場部量化考核方案

1、市場部量化考核全案4 1 市場部量化考核圖表、制度4. 1. 3市場部量化考核制度設計設計思路準確把握員工的水平、工作態(tài)度及績效,在開發(fā)人力資源的同時,對員 工實施晉升、調(diào)動、獎勵、懲辦等治理舉措,從而完善企業(yè)的鼓勵制度解決問題量化市場部的考核工作編制要求考核指標及考核標準制定適度、合理應用范圍市場部績效工資的發(fā)放修改與完善本制度每半年修訂一次制度名稱XX公司市場部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章總那么第1條目的為全面了解、評估部門員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升工作績效,特制定本考核制度.第2條適用范圍對市場部整體工作狀況進行評估.第2章考核內(nèi)容第3條 工作指標考核工作指標占考核權(quán)重的

2、70%,是對工作任務結(jié)果的評價,由直接上級對部門業(yè)績進行考核.其局部考 核內(nèi)容如下.1 市場部費用指標.每超支 %,減分.2產(chǎn)品市場占有率.較上期增加 %,每低%,減分.3 報表每次能按時提交但質(zhì)量不高,減 分；弄虛作假或不交,得 0分.4 臨時性指令任務,按時保質(zhì)完成得總分值,不按時完成減 分；不執(zhí)行,每次減 分.第4條行為指標考核行為指標占考核權(quán)重的 30%,主要對員工工作過程、方式及日常綜合表現(xiàn)進行評價.1 主要對作息考勤、辦公紀律、組織行為、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)五個方面進行考核,每項指標分值為5分.2. 對行為考核內(nèi)容評分一律為 15分5分、4分、3分、2分、1分,考核成績優(yōu)秀最高評為

3、5分, 不能到達要求的最低評為1分,考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù).第3章考核結(jié)果的效力第5條 考核評定結(jié)果分為 A優(yōu)秀90100分、B合格7089分、C較差69分以下三個類 別,并與部門績效工資局部掛鉤.編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期4. 2市場部績效考核量表模板4. 2. 1市場部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人嬤考核人姓名所屬部門所屬部核時間指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務市場推廣費用限制率15%到達%季度/年度市場部、財務部千人本錢15%元/千人季度/年度市場部、財務部內(nèi)部運營市場調(diào)研任務達成率20%到達%季度/年度市場部促

4、銷方案完成率10%到達%月度/季度/年度市場部客戶產(chǎn)品市場占有率5%到達%月度/季度/年度市場部、銷售部廣告投放有效率10%到達%月度/季度/年度市場部、銷售部品牌知名度10%到達%年度市場部、銷售部媒體正面曝光次數(shù)10%到達次年度綜合治理部學習 開展核心員工流失率5%低于%年度人力資源部量化考核得分合計指標說明實際推廣費用市場推廣費用限制率=人J心 八X100%方案推廣費用權(quán)重說明一個企業(yè)市場占有率的上下要受多方面因素的影響,其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、銷售效勞、促銷方式、競爭策略、品牌知名度等因素,故在此權(quán)重設置上不宜過 高1J考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明( 運用平衡計分卡對市場部

5、經(jīng)理及企業(yè)中層治理人員進行績效考核時,對于某些崗位,往往比擬難于把績效指標分為財務績效、客戶價值、內(nèi)部運營、學習開展四個方面,因此在進行指標設置時,可以采用其他類別平衡的指標體系1被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：4 2. 4廣告專員績效考核量表模板 _一廣姓名部門市場部崗位廣告專員直接上級考核階段年月日年月日J序號；,vi-irBBnrBai>iiiaaneanirBaairBa-ii>._量化工程:. 1," -sn -HF" = =rr yr - 1 -r 考核指標權(quán)重i:評分標準：得分:1廣告實施廣揭發(fā)布及時性20%每有1次未在規(guī)定的時間內(nèi)完成,減分

