水利水電工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐

1、水利水電工程建設(shè)工程管理方法的研究與實踐 水利水電工程建設(shè)工程管理方法的研究與實踐 摘要：水利水電工程涉及面廣、工作量大、工期長，施工管理的重要程度不言而喻，施工管理是個長期的工作，只有對施工管理工作常抓不懈，確保了管理，整個工程才會有保證。 關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程施工管理 中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號： 水利水電工程工程建設(shè)是一項十分系統(tǒng)各復雜的整個，其投資大、建設(shè)周期長、風險較大，為了收到最正確的經(jīng)濟社會效益，在工程建設(shè)中，加強工程施工管理是十分必要的。加強工程施工管理能夠保證施工的順利進行，提高工程工程質(zhì)量，進而提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。 一、水利水電工程工程施工

2、管理的特點 1.涉及面廣 在水利水電工程工程施工管理中，它所涉及的不是某一個知識面，而是涉及到方方面面，包括工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等眾多的領(lǐng)域。正因為其涉及的領(lǐng)域眾多，因而對施工管理提出了更高的要求，管理人員需要具有豐富的知識和管理經(jīng)驗。 2.涉及學科多 水利水電工程工程施工管理涉及到眾多的學科，不僅包括地質(zhì)、氣象、園林，還涉及到法律、經(jīng)濟、管理等學科。這對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，一個優(yōu)秀的工程施工管理人員必須掌握多學科知識，這樣才能做好管理工作。 3.充滿不確定性 事實上，影響工程施工管理的因素主要包括自然因素和人為因素。自然因素又包括水文、地質(zhì)、地形、地貌、植被、土壤等

3、，自然因素對水利水電工程的影響非常明顯，甚至可能成為影響工程工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。人為因素主要包括政治、經(jīng)濟、軍事、施工人員素質(zhì)、工作能力等方面，這些因素充滿著不確定性，會對工程工程管理產(chǎn)生重要的影響。 二、水利水電工程工程管理中存在的主要問題 1.施工人員問題 人是工程的設(shè)計者，也是工程的直接參于者，在工程施工中，施工管理質(zhì)量的好壞與施工人員有著直接的關(guān)系，施工人員技術(shù)能力的上下、責任心的強弱和工作態(tài)度等都是水利水電工程施工管理的關(guān)鍵，同時，在施工中對工程質(zhì)量會造成影響的還有工程的指揮人員、操作人員、設(shè)計人員等都會直接或是間接的影響到施工的質(zhì)量。因此，在水利水電工程施工中，只有不斷的強化施工人

4、員的素質(zhì)，提高施工人員的技能，這樣才能保證施工質(zhì)量的優(yōu)良，保證工程的質(zhì)量。 2.施工原料問題 水利水電工程施工中所需要的材料種類較多，這些原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，高品質(zhì)的原材料是水利水電工程質(zhì)量得以保證的根底，一旦施工中所用的原材料質(zhì)量存在缺陷，那么就會給工程的質(zhì)量留下隱患。所以在施工中對于原材料的采購、進場、驗收、查驗等工作都需要有嚴格的規(guī)定，從而保證工程所用的材料的質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料用到工程施工當中。 3.施工機械問題 水利水電工程施工中多數(shù)作業(yè)需要利用機械設(shè)備來完成，這就需要在采購機械設(shè)備時根據(jù)施工的實際需要制訂合理的采購方案，確保所采購的機械設(shè)備的適用性、先進性，同時還要

5、考慮工程的預算情況，確保所采購的設(shè)備具有較好的經(jīng)濟性，另外工程機械設(shè)備在施工過程中還要具有較好的操作性，要便于施工的需要進行方便的操作，還要充分考慮設(shè)備的便于維護。在施工過程中，還要確保對機械設(shè)備的科學、正確的使用。 4.施工環(huán)境因素 水利水電工程施工過程中，受環(huán)境影響較大，施工中的環(huán)境較為復雜，同時還存在著多變性，對質(zhì)量的影響也較大，所以在施工過程中，需要根據(jù)工程的特點提前采取相應的預防措施，對環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響進行嚴格的控制，特別是施工的現(xiàn)場，人員和原材料較為繁雜，所以更要控制好施工的環(huán)境，同時，施工過程中還要遵循當?shù)氐娘L俗習慣，現(xiàn)周圍群眾搞好關(guān)系，從而確保施工的正常進行。 三、水利水電

