工程部職責(zé)（v1[1].0)

1、天勤公司工程管理部職責(zé)一、工程部定位：負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程管理，保證所有項目的正常運(yùn)作及優(yōu)良的質(zhì)量。二、工程管理部職責(zé)：1. 項目地盤管理：² 工程質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)公司項目工程質(zhì)量的監(jiān)控、負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。² 工程安全管理：負(fù)責(zé)公司項目工程安全的監(jiān)控，實施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理工程安全事故。² 工程進(jìn)度管理：審核、跟蹤施工、監(jiān)理單位的施工進(jìn)度整體及專項計劃。² 工程技術(shù)管理：審核施工組織設(shè)計及方案，處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題。項目發(fā)展后，組織實施項目工程技術(shù)管理總結(jié)評估，編制專題總結(jié)報告。² 甲供材料管理：審核材料需求計劃、實施材料

2、采購、保管、發(fā)放、登記、盤點工作。² 現(xiàn)場簽證管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場最終簽證確認(rèn)，實施簽證的終審。² 工程驗收維修管理：負(fù)責(zé)組織施工工程的驗收與維修。² 項目工程施工過程現(xiàn)場記錄。2. 項目合約管理² 項目工程分判：負(fù)責(zé)組織項目工程及工程監(jiān)理的分判。² 項目招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制項目工程勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)方案及計劃；組織、實施、參與項目工程勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位招標(biāo)、評審；負(fù)責(zé)實施投標(biāo)單位和工程造價咨詢單位資格審查。² 項目合同管理：組織、參與工程勘察、設(shè)計、施工合約談判；擬制、解釋合同文本，組織實施合同簽定、變更管理；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，組

3、織開展未履約合同的索賠、理賠工作。3. 項目成本管理：² 工程成本預(yù)算：負(fù)責(zé)編制項目工程成本總體預(yù)算及資金投入計劃，提供項目前期經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制項目工程設(shè)計、施工成本階段專項預(yù)算。² 工程成本控制：負(fù)責(zé)項目工程勘察、設(shè)計、施工款項審核結(jié)算、預(yù)算補(bǔ)充、成本動態(tài)監(jiān)測，組織實施成本控制。² 工程成本評估：組織實施項目工程成本總結(jié)評估，編制項目工程成本管理專題總結(jié)報告。4. 項目設(shè)計管理² 設(shè)計信息調(diào)研：了解、跟蹤工程設(shè)計發(fā)展最新動態(tài)，配合總建筑師建立工程設(shè)計單位檔案。²² 設(shè)計質(zhì)量管理：協(xié)助總建筑師負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量，組織設(shè)計圖

4、紙審核。² 設(shè)計變更管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙變更審核，配合總建筑師實施變更備案管理，發(fā)布變更通知。² 設(shè)計管理評估：項目發(fā)展后，配合總建筑師實施項目工程設(shè)計管理總結(jié)評估，編制項目工程設(shè)計管理專題總結(jié)報告。5. 工程公共關(guān)系管理² 負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)管理。² 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理。6. 項目相關(guān)手續(xù)的辦理² 涉及項目開發(fā)和工程管理的手續(xù)辦理7. 其它² 配合經(jīng)營部的品牌建設(shè)工作² 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)三、工程管理部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理部部門日常管理，

5、負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)公共關(guān)系管理，指導(dǎo)工程合約、成本、設(shè)計、地盤管理工程管理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合約、成本管理，參與部門日常管理，工程公共關(guān)系、設(shè)計管理，協(xié)助工程地盤管理項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計及地盤管理工作，組織辦理項目相關(guān)手續(xù)，參與工程成本、相關(guān)公共關(guān)系管理現(xiàn)場工程師實施工程設(shè)計、地盤某一領(lǐng)域的管理、負(fù)責(zé)辦理項目相關(guān)手續(xù)，協(xié)助工程成本、相關(guān)公共關(guān)系管理項目部職責(zé)一、項目部定位：負(fù)責(zé)項目實施過程中的控制管理，保證項目的正常運(yùn)作及優(yōu)良的質(zhì)量。二、項目部職責(zé)：1. 項目地盤管理：² 工程質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)控、負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。² 工程安全管理：負(fù)責(zé)項目工程安全的監(jiān)

