年度先進(jìn)班組的總結(jié)范文

1、年度先進(jìn)班組的總結(jié)范文篇一：20xx年度先進(jìn)班組事跡材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的 好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長 1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺，擔(dān)負(fù) 著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任*和*的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公 司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會，希望能和各班組一起分 享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！一、始終把安全生產(chǎn)放第一位綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防 為主”的原

2、則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途 徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認(rèn)真幵展 安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為 陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全 因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提 高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn) 真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生機(jī)械 事故及輕傷及以上人身安全事故。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾

3、布、洗濾機(jī)、計量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。 面對繁重的工作壓力, 綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為 前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任 務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)， 嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁 往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。 他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支 敢打硬仗的隊伍”的良好形象。三、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的

4、方向發(fā)展。為在班 組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的 學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí) 各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論 學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場 解答，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極幵展學(xué)習(xí)討論。 通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一 專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào) 至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做 到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自

5、我學(xué)習(xí)，推動 員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通 過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一 處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了 相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工 們堅決再次使用。綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一 些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體 員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更 大的貢獻(xiàn)。篇

6、二：優(yōu)秀班組年終總結(jié)優(yōu)秀班組年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：大家好！今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級 領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是幵始這正 像我們一班一樣從零幵始，從頭做起扎實的走好每一步，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng) 下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結(jié)：回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長為勝芳站 的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克

7、服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕 苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起 研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣 （油）站工藝流程和實際操作流程。一、班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進(jìn) 行班組內(nèi)部的晨會，晨會內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決 組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班 前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和 了解、提升工

8、作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因為我們一直 認(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們 班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規(guī)定，積極參加公司組織的 各種安全培訓(xùn)、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行 培訓(xùn)，了解了更多的壓縮機(jī)知識，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并 展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣） 流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項，幵關(guān)閥門 的要點(diǎn)等，并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注，及時處理一切不安全因 素。三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)

9、行分工，每個人明確自己的 工作崗位和內(nèi)容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率，并且積極幫助接班人 員做好工作交接，配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的工作總結(jié)，鼓勵積極帶動 所有組員共同進(jìn)步，對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)，并由大家 提出改進(jìn)方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很 多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識 還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。 我們會堅持持續(xù)改進(jìn)、實事求是、勇于創(chuàng)新的精神，腳踏實地，扎實工作, 為公

10、司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。篇三：20xx先進(jìn)班組總結(jié)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司 的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理 念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明 確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，本班組自20年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。一、安全管理方面“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始 終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn) 的前提下，不斷

11、地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己， 不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會 上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止 并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都 樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例 安全事故發(fā)生的良好成績。二、生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下 達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決

12、。注 重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼 材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司 公時制度，認(rèn)真落實了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納 入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。三、在現(xiàn)場管理方面對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對 于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì) 量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相 關(guān)制度提高了員工的積極性。四、班組成員思想工作方面基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一， 針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神， 領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和