公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

1、公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案新能源 xxx 公司 20* 年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為提升新能源 xxx 公司治理水平, 實(shí)現(xiàn)流程治理制度化、 崗位治理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)治理信息化,根據(jù)云南國際上級單位 ?20* ? xxxx 年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案?的活動要求,新能源 xxx 公司以云南國際上級單位工作標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿,結(jié)合公司實(shí) 際,特制定本方案.一、實(shí)施目的標(biāo)準(zhǔn)來自實(shí)踐,高于實(shí)踐.在“標(biāo) 準(zhǔn) 化治理年活動的 根底 上,通過總結(jié)、提煉實(shí)際 工作中的規(guī)律性事務(wù),統(tǒng) 籌推 進(jìn)制度流程建設(shè),建 立 平安高效、權(quán)責(zé)明確的 治理體系,增 強(qiáng)公司前期 、投資、 建設(shè)、運(yùn)營新能 源 xxx 工程的管控水平 , 促進(jìn)新能源 xxx

2、 工程 又好又快開展,盡快實(shí)現(xiàn) 公司新能源 xxx 產(chǎn)業(yè)蓬 勃 開展的戰(zhàn)略目標(biāo).二、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公 司中央工作,以科學(xué)開展 觀為指導(dǎo),大力推 進(jìn)公司 標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè), 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求, 堅(jiān)持與開展同 步 , 突出效率和效益,有 效 推動整體工作有序運(yùn)轉(zhuǎn) .在新能源 xxx 公司 快速開展的新形勢下,各 項(xiàng)工作面臨 新的壓力和挑 戰(zhàn),要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫 感 ,在前期工作、工 程建 設(shè)目標(biāo)和投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)時(shí) 間緊、任務(wù)重的形勢下, 把思 想統(tǒng)一到努力實(shí)現(xiàn)公 司 全年的目標(biāo)任務(wù)上來.三、總體目標(biāo)增強(qiáng)公司 內(nèi) 部治理和根底建設(shè),建 立和完善從工程前 期、設(shè) 備招標(biāo)、工程建設(shè)、運(yùn)行 維護(hù)各專業(yè)各階

3、段的協(xié)同 管 理體系,建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè) 一體化開展的機(jī)制,在業(yè) 務(wù) 不斷拓展 的情況下,逐 步形成工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué) 合 理、治理及工作流 程規(guī) 范統(tǒng)一、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)完 備的公司標(biāo)準(zhǔn)體系,通過 制度 化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 管 理,穩(wěn)步提升治理水平 和治理效能, 到達(dá)讓標(biāo)準(zhǔn) 成 為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo) 準(zhǔn) 的總體目標(biāo).四、工 作 重點(diǎn)一建立、健 全 公司規(guī)章制度體系主 要內(nèi)容：把制度建設(shè)擺在 突出位置,著力推進(jìn)各項(xiàng) 工 作科學(xué)化、制度化.以 云南國際上級單位相關(guān)管 理 制度為指 導(dǎo)和根底,結(jié) 合公司實(shí)際情況和開展需 要 ,逐步建立新能源 xxx 公司健全的、有針對性 的 制度治理體系.1. 組織公司各部門

4、討論 研究,確定并印發(fā)公司規(guī) 章 制度 建設(shè)體系和目錄 綜合部牽頭、各部門配合 ,5 月份完成2. 梳理重要工作治理流程, 為 相應(yīng)制度建設(shè)提供依據(jù) , 完成 20* 年公司規(guī) 章 制度建設(shè)方案,并根據(jù) “看得懂、分 得清、學(xué)得會、用得著、 走得通 的編制原那么, 按方案制 定、 發(fā)布規(guī)章制度綜合 部牽頭、各部門配合, * 月份完成3. 組織 開展公司規(guī)章制度宣貫 工作,重點(diǎn)對已發(fā)布制度 的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、 工 作要求等內(nèi)容進(jìn)行宣貫 綜合部 牽頭、各部門配 合, * 月份完成 二 建設(shè)公司信息化系 統(tǒng) ,搭建標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺 與云南國際上級單位設(shè)計(jì) 部充分溝通,對公司重要 工 作 流程進(jìn)行細(xì)

5、化整理, 把公司日常工作的過程做 一 個(gè)良好的設(shè) 計(jì),提出信 息 化建設(shè)需求,應(yīng)用到公 司 信息化系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn) 流程 成果的固化綜合部牽 頭 、各部門配合,持續(xù)工 作 三增強(qiáng)治理, 合理安排部門崗位結(jié)合 云南國際上級單位定員、 定崗、定責(zé)的“三定工 作要求和公司內(nèi)設(shè)部門實(shí) 際 運(yùn)作情況,人員培養(yǎng)和 到 位情 況,根據(jù)“突出管 理 、提升效率的原那么, 對 部門和崗位權(quán) 責(zé)、員工 的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí) 用 和標(biāo)準(zhǔn)地描述,盡可能 逐步固化、明確各部門職 責(zé) ,增強(qiáng)專業(yè)和績效考核 治理,完 成公司部門責(zé)任 和崗位說明書編制工作 計(jì) 劃綜合部牽頭, 710 月份完成 #四推 進(jìn)管控一體化完善總包 建