6、工程工程施工管理的策略 1.做好水利水電工程的前期施工質(zhì)量管理 水利水電施工工程的前期準備工作十分重要，主要包括：工程工程的規(guī)模規(guī)劃、工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風險分析、經(jīng)濟效益和社會效益等諸多方面，這些工作直接決定著工程的前途和成敗。因此，施工企業(yè)應認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作，建立健全質(zhì)量責任制、質(zhì)量方案，質(zhì)量管理等項、強化水利水電施工的質(zhì)量控制。 2.推行工程經(jīng)理負責制 該制度將工程經(jīng)理作為責任主體，由工程經(jīng)理負責施工管理工作。它將施工工程作為管理對象，將經(jīng)理全面負責作為前提，以提高工程工程質(zhì)量和效益為目標，對施工到竣工各個階段的工作進行全面的管理。在工程工程中

7、標之后，工程設(shè)立決策層、管理層、作業(yè)層，通過決策層的指揮和協(xié)調(diào)，加強各有關(guān)部門的合作，全面加強管理工作，到達滿意的結(jié)果。工程經(jīng)理根據(jù)自己的職責和權(quán)限，負責處理和協(xié)調(diào)總包方、分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方、當?shù)卣g的關(guān)系，并保證工程工程建設(shè)有序的進行。此外，企業(yè)要運用市場機制、用人機制、效勞機制、監(jiān)督機制等各種機制，保證工程經(jīng)理負責制真正落到實處，完成各項方案和目標，以保證預期管理的目標能夠順利實現(xiàn)。 3.合理設(shè)置組織機構(gòu) 為了加強工程施工管理，有必要設(shè)置合理的組織機構(gòu)。在組織機構(gòu)的設(shè)置上，可以設(shè)置工程技術(shù)部、運營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、平安監(jiān)理部、綜合辦公室等機構(gòu)。其中，工程技術(shù)部負責整個

8、工程工程的組織設(shè)計以及專項施工技術(shù)措施。經(jīng)營管理部負責合同、方案、物資、財務(wù)、本錢等各項管理工作，著重加強管理，提高管理水平，保證工程管理充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)場指揮部主要負責施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)各方的工作，保證施工順利進行。 4.加強合同管理工作 在水利水電工程建設(shè)中，施工單位要嚴格履行合同的規(guī)定，嚴格按照合同的約定來進行各項工作，保證施工按時完成，保證工程工程的質(zhì)量。在合同中，需要對工期、質(zhì)量目標等進行規(guī)定，施工單位要按照合同規(guī)定組織施工?？偝邪髽I(yè)和分包單位也要簽訂合同，相互約定事項，對工程建設(shè)負責。此外，還要學會運用合同來維護自己的正當權(quán)益，掌握索賠的技巧和方法，保護自己的正當權(quán)益能夠得以實

9、現(xiàn)。 5.加強工程施工材料的控制和管理 施工材料質(zhì)量，對工程工程施工質(zhì)量造成嚴重影響，因此，施工企業(yè)必須要加強對施工材料的管理和控制力度，保證施工材料質(zhì)量，防止施工材料質(zhì)量問題對工程施工質(zhì)量的影響。首先，施工企業(yè)必須要加強對采購人員的管理工作，限制采購人員權(quán)利，約束采購人員的工作行為和工作態(tài)度。 6.做好質(zhì)量管理工作 對于質(zhì)量管理，首先有必要建立完善的質(zhì)量保證體系，使得質(zhì)量管理有章可循。加強對員工的教育與培訓工作，使員工高度重視質(zhì)量管理工作，嚴格按照相關(guān)的標準進行施工。制定完善的質(zhì)量管理目標，選擇相應的質(zhì)量控制點，做好技術(shù)交底工作，加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督。施工人員需要掌握相關(guān)的技術(shù)標準和標

10、準，嚴格按照規(guī)定進行操作，保證施工的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都滿足要求。設(shè)立獎懲制度，對施工質(zhì)量事故責任人要追究相應的責任，對于施工質(zhì)量做的好的單位和個人進行獎勵。 7.重視施工進度管理 進度管理是整個施工現(xiàn)場管理非常重要的工作，它能夠保證施工工程按時完成，提高施工單位的信譽和競爭力。在施工進度管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、加強進度管理，建立進度管理責任制，密切各方配合，優(yōu)化施工方案，落實工期保障措施，配置先進的施工設(shè)備，確保進度控制目標順利實現(xiàn)。第二、做好施工前的準備工作，做好設(shè)備調(diào)配，材料進場，測量定位等各項工作，為施工做好準備。第三、做好竣工結(jié)算階段的管理工作，保障竣工有序的進行。第四、積極利用計算機和網(wǎng)路技術(shù)，對施工進度進行科學合理的安排，保證工程按時完成。 四、結(jié)束語 綜上所述，水利水電工程中的工程管理是至關(guān)重要的。因此在施工管理中要不斷的加強領(lǐng)導，提升施工人員的素質(zhì)，嚴格按照施工的要求進行操作，