某化纖企業(yè)成品工段長職務(wù)說明書

1、某化纖企業(yè)成品工段長職務(wù)說明書崗位名稱成品工段長崗位編號所在部門某分廠崗位定員1人直接上級分廠生產(chǎn)主管職系直接下級成品班長工資等級所轄人員43崗位分析日期2003-12-11本職： 組織工段員工安全生產(chǎn)，完成分廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)、包裝、統(tǒng)計(jì)任務(wù)，達(dá)到本工段低耗的同時(shí)，反饋各級產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工段員工完成產(chǎn)品的檢驗(yàn)、包裝任務(wù)。工作時(shí)間百分比：35% 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工完成產(chǎn)品的檢驗(yàn)、包裝任務(wù)，制定并實(shí)施包裝工作中的各種操作規(guī)程，落實(shí)檢驗(yàn) 指標(biāo)，確保出廠產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到要求。努力降低包裝成本。職責(zé)二職責(zé)表述： 檢查包裝工作的完成情況。工作時(shí)間百分比： 30%工作任

2、務(wù)抽查產(chǎn)品包裝的質(zhì)量以及包裝工作完成狀況，做到嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。協(xié)助分廠、公司進(jìn)行成品的抽查。職責(zé)三職責(zé)表述： 組織員工學(xué)習(xí)操作技能、安全知識。工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)不定期對工段員工進(jìn)行操作技能、安全知識的培訓(xùn)，提高員工的技能水平、安全意識。職責(zé)四職責(zé)表述： 及時(shí)反饋各級產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況。工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)每日反饋各級產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量狀況，有利于生產(chǎn)的監(jiān)控。及時(shí)報(bào)告工作中的異常情況并執(zhí)行關(guān)于生產(chǎn)工藝的調(diào)整，確保工作正常、有序地進(jìn)行。職責(zé)五職責(zé)表述：建立完善的獎(jiǎng)懲考核方案，提高員工的積極性。工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)平常的工作以及產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息

3、對員工進(jìn)行考核，提高員工的工作素質(zhì)，更加積極地工作，使產(chǎn)品質(zhì)量上一新臺階。職責(zé)六職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：1、對工段范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指揮權(quán)、考核權(quán) 2、對下級人員的調(diào)配、任免權(quán) 3、對下級人員的工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán) 4、對常用生產(chǎn)物資建議購買權(quán) 5、對生產(chǎn)品種更換的提前預(yù)知權(quán) 6、對重大安全、生產(chǎn)事故的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分廠前紡工段長、后紡工段長、質(zhì)檢主管、設(shè)備主管、工藝主管、物流部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷接受過質(zhì)檢或工藝培訓(xùn)及企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有3年以上的成品工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握化纖專業(yè)知識，熟悉包裝知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有一定的管理能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境車間普通環(huán)境工作時(shí)