內(nèi)部合伙人制度參考

1、v1.0可編輯可修改內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)鼓勵(lì)方案討論稿第1章總那么3.1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 31.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原那么 3第2章事業(yè)方案與合伙人方案 4.2.1 未來(lái)三年事業(yè)方案 42.2 員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃 42.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比 52.4 創(chuàng)始合伙人 52.5 內(nèi)部合伙人 6第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì) 6.3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 63.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序 63.3 購(gòu)股權(quán)額度確定 73.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 83.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定 83.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 93.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 93.8 利潤(rùn)分紅 10第4章

2、內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 104.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) 104.2 股份權(quán)利與義務(wù) 114.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng) 11第5章合伙人開(kāi)展方案1.15.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 115.2 獨(dú)立合伙人 125.3 分公司合伙人 125.4 二、三級(jí)合伙人開(kāi)展 12第6章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 1.26.1 內(nèi)部合伙人退出 126.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定 13第7章附那么1.31.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份,參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式.推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的治理突破,通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧,

3、凝聚志 同道合的長(zhǎng)期合作伙伴,形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式.2標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利 益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3保證公司的順利運(yùn)作,形成互補(bǔ)水平結(jié)構(gòu),提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原那么第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原那么：1)遁序漸進(jìn)原那么；2)公開(kāi)、公平、公正原那么；3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),收益延期支付原那么；4)水平配比,增量鼓勵(lì)的原那么；第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,不改變公司性質(zhì)第2章事業(yè)方案與合伙人方案2.1 未來(lái)三年事業(yè)方案第四條集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)開(kāi)展已任,力圖成為中國(guó)最具

4、實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、2007 年2021 年2021 年2021 年產(chǎn)品定位連鎖營(yíng)銷治理咨詢方案,連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)連鎖經(jīng)營(yíng)治理咨詢方案,連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績(jī)改良利潤(rùn)分享參與式咨詢業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)改良托管及常年參謀全案咨詢開(kāi)展策略穩(wěn)固連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì),拓展連鎖行業(yè)客戶,建立品牌案例樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識(shí)體系和案例庫(kù)咨詢分公司的連鎖擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢：200萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢：400萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢：800萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢：2000萬(wàn)出版：加盟及上交費(fèi)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊(duì)分公司分伙人二三級(jí)合伙人咨詢參謀集團(tuán),為各參見(jiàn)?集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃?第五條 深圳詢公司是集團(tuán)總部

5、核心業(yè)務(wù)單元,獨(dú)立核算,自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo),通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)展,內(nèi)部合伙人方案是與咨詢事業(yè)方案匹配的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式,為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度,參見(jiàn)?詢公司開(kāi)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案?.2.2 員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè),優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保證,公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向開(kāi)展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)治理支持,員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開(kāi)展,如下表,詳規(guī)參見(jiàn)?工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃治理方法?級(jí)數(shù)職位名稱業(yè)務(wù)拓展部治理咨詢部研究院T1營(yíng)銷副總咨詢總監(jiān)研究院長(zhǎng)首席顧冋首席研究員T2高級(jí)

6、經(jīng)理1部門經(jīng)理資深參謀高級(jí)研究員1T3高級(jí)經(jīng)理2工程經(jīng)理高級(jí)參謀1高級(jí)研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)參謀2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2參謀研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行參謀分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理參謀分析員2第七條 針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)本錢大、流動(dòng)率高狀況,公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì),通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái),讓有志員工在飛速開(kāi)展、暢享成長(zhǎng),共創(chuàng)未來(lái)2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比第八條 為保證合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力水平組合,未來(lái)三年問(wèn)內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:2007 年2021 年2021 年長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式認(rèn)購(gòu)權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)

7、50: 30: 20過(guò)渡30: 15: 15: 15:5: 5: 5: 5: 5水平結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)水平；咨詢業(yè)務(wù)治理水平；學(xué)術(shù)水平和研發(fā)水平；拓展業(yè)務(wù)水平；戰(zhàn)略、組織、 營(yíng)銷、人力資源等專業(yè)咨詢 水平行業(yè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平水平互補(bǔ)鼓勵(lì)對(duì)象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總監(jiān)、工程經(jīng)理、資深參謀咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研究員、資深參謀持股方式岀資購(gòu)置+配送購(gòu)置+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條接受本合伙人制度, 維補(bǔ)足?創(chuàng)始合伙人協(xié)議書(shū)?,2007年9月前出資并成為注冊(cè)的股東,稱之為創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始合伙人承當(dāng)以下義務(wù)1按協(xié)議出資;2參與運(yùn)作,除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;3按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4公司虧損或