6、軟文發(fā)表數(shù)量30%每少篇,減分廣告投放有效率40%每低%,減分2廣告費用千人本錢10% 每高出%,減分量化考核得分合計廣告投放有效率指標說明廣告費用增長率 銷售收入增長率X 100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明廣告投放有效率是測量廣告實施效果的指標之一,除此之外,還需包括廣告創(chuàng)意評價、媒介選擇的適宜性等方面的評估.此局部定性指標的權(quán)重可以設為25%35%k)考核關(guān)鍵問題說明考核人簽字：審核人簽字:考核日期：審核日期：4. 3市場部量化考核方案模板4. 3. 1 市場部量化考核方案設計 _一廠部門負責人所屬部門市場部、評估時間段年月日年月日1j考核工程量化指標績效目標值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目

7、標實際達成本錢費用治理市場推廣費用限制率95%90%15%千人本錢平均值± 3%10%市場營銷市場調(diào)研任務達成率100%100%20%產(chǎn)品市場占有率30%25%10%促銷方案完成率100%100%5%廣告宣傳治理廣告投放有效率30%28%15%媒體正面曝光次數(shù)5次3次10%品牌治理品牌認知度60%55%15%量化考核得分合計指標產(chǎn)品市場占有率是反映一個企業(yè)的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例說明權(quán)重說明市場調(diào)研是企業(yè)市場部進行營銷籌劃活動中一個很重要的環(huán)節(jié),能及時把握市場動態(tài),考核結(jié)果為企業(yè)提供信息決策支持,因而對“市場調(diào)研任務達成率配置了相對較高的權(quán)重對于市場部局部難以量化的

8、工作,其方法之一是可以通過明確其工作流程,增強日常考核算說明核記錄的治理,在一定程度上有助于更加全面地考核市場部的績效市場考核關(guān)鍵問題說明勿部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱XX公司市場部經(jīng)理績效考核方案編制部門一、考核目標執(zhí)行部門1 個人與公司利益共享,同步開展.2建立合理的價值評價和公司薪酬分配體制.二、設計特點本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個特點.1 抓住本職工作重點.2拓展信息反應內(nèi)容,掌握市場消費動態(tài),充分挖掘市場潛力,不斷提升產(chǎn)品銷量.3充分表達鼓勵作用.在所設計的考核方案中,加大了對工作不到位現(xiàn)象的考核及處分力度,同時對 能完成任務指標等的情況進行獎勵.三、考核標準與計分方法一工作方案性治

9、理1 缺乏年度營銷戰(zhàn)略方案,減 分.2缺乏季度市場運作方案,減 分/次.3. 缺乏月度市場運作方案,減 分/次.二市場推廣費用治理市場活動、公關(guān)活動的費用,不超過 萬元,超額局部不予報銷；且每高于預算 %,減分；每出現(xiàn)1次方案外失控投入,減 分.三市場營銷1 產(chǎn)品市場占有率到達 %,每低%,減分.2 產(chǎn)品市場知名度提升 %,每低%,減分.四市場信息反應1 向各部門反應虛假信息,減 分/次,如由虛假性信息造成決策失誤,后果特別嚴重,減 分 /2 沒有按要求反應信息的,減 分/次.3信息反應及時性差被相關(guān)部門投訴的,減 分/次.4因不符合廣告投放及戶外促銷手續(xù)及要求被相關(guān)部門曝光,根據(jù)事情情節(jié)嚴重程度,減_分五內(nèi)部治理1 部門規(guī)章制度標準、健全、適用,每缺少1項必備的條款或內(nèi)容,單項減 分.2內(nèi)部業(yè)務流程操作標準、流程合理,流程中每存在1處治理漏洞限制不到位減 分3每月 日前對下個月的各項費用做出方案,每延遲1天,減分.六部門內(nèi)部培訓平均每月組織 次,每少1次減分.七部門協(xié)作1 因部門協(xié)作程