物流管理及庫(kù)存管理教材

1、11. 庫(kù)存與庫(kù)存管理概述庫(kù)存與庫(kù)存管理概述2. 庫(kù)存品種數(shù)量管理（庫(kù)存品種數(shù)量管理（ABC管理法）管理法）3. 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 定量定量 定期定期2 一、庫(kù)存概述一、庫(kù)存概述庫(kù)存的概念：處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，主要庫(kù)存的概念：處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，主要是作為今后按預(yù)定的目的所有而處于閑置是作為今后按預(yù)定的目的所有而處于閑置和非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。和非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。在生產(chǎn)制造企業(yè)，庫(kù)存品一般包括原材料、在生產(chǎn)制造企業(yè)，庫(kù)存品一般包括原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品；產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品；在商品流通企業(yè)，庫(kù)存品一般包括用于銷在商品流通企業(yè)，庫(kù)存品一般包括用于銷售的商品以及用于管

2、理的低值易耗品。售的商品以及用于管理的低值易耗品。3 庫(kù)存的分類庫(kù)存的分類1. 按庫(kù)存的作用分按庫(kù)存的作用分 周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存 在途庫(kù)存在途庫(kù)存42. 按生產(chǎn)過(guò)程分按生產(chǎn)過(guò)程分 原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存3. 按需求特性分按需求特性分 獨(dú)立需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存5 庫(kù)存的功能庫(kù)存的功能1. 實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)2. 降低制造成本，提高作業(yè)效率降低制造成本，提高作業(yè)效率3. 保持生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性保持生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性4. 預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)預(yù)防不確定性的、隨

3、機(jī)的需求變動(dòng)5. 保證以經(jīng)濟(jì)批量訂貨，節(jié)省物流費(fèi)用保證以經(jīng)濟(jì)批量訂貨，節(jié)省物流費(fèi)用6二、庫(kù)存管理概述二、庫(kù)存管理概述1. 庫(kù)存管理的概念庫(kù)存管理的概念所謂庫(kù)存管理，就是對(duì)于庫(kù)存物資的管理。所謂庫(kù)存管理，就是對(duì)于庫(kù)存物資的管理。庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有區(qū)別又有聯(lián)系。一般庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有區(qū)別又有聯(lián)系。一般倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是指對(duì)于倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的管倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是指對(duì)于倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的管理，庫(kù)存管理主要是對(duì)庫(kù)存物資的管理。理，庫(kù)存管理主要是對(duì)庫(kù)存物資的管理。我們這里把庫(kù)存管理單獨(dú)分開來(lái)討論，主要我們這里把庫(kù)存管理單獨(dú)分開來(lái)討論，主要討論庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存物資品種數(shù)量的管討論庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存物資品種數(shù)量的

4、管理、庫(kù)存成本管理和庫(kù)存量的控制管理。重理、庫(kù)存成本管理和庫(kù)存量的控制管理。重點(diǎn)是庫(kù)存控制管理點(diǎn)是庫(kù)存控制管理72. 庫(kù)存管理的宗旨庫(kù)存管理的宗旨 庫(kù)存管理的宗旨或目標(biāo)，主要有兩個(gè)：庫(kù)存管理的宗旨或目標(biāo)，主要有兩個(gè)：一是保障供應(yīng)，二是成本低。一是保障供應(yīng)，二是成本低。8ABC管理法管理法一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，物資品種成千上萬(wàn)，限于人力一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，物資品種成千上萬(wàn)，限于人力物力，不可能都實(shí)行同等程度的精心管理，物力，不可能都實(shí)行同等程度的精心管理，也沒有必要，應(yīng)當(dāng)實(shí)行重點(diǎn)管理。也沒有必要，應(yīng)當(dāng)實(shí)行重點(diǎn)管理。有必要對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行分類，以便對(duì)不有必要對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行分類，以便對(duì)不同的庫(kù)存物品實(shí)施不同的庫(kù)存管理方

5、法。同的庫(kù)存物品實(shí)施不同的庫(kù)存管理方法。一般最常用的也是最有效的分類方法是一般最常用的也是最有效的分類方法是ABC庫(kù)存分類法。庫(kù)存分類法。91ABC庫(kù)存分類法的基本原理庫(kù)存分類法的基本原理ABC庫(kù)存分類法的基本原理是：由于各種庫(kù)存分類法的基本原理是：由于各種庫(kù)存品的需求量和單價(jià)各不相同，其年耗庫(kù)存品的需求量和單價(jià)各不相同，其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫(kù)存品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)庫(kù)存品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也較大，因此需要進(jìn)行特企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。別的重視和管理。ABC庫(kù)存分類法就是根

