崗位職責(zé)說明書--生產(chǎn)組長

1、職位名稱生產(chǎn)組長版本A版次A A頁碼第1頁共3頁編號執(zhí)行日期年 月曰修訂日期年 月曰直接上屬車間主任薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期12.10.13直接下屬本組員工在生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理工作。職位概要1、生產(chǎn)工作認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。做好班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對工人著裝、消毒等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在生產(chǎn)過程中對本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督、對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對成品（包括半成品）進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開班后總結(jié)短會(huì)，對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總,做好相應(yīng)筆錄。2、班組

2、物料控制負(fù)責(zé)班組內(nèi)原材料的領(lǐng)取、退庫工作 對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 對班組內(nèi)產(chǎn)成品的叫苦情況進(jìn)行管理班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作 記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算員工的工資 記錄員工的考勤其他工作負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門的新產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開展小組改革活動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況 向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位指標(biāo)1. 日工作量完成率100%。2. 產(chǎn)品直通率95%以上。3. 車間7S執(zhí)行率100%。（7S :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）工作1、對組內(nèi)人員的違規(guī)有直接處理權(quán)。權(quán)2、對影響生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)的外部用素有建議權(quán)。限本 崗 位 上 交 報(bào) 表表單名稱上交時(shí)間 或每月頻率履行指標(biāo)及要求送達(dá)人生產(chǎn)日報(bào)表1次/天數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%每個(gè)報(bào)表上交不及時(shí)只限0次。生產(chǎn)主任工序點(diǎn)檢表1次/天生產(chǎn)主任任 職 資 格教育背景中專以上所需知識學(xué)科知識：電子相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識：電子元器件知識、生產(chǎn)管理。所需能力外語：英語2級計(jì)算機(jī)：會(huì)使用辦公軟件管理