監(jiān)理規(guī)劃樣表

1、中國人民解放軍93575部隊營房新建工程第一標段（辦公樓） 新建工程第二標段（宿辦樓）監(jiān)理 規(guī) 劃編制： 批準： 日期： 承德龍祥礦業(yè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作依據(jù)和目標四、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃五、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作制度八、監(jiān)理工作的方法和措施九、施工現(xiàn)場安全施工、文明施工及標準化控制十、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況1、工程項目名稱：團部辦公樓、直屬隊宿辦樓2、工程建設(shè)地點：河北省承德市 93575部隊營區(qū)內(nèi) 3、工程主要特點：（1）團部辦公樓：總建筑面積5072.35m2，地上五層，局部六層，建筑物總高度

2、24.80m。鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，層高3.6m；3.3m；4.2m，輕鋼瓦屋面。各層樓板在（1617）軸間設(shè)置后澆帶，寬度800MM。（2）直屬隊宿辦樓：總建筑面積3182.16m2，地上四層，建筑物總高度16.50m。鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，層高3.3m，輕鋼瓦屋面。各層樓板在（78）軸間設(shè)置后澆帶，寬度800MM。4、工程項目中參建單位：建 設(shè) 單 位中國人民解放軍93575部隊設(shè) 計 單 位中國人民解放軍空軍北京設(shè)計室監(jiān) 理 單 位承德龍祥礦業(yè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施 工 單 位河北京鑫建業(yè)集團有限公司（一標段）河南新城建設(shè)有

3、限公司（二標段） 二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）、監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的約定，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同及相關(guān)規(guī)定，對工程項目的施工階段進行全過程、全方位的監(jiān)理工作。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供與工程有關(guān)的各種形式的報告。（二）監(jiān)理服務(wù)的范圍對所監(jiān)理工程項目施工階段進行質(zhì)量、進度、投資控制，合同管理、信息和資料管理、安全管理。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定和河北省工程建設(shè)監(jiān)理實施管理辦法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中的規(guī)定，施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：1、確認建設(shè)單位或施工單位選擇的分包單位；2、協(xié)助建設(shè)單位組

4、織設(shè)計交底和圖紙會審；3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，審批開工報告；4、核驗工程使用的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；5、檢查工程質(zhì)量，核簽隱蔽工程，驗收檢驗批、分項、分部工程，核簽工程計量、工程款支付申請表、審批工程變更、簽認工程量增減。6、協(xié)調(diào)施工中有關(guān)事項及施工合同爭議，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；7、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；8、整理合同文件和技術(shù)檔案資料；9、審核施工單位竣工資料和竣工驗收報告，編制工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，組織工程竣工預(yù)驗收，參與竣工驗收。三、監(jiān)理工作依據(jù)和目標（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程安全生產(chǎn)管理條例及省、

5、市有關(guān)監(jiān)理方面的法規(guī)文件。2、 工程監(jiān)理招標文件； 監(jiān)理合同； 施工承包合同及協(xié)議（含附件）； 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；合同工程量清單及說明；經(jīng)批準的變更設(shè)計文件；施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。3、國家、省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范。1）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GB502022002）2) 砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB502032002）3) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）4) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ 1896）5）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-2002）6) 地下防水工程施工及驗收規(guī)范（GB50

6、1082001）7) 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-2002）8) 給水排水及采暖工程法施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）9）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB502102001）10）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）11）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB504112007）4、河北省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法。（二）監(jiān)理工作目標1、工期目標 2010年4月29日至2010年9月20日（團部辦公樓）2010年4月29日至2010年8月20日（直屬隊宿辦樓）2、造價目標工程造價按實際完成且質(zhì)量經(jīng)驗收合格的施工圖（含經(jīng)批準的變更設(shè)計）數(shù)量

7、和承包合同規(guī)定的計價方法進行控制。本工程預(yù)計總投資517.69萬元（辦公樓） + 308.74（宿辦樓） 萬元。3、質(zhì)量目標確保全部工程達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）中規(guī)定的合格標準。4、安全目標及時發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全隱患。杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；杜絕人員死亡和重傷事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工單位按照有關(guān)的安全規(guī)定施工。四、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃(一) 組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖監(jiān)理組工程計量組（二）人員配備分工序號姓 名監(jiān)理職務(wù)專 業(yè)技術(shù)職稱備 注1張火星總監(jiān)理工程師土 建工程師01271392王東陽監(jiān)理