6、據(jù)庫(kù)存品的年耗用庫(kù)存分類法就是根據(jù)庫(kù)存品的年耗用金額的大小，把庫(kù)存品劃分為金額的大小，把庫(kù)存品劃分為A、B、C三三類。類。10A類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的的75一一80，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的數(shù)的15%20；B類庫(kù)存品：其年耗用金類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的額占總庫(kù)存金額的1015，其品種數(shù)，其品種數(shù)占總庫(kù)存品種數(shù)的占總庫(kù)存品種數(shù)的2025；C類庫(kù)存類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的 510，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的 6065。11 2ABC庫(kù)存分類法的

7、實(shí)施步驟庫(kù)存分類法的實(shí)施步驟收集數(shù)據(jù)。在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類之前，首先要收集收集數(shù)據(jù)。在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類之前，首先要收集有關(guān)庫(kù)存品的年需求量、單價(jià)以及重要度的信息。有關(guān)庫(kù)存品的年需求量、單價(jià)以及重要度的信息。處理數(shù)據(jù)。利用收集到的年需求量、單價(jià)，計(jì)算處理數(shù)據(jù)。利用收集到的年需求量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金額。出各種庫(kù)存品的年耗用金額。編制編制ABC分析表。根據(jù)已計(jì)算出的各種庫(kù)存品的分析表。根據(jù)已計(jì)算出的各種庫(kù)存品的年耗用金額，把庫(kù)存品按照年耗用金額從大到小年耗用金額，把庫(kù)存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。確定分類。根據(jù)已計(jì)算的年耗用金額的累計(jì)百分

8、確定分類。根據(jù)已計(jì)算的年耗用金額的累計(jì)百分比，按照比，按照ABC分類法的基本原理對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行分分類法的基本原理對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行分類。類。繪制繪制ABC分析圖。把已分類的庫(kù)存品，在曲線圖分析圖。把已分類的庫(kù)存品，在曲線圖上表現(xiàn)出來(lái)。上表現(xiàn)出來(lái)。12 例：例： 某小型企業(yè)擁有十項(xiàng)庫(kù)存品，各庫(kù)存某小型企業(yè)擁有十項(xiàng)庫(kù)存品，各庫(kù)存品的年需求量、單價(jià)如表所示。為了品的年需求量、單價(jià)如表所示。為了加強(qiáng)庫(kù)存品的管理，企業(yè)計(jì)劃采用加強(qiáng)庫(kù)存品的管理，企業(yè)計(jì)劃采用 ABC庫(kù)存管理法。假如企業(yè)決定按庫(kù)存管理法。假如企業(yè)決定按 20的的A類物品，類物品，30的的B類物品，類物品，50的的C類物品來(lái)建立類物品來(lái)建立ABC庫(kù)存

9、分析庫(kù)存分析系統(tǒng)。問該企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行系統(tǒng)。問該企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行ABC分類？分類？1314解：首先計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金解：首先計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金額，并按從大到小排序。計(jì)算數(shù)據(jù)如表：額，并按從大到小排序。計(jì)算數(shù)據(jù)如表：15其次，計(jì)算出各庫(kù)存品的累積耗用金額其次，計(jì)算出各庫(kù)存品的累積耗用金額和累積百分比，如表：和累積百分比，如表：16 最后，按照題目的規(guī)定，把庫(kù)存品劃分最后，按照題目的規(guī)定，把庫(kù)存品劃分為為 A、B、C三類，如表三類，如計(jì)資金占用%累計(jì)品目%商品ABC分析圖ABC21分類結(jié)果分類結(jié)果管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)訂貨方式訂貨方式A類類為了壓縮庫(kù)存

