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文檔簡介
1、會議主題介紹滬東分公司的行為規(guī)范操作會議時間2004年9月2日會議地點(diǎn)滬東408 室會議主持趙愉、郭亞麗項(xiàng)目小組與會人員市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、滬東所長、各部室主任、專職和各班組班長、李振東、郭亞麗、孫婕韻、王聞、史斌客戶與會人員會議紀(jì)要分送名單12注:本會議紀(jì)要主要說明本次會議的內(nèi)容、結(jié)論、問題和后續(xù)處理方向。具體問題的解決方案將不一定在此詳細(xì)表達(dá)。對于本紀(jì)要,與會者若有任何疑問或不同意見,請務(wù)必在兩日內(nèi)反饋至項(xiàng)目小組,以便項(xiàng)目小組能進(jìn)一步與您溝通。否則,項(xiàng)目小組將按會議精神執(zhí)行。任何無法決定的問題,請務(wù)必在兩日內(nèi)向項(xiàng)目小組提供意見和決策部門/決策人信息,以便項(xiàng)目小組能夠配合您的工作,盡快得到結(jié)論。會
2、議議程及結(jié)果 1、 班組主要以行為規(guī)范考核為主,分三種考核方法。具體操作:工作量、工作及時性、工作結(jié)果有效性、工作態(tài)度、工作中的協(xié)調(diào)配合日動態(tài)考核表、月度評分表2、 計(jì)劃安排:下周去典型班組蹲點(diǎn)3、 問題答疑:1) 現(xiàn)況:公司部分班組考核以獎金形式,與績效如何結(jié)合。 必須以分?jǐn)?shù)形式考核。2) 班組動態(tài)考核應(yīng)包括哪些項(xiàng)目:出臺所有能記錄班員一天工作明細(xì)的日動態(tài)考核表。3) 根據(jù)班組的特定情況特定解決,但主要目的是把班組考核與班組建設(shè)提高到同一層次。把班組行為考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范起來。現(xiàn)在是無法一步到位,需逐步完善。4) 績效監(jiān)控的環(huán)節(jié)與原則。由計(jì)劃發(fā)展部捏總各部門協(xié)調(diào)匯總,提供建議性報(bào)告?;鶎咏?jīng)營業(yè)績回顧會出于公司整體層面,并解決問題和決策,經(jīng)理辦公室跟蹤完成情況。4、9月試運(yùn)轉(zhuǎn),10月開三季度經(jīng)營業(yè)績回顧。跟隨工作編號跟隨工作任務(wù)分配
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