8、工程師土 建工程師H02463劉文慧監(jiān)理工程師電 氣工程師00200112294張雙成監(jiān)理工程師暖 衛(wèi)工程師50842255趙秀杰監(jiān) 理 員土 建五、監(jiān)理人員的職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、對所監(jiān)理的工程項目監(jiān)理工作全面負責(zé)。2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批包括安全在內(nèi)的監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。4、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保障體系；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。6、主持監(jiān)理工

9、作會議，審核并簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7、審核確認承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、安全和技術(shù)專項方案、安全技術(shù)措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、進度計劃。8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算（含安全防護、文明施工措施、費用支付證書）。9、簽發(fā)涉及安全的開工/復(fù)工報審表、工程暫停令，必要時向有關(guān)部門報告。10、審查和處理工程變更。11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與或配合安全事故的現(xiàn)場調(diào)查。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。14、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資

10、料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。15、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)；1、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表。對所監(jiān)理的工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程開/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款和安全防護文明施工措施費用支付證書、工程竣工報驗單、安全監(jiān)理專題報告。審核簽認竣工結(jié)算。審核和確認承包單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應(yīng)急救預(yù)案。檢查項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作

11、的落實情況。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（三）、監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)和安全方面的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)和安全監(jiān)理工作的具體實施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；核查項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書及特種作業(yè)人員的上崗資格證書。4、核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)及使用期間的定期檢測記錄。5、

12、簽發(fā)本專業(yè)的監(jiān)理指令；簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令。6、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)和安全監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題和涉及安全的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8、對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查和安全專項檢查；根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況和有關(guān)安全監(jiān)理情況填寫監(jiān)理日志。9、負責(zé)本專業(yè)和安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；編寫安全監(jiān)理專題報告；參與編寫監(jiān)理月報。10、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。11、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的

13、數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員的職責(zé)：1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求施工單位整改，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；對施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況進行巡視；督促承包單位做好安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底工作。7、填寫監(jiān)理

14、日志；做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序：1、根據(jù)建筑工程的項目特點，制定監(jiān)理工作總程序（見附圖1）2、工程造價監(jiān)理工作控制程序（見附圖2）3、索賠處理程序（見附圖3）4、工程進度控制監(jiān)理工作程序（見附圖4）5、工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖5）6、工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖6）7、施工組織設(shè)計（方案）審批程序（見附圖7）8、圖紙會審、技術(shù)交底程序（見附圖8）9、原材料進場報驗程序（見附圖9）10、隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖10）11、工程變更監(jiān)理工作程序（見附圖11）12、現(xiàn)場會議紀要簽發(fā)程序（見附圖12）13、工程竣工驗收程序（見附圖13）七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

15、施工圖紙會審及設(shè)計交底由建設(shè)單位組織。會前監(jiān)理單位、施工單位認真熟悉、了解圖紙，對圖紙中存在的問題和差錯進行記錄。交底會上，設(shè)計單位對施工圖進行全面技術(shù)交底（設(shè)計所采用的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求及施工中應(yīng)特別注意的事項等）；設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位提出的問題進行落實，施工單位負責(zé)整理設(shè)計交底會議紀要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽認后分發(fā)各方。2、工程開工申請制度承包單位認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，向現(xiàn)場監(jiān)理部報送工程開工報審表，監(jiān)理工程師核查開工條件及附件資料，具備開工條件時，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位備案。3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度對用于工

16、程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，進入現(xiàn)場時，施工單位必須填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請表，并附上申報清單及相應(yīng)的準用證明，出廠合格證及試驗技術(shù)報告等有關(guān)資料，對新材料、新產(chǎn)品，還需報送經(jīng)省以上有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件。監(jiān)理工程師對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備按監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件規(guī)定，進行見證取、送樣檢驗，并審核附件證明文件，合格后給予簽認。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期清出現(xiàn)場，不準使用不合格產(chǎn)品。4、隱蔽工程驗收制度承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填報隱蔽工程報驗申請表，監(jiān)理工程