10、，投為了壓縮庫(kù)存，投人較大力量精心管人較大力量精心管理，將庫(kù)存壓到最理，將庫(kù)存壓到最低水平低水平計(jì)算每種物品的訂計(jì)算每種物品的訂貨量，采用定期定貨量，采用定期定貨方式貨方式B類類按經(jīng)營(yíng)方針來(lái)調(diào)節(jié)按經(jīng)營(yíng)方針來(lái)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，例如，庫(kù)存水平，例如，要降低水平時(shí)，就要降低水平時(shí)，就減少訂貨量和庫(kù)存減少訂貨量和庫(kù)存采用定量定貨方式采用定量定貨方式C類類集中大量地定貨，集中大量地定貨，不費(fèi)太多力量，增不費(fèi)太多力量，增加庫(kù)存儲(chǔ)備加庫(kù)存儲(chǔ)備雙倉(cāng)法儲(chǔ)存，采用雙倉(cāng)法儲(chǔ)存，采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行訂貨訂貨點(diǎn)法進(jìn)行訂貨22 庫(kù)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的，但也不是越庫(kù)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的，但也不是越多越好。庫(kù)存過(guò)多，商品銷售不掉，造

11、多越好。庫(kù)存過(guò)多，商品銷售不掉，造成積壓，會(huì)占?jí)浩髽I(yè)大量的資金，影響成積壓，會(huì)占?jí)浩髽I(yè)大量的資金，影響資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)又支付不必要的費(fèi)用；資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)又支付不必要的費(fèi)用；庫(kù)存過(guò)少，造成商品失銷，影響企業(yè)的庫(kù)存過(guò)少，造成商品失銷，影響企業(yè)的利潤(rùn)水平。因此庫(kù)存必須保持一合理的利潤(rùn)水平。因此庫(kù)存必須保持一合理的數(shù)量。這正是庫(kù)存管理所要解決的問題。數(shù)量。這正是庫(kù)存管理所要解決的問題。23庫(kù)存控制方法，就是根據(jù)用戶需求量的大小庫(kù)存控制方法，就是根據(jù)用戶需求量的大小情況，制定一個(gè)訂貨進(jìn)貨策略，來(lái)控制訂貨情況，制定一個(gè)訂貨進(jìn)貨策略，來(lái)控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程，達(dá)到既滿足用戶需要，又控制了進(jìn)貨過(guò)程，達(dá)到既滿足用戶

12、需要，又控制了庫(kù)存水平、使得庫(kù)存總費(fèi)用最小的目的。因庫(kù)存水平、使得庫(kù)存總費(fèi)用最小的目的。因此這些庫(kù)存控制方法，實(shí)際上又可以叫做訂此這些庫(kù)存控制方法，實(shí)際上又可以叫做訂貨策略。貨策略。它們主要都是解決訂貨有關(guān)的三個(gè)問題：它們主要都是解決訂貨有關(guān)的三個(gè)問題：什么時(shí)候訂貨？即訂貨點(diǎn)、訂貨時(shí)機(jī)。什么時(shí)候訂貨？即訂貨點(diǎn)、訂貨時(shí)機(jī)。訂多少？即訂貨批量。訂多少？即訂貨批量。如何實(shí)施？即訂貨法，如何操作。如何實(shí)施？即訂貨法，如何操作。24 在確定庫(kù)存策略時(shí)，首先是把實(shí)際在確定庫(kù)存策略時(shí)，首先是把實(shí)際問題抽象為數(shù)學(xué)模型。問題抽象為數(shù)學(xué)模型。 從庫(kù)存問題的兩個(gè)影響因素從庫(kù)存問題的兩個(gè)影響因素 需求需求量和前置時(shí)間

13、量和前置時(shí)間的知曉情況可把庫(kù)存的知曉情況可把庫(kù)存模型劃分為模型劃分為確定型庫(kù)存模型確定型庫(kù)存模型和和概率概率型庫(kù)存模型型庫(kù)存模型。25 確定型庫(kù)存模型假設(shè)需求量和前置確定型庫(kù)存模型假設(shè)需求量和前置時(shí)間已知，且需求率和前置時(shí)間是時(shí)間已知，且需求率和前置時(shí)間是固定不變的。固定不變的。 概率型庫(kù)存模型假設(shè)需求量和前置概率型庫(kù)存模型假設(shè)需求量和前置時(shí)間可變，但它們的概率分布已知。時(shí)間可變，但它們的概率分布已知。26在實(shí)際情況中，需求和前置時(shí)間受許多在實(shí)際情況中，需求和前置時(shí)間受許多不確定因素的影響，絕對(duì)不變是不可能不確定因素的影響，絕對(duì)不變是不可能的。但有時(shí)這些變量可以近似看作固定的。但有時(shí)這些變量可

