合生創(chuàng)展華北片區(qū)公司工程管理手冊(cè)

1、工程管理手冊(cè)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司華北片區(qū)公司·工程中心二九年二月目 錄編制說明（4）第一章 工作目標(biāo) （5）第二章 管理架構(gòu) （6）一工程中心管理架構(gòu) （6）二項(xiàng)目部管理架構(gòu) （6）第三章 工作職責(zé) （7）一工程中心工作職責(zé) （7）二項(xiàng)目部工作職責(zé) （9）第四章 崗位職責(zé)（13）一工程中心崗位職責(zé)（13）二項(xiàng)目部崗位職責(zé) （21）第五章 管理內(nèi)容（29）一項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作（29）二施工準(zhǔn)備階段的工作（30）三工程質(zhì)量控制（32）四工程進(jìn)度控制（41）五工程造價(jià)控制（44）六安全生產(chǎn)、文明施工管理（45）七施工合同其它事項(xiàng)的管理（46）第六章 工作制度（49）一會(huì)議制度（49）二培訓(xùn)

2、考核制度（51）三案例總結(jié)與分析制度（51）四定期檢查制度（52）五報(bào)表、臺(tái)帳制度（52）第七章 工程管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則 （52）一獎(jiǎng)罰分級(jí)（52）二獎(jiǎng)罰對(duì)象（52） 三獎(jiǎng)罰細(xì)則（53）第八章 服務(wù)守則（55）第九章 工作流程 （55）第十章 工程表格、臺(tái)帳、報(bào)表(55)編寫說明編寫工程管理手冊(cè)的目的是通過強(qiáng)化公司的工程建設(shè)管理，獲得最佳的投資效益、樹立良好的社會(huì)形象和品牌。1.貫徹執(zhí)行本手冊(cè)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。2.本手冊(cè)是本公司工程管理人員從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范，也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù)，全體工程管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.本手冊(cè)是參照國家法規(guī)、

3、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制，如條款與其存在矛盾或不符之處，應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為準(zhǔn)。4.工程中心負(fù)責(zé)對(duì)本手冊(cè)的解釋工作。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，請(qǐng)及時(shí)反饋，以便修訂時(shí)參考。5.本手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)行。 第一章 工 作 目 標(biāo)公司工程管理人員在建設(shè)工程管理過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)法規(guī)，遵守本手冊(cè)的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到公司目標(biāo)：一.質(zhì)量目標(biāo)1、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%，防范質(zhì)量事故，有效防治質(zhì)量通病。2、爭(zhēng)創(chuàng)“無滲漏工程”、“省市優(yōu)良樣板工程”。3、不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度二安全生產(chǎn)目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），年重傷率低于0

4、.4，年輕傷率低于20。三.工期目標(biāo)1.努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)在合同工期內(nèi)完成。2.確保工程項(xiàng)目建設(shè)能滿足銷售合同約定的業(yè)主收樓時(shí)間。四.投資控制目標(biāo)1.按照集團(tuán)公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)價(jià)、目標(biāo)成本、成本限額管理等），加強(qiáng)成本控制，將項(xiàng)目因工程現(xiàn)場(chǎng)管理而增加的額外費(fèi)用控制在限額之內(nèi)。2.提高工程管理水平，盡力避免或減少索賠損失，加強(qiáng)反索賠工作。第二章 管 理 架 構(gòu)一.工程中心管理架構(gòu)土建工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師工程部工程副總監(jiān)工程中心工程中心總監(jiān)管線部質(zhì)安部質(zhì)安副總監(jiān)燃?xì)鉄崃こ處熡晡鬯兴詠硭缆饭こ處熗两üこ處熕姓こ處熾姎夤こ處焾@林工程師安全工程師供電路燈工程師質(zhì)安專職資料員綜合驗(yàn)收工

5、程師資料員二.項(xiàng)目部管理架構(gòu)項(xiàng)目工程部工程部經(jīng)理工程組工程部經(jīng)理監(jiān)理組總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師園林監(jiān)理工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師安全監(jiān)理工程師土建工程師水暖市政監(jiān)理工程師資料員第三章 工 作 職 責(zé)一.工程中心工作職責(zé)（一）質(zhì)安部工作職責(zé)1在管線副總（或工程總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、安全文明施工管理、及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。從管理關(guān)系上，直接管理各項(xiàng)目部監(jiān)理組。2貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量和安全文明施工的法律法規(guī)，執(zhí)行落實(shí)公司的工程管理制度。3負(fù)責(zé)本地區(qū)公司年度質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的分解