17、師接到報告后，對申報全部資料進行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行核查，核查合格后給予簽認，重要部位和工序應(yīng)同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢站共同驗收簽認。對不合格的隱蔽工程作業(yè)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師給予簽認。5、工程變更處理制度工程變更包括設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更。工程變更需由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，填報工程變更單，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位簽字、總監(jiān)理工程師審批簽認后，施工單位方可實施?？偙O(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不予工程

18、計量簽認。6、設(shè)計變更處理制度在工程實施中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，由設(shè)計完成并填寫變更通知單，總監(jiān)審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計變更指令。7、工程質(zhì)量檢驗制度1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢查不合格時，可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單限期改正，并做到交圈閉口。2）若施工單位不及時改正，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準后，下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復(fù)工報審表。

19、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工報審表時，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。3）分項、分部、單位工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，應(yīng)及時填報報驗申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師檢查合格后給予簽認，未經(jīng)簽認，施工單位不得進行下道工序施工。4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。8、質(zhì)量事故處理制度施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達工程暫停令，要求施工單位整改、返工。1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計、修改施工方案進行施工者。2）未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工者；3）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認可的分包單位進入

20、現(xiàn)場施工者。4）使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料者；5）工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工者。6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽者。7）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；8）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進行處理或已發(fā)生質(zhì)量隱患，質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位隱瞞不報，私自處理者。總監(jiān)理工程師下達停工令或復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工

21、程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告、質(zhì)量問題處理意見。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由原設(shè)計單位提出，或由設(shè)計單位委托施工單位或其它單位提出，由設(shè)計單位簽認，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后施工單位實施。監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按國家規(guī)定上報，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。9、監(jiān)理日志和會議制度1) 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志，記錄當日的施工部位質(zhì)量，進度情況和監(jiān)理工作情況，特別是涉及工程質(zhì)量和需返工、改正的事項，應(yīng)詳細記錄。2) 定時召開監(jiān)理會議，由總監(jiān)主持召開，研究工程質(zhì)量、進度

22、存在的問題，落實解決措施，形成會議紀要，簽發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位存檔，必要的時候，隨時召開質(zhì)量及其它專題會議，形成紀要，監(jiān)理監(jiān)督落實。10、旁站監(jiān)理制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，各項目監(jiān)理部監(jiān)理員對正在施工的重點部位和關(guān)鍵工序，必須實施旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理中，主要檢查施工單位管理人員到崗情況、是否按批準的施工圖和施工方案組織施工，是否符合技術(shù)規(guī)范、遵循操作規(guī)程和強制性條文，使用的原材料、混合料是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須有旁站記錄，具體要求見公司制定的對旁站記錄的要求。11、巡視監(jiān)理制度各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對正在施工的部位或工序的施工現(xiàn)場，必須進行定期或不定期的巡

23、視檢查，巡視檢查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量，施工機械和施工安全方面的問題，要及時口頭通知或書面通知施工單位進行糾正，同時詳細記錄在監(jiān)理日記中。12、平行檢驗制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，各項目監(jiān)理部必須對正在施工的各分項工程進行平行檢驗，各分項工程平行檢驗的頻率控制在應(yīng)檢分項工程項次的30%以上，其中模板、鋼筋分項實行全檢制，檢驗評定表仍控制在應(yīng)檢項次的30%以上。原材料、砼、砂漿檢驗實行全檢制，并實行見證取樣送樣制度，其程序符合河北省建設(shè)工程實驗室見證取樣送樣暫行規(guī)定。平行檢驗表暫用施工單位的分項工程質(zhì)量檢驗評定表。13、工程竣工驗收制度1）工程達到竣工驗收