8、業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資,補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;2.5 內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同 文化,具備公司所需水平、獲得股權(quán)的員工,內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧之責(zé)任,公司不接受純投資者為合伙人.第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì)3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第一條內(nèi)部合伙人的根本資格條件如下：1在公司工作半年以上2職級(jí)T3級(jí)以上,并符合崗位任職資格條件3業(yè)務(wù)水平強(qiáng),考核優(yōu)秀4有成為合伙人的意愿,按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要 共同的價(jià)值取向,具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有 犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神,經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的.第十三條 具有較好開(kāi)展?jié)?/p>

9、力和水平互補(bǔ),但尚未完全滿足根本條件的員工,可由合伙人申請(qǐng),給合 伙人會(huì)議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下,具體操作參見(jiàn)?內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程?如下表：1符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦,填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；2合伙資格由總辦進(jìn)行初審,并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；3合伙資格及持股方式審核,并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；4合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書(shū),每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更.6成為內(nèi)部合伙人,行使合伙人權(quán)利,享受分紅.16合伙流程說(shuō)明程序文件?專業(yè)人員分級(jí)及晉升

10、方法?開(kāi)展規(guī)劃?及?未來(lái)組織結(jié)構(gòu)?等附件：?內(nèi)部合伙人申請(qǐng)表?合伙人制度?公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算辦法?任職資格及水平評(píng)估方法?績(jī)效考核與鼓勵(lì)方法?附件：?內(nèi)部合伙人協(xié)議書(shū)?年度目標(biāo)及分紅方案?1、必須承當(dāng)3級(jí)以上職務(wù)一個(gè)考核期以 上,并取得績(jī)效考核結(jié)果2、 符合條件員工向總辦提岀合伙申請(qǐng),填 寫有關(guān)表格,索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價(jià)值及內(nèi) 部股價(jià)5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人水平及績(jī)效結(jié)果核確認(rèn)購(gòu) 系數(shù)；6、 合伙人可按購(gòu)股額度一次出資認(rèn)購(gòu),也 可采取分期支付方式購(gòu)置股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤(rùn)分配額,合伙人實(shí)際股份比例享受年度分紅.8、年度

11、超額完成KPI者可按內(nèi)部鼓勵(lì)方法 獲得鼓勵(lì)股權(quán),參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)的,根據(jù)本年度核 定股價(jià)繼續(xù)認(rèn)購(gòu);10、獲得合伙人資格,參與公司共同經(jīng)營(yíng)3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定,參見(jiàn)本制度第六條、第八條,具體職位可 購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額 x職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整,其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng),根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或 回購(gòu),其中：1合伙人升職后,根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份,新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算；2合伙人降職后,根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例,減少股份由公司負(fù)責(zé)回

12、購(gòu),回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算.第十七條 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求,公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán),購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例,可受讓限額由合伙人會(huì)議決定.合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額 +可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,無(wú)形資產(chǎn)包括,品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利水平等,其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量,實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,參見(jiàn)?公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算方法?,經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布.第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng),增量鼓勵(lì)原那么,當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí),合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足,當(dāng)公

13、司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí),原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)鼓勵(lì).第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定,每年中、年未各公布一次,為內(nèi)部合伙人購(gòu)股 標(biāo)準(zhǔn).核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值 十股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、水平不同認(rèn)購(gòu)系數(shù),股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高那么代表相對(duì)重 要性越高,實(shí)際出資越少,計(jì)算公式如下表:股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) =A X KX Ki十BX K2十CX Ks代號(hào)評(píng)分工程評(píng)分說(shuō)明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分,L2層級(jí)為2分,L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分總分值100%由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建 議,經(jīng)總裁評(píng)審決定.BKPI考核結(jié)果分

