2019年建筑工程項目管理(二級)知識點匯總V

1、2019 年建筑工程項目管理（ 二級 ） 知識點匯總 V單選題1、關于建設工程項目管理的發(fā)展，下列說法錯誤的是（） 。A.項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施 階段B.項目管理中的應用信息技術包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶C.項目信息門戶即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理D.開發(fā)管理、項目管理和設施管理在統(tǒng)一化形成項目全壽命管理的過程中有統(tǒng) 一的管理語言，但管理規(guī)則不同答案： D 解析 將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理是當前建設工程項目管理的發(fā)展趨勢之一。開發(fā)管理、項目管理和設施管理在統(tǒng)一化的過程

2、有統(tǒng)一的目標系統(tǒng)、 統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的管理語言、統(tǒng)一的管理規(guī)則以及統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。單選題2、工程項目試運行總結報告由（ ）負責編制。A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案： C【解析】 本題涉及的考點是試運行總結報告的編制。 試運行總結報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權人員共同簽署確認。單選題3、實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、 權利和責任， 以上措施屬于施工成本管理的 （）A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案： A暫無解析單選題4、在對建設項目信息

3、進行分類時，要求同一層面上各個子類互相排斥，這是建設項目信息進行分類必須遵守的 （） 原則的體現(xiàn)。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實用性答案： C 知識點 建設工程項目管理中的信息單選題5、某業(yè)主單位（ 甲 ） 運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、 采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的進度目標。 在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項中，不屬于施工總承包方管理任務的有（） 。A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造

4、必要的施工條件D.負責與設計工作有關的組織協(xié)調(diào)答案： D暫無解析單選題6、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或 參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任 務分工表答案： C在編制項目管理任務分工表前， 應結合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用（ 投資或成本） 控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解， 所以選項 A 錯誤

5、。 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門 （ 或個人 ） 負責， 由哪些工作部門 （ 或個人 ） 配合或參與， 所以選項B錯誤，選項C正確。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任 務分工表，所以選項D錯誤。單選題7、質(zhì)量控制方面的任務不包括（） 。A.提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B.審核及處理施工索賠事宜C.確定建設項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設計質(zhì)量標準要求D.編制設計要求文件答案： B暫無解析單選題8、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 （）A 2B 3C 4D 5答案： D考點2Z101000施工管理 2Z101050施工方項目

6、經(jīng)理的任務和責任 思路建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā) 20035 號文印發(fā)之日起至 2008年2月 27 日止。 拓展 過渡期滿后，大、 中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任； 但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。單選題9、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題10

7、、 在施工單位白檢合格， 并填好相關驗收記錄 ( 有關監(jiān)理記錄和結論不填) 的基礎上，應由 () 組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.施工單位D.監(jiān)理工程師答案： C暫無解析單選題11、施工安全管理控制必須堅持() 的方針。A.安全第一、預防為主B.質(zhì)量第一、安全第二C.安全第一、質(zhì)量第二D.效率第一、安全第二答案： A施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。 安全員應持證上崗， 保證項目安全目標的實現(xiàn)。單選題12、 建設工程項目質(zhì)量控制體系與建設工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)

8、量工作體系， 并非永久性的質(zhì)量管理體系， 其體現(xiàn)的項目質(zhì)量控制體系的特點是() 。A.建立的目的不同B.服務的范圍不同C.控制的目標不同D.作用的時效不同答案： D暫無解析單選題13、建設單位必須編制建設工程項目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由() 編制。A.施工方B.設計方C.咨詢單位D.分包單位答案： C 解析 建設單位必須編制建設工程項目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進行編制。故選項 C 正確。單選題14、國際上的專業(yè)化項目管理公司受施工單位委托時，主要為施工單位提供()服務。A.成本控制和進度控制B.進度控制和質(zhì)量控制C.工程合同咨詢和索賠D.質(zhì)量控制和

9、工程合同咨詢答案： C暫無解析單選題15、 總承包一級資質(zhì)的 A 企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同后， 經(jīng)建設單位同意將網(wǎng)架工程分包給具有相應資質(zhì)等級的 B 企業(yè)施工。 按建設工程質(zhì)量管理條例要求， A 企業(yè)應確定甲工程項目的 () 。A.項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人B.項目經(jīng)理、分包方項目經(jīng)理和施工管理負責人C.項目經(jīng)理、技術負責人、分包方項目經(jīng)理和技術負責人D.項目經(jīng)理、技術負責人和分包項目安全負責人答案： A 解析 根據(jù) 建設工程質(zhì)量管理條例 的規(guī)定， 施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。 建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工

10、程質(zhì)量負責。單選題16、建設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是(A.建設單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術是否到位C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位答案： B暫無解析單選題17、 () 應當建立健全質(zhì)量管理體系， 落實質(zhì)量責任制， 確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。A.施工單位B.工程監(jiān)理單位C.設計單位D.材料、設備生產(chǎn)或供應單位答案： A暫無解析多選題18、屬于項目執(zhí)行管理層次的咨詢服務范圍的有()A.規(guī)劃咨詢B.編制項目建議書C.項目評估D.產(chǎn)業(yè)結構E.采購、招標準備和評標答案：B,E項目執(zhí)行 ( 實施

11、) 管理層次的工作任務， 包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標 ( 包括設計、設備、工程咨詢等) ；實施階段的報批開工報告( 如果需要的話) 、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財務管理、項目監(jiān)測等；項目后期的竣工驗收、總結評價和生產(chǎn)運營等。單選題19、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應在施工準備階段將建設項目進行劃分， 共劃分為三級，其中沒有() 。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案： C 解析 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 (JTG F80/1 2004)3.1.1 規(guī)定：根據(jù)建設任務、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應在施工準備階段將建設項目， 劃分為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設單位應按相同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。單選題20、 達強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)