6、，制定年、季、月度質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)。4負(fù)責(zé)制定質(zhì)安部及項(xiàng)目部監(jiān)理組的崗位職責(zé)，并定期檢查履職情況，按月做出評(píng)價(jià)。5編制或?qū)彶橛嘘P(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位。6參加施工圖紙會(huì)審、審核工程變更申請(qǐng)等。7在項(xiàng)目部監(jiān)理組審查的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)對(duì)（深基坑、高支模、塔吊、外用電梯、高度超過20米的腳手架、提升腳手架、工具式外腳手架、冬雨季施工等）專項(xiàng)施工方案的審核及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)重要施工組織設(shè)計(jì)（小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)）、“兩點(diǎn)一線”工程施工方案及大型復(fù)雜基坑（開挖深度超過5米、采用樁、連續(xù)墻護(hù)坡、采用井點(diǎn)降水、爆破施工）

7、施工方案、面積在1萬平方米以上的裝飾工程施工方案、“四新”工程施工方案、空間跨度超過15m×15m的結(jié)構(gòu)施工方案等重大施工方案的審核。8負(fù)責(zé)編制新項(xiàng)目的監(jiān)理大綱，審批項(xiàng)目部監(jiān)理組上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。9配合工程部協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理的關(guān)系，確保質(zhì)量、安全受控的前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求。10督促指導(dǎo)項(xiàng)目部監(jiān)理組做到事前預(yù)控，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。11核查單位工程主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量。12對(duì)關(guān)鍵工序、重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程提出質(zhì)量預(yù)控措施，監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組落實(shí)并參與驗(yàn)收。13嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組旁站監(jiān)理、見證檢驗(yàn)等重要制度的貫徹執(zhí)行。1

8、4主持單項(xiàng)、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程、“兩點(diǎn)一線”工程的驗(yàn)收并核定質(zhì)量等級(jí)。15負(fù)責(zé)巡查各項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)工作情況，堅(jiān)持每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及質(zhì)保資料的大檢查，在檢查的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目工作做出評(píng)價(jià)和通報(bào)。16定期、不定期對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理組的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，跟蹤公司提出的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問題的整改落實(shí)情況。17嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，主持工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；并督促項(xiàng)目部監(jiān)理組跟蹤工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收提出問題落實(shí)。18主持或參與處理重大質(zhì)量、安全事故。19裁定有爭(zhēng)議的項(xiàng)目維修工程的質(zhì)量責(zé)任。督促和跟蹤項(xiàng)目部單位工程移交及保修

9、終結(jié)工作。20公司質(zhì)安部重點(diǎn)復(fù)核項(xiàng)目部監(jiān)理組“工人工資發(fā)放核查表”審查意見，以及“工程質(zhì)量核查表”、“安全文明施工、成品保護(hù)核查表”審核意見；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審核結(jié)果（主要指聯(lián)營承包）。21檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組驗(yàn)收付款制度執(zhí)行情況，并督促指導(dǎo)落實(shí)。22協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全的政府部門的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展；并督促項(xiàng)目部監(jiān)理組跟蹤政府部門下發(fā)整改指令的落實(shí)。23參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。24優(yōu)化配置質(zhì)安部及項(xiàng)目部監(jiān)理組監(jiān)理人員，淘汰不稱職的監(jiān)理人員。25每周召開一次質(zhì)安部例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。參加半月生產(chǎn)例會(huì)。26編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。27審查和

10、推廣新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝并組織考察和學(xué)習(xí)。28收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)的工程案例。29協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比、招聘等工作。30. 及時(shí)編寫并上報(bào)集團(tuán)有關(guān)工程報(bào)表。（二）工程部工作職責(zé)1.在管線副總（或工程總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制、投資控制、及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。2.組織編制公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、公司集中招標(biāo)計(jì)劃及年度資金需求計(jì)劃。3.督促項(xiàng)目部編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并協(xié)助跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方

11、供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。4.接收并向項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)集中招標(biāo)結(jié)果。組織實(shí)施公司集中招標(biāo)工作。組織質(zhì)安部專業(yè)工程師審查有關(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位（質(zhì)安部配合）。監(jiān)督項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施情況等。5.督促項(xiàng)目部按計(jì)劃要求（或跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)施情況。6.審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。7.審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。8.審核項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。9.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查（月檢等）和不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)

