庫房年終總結(jié)

1、庫房年終總結(jié)ppt篇一：倉庫個人年終總結(jié)XX年已接近尾聲，回顧過去一年！在大程這個與時俱 進的大家庭里努力學(xué)習，不斷積累經(jīng)驗，每天都在成長著！ 現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：一、收貨每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與 物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨829多種（包括與其他倉管員及采購等合作完成）。二、清點、交檢主動聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、 數(shù)量的清點工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手 續(xù)。共交檢貨物200余件。三、返修部分外購件出現(xiàn)檢驗不合格情況及時與采購相關(guān)人員 聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品25個。四、入庫仔細填寫外購件入庫單，并傳送至財務(wù)

2、，配合財務(wù)做好外購件入庫數(shù)量的核對，共完成外購件入庫800余種，共計71422 件。五、發(fā)送郵件及時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員。六、發(fā)貨在平時的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并 掌握物品的庫存量，及時向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā) 貨62800余個。七、做賬根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬 目。八、核對庫存、盤賬及時做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進行盤 存，以確保賬物相符，已完成庫存表9份。在完成這些工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處， 如，對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn) 錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力

3、，不斷學(xué)習積累，現(xiàn)將XX年的工作計劃如下；XX年工作總結(jié)一、認真完成倉庫的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決 定了倉庫是一個“貴在效率、重于服務(wù)、嚴于仔細”的工作 精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視 與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫，合理利用場地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應(yīng)，正確區(qū)分型號相似、功能相似物品，做好區(qū)分標識，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好準備。三、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本 用途，提高自己的工作效率。四、重視特別物品，遇到項目急需外購件，要及時通 知相關(guān)部門

4、，處理迅速，以免造成影響。五、做到“庫中有庫”，針對一些，只給特定項目留用，可以用但長期不用，不能用但內(nèi)部元器件可以用等的特殊物 品要熟練掌握，做好記錄，為以后的領(lǐng)用做好準備。六提高自己的財務(wù)水平， 計算機水平，豐富自己的知識， 提高工作效率。在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務(wù)為先”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使 工作再上新臺階；三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計算機 水平為明年的賬目聯(lián)做好充分準備。我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的 努力下我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀 的倉庫保管員

5、。XX年12月28日篇二：倉儲工作總結(jié) PPT篇一：倉庫個人年終總結(jié)XX年已接近尾聲，回顧過去一年！在大程這個與時俱進 的大家庭里努力學(xué)習，不斷積累經(jīng)驗，每天都在成長著！現(xiàn) 將本年度總結(jié)如下：一、收貨每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨829多種（包括與其他倉管員及采購等合作完成）。二、清點、交檢主動聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、 數(shù)量的清點工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手 續(xù)。共交檢貨物200余件。三、返修部分外購件出現(xiàn)檢驗不合格情況及時與采購相關(guān)人員 聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品25個。四、入庫仔細填寫

6、外購件入庫單，并傳送至財務(wù)，配合財務(wù)做好外購件入庫數(shù)量的核對，共完成外購件入庫800余種，共計71422 件。五、發(fā)送郵件及時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員。六、發(fā)貨在平時的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并 掌握物品的庫存量，及時向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā) 貨62800余個。七、做賬根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬 目。八、核對庫存、盤賬及時做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進行盤 存，以確保賬物相符，已完成庫存表9份。在完成這些工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處， 如，對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn) 錯誤等，這都

7、需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習積累，現(xiàn)將XX年的工作計劃如下；XX年工作總結(jié)一、認真完成倉庫的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決 定了倉庫是一個“貴在效率、重于服務(wù)、嚴于仔細”的工作 精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視 與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做 到即完成了自己的工作也方便了別人二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫，合理利用場地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應(yīng)，正確區(qū)分 型號相似、功能相似物品，做好區(qū)分標識，為公司的erp系統(tǒng)的建立做好準備。三、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率。四、重視特別物品，遇到項目急需

8、外購件，要及時通 知相關(guān)部門，處理迅速，以免造成影響。五、做到“庫中有庫”，針對一些，只給特定項目留用，可以用但長期不用，不能用但內(nèi)部元器件可以用等的特殊物 品要熟練掌握，做好記錄，為以后的領(lǐng)用做好準備。六提高自己的財務(wù)水平， 計算機水平，豐富自己的知識， 提高工作效率。在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務(wù)為先”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計算機水平為明年的賬目聯(lián)做好充分準備。我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更 好，名副其實地成