14、以近似看作固定值，而不會(huì)引起很大誤差時(shí)，常?？捎兄?，而不會(huì)引起很大誤差時(shí)，常?？捎行У刈鳛榇_定型庫(kù)存問題處理。利用確效地作為確定型庫(kù)存問題處理。利用確定型庫(kù)存模型可以得到非常接近實(shí)際的定型庫(kù)存模型可以得到非常接近實(shí)際的結(jié)論。結(jié)論。27 所謂定量訂貨法，就是預(yù)先確定一所謂定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。282930在定量訂貨法中，要求經(jīng)常和連續(xù)地檢在定量訂貨法中，要求經(jīng)常和連續(xù)地檢查庫(kù)存。當(dāng)庫(kù)存量降到查庫(kù)存。當(dāng)庫(kù)存量降到B時(shí)

15、，發(fā)出訂單，時(shí)，發(fā)出訂單，補(bǔ)充庫(kù)存。由于在定量訂貨法中每次都補(bǔ)充庫(kù)存。由于在定量訂貨法中每次都按固定的經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨，所以每次的訂按固定的經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨，所以每次的訂貨數(shù)量不變。但由于不同時(shí)期的商品的貨數(shù)量不變。但由于不同時(shí)期的商品的需求可能不同，庫(kù)存量降到需求可能不同，庫(kù)存量降到B的時(shí)間可的時(shí)間可能不同，兩次訂貨之間的間隔時(shí)間可能能不同，兩次訂貨之間的間隔時(shí)間可能是變化的。是變化的。312確定型庫(kù)存模型確定型庫(kù)存模型 不允許缺貨。在固定訂貨數(shù)量制中，不允許缺貨。在固定訂貨數(shù)量制中，每次是以固定的訂貨批量訂貨的。訂每次是以固定的訂貨批量訂貨的。訂貨批量的大小直接關(guān)系到庫(kù)存的水平貨批量的大小直接關(guān)系

16、到庫(kù)存的水平和庫(kù)存總成本的高低。為了降低企業(yè)和庫(kù)存總成本的高低。為了降低企業(yè)的庫(kù)存總成本，企業(yè)通常按照經(jīng)濟(jì)批的庫(kù)存總成本，企業(yè)通常按照經(jīng)濟(jì)批量（量（Economic Order Quantity，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱 EOQ）進(jìn)行訂貨。進(jìn)行訂貨。3233在圖中，在圖中，Q表示訂貨量，當(dāng)訂貨剛到達(dá)表示訂貨量，當(dāng)訂貨剛到達(dá)時(shí)，庫(kù)存量為時(shí)，庫(kù)存量為Q。隨著商品的不斷去銷隨著商品的不斷去銷售，售， 庫(kù)存不斷減少，當(dāng)庫(kù)存量降到庫(kù)存不斷減少，當(dāng)庫(kù)存量降到0時(shí)，時(shí)，新的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量重新回到新的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量重新回到Q。庫(kù)庫(kù)存不斷被消耗，又不斷得到補(bǔ)充。平均存不斷被消耗，又不斷得到補(bǔ)充。平均庫(kù)存量為庫(kù)存量為Q/2。

17、34每次訂貨的量確定了平均庫(kù)存水平。訂每次訂貨的量確定了平均庫(kù)存水平。訂貨數(shù)量越小，平均庫(kù)存水平越低。但貨數(shù)量越小，平均庫(kù)存水平越低。但 由于年需求量一定，兩次訂貨的間隔時(shí)由于年需求量一定，兩次訂貨的間隔時(shí)間越短，訂貨次數(shù)就越多。反之，訂貨間越短，訂貨次數(shù)就越多。反之，訂貨數(shù)量越大，平數(shù)量越大，平 均庫(kù)存水平越高，兩次均庫(kù)存水平越高，兩次訂貨的間隔時(shí)間越長(zhǎng)，訂貨次數(shù)就越少。訂貨的間隔時(shí)間越長(zhǎng)，訂貨次數(shù)就越少。35如果不允許缺貨，庫(kù)存總成本由以下三部如果不允許缺貨，庫(kù)存總成本由以下三部分組成：分組成： 購(gòu)進(jìn)成本購(gòu)進(jìn)成本。包括商品的購(gòu)置成本、運(yùn)輸裝。包括商品的購(gòu)置成本、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用及裝運(yùn)過(guò)程商品的