24、條件后，施工單位進行自審、自查、自評，合格后按規(guī)定組卷建檔，填寫工程竣工預(yù)驗報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工工程進行初驗（審查竣工資料，對工程質(zhì)量進行全面檢查，檢測）。3）初驗合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗報驗單并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告（工程質(zhì)量評估報告需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認）。4）竣工驗收活動由建設(shè)單位組織。參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和市質(zhì)量監(jiān)督部門?？偙O(jiān)理工程師匯報工程監(jiān)理情況，并在竣工驗收報告上簽署意見。工程竣工備案工作由建設(shè)單位負責(zé)。八、監(jiān)理工作方法和監(jiān)理措施（一）、監(jiān)理工作方法1、旁

25、站：施工過程中對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，檢查施工單位是否按批準的施工圖和施工方案組織施工，現(xiàn)場負責(zé)人是否到崗，人員及機具是否能保證施工質(zhì)量，施工是否符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標準，是否遵循操作規(guī)程，使用的原材料、混合料是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須填寫旁站記錄。2、巡視：施工過程中，監(jiān)理人員定期或不定期地對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、機械操作和施工安全方面存在不符合相關(guān)規(guī)定時，及時通知施工單位進行糾正，必要時可以簽發(fā)停工指令。3、平行檢驗和量測：監(jiān)理人員對已完工序的驗收必須依據(jù)有關(guān)的規(guī)定單獨進行一定數(shù)量的平行檢驗，檢驗一般必須進行實測實量，一切用數(shù)據(jù)說話，不符合要求的應(yīng)及時通知施工單

26、位進行整修或返工，整改后重新進行驗收。對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。4、見證和檢（試）驗：對進場的原材料執(zhí)行見證取樣制度，對雙控材料監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)范的規(guī)定進行見證抽樣并送檢，經(jīng)復(fù)檢合格后方準許用于工程中，不合格材料由監(jiān)理工程師書面通知施工單位，限期運出施工現(xiàn)場。施工單位必須提供條件給予配合。5、會議和指令：項目監(jiān)理部每十五天定期召開一次監(jiān)理工作例會，若有特殊情況隨時召開監(jiān)理專題會議，總監(jiān)或監(jiān)理工程師通過有關(guān)會議或各種文字指令，對施工單位的施工質(zhì)量、進度、投資、施工安全等進行控制，用以指出施工中已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的問題，提請施工單位加以重視。6、暫停工程施工：對承包單位嚴重

27、違反合同文件或規(guī)范的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，監(jiān)理機構(gòu)要及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。7、暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。（二）、監(jiān)理工作措施1、工程質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制是一個從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。所以，施工階段的質(zhì)量控制，應(yīng)圍繞影響工程質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機械、施工方法和施工環(huán)境）進行。質(zhì)量控制的原則是總體控制，分項管理（相應(yīng)方案為總體工

28、程施工方案和分項工程施工方案）。方案未經(jīng)批準不得開工。具體從以下幾方面進行控制。做好三個階段的質(zhì)量控制工作1)質(zhì)量的事前控制 審查施工單位和分包單位的資質(zhì)、現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系。 工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量檢查和控制； 審查施工機械的數(shù)量和性能是否能滿足工程需要和保證施工安全； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、重點部位和關(guān)鍵工序?qū)ｍ椃桨?、涉及安全生產(chǎn)方面的專項方案等； 督促并協(xié)助施工單位完善生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境。2) 質(zhì)量事中控制以主動控制為重點，監(jiān)督、檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計或施工方案進行施工，當發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反已

29、經(jīng)批準的施工方案施工時，要及時予以制止。堅持工程原材料進場檢驗程序；堅持工序、隱蔽工程報驗檢驗制度；分項、分部工程檢驗制度；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。該工程確定質(zhì)量控制要點如下:分部工程名 稱監(jiān) 理 質(zhì) 量 控 制 要 點控制方法1基礎(chǔ)土方開挖1) 開挖范圍及邊線驗線；2) 高程、軸線定位；3）做好放坡和基坑支護。量 測設(shè)計、勘察參加驗 槽2鋼筋工程1）檢查鋼材品種、性能是否符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定；合格證、復(fù)驗結(jié)果是否符合要求；批量是否符合規(guī)定；2）鋼筋加工、制作、焊接、綁扎是否符合規(guī)范設(shè)計要求。3）鋼筋的焊接是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定審核合格證、化驗單量測、抽檢審核焊條的合格證和接頭試驗報告3模板工程

