采購年度工作總結(jié)4篇與采購年度的工作總結(jié)匯編.doc

1、采購年度工作總結(jié)4 篇與采購年度的工作總結(jié)匯編采購年度工作總結(jié)4 篇又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! 感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識 xx，花開花落我一樣會珍惜 ! 感恩的心，感謝 xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些

2、過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 ; 不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購 ; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ); 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 ; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識

3、 - 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用第1頁共25頁供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 ! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的 ! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo) !在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，

4、我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 , 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá) * 萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也

5、將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 ! 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不第2頁共25頁斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離

6、一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步 !管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營

7、思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們第3頁共25頁最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、

8、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工

9、作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力 ! 我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越 ! 和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功 !采購年度工作總結(jié)一、原材料采購方案執(zhí)行情況在第八年的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關(guān)于購買m1、m2、m31、m32四種原材料的合同。以下是根據(jù)合同所提供的數(shù)據(jù)：m1、m2、m31、m32采購量的統(tǒng)計表第4頁共25頁由于此次采購合同的簽定是一整年的合同，則此次采購供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的采購量的制定只根據(jù)生產(chǎn)部提供的預(yù)計生產(chǎn)需要量，再基于原材料合格率假設(shè)為 95%的考慮而定的。實質(zhì)上由于

10、季度安排的匆忙，并沒有來得及考慮到安全庫存問題，在此次定采購量時并沒有給予考慮。實際采購基本上按照采購計劃進(jìn)行，但由于在第八年第二次訂貨會，我們公司拿了2600 個 p1，5000 個 p2 的訂單。另外，為配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，我們預(yù)計在第八年年末儲存生產(chǎn)5000 個 p3 的原材料，作為第九年市場開發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預(yù)先進(jìn)行的采購。為滿足訂單的生產(chǎn)及儲存的需要，在第八年的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。具體數(shù)據(jù)如下表：購買金額為 16，009，875 元，應(yīng)交稅金為 2，721，679 元，總購買金額為 18，731，554 元

11、。此次采購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿足第八年的第二場訂貨會的訂單，于第八年十月一日提貨；第二批貨主要用于滿足第九年生產(chǎn) p3 做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節(jié)省了庫存成本。總結(jié)第八年的合作情況，公司了采購 34400 件 m1，22165 件 m2， 15860 件 m31，31720 件 m32，完成了原材料的大批量購買，并獲得相應(yīng)的批量折扣優(yōu)惠。在原材料合格率上，第八年所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達(dá)不到其公司在三年戰(zhàn)略規(guī)劃里所提出的目標(biāo)合格率99%，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失

12、，第5頁共25頁堅立公司承擔(dān)了100%的責(zé)任，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失。二、設(shè)備采購方案執(zhí)行情況在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設(shè)備的合同，經(jīng)過洽商定為以分期付款的方式購進(jìn)。另外，還有 10 萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800 元。設(shè)備總購買金額為3，188，800 元。在第三季度末為滿足第二訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備。繼續(xù)采用分期付款的方式，但爭取到以 65.5 萬/ 季的優(yōu)惠，節(jié)省了4 萬。還有 20 萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800 元。設(shè)備總購買金額為6，330，800 元。三、關(guān)于

13、供應(yīng)商具體考察 3 家原材料供應(yīng)商后，發(fā)現(xiàn)堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰，其公司章程、未來 3 年戰(zhàn)略規(guī)劃及第八年經(jīng)營計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：（1）根據(jù)堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是 m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未來 3 年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上，同時引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。分析：我們公司所面對的市場、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求。第6頁共25頁（2）在堅立公司第八年經(jīng)營計劃里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強管

14、理，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。分析：堅立公司在第八年有擴(kuò)大營業(yè)額和創(chuàng)造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。（3）通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿意、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、提供完善服務(wù)、誠信、并根據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的認(rèn)識。而根據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明，可見其目標(biāo)定位

15、清晰明確，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。綜上所述，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能，并決定與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展大計。第八年公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價的空間雖小，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)惠?？傮w評價為良好。另外，還有 10 萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800 元。設(shè)備總購買金額為3，188，800 元。在第三季度末為滿足第二訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備。繼續(xù)采用分期付款的方式，但爭取到以 65.5 萬/ 季的優(yōu)惠，節(jié)省了 4 萬。第7頁共25頁還有 2

16、0 萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800 元。設(shè)備總購買金額為6，330，800 元。三、關(guān)于供應(yīng)商具體考察 3 家原材料供應(yīng)商后，發(fā)現(xiàn)堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰，其公司章程、未來3 年戰(zhàn)略規(guī)劃及第八年經(jīng)營計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：（1）根據(jù)堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是 m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未來 3 年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上，同時引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。分析：我們公司所面對的市場、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對

17、合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求。（2）在堅立公司第八年經(jīng)營計劃里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強管理，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。分析：堅立公司在第八年有擴(kuò)大營業(yè)額和創(chuàng)造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。（3）通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿意、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。第8頁共25頁分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、提供完善服務(wù)、誠信、并根據(jù)大

18、批量而進(jìn)行薄利多銷，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的認(rèn)識。而根據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明，可見其目標(biāo)定位清晰明確，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。綜上所述，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能，并決定與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展大計。第八年公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價的空間雖小，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)惠?？傮w評價為良好。采購年度工作總結(jié)范文一、完成工作方面1、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事 .* 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件 , 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備

19、采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度 . 制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計成本. 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測, 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 , 防止庫存積壓 , 堅持零庫存管理方法 , 在采購量大, 部分物資緊缺的情況下 , 千方百計 , 精心組織尋找貨源 , 積極組織落實, 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 , 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展 , 圓滿完成了工作任務(wù) .2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ,* 年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理 , 本著對每一位來

20、訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 制定了采購供第9頁共25頁應(yīng)部供方信息表 , 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 , 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 , 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間. 建立了合格供方名錄 , 在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前 ,對商家進(jìn)行評價和分析, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 , 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待. 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成

21、本核心競爭力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事 , 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系, 保持溝通, 充分發(fā)揮崗位職能 , 認(rèn)真完成了各項工作任務(wù) , 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要. 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) , 盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 .對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下 :1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) . 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記, 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 合作過程中 , 采購人員必須公正嚴(yán)明 , 杜絕徇私舞弊 . 最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 . 采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢

22、比價 , 注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事 . 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 . 有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) .第10頁共25頁4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.* 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感, 強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 . 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底 , 保持了信息資料的完整 , 同時與辦公文員配合把資料輸入電

23、腦保存 , 建立采供部材料、設(shè)備信息庫 , 以備隨時查閱、對比 .二、 工作不足方面 :在工作中計劃性不強 , 沒有充分了解市場行情 , 特別是正極材料市場價格變化情況 , 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) , 對正極材料市場了解也不夠深刻 , 沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 , 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 , 直接導(dǎo)致了走的步伐不大 , 備貨不充分 . 目前公司的供應(yīng)商新建立 , 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 .三、 明年工作計劃1、建立完善的供應(yīng)商體系 . 確保資材能夠及時供應(yīng) , 隨時關(guān)注

24、市場變化 , 盡力利用多渠道來降低成本價格 , 控制質(zhì)量 . 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 , 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 . 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 . 在工作中不斷改進(jìn)工作方法 , 不斷積累經(jīng)驗 .2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題, 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.3、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事。第11頁共25頁服裝采購年度工作總結(jié)范文大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務(wù)，我是在今年的 2 月份來到 * 的，從 4 月份開始調(diào)到了采

25、購部，成為了一名服裝采購員。因為是剛開始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是 ul 認(rèn)證、 sgs 報告，怎樣才符合 rohs 標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工

26、作中進(jìn)步的一面。 但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會在今后的工作中一第12頁共25頁步步的改進(jìn)，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八

27、百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的第13頁共25頁采購年度的工作總結(jié)篇一：采購年度的工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：一、主要工作與成績1、擔(dān)任采購部采購員已

28、有2 年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同

29、時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。4、實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)第14頁共25頁行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和可靠性。5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)

30、，協(xié)助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與不足在過去的 24 個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;2、應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。三、總結(jié)總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個采購所具備的最

31、基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ); 才能不斷努力提高自己在采購工作的能力 ; 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗第15頁共25頁是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步 !篇二：采購年度的工作總結(jié)我加入 xx 到已經(jīng)快 5 年了。在這個 5 年中，我感受到 xx 企業(yè)的良好氛圍 , 快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。成功的

32、采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們 xx 企業(yè)的采購工作的建議 , 不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。1、價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購

33、相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案 ;新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;第16頁共25頁供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000 元以下， 5000至 50000 元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)， 50000 元至 100000 元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000 元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!其次就是書面規(guī)定審查流程：詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨

34、家供應(yīng)的物料要提供至少 5 次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、采購降價管理所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與

35、降價。獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額×獎勵 %。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為第17頁共25頁10.2 元/pcs ，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為 10 元/pcs ， 9 月份下單采購了 10000pcs，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額=(10.2- 10) ×5%×10000=100 元。 ( 注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100 元/月，

36、連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：va 分析法 ;ve 工程 ;改變談判方法 ;目標(biāo)成本法 ;早期供應(yīng)商參與 ;杠桿采購 ;聯(lián)合采購 ;為便利采購而設(shè)計 ;價格與成本分析 ;物料標(biāo)準(zhǔn)化。3、采購網(wǎng)絡(luò)化管理第18頁共25頁我們可以在 xx 公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更

37、公開透明，可以大大降低降采購成本 ! 這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行，效果很好。二、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。三、供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們 xx 企業(yè)確實有待于加強，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下 7 種辦法：我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們 xx 供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否

38、是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用 ; 詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。第19頁共25頁我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)

39、需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

40、我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失?？傊龊梅婪妒菢O其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。第20頁共25頁供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管

41、理這一方面，我們xx 由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。篇三：采購年度的工作總結(jié)xx 年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將

42、我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所

43、要做的工作，處理的事，對所做的第21頁共25頁情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司

44、各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六學(xué)會主動與人溝通，交流 : 經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采第22頁共25頁購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步!篇四：采購年度的工作總結(jié)輝煌的 20xx 年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千， 20xx 年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了xxxx 的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西，