18、損耗等。卸費(fèi)用及裝運(yùn)過(guò)程商品的損耗等。 訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本。包括訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、催貨跟蹤費(fèi)、。包括訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、催貨跟蹤費(fèi)、收貨費(fèi)等。訂購(gòu)成本與每次的訂貨量無(wú)收貨費(fèi)等。訂購(gòu)成本與每次的訂貨量無(wú) 關(guān)，關(guān)，只與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)。只與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本。它是商品從入庫(kù)到出庫(kù)的整個(gè)。它是商品從入庫(kù)到出庫(kù)的整個(gè)期間所發(fā)生的成本。一般包括倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、期間所發(fā)生的成本。一般包括倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、 庫(kù)存品的保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存品的損耗費(fèi)等。儲(chǔ)庫(kù)存品的保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存品的損耗費(fèi)等。儲(chǔ)存成本與訂貨批量直接有關(guān)。存成本與訂貨批量直接有關(guān)。36用公式表示如下：用公式表示如下： 年庫(kù)存總成本年庫(kù)存總成本 = 購(gòu)進(jìn)成本購(gòu)進(jìn)成本 +

19、訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 + 儲(chǔ)存儲(chǔ)存成本成本 公式中：TC 年庫(kù)存總成本 R 年需求量 P 單位購(gòu)進(jìn)成本 C 每次的訂購(gòu)成本 Q 每次訂貨量 F 年儲(chǔ)存成本率 H P*F = 單位商品每年的儲(chǔ)存成本37為了獲得年庫(kù)存總成本最低的訂貨量為了獲得年庫(kù)存總成本最低的訂貨量 EOQ，需對(duì)上式求關(guān)于需對(duì)上式求關(guān)于 Q的一階導(dǎo)數(shù)，并令其的一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于等于0，得如下公式：，得如下公式：38總成本訂貨量訂貨量費(fèi)用、成本費(fèi)用、成本儲(chǔ)存成本訂購(gòu)成本購(gòu)進(jìn)成本39從經(jīng)濟(jì)批量公式可以得出結(jié)論：從經(jīng)濟(jì)批量公式可以得出結(jié)論： 經(jīng)濟(jì)批量與商品的單位購(gòu)進(jìn)成本和商品的儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)批量與商品的單位購(gòu)進(jìn)成本和商品的儲(chǔ)存成本成反比，與商品

20、的訂購(gòu)成本成正比。存成本成反比，與商品的訂購(gòu)成本成正比。對(duì)于單位購(gòu)進(jìn)成本或儲(chǔ)存成本相對(duì)訂購(gòu)成本對(duì)于單位購(gòu)進(jìn)成本或儲(chǔ)存成本相對(duì)訂購(gòu)成本較高的商品，經(jīng)濟(jì)批量?jī)A向于較小，可降低較高的商品，經(jīng)濟(jì)批量?jī)A向于較小，可降低商品的儲(chǔ)存成本。相反，對(duì)于單位購(gòu)進(jìn)成本商品的儲(chǔ)存成本。相反，對(duì)于單位購(gòu)進(jìn)成本較低，儲(chǔ)存成本相對(duì)訂購(gòu)成本較低的商品，較低，儲(chǔ)存成本相對(duì)訂購(gòu)成本較低的商品，經(jīng)濟(jì)批量?jī)A向于較大，以減少訂購(gòu)次數(shù)，降經(jīng)濟(jì)批量?jī)A向于較大，以減少訂購(gòu)次數(shù)，降低訂購(gòu)成本。低訂購(gòu)成本。40求出經(jīng)濟(jì)批量后，就可求出年訂購(gòu)次數(shù)求出經(jīng)濟(jì)批量后，就可求出年訂購(gòu)次數(shù) n 和訂貨間隔時(shí)間和訂貨間隔時(shí)間T： 再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)B是通過(guò)在前

