2019年縣招商引資工作思路-范文資料

1、縣招商引資工作思路要推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展，全面建設(shè)宜居宜業(yè)宜游“山水××”， 實現(xiàn)三年內(nèi)財政收入過 5 個億、五年目標考評進入全市第一方陣的目標， 最關(guān)鍵的是做大經(jīng)濟總量， 最有效的途徑是招商引資。只有真正把招商引資作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生命線來抓，進一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，立足優(yōu)勢，創(chuàng)新方法，才能實現(xiàn)招商引資工作的新突破。主攻產(chǎn)業(yè)鏈招商， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)業(yè)招商是增強招商引資針對性，提高招商引資實效的有效途徑， 是培植和壯大主導產(chǎn)業(yè)，打造特色經(jīng)濟， 實現(xiàn)錯位發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 必須把產(chǎn)業(yè)招商放到重中之重來抓。 ××招商引資重點就是圍繞園區(qū)六大主導產(chǎn)業(yè)及其相

2、關(guān)配套產(chǎn)業(yè)招商， 通過引進上下游配套產(chǎn)業(yè)， 降低生產(chǎn)成本，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品綜合競爭力，形成集群式發(fā)展。當前，最重要的就是突出節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)招商， 根據(jù)節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀， 主攻點應(yīng)放在中高檔毛管生產(chǎn)企業(yè)招商上。 對其配套產(chǎn)業(yè)、 配套企業(yè)，由于其投資規(guī)模一般不大，達不到入園企業(yè)標準，因此，必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，只要符合產(chǎn)業(yè)需要，可降低門檻，允許入園生產(chǎn)， 并且政策要更加優(yōu)惠， 從而進一步提升產(chǎn)業(yè)自我配套能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈式、基地化、集約化。力爭到 2019 年節(jié)能燈相關(guān)企業(yè)數(shù)達 200 家，產(chǎn)業(yè)自我配套能力達到 95%以上。整合優(yōu)勢資源，突出招大引強。 ××縣已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn) 30

3、 余種，這是××發(fā)展的最大優(yōu)勢，也是招商引資最大潛力。當前，關(guān)鍵第 1頁是在做好前期評估論證的基礎(chǔ)上， 對××礦產(chǎn)、 生態(tài)等優(yōu)勢資源進行精心策劃包裝，編好項目冊，建好項目庫，對外推介宣傳。在資源招商上， 必須改變“撿到籃里都是菜”的小農(nóng)意識， 堅持招商選資，堅持招大項目，努力促進優(yōu)勢資源的深度開發(fā)。進一步提高資源的利用率， 提高產(chǎn)品的附加值， 真正把××的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。對一些搶占資源、圈而不建的，必須按合同要求促其開工，或依查字典范文網(wǎng)法、合理收回，真正把資源開發(fā)的主動權(quán)掌握在政府的手中。 要著力引進產(chǎn)業(yè)層次高、 集聚能力強

4、、帶動效應(yīng)大、延伸配套好的億元以上大項目，以大項目帶動大發(fā)展。創(chuàng)優(yōu)服務(wù)平臺，落實安商責任。一是優(yōu)化安商環(huán)境。深入開展“機關(guān)效能年”活動，全面落實“三個縮減 30%”，建立園區(qū)服務(wù)中心， 凡涉及園區(qū)服務(wù)單位集中到園區(qū)設(shè)立服務(wù)窗口， 實現(xiàn)“一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”。按照公開、透明的原則，集中整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序， 營造公平公正的市場環(huán)境。 二是優(yōu)化承載平臺。按照省級生態(tài)工業(yè)園標準，合理布局園區(qū)產(chǎn)業(yè)，高起點完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造園區(qū)用地、用電、用工、融資四大平臺。確保項目用地“零等待”，用電穩(wěn)定充足、電價全省最優(yōu)，用工政府免費提供培訓，融資政府提供擔保。三是落實安商責任。改革招商任務(wù)分配方

5、式， 對條管單位及部分縣直單位不再下達招商引資任務(wù)， 讓他們集中精力進行安商服務(wù)， 既有利于減輕單位負擔， 又有利于優(yōu)化服務(wù)環(huán)境， 調(diào)動了安商單位的積極第 2頁性。完善推進機制，倒逼項目落戶。一是落實項目責任。成立了招商引資推進領(lǐng)導小組，主抓全縣招商引資工作；將招商引資意向項目和安商服務(wù)項目任務(wù)分解到具體責任領(lǐng)導、責任單位和責任人，實行“一對一”跟蹤推進制，促其早簽約、早動工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。二是嚴格獎懲制度。堅持重獎先進、重罰落后、嚴懲作假。對在招商引資工作中出力多、貢獻大的個人給予重獎，并優(yōu)先提拔重用； 對招商引資或安商服務(wù)年終考評不達標且位列鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位、安商單位最后一名的單位，一年內(nèi)整個班子成員