30、1）檢查模板支撐是否具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性；2）檢查模板的截面尺寸，軸線，標高是否符合要求，模板應(yīng)表面光潔、平整、接縫嚴密。審查模板施工方案和計算書量測、巡視檢查4砼工程1）檢查原材料質(zhì)量是否符合要求；2）檢查配合比、水灰比、坍落度；3）冬季施工時檢查混凝土入模溫度、出罐溫度及環(huán)境溫度、保護措施審查原材料、合格證、化驗單量測、抽檢、重要部位旁站、巡視、審核方案5砌筑工程1）審查砌塊、紅磚質(zhì)量，檢查砂漿配合比、砂漿強度；2）現(xiàn)場抽檢組砌方法，砂漿飽滿度平整度；3）抽檢門窗洞口位置，幾何尺寸；4）預(yù)埋管件位置、標高；5）抽檢砌體垂直度。檢查、抽檢送樣試驗檢查、量測量測量測量測6裝飾工程1)

31、檢查各種裝飾材料質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定；2) 檢查抹灰層的配比、厚度，實測項目應(yīng)符合要求；3) 外裝飾要求掛貼、粘結(jié)牢固，線條順直、整齊、美觀，色澤一致；內(nèi)外裝均要做樣板間和樣板段，與建設(shè)、監(jiān)理單位商討確定后大面積施工。審查合格證、抽樣送檢試驗、量測檢查量測、作樣板間7門窗工程1)塑鋼窗：檢查出廠合格證、準用證、出廠材質(zhì)檢驗證明，塑鋼窗、鋁合金窗應(yīng)復(fù)試；2)門窗安裝必須牢固、固定方法應(yīng)正確；3）開啟、推拉應(yīng)靈活；4）木門材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，門框扇安裝應(yīng)牢固，尺寸應(yīng)符合要求。審查證明文件外觀檢查檢查量測8地面與樓面1) 檢查墊層、構(gòu)造層、面層的材質(zhì)、強度、密實度、厚度應(yīng)符合設(shè)計及

32、規(guī)范要求；2) 檢查地面、樓面與墻體、地漏、管道、洞口處結(jié)合要嚴密、順暢、無滲漏，坡度、坡向應(yīng)正確。3）檢查面層的平整度及接縫高低差。檢查試驗，量測檢查，量測檢查，量測9屋面工程、卷材防水工程1）屋面工程的質(zhì)量要求堅固耐久，不滲漏，保溫隔熱按施工操作程序規(guī)定施工；2) 檢查保溫層、找平層厚度、坡度、平整度應(yīng)符合要求；3）卷材、防水材料應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)量證明文件、準用證，復(fù)試應(yīng)合格；4）防水材料鋪貼要求平展、牢固，不滲不漏。檢查、巡視檢查、量測審查證明文件抽檢送樣試驗檢查、試驗10水暖衛(wèi)1) 檢查管道安裝的位置、坡度、間距是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；2) 檢查材料、水泵、消火栓及計量儀器、儀表、設(shè)備、附件

33、、管件的材質(zhì)規(guī)格、型號、出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗單；3) 水、暖系統(tǒng)按設(shè)計要求做水壓或氣密試驗；4)排水系統(tǒng)做通水、閉水試驗；5)暖氣片組裝后均做壓力試驗，合格后方可安裝。檢查，量測審查證明文件外觀檢查旁站監(jiān)理檢 查11電氣、電視及通訊工程1) 檢查雙電源的可靠性，變、配電設(shè)備的安裝位置、標高、線路連接是否符合設(shè)計要求2) 檢查配電屏、柜，、接線盒及電纜、電線等材料規(guī)格、型號、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求3) 檢查埋管位置、接線、插座、開關(guān)、燈具安裝位置是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，并進行通電試驗確認4) 防雷、接地檢查5) 檢查消防控制設(shè)備、探測器的質(zhì)量，測定其接地電阻6) 核查設(shè)備、接線、插座安裝位置、

