EHS-WI-113【21】應(yīng)急預(yù)案(爆發(fā)性傳染病)

1、* 化工有限公司 ENVIRONMENTHEALTH SAFETY MANUAL爆發(fā)性傳染病應(yīng)急預(yù)案文件編號(hào)：EHS -PD-O1發(fā)行日期：2009. 05. 08頁(yè)數(shù)：1 of 6姓名/職位簽名日期負(fù)責(zé)人：*/ HR & Admin Supervisor2009-5-8起案*/ HR & Admin Supervisor2009-5-8審核*/EHS Supervisor2009-5-8批準(zhǔn)*/piant Manager2009-5-8發(fā)放目錄序號(hào)發(fā)放范圍1.工廠廠長(zhǎng)2.工程經(jīng)理3.技術(shù)經(jīng)理4.人事行政經(jīng)理5.物流經(jīng)理6.EHS經(jīng)理7.生產(chǎn)經(jīng)理8.* 化工有限公司 ENVIR

2、ONMENTHEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號(hào)：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009. 05. 08頁(yè)數(shù)：2 of 6修訂編號(hào)：修改記錄日期：000原版發(fā)行2009. 05. 08001增加“陶氏化學(xué)在線醫(yī)療咨詢電話”989-636-44002010-7-12* 化工有限公司 ENVIRONMENTHEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號(hào)：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009. 05. 08頁(yè)數(shù)：3 of 6管理環(huán)節(jié)具體措施責(zé)任部門和責(zé) 任人事前準(zhǔn)備階段一.設(shè)備和物資的準(zhǔn)備

3、配備：1 .日常儲(chǔ)備一定量的消毒液（兩箱以上，動(dòng)態(tài)更新）及消毒液噴灑設(shè)備（兩個(gè)以上噴 霧 器），2 .日常儲(chǔ)備一定數(shù)量的防護(hù)口罩（N95, 400只以上，動(dòng)態(tài)更新）3 .日常儲(chǔ)備一定數(shù)量的消毒肥皂和消毒洗手液（各一箱，動(dòng)態(tài)更新）4 .儲(chǔ)備體溫表等防控設(shè)施一一水銀體溫表（在各急救箱中），耳式體溫計(jì)在PPE庫(kù)、5 .情況緊急時(shí)配備疑似病人隔離室（兩個(gè)男女各一，配備床、被褥、飲水機(jī)、電話、衛(wèi)生 用具，獨(dú)立的衛(wèi)生間）并標(biāo)識(shí)。6 .工廠準(zhǔn)備醫(yī)用手套200副左右。安全部檢查:每半年檢查一次應(yīng)急物品的儲(chǔ)備情況，及時(shí)補(bǔ)充，并保證數(shù)量和質(zhì)量能持續(xù)得到保證。安全工程師維護(hù)、修 理、更新：對(duì)檢查出的問題，安全部負(fù)責(zé)

4、檢查維護(hù)、修理或更新。安全部二.人員的準(zhǔn)備組織：組成“暴發(fā)性傳染病”應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，EHS主管任副組長(zhǎng)EHS工程師、 人事部主管、運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、工程維修部經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn) 主管為組員 領(lǐng)導(dǎo) 小組全面負(fù)責(zé)公司的暴發(fā)性傳染病預(yù)防與控制工作。分工：如果發(fā)生“暴發(fā)性傳染病”事件，應(yīng)急小組成員對(duì)此事件應(yīng)采取緊急行動(dòng)進(jìn)行控制。組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面指揮工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急小組成員各項(xiàng)工作。成員：負(fù)責(zé)對(duì)員工的傳達(dá)、教育、緊急措施的執(zhí)行（如防護(hù)用品的發(fā)放、消毒等）。培訓(xùn)：如果發(fā)生“暴發(fā)性傳染病”,應(yīng)將當(dāng)時(shí)所發(fā)生傳染病的有關(guān)知識(shí)和應(yīng)急程序進(jìn)行培訓(xùn)。安全部三.預(yù)案實(shí)施前的準(zhǔn)備傳達(dá)：本預(yù)案分發(fā)