14、年度考核評(píng)估結(jié)果 A為3分,B為2分,C40%為1分C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分,最高為3分；10%第二十二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分工程、權(quán)重和分值可根據(jù)公司開(kāi)展階段及需求調(diào)整,每年由合伙人會(huì)議確定.第二十三條公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)置,合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)置價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)置股價(jià)=核定股價(jià) 十 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度 X實(shí)際購(gòu)置股價(jià)3.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第二十四條購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi),根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額,股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn),到期未到帳那么視為放棄本期購(gòu)股權(quán).第二十五條股價(jià)每半年重新核定,新參加

15、鼓勵(lì)方案、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股.第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的,下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu),內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)置股權(quán).第二十七條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)鼓勵(lì)的,該鼓勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,參與下年度分紅,參見(jiàn)?績(jī)效考核與鼓勵(lì)制度?；如合伙申請(qǐng)人已到達(dá)購(gòu)股權(quán)最高限額,鼓勵(lì)股權(quán)超出局部將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金鼓勵(lì)；3.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤(rùn) 5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金, 從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán),以鼓勵(lì)新合伙人,回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià).第二十九條股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合

16、伙人,合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu).第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意.3.8 利潤(rùn)分紅第三十一條為保證公司事業(yè)方案達(dá)成,合伙人在三年內(nèi)分紅不超過(guò)凈利潤(rùn)的30%每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的?年度目標(biāo)及分紅方案?考核提取,按股權(quán)比例分配,三年后視企 業(yè)規(guī)模再行調(diào)整.第三十二條對(duì)未參加公司合伙人方案的專家、優(yōu)秀員工,經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期鼓勵(lì),該員工離職那么分紅權(quán)自動(dòng)失效,?內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書(shū)?.第4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴

17、,參與公司的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng),行使合伙人權(quán)利；1公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2公司開(kāi)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案、分紅與配股方案等的股權(quán)表決3公司組織變革及核心制度表決4就公司經(jīng)營(yíng)治理提出合理化建議5查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議6合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力第三十四條為提升公司決策效率,合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利,管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任,任期一年.第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù),組織談判,具體規(guī)定參見(jiàn)?公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃清楚細(xì)表?.第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承當(dāng)以下義務(wù)；1遵守公司章程2履行合伙人分管職能,完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任

18、務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)3按時(shí)出席合伙人會(huì)議,就公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展出謀劃策4接受制度約束,根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5保守公司商業(yè)機(jī)密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份,享有以下股份權(quán)利；1參與制定和修改公司章程；2對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)一人一票；3監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4根據(jù)股權(quán)比例分配紅利,優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承當(dāng)以下義務(wù)：1按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3公司增發(fā),存量缺乏或虧損時(shí)同比注資4以自己的出資承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九

19、條除合伙協(xié)議另有約定外,以下事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1改變公司的名稱；2改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)；3處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；4轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；5以公司名義為他人提供擔(dān)保；6聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人員.第5章合伙人開(kāi)展方案5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù),承當(dāng)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和鼓勵(lì), 詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)?公司開(kāi)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案?.5.2 獨(dú)立合伙人第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與 問(wèn)建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系,對(duì)雙方合作所操作的工程實(shí)行公司化的操作,雙方對(duì)工程收入采取按比例分成的方式,參見(jiàn)?獨(dú)立合

20、伙人協(xié)議?.第四十二條內(nèi)部合伙人有個(gè)人開(kāi)展意向的,雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后,成為詢公司的獨(dú)立合伙人,自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé).雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制.5.3 分公司合伙人第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司開(kāi)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司60%殳權(quán),負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),參見(jiàn)?分公司合伙人協(xié)議?.5.4 二、三級(jí)合伙人開(kāi)展第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的,經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展二、三級(jí)合伙人,具體參見(jiàn)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).第6章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制6.1內(nèi)部合伙人退出第四十五條合伙人正常退出程序1當(dāng)事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙2所有合伙人簽字同意

21、3辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份,在持有人脫離本公司包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等等情況下,不再參與內(nèi)部持股,其已持有的股份由公司回購(gòu).1合伙人自愿離職,提出申請(qǐng)后,不能行使股份購(gòu)股權(quán).2自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán),已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后,按勞動(dòng)合同約定延期支 付.第四十七條股份的回購(gòu)程序：1申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單;2人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;3合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格;4回購(gòu)其個(gè)人出資局部;6.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因,將采取不同的回購(gòu)方式:不同退出原因的回購(gòu)方式原因回購(gòu)方式回購(gòu)價(jià)格