21、置時(shí)間內(nèi)發(fā)生的是通過(guò)在前置時(shí)間內(nèi)發(fā)生的需求量來(lái)確定的。即：需求量來(lái)確定的。即： B = R*L (L是前置時(shí)間是前置時(shí)間)41某企業(yè)每年需購(gòu)進(jìn)某種商品某企業(yè)每年需購(gòu)進(jìn)某種商品10000件。件。已知該商品的單位購(gòu)進(jìn)成本為已知該商品的單位購(gòu)進(jìn)成本為10元，訂元，訂購(gòu)成本為購(gòu)成本為18元，儲(chǔ)存成本為元，儲(chǔ)存成本為4元，求經(jīng)元，求經(jīng)濟(jì)批量、年庫(kù)存總成本和年訂購(gòu)次數(shù)？濟(jì)批量、年庫(kù)存總成本和年訂購(gòu)次數(shù)？42在商品的交易活動(dòng)中，供應(yīng)商為了吸引顧客在商品的交易活動(dòng)中，供應(yīng)商為了吸引顧客一次購(gòu)買更多的商品，往往規(guī)定對(duì)于購(gòu)買數(shù)一次購(gòu)買更多的商品，往往規(guī)定對(duì)于購(gòu)買數(shù)量達(dá)到或超過(guò)某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予價(jià)格上的量達(dá)到或超過(guò)

22、某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予價(jià)格上的優(yōu)惠，這個(gè)事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)稱為折扣點(diǎn)。優(yōu)惠，這個(gè)事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)稱為折扣點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)的訂購(gòu)量超過(guò)折扣點(diǎn)時(shí)，折扣將自動(dòng)當(dāng)企業(yè)的訂購(gòu)量超過(guò)折扣點(diǎn)時(shí)，折扣將自動(dòng)獲得。但如果企業(yè)的訂購(gòu)量沒有達(dá)到折扣點(diǎn)，獲得。但如果企業(yè)的訂購(gòu)量沒有達(dá)到折扣點(diǎn)，企業(yè)就需決策，決定是否增加訂購(gòu)量以獲得企業(yè)就需決策，決定是否增加訂購(gòu)量以獲得此折扣。此折扣。43因?yàn)樵黾佑嗁?gòu)量的優(yōu)點(diǎn)是：可享受較低因?yàn)樵黾佑嗁?gòu)量的優(yōu)點(diǎn)是：可享受較低的價(jià)格，減少了企業(yè)的購(gòu)進(jìn)成本。同時(shí)的價(jià)格，減少了企業(yè)的購(gòu)進(jìn)成本。同時(shí)由于訂貨量增大，使訂貨次數(shù)減少，從由于訂貨量增大，使訂貨次數(shù)減少，從而也降低了訂購(gòu)成本。但是訂貨量的增而也

23、降低了訂購(gòu)成本。但是訂貨量的增加會(huì)提高庫(kù)存水平，增加儲(chǔ)存成本。加會(huì)提高庫(kù)存水平，增加儲(chǔ)存成本。在此種情況下，企業(yè)的目標(biāo)仍然是求總在此種情況下，企業(yè)的目標(biāo)仍然是求總庫(kù)存成本最低的訂購(gòu)量。庫(kù)存成本最低的訂購(gòu)量。4445在存在價(jià)格折扣的情況下，最低庫(kù)存總成在存在價(jià)格折扣的情況下，最低庫(kù)存總成本的訂貨量有三種可能：本的訂貨量有三種可能： 訂貨量大于折扣點(diǎn)，可以獲得折扣，訂貨量大于折扣點(diǎn)，可以獲得折扣，是一新的訂貨量。是一新的訂貨量。 訂貨量等于折扣點(diǎn)，可以獲得折扣，訂貨量等于折扣點(diǎn)，可以獲得折扣，是最理想的情況。是最理想的情況。 訂貨量小于折扣點(diǎn)，不能獲得折扣，訂貨量小于折扣點(diǎn)，不能獲得折扣，還是原來(lái)

24、的訂貨量。還是原來(lái)的訂貨量。46在存在價(jià)格折扣的情況下，通常采用以下步驟確在存在價(jià)格折扣的情況下，通常采用以下步驟確定最小庫(kù)存總成本的訂貨量：定最小庫(kù)存總成本的訂貨量： 首先，計(jì)算以不同價(jià)格折扣點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行首先，計(jì)算以不同價(jià)格折扣點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行訂貨的年庫(kù)存總成本。訂貨的年庫(kù)存總成本。 其次，按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并其次，按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。有效經(jīng)濟(jì)批量指大于相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的經(jīng)本。有效經(jīng)濟(jì)批量指大于相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)訂貨量，對(duì)于最高單價(jià)（即無(wú)折扣的情濟(jì)訂貨量，對(duì)于最高單價(jià)（即無(wú)折扣的情況），況）， 起點(diǎn)數(shù)