6、控，實施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理工程安全事故。² 工程進(jìn)度管理：審核、跟蹤施工、監(jiān)理單位的施工進(jìn)度整體及專項計劃。² 工程技術(shù)管理：審核施工組織設(shè)計及方案，處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題。項目發(fā)展后，組織實施項目工程技術(shù)管理總結(jié)評估，編制專題總結(jié)報告。² 甲供材料管理：審核材料需求計劃、實施保管、發(fā)放、登記、盤點工作。² 現(xiàn)場簽證管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量簽證初步確認(rèn)，實施簽證的初步復(fù)審。² 工程驗收維修管理：負(fù)責(zé)組織施工工程的驗收與維修。² 項目施工過程現(xiàn)場記錄。2. 項目工程合約管理² 項目招標(biāo)管理：配合工程部副經(jīng)理編制項目工程勘察、設(shè)計

7、、施工招標(biāo)方案及計劃；參與項目工程勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位招標(biāo)、評審；配合工程部副經(jīng)理實施投標(biāo)單位和工程造價咨詢單位資格審查。² 項目合同管理：參與工程勘察、設(shè)計、施工合約談判；配合工程部副經(jīng)理擬制、解釋合同文本，組織實施合同簽定、變更管理；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，配合工程部副經(jīng)理開展未履約合同的索賠、理賠工作。3. 項目工程成本管理：² 工程成本預(yù)算：協(xié)助工程部副經(jīng)理編制項目工程成本總體預(yù)算及資金投入計劃、提供項目前期經(jīng)濟(jì)可行性分析、編制項目工程設(shè)計、施工成本階段專項預(yù)算。² 工程成本評估：組織實施項目工程成本總結(jié)評估，編制項目工程成本管理專題總結(jié)報告。4. 項目工

8、程設(shè)計管理² 設(shè)計信息調(diào)研：跟蹤工程設(shè)計發(fā)展最新動態(tài)，配合總建筑師建立工程設(shè)計單位檔案。²² 設(shè)計質(zhì)量管理：協(xié)助總建筑師負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量，組織設(shè)計圖紙審核。² 設(shè)計變更管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙變更審核，配合總建筑師實施變更備案管理。² 設(shè)計管理評估：項目發(fā)展后，配合總建筑師實施項目工程設(shè)計管理總結(jié)評估，編制項目工程設(shè)計管理專題總結(jié)報告。5. 工程公共關(guān)系管理² 負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)管理。² 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理。6. 項目相關(guān)手續(xù)的辦理² 涉及項目開發(fā)和工程管理的手續(xù)辦理7. 其他&

9、#178; 配合經(jīng)營部的品牌建設(shè)工作² 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)三、工項目部組織結(jié)構(gòu)：工程部經(jīng)理工程管理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合約、成本管理，協(xié)助工程地盤管理現(xiàn)場工程師實施工程設(shè)計、地盤某一領(lǐng)域的管理、負(fù)責(zé)辦理項目相關(guān)手續(xù)，協(xié)助工程成本、相關(guān)公共關(guān)系管理項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目地盤管理工作，組織辦理項目相關(guān)手續(xù)，參與工程成本、相關(guān)公共關(guān)系管理員工職位職責(zé)與薪資表(工程部經(jīng)理)1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：工程部經(jīng)理所在職位族層級名稱： 領(lǐng)導(dǎo)管理族 層任職者姓名： 工作地點：公司、項目地盤直接上級職位名稱： 副總經(jīng)理直接上級姓名：2.職位目的（該職位存在的主要目的和價值）在公司分

10、管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理部部門日常管理，負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)公共關(guān)系管理，指導(dǎo)工程合約、成本、設(shè)計、地盤管理，以支持項目工程目標(biāo)的順利完成，并提升公司項目工程管理水平。3.職位關(guān)系（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）上級關(guān)系公司管理團(tuán)隊同級關(guān)系其它部門經(jīng)理下級關(guān)系工程部副經(jīng)理對外關(guān)系項目招投標(biāo)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理其它對外接口公共關(guān)系工程師4職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點要點主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點部門管理² 績效管理：制定下屬人員的工作目標(biāo)，并指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營部下屬人員的工作，評估其工作成果。² 目標(biāo)制定、員工評估完成及時性、質(zhì)量、² 人員培