12、度狀況。10.審批工程形象進(jìn)度、主要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)；審核工程延期（工期索賠）。11.按權(quán)限審核或?qū)徟こ掏ㄖ獑?，審核工程付款的形象進(jìn)度資料和工程竣工資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；負(fù)責(zé)匯總中期支付款。12.協(xié)助各項(xiàng)目消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。13參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。14每周召開一次工程部例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。參加半月生產(chǎn)例會(huì)。15.收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度控制、成本控制方面的工程案例。16.協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。17.協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比工作。18.及時(shí)編寫并上報(bào)集團(tuán)有關(guān)工程報(bào)表。19負(fù)

13、責(zé)重點(diǎn)工作的考核。二.項(xiàng)目部工作職責(zé)（一）監(jiān)理組工作職責(zé)1行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理業(yè)務(wù)接受質(zhì)安部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、安全文明施工管理、及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，及其實(shí)施工作。3編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位，負(fù)責(zé)具體合同的簽訂工作（由項(xiàng)目部工程組負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作）。4配合工程組編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。5認(rèn)真審閱圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)提出圖紙存在的較關(guān)鍵的問題

14、；審核工程變更申請(qǐng)等。6參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。7認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)并符合要求；及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、見證試驗(yàn)計(jì)劃并有針對(duì)性；隱、預(yù)檢資料驗(yàn)收簽字及時(shí)，分項(xiàng)、分部工程資料齊全，整理裝訂成冊(cè)并及時(shí)歸檔。9審查分包單位資質(zhì)。10核查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系。11嚴(yán)格驗(yàn)收并簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。12認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理日常巡視、旁站及見證檢驗(yàn)制度。13嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。14關(guān)鍵工序、重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收工作，分部工程辦理驗(yàn)收簽章手續(xù)。15施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、安全隱患時(shí)應(yīng)立即上報(bào)公

15、司工程中心質(zhì)安副總監(jiān)和總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)的整改指令的落實(shí)情況，信息及時(shí)反饋到公司，并參加處理工作。16督促施工單位施工期間的成品保護(hù)工作。17督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、防火和文明施工。18跟蹤落實(shí)公司內(nèi)部或外部管理部門提出的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問題的整改落實(shí)情況。19每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。20參加質(zhì)安部每月組織的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及質(zhì)保資料的大檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容。21配合工程組協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理的關(guān)系，確保質(zhì)量、安全受控的前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求。22協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量

16、、安全的政府部門的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展，并跟蹤落實(shí)政府部門下發(fā)指令的整改。23組織工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。24根據(jù)工程需要下達(dá)工程通知單并按規(guī)定權(quán)限報(bào)審、及時(shí)辦理工程簽證。25嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度。26負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修工作、單位工程移交及保修終結(jié)工作；組織維修責(zé)任鑒定，組織并參加索賠談判。27項(xiàng)目竣工后，整理項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移交歸檔；編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。28參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。29編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)并上報(bào)質(zhì)安部。30參加公司組織的培訓(xùn)，編制本項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。31編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、安全

17、文明施工、成品保護(hù)方面的工程案例。32協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比等工作。（二）工程組工作職責(zé)1.行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)務(wù)接受工程部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制、投資控制、及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2.編制本建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及年度資金需求計(jì)劃。3.參與編制監(jiān)理規(guī)劃中進(jìn)度控制、投資控制、及相關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容（配合監(jiān)理組）。4.組織編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施（監(jiān)理組配合）。5.組織監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位等（監(jiān)理組配合）工作。6.按計(jì)劃要求（或跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)

18、理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)施情況（監(jiān)理組配合）。7.審查或?qū)徟┕挝簧蠄?bào)的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。8組織第一次工地會(huì)議。9.審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等。10.審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。11.督促施工單位嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并積極落實(shí)。12.（工程部經(jīng)理）根據(jù)規(guī)定權(quán)限審核或報(bào)審工程通知單、工程簽證。13.審核本項(xiàng)目施工單位申報(bào)的工程形象進(jìn)度、主要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)，審核工程延期及費(fèi)用索賠；編報(bào)中期支付報(bào)表。14.按合同要求及時(shí)審核并上報(bào)工程款支付資料和竣工結(jié)算資料（監(jiān)理組配合）。15.編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤

19、、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等（監(jiān)理組配合）。16.組織本項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。17參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。18每周召開一次工程組例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。19.做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。20.參與編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)并及時(shí)工程中心。21.編制建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度控制、成本控制方面的工程案例。第四章 崗 位 職 責(zé)一.工程中心崗位職責(zé)（一）中心領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 1.總監(jiān)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的全面管理，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程指標(biāo)。（2

20、）主持工程中心全面工作，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)。（3）檢查和考核本部門員工的工作。（4）對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)解決重大問題。（5）組織編制本部門月度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（6）組織編制公司年度工程生產(chǎn)計(jì)劃、工程資金需求計(jì)劃。（7）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外發(fā)出文件。（8）參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（9）主持工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大問題。（10）協(xié)調(diào)與建設(shè)工程相關(guān)部門的工作。 2.質(zhì)安副總監(jiān)崗位職責(zé)（1）在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)安部全面工作，分管公司建設(shè)工程的質(zhì)量控制、安全文明施工管理、成品保護(hù)管理，及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作

21、。（2）組織編制本部月度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（3）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。（4）檢查和考核質(zhì)安部員工的工作，檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理組員工崗位職責(zé)履行情況。（5）組織質(zhì)安部參加工程技術(shù)評(píng)標(biāo)、參投單位的審查及考察等工作。（6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合招投標(biāo)工作、合同簽訂、合同履行等情況。（7）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合工程組編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃、履行、協(xié)調(diào)相關(guān)工作等情況。（8）組織質(zhì)安部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（9）組織質(zhì)安部參加第一批進(jìn)場(chǎng)的重要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。（10）組織質(zhì)安部參加關(guān)鍵工序、重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、施工樣板、分部工程、單項(xiàng)工程

22、、單位（子單位）工程的驗(yàn)收。（11）組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)或解決職責(zé)分工范圍內(nèi)的問題。（12）主持月度生產(chǎn)檢查，組織質(zhì)安部參加月度生產(chǎn)檢查，安排編寫月度檢查總結(jié)并通報(bào)。（13）主持或參與處理重大質(zhì)量、安全事故。（14）督促質(zhì)安部配合工程部組織的消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（15）組織質(zhì)安部審查竣工資料，主持工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（16）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組簽發(fā)工程通知單、工程簽證等情況。（17）監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組付款驗(yàn)收的執(zhí)行情況。（18）組織質(zhì)安部協(xié)助項(xiàng)目部辦理建設(shè)項(xiàng)目的移交及保修終結(jié)手續(xù)。（19）組織建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面的工程案例的收集、

23、分析和匯編。（20）協(xié)助行政人事部組織的考核、評(píng)比、招聘等工作。（21）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來文件、資料。（22）每周一主持質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出的待協(xié)調(diào)問題。（23） 參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的重要問題。（24） 參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)相關(guān)工作計(jì)劃和要求。（25）組織部門進(jìn)行制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；（26）組織編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。 3.工程副總監(jiān)崗位職責(zé)（1）在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部全面工作，分管公司建設(shè)工程的進(jìn)度控制、投資控制，以及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。（2）做好工程部與公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作

24、；協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。（3）檢查和考核工程部員工的工作，檢查項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部工程組員工崗位職責(zé)履行情況。（4）組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期和不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)或解決職責(zé)分工范圍內(nèi)的問題。（5）組織編制本部月度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（6）主持編制片區(qū)公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、集中招標(biāo)計(jì)劃及年度資金需求計(jì)劃。（7）監(jiān)督項(xiàng)目部編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并監(jiān)控其履行情況、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（8）管理工程部、監(jiān)督項(xiàng)目部招投標(biāo)的管理工作，以及掌控合同簽訂和履行情況。（9）總體管理各項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。審核工程形象進(jìn)度、主要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)、工程

25、延期（工期索賠）。（10）總體管理各項(xiàng)目投資控制工作。按權(quán)限審核工程通知單，審核工程付款資料和工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料。（11）總體管理各項(xiàng)目消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（12）協(xié)助行政人事部組織的考核、評(píng)比工作。（13）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來文件、資料。（14）每周一主持工程部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工提出的待協(xié)調(diào)問題。（25） 組織工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度控制、投資控制中的重要問題。（26） 參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)相關(guān)工作計(jì)劃和要求。（17）組織部門進(jìn)行制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；（18）組織編寫工程部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。（二）質(zhì)安部成員崗