22、批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購(gòu)按或?qū)嶋H離開(kāi)公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個(gè)月回購(gòu)按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為水平或死亡可延期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)第7章 附那么第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有.第五十條 本制度每年修訂一次,實(shí)施日期自起.第五一條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)那么,由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批.參見(jiàn)附件v1.0可編輯可修改附件：參謀任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職 資格職級(jí)工程拓展工程實(shí)施公開(kāi)課培訓(xùn)專業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)工程洽談工程建設(shè)書(shū)制作工程治理方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入培訓(xùn)工程溝通文章專著能獨(dú)立地主能指導(dǎo)工程建議能擔(dān)任任意工程

23、能獨(dú)立負(fù)責(zé)工程能進(jìn)行所有能與客戶高層岀版過(guò)多本開(kāi)發(fā)過(guò)3門以上成每年能提參謀不少于3持工程的全書(shū)及各種咨詢方的工程經(jīng)理,獨(dú)立所有模塊的方案模塊的導(dǎo)入進(jìn)行工程規(guī)劃業(yè)內(nèi)影響力熟的課程,并能承出四個(gè)以年；HRM不少于咨詢總監(jiān)程談判案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度設(shè)計(jì)及實(shí)施培訓(xùn)層面的溝通并個(gè)人專著擔(dān)5門以上公開(kāi)課上重大創(chuàng)5年；參與工程首席參謀安排、質(zhì)量限制、建立友好關(guān)系的講授新不少于8個(gè)效益保證能根本獨(dú)立能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)能擔(dān)任中型或中能獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè)能進(jìn)行8個(gè)能與客戶中高岀版過(guò)1本以開(kāi)發(fā)過(guò)2門以上成每年能提參謀不少于2地主持談判,目建議書(shū)及各種等難度工程的項(xiàng)以上模塊的方案以上模塊的層熟練進(jìn)行具上個(gè)人專著,熟的課程,并

24、能承岀三個(gè)以年；HRM不少于部門經(jīng)理關(guān)鍵時(shí)需上咨詢方案的設(shè)計(jì)目經(jīng)理,獨(dú)立負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及實(shí)施導(dǎo)入培訓(xùn)體業(yè)務(wù)上的溝或在國(guó)家級(jí)擔(dān)4門以上公開(kāi)課上重大創(chuàng)3年；參與工程資深參謀級(jí)支持工程的進(jìn)度安排、通雜志上發(fā)表5的講授新不少于6個(gè)質(zhì)量限制、效益保障篇以上文章能獨(dú)立地進(jìn)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基能擔(dān)任小型工程能獨(dú)立負(fù)責(zé)5個(gè)能進(jìn)行5個(gè)能與工程治理在省級(jí)以上開(kāi)發(fā)過(guò)1門以上成每年能提參謀不少于年；工程聯(lián)絡(luò)礎(chǔ)上進(jìn)行工程建的工程經(jīng)理,獨(dú)立以上模塊的方案以上模塊的組人員熟練進(jìn)報(bào)刊發(fā)表2篇熟的課程,并能承岀二個(gè)以HRM不少于3工程經(jīng)理議書(shū)及咨詢方案負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度設(shè)計(jì)及實(shí)施導(dǎo)入培訓(xùn)行業(yè)務(wù)溝通,并以上文章?lián)?門以上公開(kāi)課上重大創(chuàng)年；參與工程不高級(jí)參謀1的設(shè)計(jì)安排、質(zhì)量限制、維持好關(guān)系的講授新少于4個(gè)效益保證高級(jí)參謀2能在上級(jí)的 協(xié)助下,進(jìn)行 工程聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下 進(jìn)行工程建議書(shū) 及咨詢方案的設(shè) 計(jì)能獨(dú)立負(fù)責(zé)3個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行3個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行 相關(guān)模塊業(yè)務(wù) 溝通,并維持好 關(guān)系在知名報(bào)刊上發(fā)表1篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門以上成 熟的課程,并能承 擔(dān)3門以上公開(kāi)課 的講授每年能提 岀二個(gè)以 上重大創(chuàng) 新參謀不少于1 年；HRM不少于 3年；參與工程 不少于3個(gè)參謀