11、養(yǎng)：負(fù)責(zé)提名、參與選拔、培養(yǎng)、激勵部門下屬工作人員。² 部門員工結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平² 員工滿意度² 成本控制：制定部門年度管理成本預(yù)算，審批日常管理費(fèi)用支出，依據(jù)分配預(yù)算指標(biāo)，實施成本控制。² 實際成本/計劃成本² 文化建設(shè)：負(fù)責(zé)組織建設(shè)本部門組織氛圍。² 組織氛圍² 員工滿意度² 制度建設(shè)：負(fù)責(zé)組織制定工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度、實施流程優(yōu)化，上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后推動實施。² 制度、流程完備性、合理性、指導(dǎo)性² 制度、流程實施力度² 關(guān)系協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)本部門與其它部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。² 客

12、戶滿意度公共關(guān)系管理² 負(fù)責(zé)公司項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理工作，實施項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵公共關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。² 關(guān)系協(xié)調(diào)及時、有效合約管理² 負(fù)責(zé)開展項目工程合約管理，負(fù)責(zé)組織、參與公司項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織、參與重大合約的談判與簽訂，負(fù)責(zé)簽署管理職權(quán)范圍的業(yè)務(wù)文件和合約。² 工程分判：負(fù)責(zé)組織項目合約的分判。² 項目分判完成及時性、質(zhì)量² 工程招標(biāo)：負(fù)責(zé)工程、監(jiān)理投標(biāo)單位資格審查；負(fù)責(zé)組織、實施項目工程勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位招標(biāo)、評審。² 招投標(biāo)方案計劃可實施性、完備性、及時性² 招投標(biāo)及

13、時性、質(zhì)量² 工程合同：組織工程勘察、設(shè)計、施工合約談判；組織實施合同簽頂；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，組織開展未履約合同的索賠、理賠工作。² 工程合同管理有效性、及時性² 未履約合同索賠、理賠有效性、及時性成本管理² 指導(dǎo)工程部副經(jīng)理開展項目工程成本管理，指導(dǎo)項目工程成本預(yù)算，為項目經(jīng)濟(jì)可行性分析提供指導(dǎo)性建議，指導(dǎo)成本控制，負(fù)責(zé)元以下工程款項的審核，組織項目工程成本管理評估。² 預(yù)算及時性、準(zhǔn)確性² 經(jīng)濟(jì)可行性分析準(zhǔn)確性設(shè)計管理² 配合總建筑師開展項目工程設(shè)計管理、復(fù)審項目工程關(guān)鍵設(shè)計、施工圖紙，復(fù)審重大變更方案，參與項目工程設(shè)計

14、管理評估。² 設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量² 設(shè)計評估準(zhǔn)確性地盤管理² 指導(dǎo)項目經(jīng)理開展項目工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量、安全、技術(shù)問題，組織、參與項目工程技術(shù)管理評估。指導(dǎo)項目經(jīng)理開展項目工程地盤管理，負(fù)責(zé)元以下材料設(shè)備的選擇、采購、審定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證復(fù)審。² 項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)² 技術(shù)評估準(zhǔn)確性其它² 完成上級交派的任務(wù)² 任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量任職者簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：員工職位職責(zé) (工程部副經(jīng)理)1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：工程部副經(jīng)理所在職位族層級名稱： 領(lǐng)導(dǎo)管理族I層任職者姓名：張前軍

15、工作地點：公司直接上級職位名稱：工程部經(jīng)理直接上級姓名：2.職位目的（該職位存在的主要目的和價值）在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程合約、成本管理，參與部門日常管理，設(shè)計管理，協(xié)助工程地盤管理，以支持項目工程目標(biāo)的順利完成，并提升公司項目工程管理水平。3.職位關(guān)系（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）上級關(guān)系公司管理團(tuán)隊同級關(guān)系其它部門經(jīng)理下級關(guān)系商務(wù)工程師對外關(guān)系項目招投標(biāo)相關(guān)單位4職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點要點主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點工程合約管理² 工程招標(biāo)：負(fù)責(zé)工程造價咨詢單位資格審查，負(fù)責(zé)編制項目工程勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)方案及計劃；協(xié)助部門經(jīng)理項目工程勘察、設(shè)計、

