民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策分析

1、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策分析 民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策分析 摘要：民營企業(yè)一直是我國經(jīng)濟結構重要的組成局部，從上個世紀七十年代起，民營企業(yè)如春雨后的竹筍一樣，展現(xiàn)了我國經(jīng)濟欣欣向榮的一面。但在民營企業(yè)快速開展的今天，依舊面臨著這樣或那樣的問題。而民營企業(yè)財務管理的問題，一直是每個企業(yè)人的心病。首先，本文結合民營企業(yè)的實際出發(fā)，總結了幾點民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。其次就這些現(xiàn)狀提出了幾點改善的建議。最后，對民營企業(yè)財務管理做出了總結。 關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 資金 民營企業(yè)一直是我國經(jīng)濟結構重要的組成局部，從上個世紀七十年代起，民營企業(yè)如春雨后的竹筍一樣出現(xiàn)，展現(xiàn)了改革開放以來我國經(jīng)濟欣欣

2、向榮的一面。但在繁榮開展的今天，民營企業(yè)也不是那么的一番風順，始終會有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業(yè)的財務管理的問題是阻礙企業(yè)開展的一大難題。民營企業(yè)應該乘風破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業(yè)更快更好的開展，為祖國的經(jīng)濟開展做出奉獻。 一、民營企業(yè)財務管理存在的問題 企業(yè)資金不雄厚 在大多數(shù)民營企業(yè)的財務管理中，活動資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業(yè)財務難管理、難存活等現(xiàn)象。雖然這些民營企業(yè)已經(jīng)有了較為獨立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業(yè)帶來了很大的難題。銀行對民營企業(yè)的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當復雜，導致在對民營企業(yè)

3、貸款時進度緩慢，需要很長時間才能貸到貸款。還因為大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模不是很大，難以在大規(guī)模的融資市場上取得融資?？傊?，以上幾點是導致民營企業(yè)活動資金困難的原因。 財務管理系統(tǒng)不完善 民營企業(yè)的財務管理者大多是民營企業(yè)老板親信直接管理的，這就是導致不能完善財務管理系統(tǒng)的原因。具體有以下幾點：財務管理人員很容易進行貪污等活動，因為民營企業(yè)的財務管理不夠透明，往往真正的財務狀況只有一個人或者幾個人掌握，很容易進行這些勾當；因為民營企業(yè)的財務管理系統(tǒng)單一，不能引進更加科學更加完善的管理方案，導致在對民營企業(yè)的財務管理上沒有完善的制度和科學的操作流程；民營企業(yè)財務管理工作也很難做，由于大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)

4、濟命脈掌握在老板手中。財務管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業(yè)重要性的認識不是很足，導致經(jīng)常占用企業(yè)的活動資金等現(xiàn)象?？傊湍壳半A段，民營企業(yè)的財務管理系統(tǒng)還依舊是相當單一和不不完善的。 投資經(jīng)驗缺乏 民營企業(yè)由于沒有更加科學的投資分析系統(tǒng)，使民營企業(yè)在進行一些中小型投資上沒有更準確更科學的依據(jù)，就會導致投資失敗，導致財務的虧損和漏洞。民營企業(yè)更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報大的工程存在很大的風險，而民營企業(yè)又不能很好的把控這種工程，所以投資很多都是失敗的。 資金回籠不迅速 民營企業(yè)資金回籠不快一直是纏繞在民營企業(yè)心頭的重病，工程完成卻很難收回資金，導致需

5、求的活動資金更多，對財務管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業(yè)的生意網(wǎng)中，更注重打“關系牌，所以養(yǎng)成了客戶拖欠尾款等習慣，又因為要維持這些客戶，不能用強勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進行追回，陷入一種惡性循環(huán)中。因為民營企業(yè)對老客戶的維護是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進行交易，導致民營企業(yè)要自己墊錢、虧本；沒有一套自己的債務體系。大多數(shù)民營企業(yè)追究起債務來就是自己的那一個小小的“賬本，就是因為這種，資金很難計算和管理，會出現(xiàn)漏算、少算等現(xiàn)象。還對一些老客戶，連最根本合同等書面形式的保障都沒，導致收賬難、客戶賴賬的行為?？傊?，以上兩點是民營企業(yè)資金

