2020公司人事部門年度個(gè)人工作計(jì)劃精選

1、2020公司人事部門年度個(gè)人工作計(jì)劃精選親愛的朋友，非常感謝您的大駕光臨！2020公司人事部門年度個(gè)人工作計(jì)劃精選是我精心給親精心準(zhǔn)備的新文檔。閣下能在浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海中親閱此文， 說(shuō)明我們思想一致，目標(biāo)一致， 都是為了完成同一個(gè)工作而努力。相信閣下通過(guò)閱讀此文， 通過(guò)我們思想的碰撞，一定會(huì)有更大的收獲， 如果閣下能將此文檔加 入收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)出去， 是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)奮斗的 動(dòng)力。計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能， 任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都 離不開計(jì)劃。接下來(lái)就是我們給各位親精挑細(xì)選的，希望各位親喜歡?。ㄒ唬┮?、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人 員調(diào)配工作1、根據(jù)公司新的

2、體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí) 作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人 力資源達(dá)到合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2020年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂 工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法， 對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的 管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一

3、定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)， 正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根 據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面， 成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng) 常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作 分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生 產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)

4、備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 參加全國(guó)性或區(qū) 域性的大型人才交流洽談會(huì)， 直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得 技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在 2020年招聘應(yīng)屆大學(xué)本 科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè) 5-7人，電氣專 業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè) 2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視1、 做好2020年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好 申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證

5、的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做 好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、 做好員工人事檔案材料的精心整理、精心準(zhǔn)備建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性 ；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。（二）以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展 2020年度的工作，全面推行目標(biāo)管理一、人事部分1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整， 保證

6、公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) ；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪 酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷 制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。&弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，

7、調(diào)動(dòng)公司所有員工的主 觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè) 發(fā)展服務(wù)。10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo) 后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。二、行政部分1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況

8、、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào) 工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃 和其他重要文稿。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)， 做好會(huì)議記錄和精心準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公 文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律 事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、妥善保管和正確使用公司印章 （公司行政章）和介紹信。7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。&負(fù)責(zé)公司

9、辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦 公效率。10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi) 生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作11、為豐富員工文化生活， 組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活 動(dòng)。12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（三）一、在2020年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。2020上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、精心準(zhǔn)備、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好2020年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)工作。2020年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 的前期溝通、磋商

10、，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著 手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作： 每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查 工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工 作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后 進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 豐富員工文 化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn) 行分級(jí)，拓寬員

11、工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通交流： 經(jīng)過(guò)員工活動(dòng)、生日活 動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通， 與每位員工堅(jiān)持交流， 了解 員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司 業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審， 背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人 才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解 新員工的工作情景及適應(yīng)性。 對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正 采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的

12、情景下，需要和其它工作 相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)2020上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把 新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)， 培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通， 明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、 協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度對(duì)各部門 培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)

13、有發(fā)展?jié)摿?的員工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸 構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風(fēng) 氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、 考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。（四）一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工 作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)

14、行公司 的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào) 的接待工作。4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接 待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完 成各項(xiàng)工作。二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象， 按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、 清潔1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并 保持干凈整潔。2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，精心整理稿件、編輯并且打印出版， 進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。3、創(chuàng)建

15、公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神。4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人 員的宣傳做到準(zhǔn)確、 詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播 者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 客觀、公正的考勤，能為薪酬 制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)， 對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極 性具有重要的意義。1、人事考勤表制作和復(fù)核。2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到 早退現(xiàn)象。3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見蹤影等，進(jìn) 行詳纟田記錄。4、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、精心準(zhǔn)備、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行 記錄。五、員工日常行為的規(guī)范管理， 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要 求執(zhí)行1、每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，