16、施工及監(jiān)理單位招標(biāo)、評審。² 招投標(biāo)方案計劃可實施性、完備性、及時性² 招投標(biāo)及時性、質(zhì)量² 工程合同：參與工程勘察、設(shè)計、施工合約談判；擬制、解釋合同文本，組織實施合同變更管理；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，組織開展未履約合同的索賠、理賠工作。² 工程合同管理有效性、及時性² 未履約合同索賠、理賠有效性、及時性工程成本管理² 成本預(yù)算：負(fù)責(zé)編制項目工程成本總體預(yù)算及資金投入計劃，提供項目前期經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制項目工程設(shè)計、施工成本階段專項預(yù)算。² 預(yù)算及時性、準(zhǔn)確性² 經(jīng)濟(jì)可行性分析準(zhǔn)確性² 成本控制：參與組織項

17、目工程勘察、設(shè)計、施工款項審核結(jié)算、預(yù)算補(bǔ)充、成本動態(tài)監(jiān)測，組織成本控制。² 審核結(jié)算的準(zhǔn)確性、完備性、及時性² 項目工程實際成本/計劃成本² 成本評估：組織實施項目工程成本總結(jié)評估，編制項目工程成本管理專題總結(jié)報告。² 成本管理報告完成及時性、質(zhì)量部門管理² 人員培養(yǎng)：負(fù)責(zé)提名、參與選拔部門下屬工作人員。² 部門員工結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平² 員工滿意度² 成本控制：協(xié)助部門經(jīng)理實施管理成本控制。² 實際成本/計劃成本² 文化建設(shè)：協(xié)助部門經(jīng)理組織建設(shè)本部門組織氛圍。² 組織氛圍²

18、員工滿意度² 關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門與其它部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。² 客戶滿意度² 制度建設(shè)：協(xié)助部門經(jīng)理開展工程領(lǐng)域制度、流程建設(shè)與優(yōu)化，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后推動實施² 制度、流程完備性、合理性、指導(dǎo)性² 制度、流程實施力度公共關(guān)系管理² 協(xié)助部門經(jīng)理實施公司工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域的對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)組織、實施工程招標(biāo)合約領(lǐng)域公共關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。² 關(guān)系協(xié)調(diào)及時、有效工程設(shè)計管理² 協(xié)助工程經(jīng)理開展項目工程設(shè)計管理，參與項目工程設(shè)計、施工圖紙的審核，參與項目工程設(shè)計管理評估。² 設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量

19、² 設(shè)計評估準(zhǔn)確性其它² 完成上級交派的任務(wù)² 任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量任職者簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：員工職位職責(zé)與薪資表(項目經(jīng)理)1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：項目經(jīng)理所在職位族層級名稱：工程管理族 層任職者姓名：工作地點：項目地盤直接上級職位名稱：工程部經(jīng)理直接上級姓名：2.職位目的（該職位存在的主要目的和價值）在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計及地盤管理工作，組織辦理項目相關(guān)手續(xù)，參與工程成本、相關(guān)公共關(guān)系管理，以有效支持公司項目工程目標(biāo)的順利完成。 3.職位關(guān)系（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）

20、上級關(guān)系公司管理團(tuán)隊同級關(guān)系其它項目經(jīng)理下級關(guān)系工程師對外關(guān)系項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位工程部經(jīng)理項目對外接口公共關(guān)系4職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點序號主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點地盤管理² 組織處理項目工程質(zhì)量、安全、技術(shù)問題，協(xié)助工程部經(jīng)理處理重大質(zhì)量、安全、技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制項目工程技術(shù)管理總結(jié)報告。² 項目進(jìn)度、質(zhì)量² 安全事故發(fā)生次數(shù)² 技術(shù)管理總結(jié)報告完成及時性、質(zhì)量² 審核材料需求計劃、監(jiān)督現(xiàn)場材料保管、發(fā)放、登記、盤點工作的實施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的初步確認(rèn)、審核。² 材料管理有效性、規(guī)范性、完備性² 負(fù)責(zé)處理項目地盤管理職權(quán)范圍