34、標高線路連接是否符合設(shè)計及規(guī)范要求7) 線路、通話、通迅試驗檢查檢查、量測和試驗檢查和試驗檢查和試驗檢查和試驗檢查試驗3)質(zhì)量的事后控制：工程竣工后，監(jiān)理嚴格審查施工單位報送的竣工驗收報告、全部竣工資料，并對工程進行竣工預(yù)驗，達到竣工驗收標準后，寫出工程質(zhì)量評估報告并在竣工驗收報告上簽字；達不到竣工驗收標準時以書面形式通知施工單位進行整改，整改合格后重新進行驗收并按照上述合格標準進行；參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)過程圖見下圖：施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工、安裝工藝過程施工工藝過程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗收工程洽商工程質(zhì)量事故處理先例質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令嚴格單位工

35、程開工報告和復(fù)工報告審批制度質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日志組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制程序質(zhì)量事前控制施工準備工作質(zhì)量控制施工隊伍資質(zhì)審查審查施工組織設(shè)計掌握及熟悉圖紙及規(guī)范工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工質(zhì)量需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料工程項目竣工驗收資料內(nèi)容工程項目竣工驗收資料的審核工程項目竣工驗收資料的簽證項目竣工驗收預(yù)驗竣工驗收竣工質(zhì)量檢驗試運營工程質(zhì)量評定2、工程進度控制：1）進度控制的依據(jù)A根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的施工合同中確定的工程工期作為進度控制的總目標；B

36、施工單位依據(jù)施工合同工期總目標編制的工程施工組織設(shè)計；C經(jīng)總監(jiān)審核批準的施工單位編制的總進度及月進度計劃；2）進度控制的措施A審核施工進度計劃，使其安排必須符合工期的要求，符合總進度計劃中總目標與分目標的要求，人、材、機的供應(yīng)計劃應(yīng)能保證進度計劃的實現(xiàn)。B實行工程進度的動態(tài)管理，對實際工程進度進行跟蹤檢查，當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，通過會議的形式及時分析原因，督促施工單位提出調(diào)整進度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進度計劃及設(shè)備、人力等工時目標，監(jiān)理機構(gòu)進行督促落實，如此循環(huán)直至工程結(jié)束。C監(jiān)督施工進度計劃的實施，嚴禁虛報。審查施工單位的統(tǒng)計月報，核實已完工程量，提供工程進度款撥付的簽證依據(jù)。D

37、及時下達開工令，審批工程延期。F、及時做出工程進度風(fēng)險分析.。 3、工程造價控制1）造價控制的原則A、以“施工合同”中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標，通過采取各種措施，控制施工過程中的各項費用，不突破該目標。B、根據(jù)“施工合同”中所確定的工程進度款支付方式，審核撥付簽證。C、根據(jù)“施工合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。2）造價控制的措施A、對造價目標進行分解。根據(jù)工程中不同分部（如基礎(chǔ)、主體、裝飾、給水排水等）進行分割，把總目標進行分解，以便及時控制各分目標的實施。B、嚴格控制工程變更和洽商，所有工程變更、洽商均需通過建設(shè)單位同意，監(jiān)理工程師審批后，方可實施。C、嚴格進行

38、工程量計量，未經(jīng)監(jiān)理簽認合格的工程量不予計量。D、積極推廣新技術(shù)、新工藝及最佳方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工單位的索賠。E、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。3）及時做出工程造價風(fēng)險分析。工程造價控制監(jiān)理工作程序見附圖2。4、工程合同管理1）、合同管理分目標除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。2）、合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)

39、讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。5、工程信息管理1）、信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，實行計算機輔助管理。2）、監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)、建立文件管理辦法，負責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：、制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行：、負責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：、按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。、監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度3）、信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實

40、、規(guī)范地完成各項工作。4）、信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。5）、信息管理流程圖建設(shè)指揮部專家顧問組監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部6、項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，是指施工階段對近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容主要以工程質(zhì)量、進度、計量、進度款的支付簽證及合同管理等過程中所發(fā)生的問題進行協(xié)調(diào)；對外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，由建設(shè)單位負責(zé)。（1）、工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)，以合格的質(zhì)量標準為前提，在堅持“質(zhì)量第一”觀點的同時，在掌握質(zhì)量標準上，應(yīng)注意對具體情況作具體分析，既堅持原則，又不苛求質(zhì)量，