25、量為零。起點(diǎn)數(shù)量為零。 最后，比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫(kù)存總成最后，比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選取年庫(kù)存總成本最小的訂貨量。本，選取年庫(kù)存總成本最小的訂貨量。47例：某企業(yè)每年購(gòu)進(jìn)某種商品例：某企業(yè)每年購(gòu)進(jìn)某種商品10000件，件，供應(yīng)商規(guī)定的價(jià)格是：供應(yīng)商規(guī)定的價(jià)格是：400件以下，件以下，每件每件10元；元；400件或件或 400件以上，每件以上，每件件9元。若訂購(gòu)成本為元。若訂購(gòu)成本為18元，儲(chǔ)存元，儲(chǔ)存成本率成本率40，求經(jīng)濟(jì)訂貨量？，求經(jīng)濟(jì)訂貨量？4849某企業(yè)年需某物資某企業(yè)年需某物資1200單位，每次訂貨單位，每次訂貨成本為成本為300元。單位物資年保管費(fèi)率為元。單位物資年

26、保管費(fèi)率為20%，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若物資訂貨量小于若物資訂貨量小于650單位時(shí)，每單位單位時(shí)，每單位為為10元；訂貨量大于或等于元；訂貨量大于或等于650單位時(shí)，單位時(shí)，每單位為每單位為9元。問該企業(yè)最佳采購(gòu)批量元。問該企業(yè)最佳采購(gòu)批量為多少，此時(shí)庫(kù)存物資的年度總費(fèi)用是為多少，此時(shí)庫(kù)存物資的年度總費(fèi)用是多少？多少？503概率型模型概率型模型保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安全庫(kù)存）保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安全庫(kù)存） 在在固定訂貨量系統(tǒng)中，每當(dāng)庫(kù)存量降到再固定訂貨量系統(tǒng)中，每當(dāng)庫(kù)存量降到再訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)B時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨量為時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨量為EOQ。在發(fā)出訂貨之后和訂貨到來(lái)之前，由

27、于影在發(fā)出訂貨之后和訂貨到來(lái)之前，由于影響庫(kù)存的兩個(gè)參數(shù)響庫(kù)存的兩個(gè)參數(shù) 需求量和前需求量和前置時(shí)間置時(shí)間（提前期）的（提前期）的變化可能產(chǎn)生缺貨問題。如變化可能產(chǎn)生缺貨問題。如圖所示圖所示：51525354YYYYXX成本物流服務(wù)55在固定訂貨量系統(tǒng)中，再訂貨點(diǎn)在固定訂貨量系統(tǒng)中，再訂貨點(diǎn)B是由前置時(shí)是由前置時(shí)間內(nèi)的平均需求量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備間內(nèi)的平均需求量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備S組成的。保險(xiǎn)組成的。保險(xiǎn)儲(chǔ)備是再訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備是再訂貨點(diǎn)B的一部分，確定了再訂貨點(diǎn)的一部分，確定了再訂貨點(diǎn)B也就確定了保險(xiǎn)儲(chǔ)備也就確定了保險(xiǎn)儲(chǔ)備S。在確定型庫(kù)存模型中，再訂貨點(diǎn)在確定型庫(kù)存模型中，再訂貨點(diǎn)B = R*L。在在概率模型中，

28、再訂貨點(diǎn)概率模型中，再訂貨點(diǎn)B仍然是前置時(shí)間內(nèi)的仍然是前置時(shí)間內(nèi)的需求量。但由于前置時(shí)間內(nèi)的需求量是可變需求量。但由于前置時(shí)間內(nèi)的需求量是可變的，所以必須利用概率分布來(lái)求出。的，所以必須利用概率分布來(lái)求出。5657假設(shè)前置時(shí)間需求量為假設(shè)前置時(shí)間需求量為M，對(duì)于連續(xù)概率分對(duì)于連續(xù)概率分布，前置時(shí)間內(nèi)需求量的均值而為：布，前置時(shí)間內(nèi)需求量的均值而為：前置時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差是方差的平方根前置時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差是方差的平方根58 對(duì)于離散分布對(duì)于離散分布59606162在庫(kù)存分析過(guò)程中，利用某些標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分布常?？梢栽趲?kù)存分析過(guò)程中，利用某些標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分布常?？梢源蟠蠛?jiǎn)化計(jì)算過(guò)程。一般在庫(kù)存模型中，經(jīng)常