9、為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。XX年12月28日篇二：XX年倉儲部工作總結(jié)報告XX年倉儲部工作總結(jié)報告XX年不知不覺在指尖慢慢逝去,XX即將隨之而來.回想 過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤 的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員齊 心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ，逐步 成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn) 中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。XX年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：工作回顧及感想：本人于XX年2月進入科菲特這個大家庭，回想這一年 來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng) 導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時

10、埋下頭去忘我地工作，還 要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提 高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的 操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于 工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的 不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開展更進一步，達到新的 層次，管理水平進入新的篇章。一：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有 些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單 據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫

11、，為了彌補這 一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有 物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有 按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。2; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與 標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位 置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重 新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提高他們的工作效率

12、，要求他們對庫位表定時 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷 進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4 ；對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換， 進一步的完善了現(xiàn)場管理。5 ;在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料 來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉 儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許 的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量二、工作當中的不足之處示例如下：1;在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相 關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太

13、大，不夠委婉。2;對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管 員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。3;對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚 至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對 于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再 次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。4 ;倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標志 標識不清楚；5;盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高， 差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出 現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。6;月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有 出具。7;對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例

14、如，有些單 據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些 委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決， 不要給下一工序帶來麻煩與困難。當天的帳（存卡帳及電腦 erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的 管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān) 來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料 庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在 進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性 與及時性。三：來年的計劃；1 ）所有物料必須做到季度

15、標識與物料標識管理，對于 物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對 于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給 予提醒，按拒收的原則進行收料。2）；督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí) 行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲 管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。3 ）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管 工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤 點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的 認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報四：XX年工作當中需

16、其它部門配合改進的有效建議：1 ）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉 儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對 異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲 反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希望來年各 部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi) 把問題給予解決！2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料 流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退 物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)

17、料單當退料單用，字跡太潦草， 無法看清所寫到底是什么東西？4 ）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。5）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個 小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知 供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時 把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準確無誤?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手 昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將 不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動

18、來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡 一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好 比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激！倉儲部：蔡軍XX年12月29日篇三：倉庫年度工作總結(jié)要點倉庫年度工作總結(jié)要點一、倉庫工作管理總結(jié)（主管及倉管員完成）1

19、. 倉庫管理工作的優(yōu)點？取得了什么成績，有什么改進的地方？方法是什么？2. 倉庫管理工作中的缺點？不足的地方、錯誤的地方？錯誤的原因是什么？3. 倉庫管理工作中的難點？存在的困難？4. 倉庫管理工作中的盲點？沒有注意到的，忽略了 的？5. 倉庫執(zhí)行能力分析？6. 倉庫溝通分析？及改進措施？（也部門間的溝通， 客戶的溝通）7. 倉庫為客戶提供的服務(wù)分析？（發(fā)貨的及時、準確、 質(zhì)量的把關(guān)）二、 倉庫流程職責分析（主管及倉管員完成）1. 倉庫組織機構(gòu)的分析？改進措施？2. 倉庫部工作職責分析？調(diào)整措施？3. 倉庫部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？4. 倉庫部工作流程分析？改進措施分析？5. 倉庫部人才結(jié)構(gòu)分

20、析？員工工作積極性分析？人才 儲備培訓(xùn)分析？三、 倉庫工作內(nèi)容總結(jié)（倉管完成，主管協(xié)助）1. 工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、5s、）2. 工作取得了什么業(yè)績？3. 工作中的不足？4. 工作中的難點？5. 工作中的優(yōu)點？四、根據(jù)以上進行問題的細化分析，提出改善方法五、07年工作目標、計劃、完成方法針對實際情況，依據(jù) 06年總結(jié)、提出07年的工作目標（解決06年的問題、完善06年的不足）、計劃，并完成計 劃的方法倉庫主管的工作重點包括：1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物 資周轉(zhuǎn)率；2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入 庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去

21、向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、 銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易 爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運 要求，并符合安全消防規(guī)定要求；4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、 組件等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或 架號、層號、位號）；5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責清楚，手續(xù)齊全，憑有 關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi) 放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車 輛和作業(yè)機具登記備案；6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、