41、做好雙方的思想認識工作。特別是應(yīng)積極主動幫助施工單位出主意，想辦法，力求避免不應(yīng)有的損失，杜絕工程質(zhì)量的隱患。（2）、工程進度的協(xié)調(diào)。影響進度的因素錯綜復(fù)雜，現(xiàn)場監(jiān)理部一方面應(yīng)督促施工單位嚴格按批準的施工計劃組織施工，進度一旦滯后，要幫助分析原因，排除障礙，糾正編差，促進進度；另一方面應(yīng)及時提醒建設(shè)單位，按合同規(guī)定及時完成拆遷，及時出施工圖，按施工進度及時撥付進度款等，為正常組織施工創(chuàng)造有利條件，監(jiān)理人員應(yīng)詳細記錄有關(guān)情況，為協(xié)調(diào)各方工作做好基礎(chǔ)資料積累。（3）、開好工作協(xié)調(diào)會議，把問題擺到桌面上，一切用數(shù)據(jù)說話，分析原因，研究措施，統(tǒng)一認識，把矛盾消化在萌芽狀態(tài)。九、施工現(xiàn)場安全施工、文明施

42、工及標準化控制（一）、本部分內(nèi)容的編制依據(jù)本部分內(nèi)容依據(jù)：建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見 建市2006248號建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB13（J）682007安全生產(chǎn)證許可證條例結(jié)合本公司有關(guān)的安全監(jiān)理制度和本工程的項目特點、結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場的實際情況等編制。在本工程的監(jiān)理工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對下列分部（分項）工程編制具有針對性和可操作性的監(jiān)理實施細則，以便指導(dǎo)具體的安全監(jiān)理工作。1、模板工程2、腳手架工程3、塔吊安裝/拆除工程4、臨時用電工程5、施工中可能發(fā)生的其他危險性較大的工程（發(fā)生時在施工前編制完成）（三）、安全監(jiān)理的組織機構(gòu)

43、在監(jiān)理中組建科學(xué)的安全管理體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。工程項目監(jiān)理部成立安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，并接受公司的工作監(jiān)督指導(dǎo)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。（四）、安全監(jiān)理職責(zé)：詳見前述監(jiān)理人員職責(zé)（此處略）。（五）、安全監(jiān)理的工作的內(nèi)容：一施工準備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查勘察、設(shè)計文件是否存在違反工程建設(shè)強制性標準及其他相關(guān)規(guī)定、是否存在施工安全風(fēng)險。2、審查施工總包單位和分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，總包單位和分包單位是否簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。3、審查施工總包單位和分包單位的安全生產(chǎn)保證

44、體系。4、審查施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、臨時用電方案和專項施工方案、專項措施等。5、審查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定了應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立了應(yīng)急救援體系。6、審查施工單位的安全防護和文明施工措施費用的使用計劃。7、審查施工單位安全設(shè)施的搭設(shè)情況；專項審查起重設(shè)備的安裝/拆卸單位資質(zhì)和設(shè)備本身的安全狀況；檢查其他施工機械設(shè)備的進場安裝驗收手續(xù)。8、審查施工單位對重大危險源的識別、評價和確定情況。9、在開工前召開第一次監(jiān)理會議，在會議中必須強調(diào)安全監(jiān)理和安全施工的注意事項，進行安全監(jiān)理交底。二、施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、監(jiān)理機構(gòu)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行情

45、況，并將檢查結(jié)果和處理意見記入監(jiān)理日志。2、監(jiān)理機構(gòu)要跟蹤檢查施工單位對已按程序批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案的執(zhí)行情況，制止違規(guī)作業(yè)。當原方案不能與工程實際情況相符時，督促施工單位對原方案進行調(diào)整或補充，并按原程序重新報審。3、監(jiān)理機構(gòu)要核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全標志是否符合強制性標準的規(guī)定。4、督促施工單位進行安全自查，并對其自查情況進行抽查、對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查，將檢查和抽查結(jié)果記入監(jiān)理日志。（六）、安全監(jiān)理的制度和措施一、安全監(jiān)理制度1、安全監(jiān)理責(zé)任制度項目監(jiān)理機構(gòu)建立健全安全監(jiān)理