26、位職責(zé) 1.專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，執(zhí)行相關(guān)決定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排和檢查本專業(yè)的工作。（2）對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施。（3）參加本專業(yè)工程技術(shù)評(píng)標(biāo)、參投單位的審查及考察等工作。（4）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合本專業(yè)招投標(biāo)工作、合同簽訂、合同履行等情況。（5）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合工程組編制本專業(yè)建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃、履行、協(xié)調(diào)相關(guān)工作等情況。（6）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。審查工程變更申請(qǐng)。（7）參與審核監(jiān)理規(guī)劃。（8）審核小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及專項(xiàng)施工方案中工作職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容。（9）參加本專業(yè)首批重要材料

27、、設(shè)備驗(yàn)收（參照集團(tuán)公司的材料管理規(guī)定）；抽查現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量。（10）參加本專業(yè)施工樣板、關(guān)鍵工序、以及重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收（參照集團(tuán)工程管理辦法）。（11）檢查督促國家和公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面的法律法規(guī)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)管理規(guī)定在各項(xiàng)目的落實(shí)。（12）監(jiān)督、檢查、協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)理組進(jìn)行施工質(zhì)量的控制、安全文明施工、成品保護(hù)的管理及工資發(fā)放的監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的本專業(yè)問題及時(shí)簽發(fā)建筑工程抽查情況通知書督促項(xiàng)目監(jiān)理組落實(shí)整改。（13）向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)狀況，對(duì)重大的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題提出處理建議。（14）參

28、加月度生產(chǎn)檢查，參與編寫月度檢查總結(jié)并通報(bào)。（15）參加項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。（16）配合工程部組織的消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（17）審查本專業(yè)竣工資料，參加單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程予驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（18）檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理組員工崗位職責(zé)履行情況。（19）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。（20）按權(quán)限審核本專業(yè)工程通知單及審查本專業(yè)工程簽證等情況。（21）監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組本專業(yè)付款驗(yàn)收的執(zhí)行情況。（22）協(xié)助項(xiàng)目部的工程保修管理工作，仲裁工程維修工作中有爭(zhēng)議的本專業(yè)質(zhì)量問題。（23）協(xié)助項(xiàng)目部辦理建設(shè)項(xiàng)目的移交及保修終結(jié)

29、手續(xù)。（24）收集、分析和匯編建設(shè)項(xiàng)目本專業(yè)有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面的工程案例。（25）協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比、招聘等工作。（26）每天及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人工作日志。（27）每周一參加質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作。（28）每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃。（29）參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。（30）參加或組織制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。（31）參與編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。（32）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 2.安全工程師崗位職責(zé)（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，執(zhí)行相關(guān)決定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排和檢查本專業(yè)的工作。（2）貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的法律

30、、法規(guī)、規(guī)范，參與制定公司安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，并對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)予以監(jiān)督檢查。（4）主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，協(xié)調(diào)編制各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。（5）熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對(duì)公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況報(bào)告及整改建議。（6）按政府安全管理部門的要求，如實(shí)向政府和上級(jí)主管部門反映、匯報(bào)本公

31、司安全生產(chǎn)管理狀況，主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施安全監(jiān)察活動(dòng)。（7）發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目積極組織搶救傷員；按規(guī)定及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見；根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)和分析；總結(jié)事故教訓(xùn)，按“四不放過”原則落實(shí)防范措施。（8）制定安全生產(chǎn)、文明施工工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。（9）審核監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)安全施工管理方面的內(nèi)容。（10）審核小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案中有關(guān)安全施工方面的內(nèi)容；審核施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（11）審批施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝報(bào)審表和施工現(xiàn)場(chǎng)起重

32、機(jī)械驗(yàn)收核查表，核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械備案、拆卸、安裝和驗(yàn)收手續(xù)，檢查定期檢測(cè)情況。（12）協(xié)助開展安全生產(chǎn)和文明施工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（13）組織人員對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，協(xié)助公司處理重大安全事故。（14）檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理組員工崗位職責(zé)履行情況。（15）參加月度工程檢查，參與編寫月檢總結(jié)和通報(bào)。（16）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。（17）收集、分析和匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)施工安全方面的工程案例。（18）每天及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人工作日記。（19）每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃。（20）每周一參加質(zhì)安部周例會(huì)，檢