29、使用的大大簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程。一般在庫(kù)存模型中，經(jīng)常使用的概率分布有正態(tài)分布、普阿松分布和負(fù)指數(shù)分布。如概率分布有正態(tài)分布、普阿松分布和負(fù)指數(shù)分布。如果前置時(shí)間需求量較大時(shí)，則可看作或近似看作正態(tài)果前置時(shí)間需求量較大時(shí)，則可看作或近似看作正態(tài)分布。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表可知：；分布。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表可知：； 前置時(shí)間需求量發(fā)生在前置時(shí)間需求量發(fā)生在之間的概率為之間的概率為 6827 前置時(shí)間需求量發(fā)生在前置時(shí)間需求量發(fā)生在2 2之間的概率為之間的概率為 9545 前置時(shí)間需求量發(fā)生在前置時(shí)間需求量發(fā)生在3 3之間的概率為之間的概率為 99736364因此，如果前置時(shí)間需求量服從正態(tài)分布，因此，如果前置

30、時(shí)間需求量服從正態(tài)分布，根據(jù)前置時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差就可以很容易根據(jù)前置時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差就可以很容易 地計(jì)算出提供某一服務(wù)水平所需的保險(xiǎn)儲(chǔ)備地計(jì)算出提供某一服務(wù)水平所需的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量量 S和再訂貨點(diǎn)和再訂貨點(diǎn) B。 再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) BSMZ* 公式中：公式中： 前置時(shí)間需求量的均值前置時(shí)間需求量的均值 S 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 Z 安全系數(shù)（可查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)安全系數(shù)（可查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表）分布表） 前置時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差前置時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差6566需求分布和前置時(shí)間不一致，這就需要需求分布和前置時(shí)間不一致，這就需要進(jìn)行調(diào)整，使它們相一致。調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)整，使它們相一致。調(diào)整的方法是：是：67 某

31、超市的某種食用油平均日需求量某超市的某種食用油平均日需求量為為1000瓶，并且食用油的需求情況瓶，并且食用油的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為服從標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶瓶/天的正態(tài)分布，天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù)如果提前期是固定常數(shù) 5天，如要天，如要求顧客服務(wù)水平不低于求顧客服務(wù)水平不低于 95，試確，試確定安全庫(kù)存量的大小。定安全庫(kù)存量的大小。6869 管理人員根據(jù)需要預(yù)先確定一個(gè)顧管理人員根據(jù)需要預(yù)先確定一個(gè)顧客服務(wù)水平，然后根據(jù)顧客服務(wù)水客服務(wù)水平，然后根據(jù)顧客服務(wù)水平再確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備平再確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備S和再訂貨點(diǎn)和再訂貨點(diǎn)B。 顧客服務(wù)水平表明了企業(yè)庫(kù)存滿足顧客服務(wù)水平表明了企業(yè)庫(kù)存滿足顧客需求的

32、能力。保證百分之百的顧客需求的能力。保證百分之百的滿足有時(shí)是不可能的，或者即使可滿足有時(shí)是不可能的，或者即使可能，但所需的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量過(guò)大，對(duì)能，但所需的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量過(guò)大，對(duì)企業(yè)反而不利。企業(yè)反而不利。70 所以管理部門就需根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇一所以管理部門就需根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)念櫩头?wù)水平，也就是規(guī)個(gè)適當(dāng)?shù)念櫩头?wù)水平，也就是規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)娜必浉怕?。定一個(gè)適當(dāng)?shù)娜必浉怕省?顧客服務(wù)水平顧客服務(wù)水平 = 1 - 缺貨概率缺貨概率 假如顧客服務(wù)水平確定為假如顧客服務(wù)水平確定為 98，也就是允許的缺貨概率為也就是允許的缺貨概率為 2。根。根據(jù)缺貨概率就可以利用上面的公式據(jù)缺貨概率就可以利用上面的公式求再訂貨點(diǎn)求再訂貨點(diǎn)B和保險(xiǎn)儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備S。711.基本原理基本原理固定訂貨間隔制是指以固定的訂貨間隔時(shí)間固定訂貨間隔制是指以固定的訂貨間隔時(shí)間和最高庫(kù)存量為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。和最高庫(kù)存量為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。在固定訂貨間隔系統(tǒng)中，沒有固定的再訂貨在固定訂貨間隔系統(tǒng)中，沒有固定的再訂