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XXX 酒店酒店節(jié)能降耗獎懲辦法(試行)為強化能耗管理, 降低能耗運行費用, 激勵部門節(jié)能積極性,提高經(jīng)營管理水平,特制定本方法。一、考核部門:工程部、溫泉中心二、考核標準工程部:百元收入能耗指標為13%溫泉中心:百元收入天然氣指標:百元收入自來水指標:% (2009 % (2009年基數(shù))年基數(shù))三、獎勵形式:1、完成計劃指標,獎勵工程部元,溫泉中心元。2、超計劃完成指標,實際節(jié)約能耗費用合成 。 工程部超計劃合成比例為節(jié)約額, (下降額) 5-8%;溫泉中心超計劃合成比例為節(jié)約額(下降額)5)。四、管理辦法1、工程部對全酒店能耗運行費用管理承擔管理責任,工程部、溫泉中心應(yīng)制定本部門能耗考核計劃,落實各崗位節(jié)能負責人,監(jiān)督實施。2、工程部承擔全酒店節(jié)能降耗主要管理工作和管理責任,有相對各部門浪費能耗行為予以經(jīng)濟處罰。3、部門不得以節(jié)耗為由,致停機、停水、停電等影響服務(wù)質(zhì)量的行為發(fā)生,否則追究部門負責人管理責任。五、考核周期:2013 年 1 月 1 日 -2013 年 12 月 31 日(與經(jīng)營周期同步)六、考核處罰1、工程部、溫泉中心因管理不力導致能耗費用上升,給予部門負責人經(jīng)濟處罰或降職降級處罰。2、節(jié)能降耗管理工作和能耗指標控制情況之納入年績效考核,作為評定年終
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