33、查上周工作并布置本周工作。（21）參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。（22）參與編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。（23）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3.專職資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)安部各類文件和資料的收發(fā)、登記、傳閱,并及時(shí)做好立卷歸檔工作。（2）建立健全文件和資料的有效控制和各種記錄，防止文件和資料的損壞、丟失。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理資料的檢查和指導(dǎo)工作，督促竣工項(xiàng)目及時(shí)組卷并保存的工程資料。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)安部組織的會(huì)議的會(huì)議記錄和材料整理,及時(shí)擬發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（5）負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并按要求上報(bào)。（6）收到存檔資料和圖紙當(dāng)天登記歸檔或發(fā)放完畢。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)安部的文印工作。（

34、8）做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）工程部成員崗位職責(zé) 1.土建工程師崗位職責(zé)（工程進(jìn)度、合同管理）（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，以及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。（2）組織各項(xiàng)目編制公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃。每年12月20日前完成公司年度工程進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。（3）督促項(xiàng)目部編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并予以落實(shí)，如設(shè)計(jì)文件、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。（4）審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃

35、中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。（5）審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。（6）審查項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（7）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)度狀況。發(fā)現(xiàn)重要問題，及時(shí)簽發(fā)建筑工程抽查情況通知書督促項(xiàng)目部落實(shí)整改。（8）審核付款工程形象進(jìn)度、主要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)、工程延期及費(fèi)用索賠。（9）督促項(xiàng)目每月二十五日前（月度工程進(jìn)度計(jì)劃周期定為上月26日至下月25日）上報(bào)上月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、對(duì)照計(jì)劃的分析以及進(jìn)度延誤后所采取的措施，上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，均予以備案。（10）統(tǒng)計(jì)公司建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，工程開工、+0.000、主體封頂、外排柵拆除、竣工日

36、期及總工期等。（11）統(tǒng)計(jì)公司建設(shè)項(xiàng)目主要技術(shù)參數(shù)。（11）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。（12）參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤有關(guān)的會(huì)議決議執(zhí)行情況。（13）每周一參加工程部周例會(huì)。（14）每周五下午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃。（15）每天做好工作日記；（16）編寫有關(guān)工程報(bào)表。（17）收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度管理方面的工程案例。 2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)（投資控制、招投標(biāo)）（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、組織招投標(biāo)工作、以及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。（2）組織編

37、制公司建設(shè)項(xiàng)目集團(tuán)負(fù)責(zé)的年度集中招標(biāo)計(jì)劃、地區(qū)負(fù)責(zé)的年度集中招標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目年度單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃及年度資金需求計(jì)劃，每年12月20日前完成并報(bào)工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。（3）接收并向項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)招標(biāo)結(jié)果。組織實(shí)施片區(qū)公司集中招標(biāo)及項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)工作。組織質(zhì)安部專業(yè)工程師審查有關(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位（質(zhì)安部配合）。監(jiān)督項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施情況等。（4）督促項(xiàng)目每月按時(shí)上報(bào)上月招標(biāo)計(jì)劃完成情況、對(duì)照計(jì)劃的原因分析以及進(jìn)度延誤后所采取的措施，上報(bào)下月招標(biāo)計(jì)劃，均予以備案。（5）統(tǒng)計(jì)地區(qū)集中招標(biāo)的完成情況，分析未完成的原因，以及采取哪些補(bǔ)救措施。（6）及時(shí)向招標(biāo)中心報(bào)出每

38、月招標(biāo)計(jì)劃。（7）督促項(xiàng)目部按計(jì)劃要求（或跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)施情況。（8）審查建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)工程成本控制的內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。（9）審核工程付款資料和工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；建立工程付款臺(tái)帳。（10）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。（11）參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤有關(guān)的會(huì)議決議執(zhí)行情況。（12）每周一參加工程部周例會(huì)。（13）每周五下午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃。（14）每天做好工作日記；（15）參與編寫工程部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。（16）收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程成本控制、招投標(biāo)

39、管理方面的工程案例。 3.綜合驗(yàn)收工程師崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。 （2）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)的綜合驗(yàn)收的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （3）督促項(xiàng)目部作好綜合驗(yàn)收工作計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況。 （4）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 （5）參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤有關(guān)的會(huì)議決議執(zhí)行情況。（四）資料員崗位職責(zé)（1）分管本部門內(nèi)務(wù)工作。（2）管理本部門存檔資料。（3）負(fù)責(zé)各類文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)。（4）協(xié)助整理、保存各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料。（5）負(fù)責(zé)本部門的文印工作。（6）每月月底完成本部門員工的考勤登記工作。（7）負(fù)責(zé)接待來賓、業(yè)務(wù)人員。 二.項(xiàng)目部崗位職責(zé)（一