46、責(zé)任制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)如下：項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責(zé)，并有權(quán)調(diào)換不合格的監(jiān)理人員；項目總監(jiān)理工程師代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)進行安全監(jiān)理工作并承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。本項目中其具體的工作職能規(guī)定如下：審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保障體系的運行情況；負責(zé)督促檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的安全監(jiān)理工作并向總監(jiān)理工程師匯報；負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，審核并簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令；負責(zé)安排涉及安全旁站的監(jiān)理人員并督導(dǎo)其工作；參與審核施工單位報送的施工組織設(shè)計和安全專項方案，參與編制安全監(jiān)理專題報告。監(jiān)理工程師、監(jiān)

47、理員依據(jù)DB13（J）682007Z中監(jiān)理人員的職責(zé)進行安全監(jiān)理工作并在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對不能按照職責(zé)進行安全監(jiān)理的人員按公司的有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰。2、安全監(jiān)理培訓(xùn)制度 項目監(jiān)理機構(gòu)建立健全安全監(jiān)理培訓(xùn)制度?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在進入施工現(xiàn)場前除由公司統(tǒng)一培訓(xùn)外，還必須由項目監(jiān)理機構(gòu)針對本工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)安全監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)范進行專項培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格后方可上崗；項目監(jiān)理機構(gòu)還必須對施工單位的主要負責(zé)人的安全資格進行審查，督促施工單位做好施工人員的安全培訓(xùn)工作；在工程項目施工期間遇國家政策、法規(guī)、規(guī)范調(diào)整或變動時，項目監(jiān)理機構(gòu)必須及時的向現(xiàn)場監(jiān)理人

48、員進行傳達，避免出現(xiàn)違規(guī)監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)還必須定期的進行安全監(jiān)理知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，本工程項目中定期學(xué)習(xí)每月組織一次，每次時間不少于一個小時。3、安全監(jiān)理會議制度： 本工程項目的安全監(jiān)理工作建立安全監(jiān)理會議制度。工程項目開工前召開第一次工地會議，在會議上安排有關(guān)安全監(jiān)理的內(nèi)容，并在會議上進行安全監(jiān)理交底。在日常的工作中原則上不單獨設(shè)置安全監(jiān)理會議，把安全監(jiān)理會議與工地監(jiān)理例會相結(jié)合，在每次例會中必須包含安全的內(nèi)容。當監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或出現(xiàn)安全事故等需要解決的事項時，臨時召開安全專題會議。二、安全監(jiān)理措施在本工程項目中，監(jiān)理機構(gòu)擬采用旁站、巡視、定期和不定期檢查和抽查等形式對施工的安全

49、情況進行控制。具體措施如下：1、嚴格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯上述安全規(guī)定時及時發(fā)出監(jiān)理通知或整改通知，要求進行整改，在未整改完畢或整改達不到標準要求的情況下，不允許進入下道工序的施工。 2、利用支付手段對施工單位的安全管理進行控制，監(jiān)理機構(gòu)要嚴格審查施工單位填報的安全防護、文明施工措施費用支付申請，按有關(guān)規(guī)定簽發(fā)安全防護、文明施工措施費用支付證書，施工單位安全措施不到位或不符合安全方面的相關(guān)規(guī)定時，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)拒絕其支付申請。3、與安全有關(guān)的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理

50、人員有權(quán)不簽認或要求對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費用由施工單位承擔(dān)。 4、屬于安全方面的驗收項目，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽字，不得進行下道工序的施工； 5、對影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝； 6、工程監(jiān)理人員認為建設(shè)工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，或者可能產(chǎn)生安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)工程整改通知要求建筑施工企業(yè)改正，如施工企業(yè)拒不改正，可簽發(fā)停工通知單。承包單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時內(nèi)書面答復(fù)，承包單位承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失。 7、施工單位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有權(quán)報告建設(shè)單位并及時向有關(guān)主管部門報告。  8、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時； 對已