6、回籠慢的重要原因。 經(jīng)營本錢大 企業(yè)運營本錢大也是民營企業(yè)財務管理存在問題的重要表達。這一問題具體表現(xiàn)在：企業(yè)員工過剩。一些企業(yè)員工結構復雜，導致一些員工拿著工資卻不做事；日常開銷大。一些企業(yè)的業(yè)務人員，借出去跑業(yè)務為借口，胡亂花銷，最后找企業(yè)報銷。因為企業(yè)的財務支出的不透明性，導致很多錢財都不知道花在什么地方去了。這兩點，是企業(yè)運營本錢大的主要原因。 二、民營企業(yè)財務管理改善的途徑 完善財務管理系統(tǒng) 財務管理系統(tǒng)是民營企業(yè)開展的命脈，所以建立更加完善的財務管理系統(tǒng)是民營企業(yè)財務管理的重中之重。如何完善財務管理系統(tǒng)呢？我提出以下建議：建立財務管理小組，杜絕一人控制財務系統(tǒng)的問題；增加監(jiān)管力度，

7、企業(yè)老板也不要盲目的信任財物管理人員，要及時的對財務系統(tǒng)進行監(jiān)管；增加財務透明度。當然，那些重要的財務信息不用曝光出去。一些企業(yè)員工工資或者企業(yè)日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業(yè)的越開銷有多大，二是能夠更好的監(jiān)管企業(yè)的財務系統(tǒng)。 科學財務投資系統(tǒng) 建立更加科學的財務投資系統(tǒng)，是企業(yè)開展不可缺少的東西。更加科學的財務投資系統(tǒng)可以減少企業(yè)進行一些會虧本的投資，增加一些會賺錢的投資。具體改善可以參考以下幾點：第一引進投資人才，企業(yè)要培養(yǎng)和重視這一類型的人才，用他們的專業(yè)知識和眼光，幫助企業(yè)獲得利益，因為這些人才更能了解當今的投資結構，能減少風險，而一些優(yōu)質人才還能準確的把握住市場動向

8、，進行投資能做到一針見血。第二建設完整的投資系統(tǒng)。比方，老板覺得做一項投資好，可以通過這一系統(tǒng)進行合理的分析，然后得到一個科學的客觀的結果，這樣能夠降低虧損。還可以就這一項投資，做出更加合理的投資方案，、投資最小利益最大化。第三要洞察企業(yè)的財務狀況，不能因為這些投資，導致資金流動的阻塞，讓主營行業(yè)出現(xiàn)問題。 提高企業(yè)信用 對于一個企業(yè)，一個良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累積企業(yè)的口碑，也是一種更加長期的投資。而企業(yè)信用的培養(yǎng)可以通過一下幾點來完成：第一對企業(yè)信用的培養(yǎng)。要合理使用資金，及時還掉企業(yè)對外的債務，盡量做到“少借錢、“及時還等行為。第二增加對企業(yè)員工信用的培養(yǎng)，因為企業(yè)員

9、工是企業(yè)的形象最直接的表達，重視對他們信用的培養(yǎng)是不可缺少的。 加強對資金的控制 加強對資金的控制，是預防企業(yè)面臨資金困難的有效途徑。加強企業(yè)對資金的控制，減少企業(yè)一些負盈利的行為，讓企業(yè)得到一個健康的開展。少進行風險大的投資，不進行負盈利的投資是這一點的重要之處。把資金牢牢的控制在企業(yè)自身手中，可以有效的預防企業(yè)面臨資金困難的有效方法。 控制企業(yè)運營本錢 控制企業(yè)運營本錢，可以做到利益最大化，可以減少企業(yè)日常開支。通過調查，壓倒一些企業(yè)的最后一根稻草往往就是企業(yè)那些日常所需，雖然平時不怎么注意這點，但隨著時間的累積，也是一筆不小的開銷。對此，我們可以：控制企業(yè)員工數(shù)量。做到簡而精，企業(yè)員工工

10、資一直是企業(yè)日常開銷的重要組成局部，然而一些企業(yè)的工作崗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企業(yè)的負擔；做出一個良好的財務開支方案。嚴格按照財務方案執(zhí)行，能夠有效的控制企業(yè)財務的支出，減少平時一些沒必要的花銷。 三、結束語 總之，民營企業(yè)財務管理系統(tǒng)的不完善、資金回籠不快、投資不科學、流動資金缺乏等一直是民營企業(yè)財務管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。這些現(xiàn)狀導致現(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)外強中干、資金匱乏，抑制了大多數(shù)中小型企業(yè)的未來開展。而企業(yè)要如何解決和改善這一現(xiàn)狀，是每個企業(yè)人都要面對的問題。希望每個企業(yè)人總結過去的經(jīng)驗和缺乏，學習更科學有效的管理方法，讓企業(yè)走上良好的開展之路，是每個企業(yè)人的責任，也是對我國經(jīng)濟開展做出的奉獻。 參考文獻： 【1】中國民營經(jīng)濟開展報告2003 年M.北京：社會科學文獻出版社，2004 【2】黃怡.我國民營企業(yè)財務管理問題及對策M.西安：陜西日報出版社，2003