21、內(nèi)的突發(fā)性事件² 解決突發(fā)事件問題的及時性、質(zhì)量² 負(fù)責(zé)組織施工工程的驗收與維修² 驗收維修及時性、質(zhì)量² 負(fù)責(zé)組織項目工程施工過程現(xiàn)場記錄² 現(xiàn)場記錄及時性、準(zhǔn)確性、完備性² 負(fù)責(zé)工程項目全部合同、資料、檔案的收集、保管、分類存檔² 合同、資料、檔案的完備性、準(zhǔn)確性設(shè)計管理² 負(fù)責(zé)實施工程設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量管理，在總建筑師的指導(dǎo)下審核相關(guān)設(shè)計圖紙及變更方案，協(xié)助總建筑師編制項目工程設(shè)計管理總結(jié)報告。² 設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量² 設(shè)計管理報告完成及時性、質(zhì)量手續(xù)辦理² 負(fù)責(zé)組織辦理項目相關(guān)手續(xù)。&

22、#178; 手續(xù)完成及時性、有效性、完備性成本管理² 協(xié)助工程部副經(jīng)理實施項目工程現(xiàn)場成本控制。² 計劃成本/實際成本公共關(guān)系管理² 協(xié)助工程部經(jīng)理實施公司工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域的對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)組織、實施工程施工領(lǐng)域公共關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。² 協(xié)調(diào)及時性、有效性其它² 參與項目工程設(shè)計、施工招投標(biāo)技術(shù)評審。為項目工程合約談判提供技術(shù)支持。² 技術(shù)評審準(zhǔn)確性² 技術(shù)支持及時性、準(zhǔn)確性² 完成上級交派的任務(wù)² 任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量任職者簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：員工職位職責(zé)與薪資表(安裝工程師)1.

23、 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：安裝工程師所在職位族層級名稱：工程管理族 層任職者姓名： 郭全工作地點：項目地盤直接上級職位名稱：項目經(jīng)理直接上級姓名：2.職位目的（該職位存在的主要目的和價值）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，實施工程設(shè)計、地盤安裝領(lǐng)域的管理、負(fù)責(zé)辦理項目相關(guān)手續(xù)，協(xié)助工程合約、成本、相關(guān)公共關(guān)系管理，保證項目工程目標(biāo)的順利完成。3.職位關(guān)系（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）上級關(guān)系工程部經(jīng)理同級關(guān)系其它現(xiàn)場工程師下級關(guān)系對外關(guān)系項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目對外接口公共關(guān)系4職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點（最多不要超過8項工作責(zé)任。）序號主要應(yīng)負(fù)責(zé)任

24、衡量要點地盤管理² 協(xié)助項目經(jīng)理實施項目地盤進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項目安裝領(lǐng)域的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，參與處理項目工程安裝領(lǐng)域質(zhì)量、安全、技術(shù)問題。參與編制項目工程技術(shù)管理總結(jié)報告。² 項目進(jìn)度、質(zhì)量² 項目技術(shù)先進(jìn)性² 安全事故發(fā)生次數(shù)² 技術(shù)管理總結(jié)報告完成及時性、質(zhì)量² 審核安裝材料需求計劃、實施安裝材料保管、發(fā)放、登記、盤點工作。負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場簽證初步確認(rèn)。² 安裝材料管理有效性、規(guī)范性、材料完備性² 協(xié)助項目經(jīng)理處理項目地盤管理職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)性事件² 解決突發(fā)事件問題的及時性

