策劃書-創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書與策劃書-化工院迎新元旦晚會策劃書匯編

1、策劃書 - 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書與策劃書- 化工院迎新元旦晚會策劃書匯編策劃書 : 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：申 請 人： 聯(lián)系地址：聯(lián)系電話 :電子郵件 :提交日期：摘 要 請簡要敘述以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品 / 服務(wù)、目前進(jìn)展。）2.主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。）3.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。）5.營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）6產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)

2、方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7.財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。）一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：啟動(dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊資本：項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示） 主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）二管理層第1頁共6頁2.1 成立公司的董事會： ( 董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話 ) 2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)

3、負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）2.3激勵(lì)和約束機(jī)制： ( 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。) 三 研究與開發(fā)4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 （1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 （2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目成熟性和可靠性分析 4.2 項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。） 4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請說明為保證產(chǎn)

4、品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。） 4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）4.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。） 4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。） 四 行業(yè)及市場5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響

5、較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）第2頁共6頁5.2 市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。） 5.3 目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品 / 服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。） 5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） 5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）5.6 swot分析：（產(chǎn)品 / 服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅）5.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3 年的銷售收入和市場份額）五 營銷策略 6.1價(jià)格策略： (

6、銷售成本的構(gòu)成 ,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策) 6.2行銷策略： ( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法) 6.3激勵(lì)機(jī)制： ( 說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制 ) 六 產(chǎn)品生產(chǎn)7.1 產(chǎn)品生生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等） 7.2生產(chǎn)人員配備及管理七 財(cái)務(wù)計(jì)劃9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益） 9.2資金用途和使用計(jì)

7、劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）9.3投資回報(bào)：（說明中小企業(yè)融資后未來3 -5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）八風(fēng)險(xiǎn)及對策第3頁共6頁11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)： ( 請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。) 11.2風(fēng)險(xiǎn)對策： ( 以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策。) 。第4頁共6頁策劃書 : 化工院迎新元旦晚會策劃書一、

8、活動(dòng)主題“啟航”二、活動(dòng)目的及意義大學(xué)是新生活的開始, 元旦是新一年的開始 , 為豐富同學(xué)們的課余生活，促進(jìn)同學(xué)們的友誼，給新生們提供一個(gè)展示青春風(fēng)采的平臺，我院文藝部計(jì)劃于十二月中下旬舉行迎新元旦晚會，喜迎 09 學(xué)子，共享化工盛情。三、 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn) XX年 12 月 25 日（星期五） 19 ：00 地點(diǎn)待定四、 主辦及協(xié)辦部門化學(xué)工程學(xué)院學(xué)生會文藝部主辦，各兄弟部門協(xié)辦五、 活動(dòng)階段 1. 晚會策劃及準(zhǔn)備期（ 11 月 5 日至 11 月 30日）【本階段主要完成晚會宣傳、劇本選定及節(jié)目收集】宣傳由宣傳部和院刊編輯部負(fù)責(zé)，涉及海報(bào)設(shè)計(jì)及張貼、院刊宣傳。劇本由文藝部提供。節(jié)目收集采取兩

9、委學(xué)生會提供節(jié)目和 09 各班選拔節(jié)目兩種方式。2. 晚會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（ 12 月 1 日至 12 月 10 日）【本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買】節(jié)目篩選及排練：由文藝部負(fù)責(zé)，選取各班優(yōu)秀節(jié)目以及個(gè)別節(jié)目的適當(dāng)改進(jìn)和重組。禮儀小姐由少數(shù)民族及女生部選送，本階段針對活動(dòng)需求進(jìn)行培訓(xùn)舞臺燈光音響培訓(xùn)，由文藝部負(fù)責(zé)部分物品購買依節(jié)目需求而定，由文藝部負(fù)責(zé) 3. 晚會倒計(jì)時(shí)期（ 12 月 11 日至 12 月 24 日）【本階段主要完成晚會全過程確定，包括節(jié)目單確定、彩排、場地申請、領(lǐng)導(dǎo)邀請】晚會節(jié)目單由文藝部確定，并負(fù)責(zé)相關(guān)彩排工作場地申請由外聯(lián)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)邀請由學(xué)科部負(fù)責(zé) 3. 晚會進(jìn)行期（12 月 25 日）由宣傳部選送 2 人現(xiàn)場采集圖片由少數(shù)民族及女生部選送通過培訓(xùn)的禮儀 4 人由文藝部選送 2 名節(jié)目催場由文藝部選送音響第5頁共6頁負(fù)責(zé) 2 人由文藝部選送燈光負(fù)責(zé) 1 人由體育部選送 4 名現(xiàn)場秩序維