EHS環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)_第1頁(yè)
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1、Word文檔EHS環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn) EHS環(huán)境平安健康管理工程師培訓(xùn)         課程背景:             中國(guó)在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。整個(gè)中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后,我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià),其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1

2、/5,有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的苦痛,中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)峻的,中國(guó)境內(nèi)的大河沒(méi)有一條是潔凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣肯定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)?        課程收益:            本次課程的主要目的是關(guān)心企業(yè)各級(jí)主管人員把握平安管理的一般方法,通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)閱歷,了解事故致因理論和平安管理體系的構(gòu)建過(guò)程,以及必要的與平安有關(guān)的法律學(xué)問(wèn);    

3、;    使學(xué)員把握“危急源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)平安管理的熟悉。在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境愛護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。        把握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及掌握.結(jié)合世界級(jí)工廠平安管理方法,把握內(nèi)部平安檢查與平安隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防平安, 把握工廠的平安管理體系和自我平安的保障方法與技巧。        課程大綱:&

4、#160;        一、EHS管理的內(nèi)涵再熟悉        1、理解EHS管理        (1)EHS(環(huán)境、健康和平安)的含義        (2)制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)        (3)解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

5、0;       2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引        (1)現(xiàn)代平安生產(chǎn)系統(tǒng)理論        (2)馬斯洛需求層次理論        (3)事故致因理論和海因里希事故理論        (4)職業(yè)平安健康費(fèi)用模型   &

6、#160;    3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位        (1)專職主任、經(jīng)理的職責(zé)        (2)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)        4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)        (1)主題、活動(dòng),有心栽花與無(wú)心插柳     

7、;   (2)文化、氛圍,草色遙看近卻無(wú)        5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)        (1)環(huán)境法        大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)        (2)職業(yè)平安衛(wèi)生法      

8、  勞動(dòng)愛護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP        (3)災(zāi)難與緊急管理法        自然災(zāi)難(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法        (4)平安生產(chǎn)法        平安生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理   

9、     6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)掌握        (1)管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任        (2)風(fēng)險(xiǎn)掌握        案例:狼性 PK 人性        二、運(yùn)用管理職能有效推動(dòng)EHS     

10、0;  1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)        (1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持        (2)分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移沖突焦點(diǎn)        (3)違章作業(yè)與落實(shí)制度        2、EHS管理體系        (1)方針、宗旨

11、60;       (2)目標(biāo)、方案        (3)文件、制度、流程        (4)EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)        (5)EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證        3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新        防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)

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