5、布給*公司的各部門，安全部負(fù)責(zé)解釋。安全部主管培訓(xùn)：關(guān)于此預(yù)案內(nèi)容的培訓(xùn)，由各部門根據(jù)事態(tài)的發(fā)展由安全部通知各部門，由各部門組 織 部門內(nèi)人員學(xué)習(xí)。各部門* 化工有限公司 ENVIRONMENTHEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號(hào)：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009. 05. 08頁(yè)數(shù)：4 of 6演練：每年組織應(yīng)急小組進(jìn)行一次演練，以此預(yù)案要求為主體內(nèi)容。對(duì)與實(shí)際不符的地方，及時(shí) 進(jìn)行預(yù)案的修改。安全部主管更新:安全部負(fù)責(zé)此預(yù)案的更新，最少每?jī)赡暌淮危ǜ驴梢栽诿磕甑难菥毲昂螅?。各部門發(fā)生 人員變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部修改本預(yù)案

6、。安全部主管應(yīng)急響應(yīng)階段暴發(fā)性傳染 病發(fā)生期間 的日常管理 和緊急響應(yīng) 措施：工廠應(yīng)急小組根據(jù)以下八個(gè)警戒級(jí)別的事態(tài)發(fā)展，決定啟動(dòng)不同級(jí)別的預(yù)案：健康警戒線一：大量的禽類感染對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，以避免受到禽類感染安全部主管通報(bào)APR的EHS總監(jiān)安全部主管通知APR PBM的總監(jiān)廠長(zhǎng)健康警戒線二：?jiǎn)T工報(bào)告有流感癥狀確保生病的員工被醫(yī)生送到醫(yī)院，并確認(rèn)病毒或細(xì)菌的可能種類。安全部主管確保受感染的員工待在家中，直到醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)沒有問題。安全部主管通報(bào)APR的EHS總監(jiān)安全部主管通知APR PBM的總監(jiān)廠長(zhǎng)健康警戒線三：國(guó)家衛(wèi)生部確認(rèn)在國(guó)內(nèi)存在人到人的傳染重新培訓(xùn)應(yīng)急程序來避免人到人的病毒傳播。安全部

7、主管重新確認(rèn)季節(jié)性流感防疫措施到位。安全部主管給員工提供禽流感免疫計(jì)劃的實(shí)施（當(dāng)禽流感疫苗能夠買到時(shí)）。安全部主管通報(bào)APR EHS總監(jiān)安全部主管通知亞太區(qū)PBM的總監(jiān)來確認(rèn)目動(dòng)“15%的員工停止工作6-8周”的商務(wù)應(yīng)急預(yù)案廠長(zhǎng)健康警戒線四：人與人的傳染暴發(fā)重新培訓(xùn)應(yīng)急程序以最大程序地減少人與人之間的傳播。安全部主管提供N95 口罩、醫(yī)療手套和消毒洗手液給員工并培訓(xùn)他們正確使用。安全部主管工廠消毒程序：對(duì)公用區(qū)域或設(shè)備每天消毒。員工每天對(duì)個(gè)人工作區(qū)域消毒。人事行政部檢查工廠食品制作和服務(wù)的質(zhì)量人事行政部實(shí)施在家工作計(jì)劃廠長(zhǎng)限制到感染地區(qū)或國(guó)家的差旅。廠長(zhǎng)限制訪客和承包商進(jìn)入工廠。安全部主管實(shí)施

8、員工通報(bào)程序（提供員工通報(bào)電話號(hào)碼，工廠值班電話）安全部主管通報(bào)亞太區(qū)EHS經(jīng)理安全部主管通報(bào)亞太區(qū)PBM的總監(jiān)廠長(zhǎng)確保當(dāng)工廠有15%的員工需要停工6-8周時(shí)的商務(wù)應(yīng)急計(jì)劃己經(jīng)準(zhǔn)備好，并確保隨時(shí)可以實(shí)施。廠長(zhǎng)/區(qū)域供應(yīng) 鏈經(jīng)理* 化工有限公司 ENVIRONMENTHEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號(hào)：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009. 05. 08頁(yè)數(shù)：5 of 6健康警戒線五：第一例員工或家庭確診為禽流感確保員工和接觸人員被隔離，直到有明確的醫(yī)療確認(rèn)問題解除。通報(bào)亞太區(qū)PBM的總監(jiān)廠長(zhǎng)重新培訓(xùn)應(yīng)急程序以最大程序地減少人與人之