40、）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 1項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)工程的全面管理工作，分管項(xiàng)目部工程組，協(xié)調(diào)工程組與監(jiān)理組之間的工作關(guān)系。（2）組織工程組編制本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、年度資金需求計(jì)劃。（3）組織工程組參與編制監(jiān)理規(guī)劃中進(jìn)度控制、投資控制、及相關(guān)合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容（配合質(zhì)安組）。（4）組織編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施（質(zhì)安組配合）。（5）組織質(zhì)安組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位等（質(zhì)安組配合）。（6）按計(jì)劃要求（或跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同和各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)施情況（質(zhì)安組配合）。（

41、7）審查或?qū)徟┕挝簧蠄?bào)的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。（8）組織并參加第一次工地會(huì)議。參加監(jiān)理例會(huì)。（9）審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等。（10）審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。（11）督促施工單位嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并積極落實(shí)。（12）審核或?qū)徟こ掏ㄖ獑?、辦理工程簽證（質(zhì)安組配合）。（13）審核本項(xiàng)目施工單位申報(bào)的工程形象進(jìn)度、主要進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)、工程延期（工期索賠）。（14）審核工程款支付資料和竣工結(jié)算資料（質(zhì)安組配合）、審核經(jīng)濟(jì)索賠資料。（15）組織編制本項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)文件、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方

42、供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等（質(zhì)安組配合）。（16）每周組織并主持本項(xiàng)目的周巡檢。（17）及時(shí)上報(bào)并參與處理工程質(zhì)量和安全事故。（18）組織本項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。（19）組織對(duì)外四方驗(yàn)收（質(zhì)安組配合）。（20）每周召開一次工程組例會(huì)。參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。參加片區(qū)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（21）做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包括公司內(nèi)部及公司外部）。（22）負(fù)責(zé)對(duì)工程組人員進(jìn)行管理和考核。（23）安排專人填寫工程組工作日志。（24）組織編寫工程組周報(bào)、月報(bào)并及時(shí)上報(bào)工程部。（25）組織編制本項(xiàng)目年度工作總結(jié)。（26）組織編制本項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度控制、成本控制

43、方面的工程案例。（27）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外文件等。（28）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。 2項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)（1）分管項(xiàng)目部監(jiān)理組，專責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、安全文明施工管理、成品保護(hù)管理，及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）組織監(jiān)理組配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，及其實(shí)施工作。（3）組織監(jiān)理組編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位，負(fù)責(zé)具體合同的簽訂工作（由項(xiàng)目部工程組負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作）。（4）組織監(jiān)理組配合工程組編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)文

44、件、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。（5）組織監(jiān)理組審閱圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；審核工程變更申請(qǐng)等。（6）參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。（7）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（8）組織編制并審核監(jiān)理規(guī)劃，組織編制并審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理方案，組織編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部。（9）審批分包單位（含見證實(shí)驗(yàn)室）。（10）組織監(jiān)理組搞好工程質(zhì)量的預(yù)控和過程控制，以及施工期間成品保護(hù)管理工作。（11）嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。（12）施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、安全隱患時(shí)應(yīng)立即上報(bào)公司，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)的整改指令的落實(shí)情況，信息

45、及時(shí)反饋到公司。（13）督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、防火和文明施工。（14）跟蹤落實(shí)檢查部門提出的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問題的整改落實(shí)情況。（15）參加處理重大質(zhì)量、安全事故。（16）配合工程組協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理的關(guān)系，確保質(zhì)量、安全受控的前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求。（17）組織分部工程驗(yàn)收，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料及竣工資料。（17）組織和參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，參加對(duì)外四方驗(yàn)收。（18）組織整理項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移交歸檔；組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（19）協(xié)調(diào)與

46、工程所在地主管質(zhì)量、安全的政府部門的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展，并跟蹤落實(shí)政府部門下發(fā)指令的整改。（20）監(jiān)督檢查監(jiān)理組簽發(fā)工程通知單、工程簽證等管理工作。（21）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度，審核完成實(shí)物工作量及其質(zhì)量確認(rèn)。（22）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修管理工作、單位工程移交及保修終結(jié)工作。（23）全面負(fù)責(zé)工人工資發(fā)放核查工作。（24）每周組織監(jiān)理組參加項(xiàng)目周巡檢；每周主持召開一次監(jiān)理例會(huì)。參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。（25）參加質(zhì)安部每月組織的對(duì)本項(xiàng)目的月度檢查，并認(rèn)真組織落實(shí)有關(guān)整改內(nèi)容。（26）參加片區(qū)公司組織的培訓(xùn)，組織編制本組培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)。（27）組織編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工、