6、設(shè)和委托運(yùn)營治理, 建立 產(chǎn)業(yè)一體化開展機(jī)制探 索 新能源 xxx 產(chǎn)業(yè)治理 新模式1. 完善新能 源 xxx 工程的治理模式 和 pec epc 總承 包 合 同的治理模式,原那么上新能源 xxx 公司與工 程公司新能源 xxx 工程 部實(shí)行一體化治理,在工 作磨合實(shí)踐中,不斷優(yōu)化 、創(chuàng) 新工作思路,形成符 合 公司開展的管控模式 方案部牽頭, 持續(xù)工作2. 與工程公司對接項(xiàng) 目 資料與檔案治理執(zhí)行情 況 ,對存 在的問題及時(shí)提 出要求,跟蹤落實(shí)整改結(jié) 果建設(shè)運(yùn)營部牽 頭,持 續(xù) 工作3. 根據(jù)建 設(shè)運(yùn)營一體化的治理思路 ,做好方案投產(chǎn)工程 生產(chǎn) 準(zhǔn)備和平安生產(chǎn)治理工作 ,提前籌劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工

7、作 ,爭 取實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即達(dá)標(biāo), 圓 滿完成年度發(fā)電任務(wù) 建 設(shè)運(yùn)營部牽 頭,* 月份完成五對標(biāo)管 理以云南國際上級單位 “ 強(qiáng)治理、抓對標(biāo)、提素 質(zhì)、求效 益治理理念為 指 導(dǎo)思想,在公司大規(guī)模 推進(jìn)新能源 xxx 項(xiàng) 目前期工作 ,保證實(shí)現(xiàn)仙人洞 風(fēng)電工程、聯(lián)合風(fēng)電工程 以及* 光伏工程年底投 產(chǎn) 發(fā)電年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí) 期 ,逐步開展建 設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)營對標(biāo)工作, 及時(shí)發(fā) 現(xiàn)差距和缺乏, 落實(shí)整改 , 創(chuàng)新治理.1. 研究確定公司 20* 年對標(biāo)工作主要目標(biāo)和工作重 點(diǎn), 積極開展風(fēng)電、太陽 能 對標(biāo)治理根底工作.對 照 國內(nèi)外企業(yè) 先進(jìn)水平, 積 極收集和研究風(fēng)電場、 光 伏電場可用系數(shù)、光

8、電轉(zhuǎn) 換率等相關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 指 標(biāo),圍繞技術(shù)裝備、科 技 創(chuàng)新 和技術(shù)進(jìn)步, 制定 公司 20* 年風(fēng)電、 太 陽能對標(biāo)工作實(shí)施方 案和 目標(biāo),以強(qiáng)化對標(biāo)治理提 升公司整體開展水平和提 高項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)性建設(shè)運(yùn) 營 部牽頭, * 月份完成 2. 對照云南國際 上 級單位對標(biāo)考核指標(biāo)體 系,結(jié)合新能 源 xxx 工程 實(shí)際,建立和完善新能 源 xxx 工程對標(biāo)考核指 標(biāo) 體系建設(shè)運(yùn)營部牽頭 ,* 月份完成3. 圍繞云南國際上級單 位對標(biāo)考核指標(biāo), 查找項(xiàng) 目 投資 過程中存在的問題 ,做好已投資新能源 xxx 工程投資指標(biāo)完 成情況 分析,完成年度達(dá)標(biāo)目標(biāo) 方案部牽頭, * 月份 完成4. 研究公

9、 司對標(biāo)工作信息化需求, 開 發(fā)實(shí)施公司對標(biāo)信 息系 統(tǒng),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)桿系統(tǒng)和 對標(biāo)分析系統(tǒng)信息化計(jì) 劃建 設(shè)運(yùn)營部牽頭, * 月 份完成五、實(shí)施步 驟第一階段：制定方案 、推進(jìn)方案階段 5-6 月在公司標(biāo)準(zhǔn) 化 工作實(shí)施方案印發(fā)后, 各部門嚴(yán)格根據(jù) 方案要求 ,有針對性的明確工作重 點(diǎn) 和思路,分解落實(shí)方案 , 保證標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)按期按 質(zhì) 完成.第二階段：具 體落實(shí)階段 7-11* *月各部門要 強(qiáng)化執(zhí)行力,嚴(yán)格根據(jù)方 案要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 和內(nèi)容 抓好方案落實(shí),保證公司 標(biāo)準(zhǔn)化治理活動取得成效 .第三階段：總結(jié)評價(jià) 階段 * 月 公司將在年底認(rèn)真組織標(biāo)準(zhǔn) 化工作總結(jié), 對治理界面 、 工作界面、責(zé)任界面和 考核界面的根本情況進(jìn)行 梳 理,發(fā)現(xiàn) 存在問題,堵 塞漏洞,切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化 管 理的成效.標(biāo)準(zhǔn) 與 高效依靠的是完善的管 理制度、明確的工作標(biāo) 準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、過硬 的 監(jiān)管舉措.標(biāo)準(zhǔn)化治理 是 公司 治理系統(tǒng)不可缺少 的 一項(xiàng)治