9、間的傳播。安全部主管重新培訓(xùn)如何正確使用N95 口罩、醫(yī)療手套和消毒洗手液安全部主管向當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生官員咨詢以決定其傳染來源及哪些潛在的接觸者需要被隔離。安全部主管通知亞太區(qū)EHS總監(jiān)安全部主管假如減員已經(jīng)接近15% ,在10%時(shí)就應(yīng)該關(guān)閉工廠。廠長(zhǎng)/區(qū)域供 應(yīng)鏈經(jīng)理健康警戒線六：多人感染重新培訓(xùn)相關(guān)應(yīng)急程序以最大程度地減少人員感染。安全部主管向當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生官員咨詢以決定其傳染來源及哪些潛在的接觸者需要被隔離。安全部主管如果感染人員達(dá)到或超過15% ,和當(dāng)?shù)毓娦l(wèi)生官員溝通后通知工廠管理層。安全部主管通知亞太區(qū)EHS總監(jiān)安全部主管限制需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明安全的員工進(jìn)入工廠廠長(zhǎng)如果被告知有15%或

10、更多的感染率，考慮關(guān)閉工廠。廠長(zhǎng)通報(bào)亞太區(qū)PBM的總監(jiān)廠長(zhǎng)假設(shè)工廠已經(jīng)在減員情況下運(yùn)行并按照計(jì)劃采取適宜的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，那么不管工廠是否己經(jīng)按照 計(jì)劃進(jìn)行了關(guān)閉，都需要假設(shè)工廠馬上就要關(guān)閉,并實(shí)施工廠關(guān)閉 6-8周的商務(wù)應(yīng)急計(jì)劃區(qū)域PBM的總監(jiān)健康警戒線七：?jiǎn)T工死亡確保重新培訓(xùn)應(yīng)急程序以最大程序地減少人與人之間的傳播。安全部主管向當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生官員咨詢以決定其傳染來源及哪些潛在的接觸者需要被隔離。安全部主管通知亞太區(qū)EHS總監(jiān)安全部主管限制需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明安全的員工進(jìn)入工廠。為保證工廠持續(xù)運(yùn)行實(shí)施后備隊(duì)計(jì)劃。廠長(zhǎng)通知亞太區(qū)PBM的總監(jiān)廠長(zhǎng)確保適當(dāng)?shù)膯T工照顧和家屬補(bǔ)償人力資源主管安排給工廠的員工

11、做好心理支持工作人力資源主管準(zhǔn)備關(guān)閉工廠廠長(zhǎng)或PBM的 總監(jiān)健康警戒線八：政府限制或禁止人員在工廠所在區(qū)域或國(guó)家間流動(dòng)實(shí)施100%減員或工廠關(guān)閉應(yīng)急計(jì)劃廠長(zhǎng)通報(bào)總公司危機(jī)響應(yīng)小組。廠長(zhǎng)通報(bào)亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層。廠長(zhǎng)* 化工有限公司 ENVIRONMENTHEALTH SAFETY MANUALError! Not a valid link.文件編號(hào)：EHS -PD-01發(fā)行日期：2009. 05. 08頁(yè)數(shù)：6 of 6保障措施1.公司根據(jù)疫情防控需要，為防治工作提供防控資金，保障醫(yī)用防護(hù)用品的物資儲(chǔ)備。公司為員工提供部分防護(hù)用品，個(gè)人也應(yīng)自備一些藥物及防護(hù)用品。2.防控暴發(fā)性傳染病工作中，公司對(duì)人員及各類資源實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，防治暴發(fā)性傳染病的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)需要決定調(diào)用其他人員，征用辦公室、車輛及其它物資。廠長(zhǎng)安全部主管總經(jīng)理 副總經(jīng)理 廠長(zhǎng)通報(bào)：廠長(zhǎng)根據(jù)警戒線的級(jí)別向總公司通報(bào)事態(tài)的發(fā)展及人員的患病情況。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)向相關(guān)政府部門通報(bào)疫情。傷亡情況及時(shí)通報(bào)員工或傷亡者家屬。參見事故、事件與不符合程序