22、非正常損失要登記入帳;7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫房間道 路和防火安全通道暢通無阻，電器設(shè)備符合安全要求。倉庫根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些 逐項進行，這樣就會體現(xiàn)專業(yè)化，避免空洞無物了。主管崗位職責倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心 和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個 部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負責本 部門的工作，對配送中心經(jīng)理負責。倉庫主管主要履行以下職責：1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù) 商場銷售進度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進 出庫房以及產(chǎn)品的完整性。2、負責安排監(jiān)督倉管員、

23、搬運工人的日常工作，督促 倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工 作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查；3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好 接貨準備。4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物 品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問 題及時向上級反饋；5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn) 帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；6、負責每日晨會培訓(xùn)、以及當天工作安排的有序進行， 并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核。7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品， 統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達到有效管理倉

24、 庫的目的。&嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品 均須有相關(guān)責任人簽字；10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作 中遇到的問題，積極提出合理化建議；11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處 理倉庫日常工作；12、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難 和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好 倉庫的工作；13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置， 擺放整齊，做好標識，井然有序；15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞） 工作，

25、防盜報警器的設(shè)防工作；16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批 準；19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的 倉庫XX年工作計劃和工作目標：1、加強費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合 理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論 是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都 在購進之日起一次攤銷到某一個部門來

26、核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部 門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考 依據(jù)。 、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對 各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。篇三：倉庫管理員年終總結(jié)倉庫管理員年終總結(jié)歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過8個 春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工 作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面 都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是 比任何東西都寶貴的人生財

27、富，并將受益終生。所以我懷著 一顆感恩的心在工作著、 學(xué)習著。金秋十月，借著這次機會， 我對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng) 導(dǎo)批評指正。內(nèi)部管理：1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原 則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真 收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可 能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。遵紀守法：加強思想政治學(xué)習及專業(yè)

28、知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要 學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知 識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。貿(mào)易安全：一、加強安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安 全意識。1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時常來公司檢查，很少有安全隱患，如 果有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培 訓(xùn)學(xué)習，經(jīng)過考核合格后方可進行相關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫員工安全手冊 發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高 自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁 上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)

29、程、安全疏散燈、禁止吸 煙的標語和標志。通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動，大大提高 了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基 礎(chǔ)。崗位職責：1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防 壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。 按照先進先出；上輕下重， 上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按 照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能 看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。3、做好月報工作每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳 目，還要把全廠的各類

30、的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給 決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工 作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要 求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放 位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下 一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時 配合兄弟部門入庫以便及時出貨。5、做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)， 適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小 小沖突等等。6、做好倉庫的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5S

31、標準，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求 來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出 入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回 倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我 們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整 齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯 得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能 做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個 人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負 其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期 堅持，效果自不用說。7、反思工作解決問題持續(xù)

32、改進每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的 失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天 在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長 避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問 題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn) 的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā) 現(xiàn)再解決，就這樣進行反復(fù)的，持續(xù)的改進，我們的公司自 會蒸蒸日上。困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同 時，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而后勇，堅持以人為本，樹 立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面 的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，人人參與，共

33、同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章 制度與各項措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建 立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，把公司的安 全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時光飛逝，彈指之間,XX年已接近尾聲，回首過去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水 平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用 更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。

34、在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！ 從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)：一、回首XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中 的

35、諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一 份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯 出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時 手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司 利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生 產(chǎn)

36、部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取XX年改進 這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能 真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了 物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，XX年將重新進行規(guī)劃4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好 倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的 上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問題，

37、把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望XXXX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫XX年工作計劃和工作目標：1、加強費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合 理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論 是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都 在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考 依據(jù)。

38、、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各 部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成 本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各 部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時 指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進 行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。

39、統(tǒng)一正常使用各項物 料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過 程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng) 成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理 ，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予 以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了

40、各部 門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員 工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大 家都能夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí) 行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及 銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā) 料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習，真正掌握物料進、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用 人盡其才的作用，使其倉庫管

41、理工作得到有效的改進。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避 免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空 間。、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加 合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成 品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅 為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資 的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把 他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少 不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成 品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供 更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn) 進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理， 只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、 為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進出的流程及其