47、成品保護(hù)方面的工程案例。（28）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理組人員進(jìn)行管理和考核。（29）安排專人填寫監(jiān)理組監(jiān)理日志。（30）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。（二）質(zhì)安組成員崗位職責(zé)1專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)理工作。（2）配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，及其實(shí)施工作。（3）配合工程組編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位，負(fù)責(zé)具體合同的簽訂工作。（4）配合工程組編制建設(shè)單位相關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)文件、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收等。（5）參加第一次工地例會(huì)，監(jiān)理交底。（6）認(rèn)

48、真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提出審閱意見，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。審核工程變更申請(qǐng)等。（7）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理方案。（8）審查分包單位（含見證實(shí)驗(yàn)室）的資質(zhì)。（9）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（10）核查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系。（11）嚴(yán)格驗(yàn)收并簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。（12）認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理日常巡視、旁站及見證檢驗(yàn)制度。（13）嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。（14）核查工程預(yù)檢，隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)應(yīng)立即上報(bào)總監(jiān)，及時(shí)建議下達(dá)工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)的整改指令的落實(shí)情況，信息及時(shí)反饋到公司。（16）跟蹤落實(shí)公

49、司內(nèi)部或外部管理部門提出的質(zhì)量、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問題的整改落實(shí)情況。（17）參加處理質(zhì)量事故。（18）督促施工單位做好施工期間的成品保護(hù)。（19）配合工程組協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系。（20）參加本項(xiàng)目質(zhì)安部每月組織的月度檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容。（21）參加項(xiàng)目周巡檢。（22）跟蹤落實(shí)檢查部門下發(fā)指令的整改。（23）審核竣工資料。（24）參加工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和對(duì)外的四方驗(yàn)收。（25）根據(jù)工程需要下達(dá)工程通知單、及時(shí)辦理工程簽證。（26）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度，審核完成實(shí)物工作量及其質(zhì)量確認(rèn)。（27）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修工作、單位工程移交及保修終結(jié)工作。（28）整理項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并

50、向公司綜合檔案室移交歸檔。編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（29）參加每周一次的監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要。（30）編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理報(bào)表并及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部。（31）參加片區(qū)公司組織的培訓(xùn)，編制本項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并參加培訓(xùn)。（32）編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、成品保護(hù)方面的工程案例。（33）每日及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人監(jiān)理工作日記。（34）填寫監(jiān)理日志，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。（35）編寫監(jiān)理總結(jié)。（36）每周五下午上報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作安排。2安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全文明施工管理工作及工人工資發(fā)放監(jiān)管工作。（2）貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)

51、和文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)范。（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)安全施工監(jiān)理方面的內(nèi)容。（4）審核小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案中有關(guān)安全施工方面的內(nèi)容；審核施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（5）核查施工單位安全生產(chǎn)管理體系。（6）審核施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝報(bào)審表和施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收核查表，核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械備案、拆卸、安裝和驗(yàn)收手續(xù)，檢查定期檢測(cè)情況。（7）監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)和文明施工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（8）對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度的情況予以監(jiān)督檢查。（9）熟悉掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及

52、各種不安全不衛(wèi)生因素，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告事故隱患情況及整改建議。（10）對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行定期和不定期檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令。（11）按政府安全管理部門的要求，如實(shí)向政府和上級(jí)主管部門反映、匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理狀況，主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施安全監(jiān)察活動(dòng)，跟蹤落實(shí)政府部門下發(fā)指令的整改。（12）參與處理安全事故。（13）配合工程組協(xié)調(diào)安全文明施工與工程進(jìn)度的關(guān)系。（14）參加項(xiàng)目周巡檢。（15）參加本項(xiàng)目質(zhì)安部每月組織的月度檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容。（16）編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工方面的工程案例。（17）參加每周一次的監(jiān)理例會(huì)。（18）每周五下午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃。（19）每天及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人監(jiān)理工作日記。（20）參與編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工作總結(jié)。（21）編寫并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。（22）參加片區(qū)公司組織的培訓(xùn)，參與編制本項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并參加培訓(xùn)。（23）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）工程組成員崗位職責(zé)1土建工程師崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，以及相關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）編制