25、、質(zhì)量² 負(fù)責(zé)組織施工工程安裝領(lǐng)域的驗收與維修² 驗收維修及時性、質(zhì)量² 項目工程施工過程現(xiàn)場記錄² 現(xiàn)場記錄及時性、準(zhǔn)確性、完備性² 負(fù)責(zé)工程項目涉及安裝項目的合同、資料的收集、保管² 合同、資料完備性、準(zhǔn)確性設(shè)計管理² 負(fù)責(zé)實施工程安裝領(lǐng)域設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量管理，審核相關(guān)設(shè)計圖紙及變更方案，參與編制項目工程設(shè)計管理總結(jié)報告。² 設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量² 設(shè)計管理報告完成及時性、質(zhì)量手續(xù)辦理² 辦理項目安裝領(lǐng)域相關(guān)手續(xù)。² 手續(xù)完成及時性、有效性、完備性成本管理² 協(xié)助項目經(jīng)理實施項目

26、工程現(xiàn)場成本控制。² 計劃成本/實際成本公共關(guān)系管理² 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司項目工程安裝領(lǐng)域?qū)ν夤碴P(guān)系協(xié)調(diào)管理工作。² 協(xié)調(diào)及時性、有效性其它² 參與項目工程設(shè)計、施工招投標(biāo)安裝技術(shù)評審。為項目工程安裝領(lǐng)域合約談判提供技術(shù)支持。² 技術(shù)評審準(zhǔn)確性² 技術(shù)支持及時性、準(zhǔn)確性² 完成上級交派的其它任務(wù)² 任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量任職者簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：員工職位職責(zé)與薪資表(土建工程師)1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：土建工程師所在職位族層級名稱：工程管理族 層任職者姓名：邊戍工作地點：項目

27、工地直接上級職位名稱：項目經(jīng)理直接上級姓名：2.職位目的（該職位存在的主要目的和價值）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，實施工程設(shè)計、地盤土建領(lǐng)域的管理、負(fù)責(zé)辦理項目相關(guān)手續(xù)，協(xié)助工程合約、成本、相關(guān)公共關(guān)系管理，保證項目工程目標(biāo)的順利完成。3.職位關(guān)系（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）上級關(guān)系工程部經(jīng)理同級關(guān)系其它現(xiàn)場工程師下級關(guān)系工程助理對外關(guān)系項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目對外接口公共關(guān)系4職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點要點主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點地盤管理² 協(xié)助工程經(jīng)理實施項目地盤進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項目土建領(lǐng)域的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，參與處理項目工

28、程土建領(lǐng)域質(zhì)量、安全、技術(shù)問題。參與編制項目工程技術(shù)管理總結(jié)報告。² 項目進(jìn)度、質(zhì)量² 項目技術(shù)先進(jìn)性² 安全事故發(fā)生次數(shù)² 技術(shù)管理總結(jié)報告完成及時性、質(zhì)量² 審核土建材料需求計劃、實施土建材料保管、發(fā)放、登記、盤點工作。負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場簽證初步確認(rèn)。² 土建材料管理有效性、規(guī)范性、材料完備性² 協(xié)助項目經(jīng)理處理項目地盤管理職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)性事件² 解決突發(fā)事件問題的及時性、質(zhì)量² 負(fù)責(zé)組織施工工程土建領(lǐng)域的驗收與維修² 驗收維修及時性、質(zhì)量² 項目工程施工過程現(xiàn)場記錄²

29、現(xiàn)場記錄及時性、準(zhǔn)確性、完備性² 負(fù)責(zé)工程項目涉及土建項目合同、資料收集、保管² 合同、資料完備性、準(zhǔn)確性設(shè)計管理² 負(fù)責(zé)實施工程土建領(lǐng)域設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量管理，審核相關(guān)設(shè)計圖紙及變更方案，參與編制項目工程設(shè)計管理總結(jié)報告。² 設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量² 設(shè)計管理報告完成及時性、質(zhì)量手續(xù)辦理² 辦理項目土建領(lǐng)域相關(guān)手續(xù)。² 手續(xù)完成及時性、有效性、完備性成本管理² 協(xié)助項目經(jīng)理實施項目工程現(xiàn)場成本控制。² 計劃成本/實際成本公共關(guān)系管理² 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司項目工程土建領(lǐng)域?qū)ν夤碴P(guān)系協(xié)調(diào)管理工作。² 協(xié)調(diào)及時性、有效性其它²