2020年車間個(gè)人工作總結(jié)

1、2021年車間個(gè)人工作總結(jié)【篇一】2021年車間個(gè)人工作總結(jié)20XX年轉(zhuǎn)眼而過(guò),回憶這一年來(lái)的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和 幫助下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù). 通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作水平有 了較大的提升,完全能勝任本職工作.現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),平安生產(chǎn)無(wú)規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭.按時(shí)上下班、班前 不喝酒,保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作.平安無(wú)小事,嚴(yán)格 遵守平安守那么“三不傷害.作為一班之長(zhǎng),心系全員的生命平安, 在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身平安,并且制定了平安保 護(hù)舉措,努力做到每個(gè)人安

2、平安全上班,平平安安回家.二、盡職盡責(zé)工作要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要.上班生產(chǎn)狀 況對(duì)木班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清 晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提 高工作效率.中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保證,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反響給中控,以便中控及時(shí) 做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù).遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中 控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí) 間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗.三、完成車間下達(dá)任務(wù)窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面 不同,所以合理的分工尤

3、為重要,適宜的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮 良好的作用.工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時(shí) 調(diào)配人員合作,調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,遇事能快速反響,以最短的 時(shí)間處理好故障,提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量.做為班長(zhǎng),技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見(jiàn)性.通過(guò)這幾年的工作,我 積累了一些設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且能 在短時(shí)間內(nèi)處理好故障.在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事 沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶著大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安 全,做到安生生產(chǎn).今年燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基木良好,本班員工工作積極、認(rèn)真、 吃苦耐勞.在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),也是本班 全員共同

4、努力的結(jié)果.我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作 中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教.今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的 工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提升操作技術(shù),以身作那么,做好木職工作, 帶著好大家高效率地干好班組工作！【篇二】2021年車間個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒,20XX年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一 大半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知 識(shí)的重要性.一、在工作上圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式開(kāi)展,以 客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中央工作,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己, 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：1、提升自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心

5、地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),己能 基木運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),根本能將fmea.限制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作 中.2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生 產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未 發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿 情緒總是會(huì)有發(fā)生的.3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流 失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作.4、至于日常的工作態(tài)度,木人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的 大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污.5、一車間的跟拉方式己由

6、過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正 意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提升,生產(chǎn)與品管投 訴率有所降低雖然pe人員只有2人,pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn) 時(shí)2人,在提升工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成木,沿著公司的 既定目標(biāo)精英制,縮減人員提升效率方向開(kāi)展.二、工作中的缺乏與改正舉措以及今后的努力方向1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不 足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改 善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制,總 之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不 少的差距.2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,

7、以尋求工藝流程及 生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間 人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)亂之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工 作技能的提升,工作效率亦在不斷地提升.3、就目前一車間而言,空間比擬窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且 相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中, 將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行 更新,以求做到持續(xù)改善,提升生產(chǎn)效率.4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律 上未有過(guò)失,今后仍需增強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從 我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告.三、結(jié)論隨著公司的_、_、推行,可以預(yù)料我們的工作

8、將更加繁重, 要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣.為此,我將更加勤奮的工作, 刻苦的學(xué)習(xí),努力提升文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力翻開(kāi)一個(gè) 工作新局而,為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn).【篇三】2021年車間個(gè)人工作總結(jié)一年又匆匆而過(guò),在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,經(jīng)過(guò)不斷 的實(shí)踐,在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng).我在經(jīng)驗(yàn)積累、治理水平和 自身素質(zhì)方而有了一定的提升.為明年更好的進(jìn)行治理,也為能夠?yàn)?公司創(chuàng)造更好的效益.先總結(jié)如下：一、緊抓平安生產(chǎn).沒(méi)有平安就談不上效益.針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程 操作,時(shí)時(shí)牢記平安考前須知,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行 為.如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫

9、高壓運(yùn)行己發(fā)生燙傷、碰 傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落.窒息等事故,打堿操作等 這都存在著很多平安隱患.所以,我要求員工了解它們的根本情況和 性能后再操作,且要不斷提升平安意識(shí),做到“在崗一分鐘,平安六 十秒,把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然.二、提升員工工作效率和設(shè)備利用率.工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教 育工作,積累治理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)治理,以提升員工的凝聚力和 工作效率.并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工 作,“能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力,低投入,高效率地做出更好 的成績(jī).三、保證產(chǎn)品質(zhì)量.沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徙勞,相反,還可能給

10、企業(yè)帶來(lái) 巨大的損失.為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量治理制度,獎(jiǎng)罰分 明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提升操作水平,保證消毒發(fā)酵的各項(xiàng) 指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),保證操作的無(wú)菌.四、努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低,即物耗最低.為此,我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);增強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)本錢.另外,我還增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理,把現(xiàn)場(chǎng)治理貫穿于整個(gè)治理工 作之中,以提升工作效率,保證平安生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行.今年月份,我開(kāi)始走上的班長(zhǎng)的崗位,通過(guò)幾個(gè)月的治理發(fā)現(xiàn) 自己存在著很多缺乏,工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工的思 想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏.