）崗位技能工資制；3）超額分段累進(jìn)計(jì)件工資制。33 .制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制：P361-3621）實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位；2）制定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)；3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開(kāi)支。P36334 .控制各項(xiàng)費(fèi)用日常開(kāi)支的三個(gè)環(huán)節(jié)：1）采用費(fèi)用手冊(cè)，實(shí)行總額控制；2）建立必要的費(fèi)用開(kāi)支審批制度；3）建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。35 .審核的主要內(nèi)容是：P3631）憑證所反映的內(nèi)容是否真實(shí)；2）此項(xiàng)開(kāi)支是否符合費(fèi)用開(kāi)支范圍；3）開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)定；4）有無(wú)預(yù)算指標(biāo)；5）手續(xù)是否齊全。36 .目前常用的成本分析評(píng)價(jià)指標(biāo)有：（多選）P364-3661）主要產(chǎn)品單位成本。只能就企業(yè)的主要產(chǎn)品單位成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。P3642）可比產(chǎn)品成