項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究制度

1、潤(rùn)田昌北新基地建設(shè)項(xiàng)目一期 設(shè)計(jì)、施工）EPC總承包項(xiàng)目安 全 獎(jiǎng) 罰 及 責(zé) 任 追 究 制 度江西建工機(jī)械施工有限責(zé)任公司2018年04月（一）總則為保證安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)，對(duì)成績(jī)突出的予以獎(jiǎng) 勵(lì)，違章操作者予以處罰，特制定本制度。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1、各部門對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)的班組和 個(gè)人將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。2、具備下列三個(gè)條件的班組和架子隊(duì)可以獲得 300元-1500 元的獎(jiǎng)勵(lì)：季度內(nèi)圓滿完成一分部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；本季度杜絕因工重傷和死亡事故，輕傷事故 2人/次以下（含2人/次）；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，交通事故，火災(zāi)事故，爆炸事故，觸電事故、淹溺事故以及治安事故等。

2、3、具備下列五個(gè)條件的先進(jìn)個(gè)人可以獲得 100元 1000元的 安全獎(jiǎng)勵(lì)：能遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程；為項(xiàng)目治理安全事故隱患提出切實(shí)可行的建議并取得成效；能堅(jiān)持原則，敢于制止“三違”現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，勇于排除事故隱患；在防御自然災(zāi)害中，積極搶險(xiǎn)，有突出貢獻(xiàn)；在季度內(nèi)個(gè)人做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害），經(jīng)班組評(píng)議推薦（三）處罰及責(zé)任追究在施工中，因“三違”而導(dǎo)致操作層人員受到輕傷、重傷、死 亡的責(zé)任者，要對(duì)其進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，提交司法部門處理。1、有下列行為之一的，處以50元以上500元以下的罰款：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽；違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)紀(jì)律；穿拖

3、鞋、高跟鞋、或赤腳、赤膊進(jìn)入工地；安全警衛(wèi)未經(jīng)允許擅自離崗；在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆；非特種作業(yè)人員私自從事特種作業(yè)；有意損壞安全標(biāo)識(shí)、安全網(wǎng)、安全帽及消防器材等安全設(shè)施；在施工現(xiàn)場(chǎng)私拉亂接電源線；未經(jīng)允許，私自使用電爐取暖；不聽(tīng)勸告，盲目蠻干，故意辱罵別人使其不能正常工作。特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)；2、對(duì)造成工程事故的責(zé)任者，依照損失大小給予一定的行政處罰和一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰；3、對(duì)造成一人輕傷事故的責(zé)任者，給予批評(píng)教育并處 100元 罰款。4、對(duì)造成重傷一人或輕傷兩人以上的責(zé)任者，處以 200元以 下罰款，事故班組負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，個(gè)人寫書 面檢查并參加一天安全訓(xùn)誡會(huì)。5、對(duì)一次

4、造成重傷兩人或輕傷三人以上的責(zé)任者，處以 500 元以下罰款，事故班組負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)兩個(gè)月獎(jiǎng)金，事故 責(zé)任人寫出書面檢查并參加兩天安全訓(xùn)誡會(huì)。6、對(duì)一次造成死亡一人的責(zé)任者，處以 500元以上罰款，事 故班組負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)三個(gè)月獎(jiǎng)金，觸犯刑律的依法追究 刑事責(zé)任。7、對(duì)一次造成死亡兩人及以上的責(zé)任者，處以 1000元以上罰 款，事故班組負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)六個(gè)月獎(jiǎng)金，觸犯刑律的依 法追究刑事責(zé)任。8、有下列情況之一的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并處以 500元 以上罰款并給于行政處分：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，安全技術(shù)方面存在嚴(yán)重缺陷而 造成傷亡事故；由于機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失修，也未采取

5、有效措施或機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重 超負(fù)荷運(yùn)行，造成傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失；施工中發(fā)生火災(zāi)中毒爆炸事故，造成人員傷亡；未按規(guī)定對(duì)新職工（包括臨時(shí)工勞務(wù)工）進(jìn)行崗前安全教育 和技術(shù)培訓(xùn)而讓其倉(cāng)促上崗作業(yè)，造成工程事故和傷亡事故；對(duì)嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)不及時(shí)制止，造成工程事故和傷 亡事故；發(fā)生傷亡事故，不積極組織搶救致使事故蔓延擴(kuò)大造成極壞影響;在事故調(diào)查中，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假或隱瞞真相的, 除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將進(jìn)行行政處分。（四）具體操作辦法1、安質(zhì)部作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主管部門，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各 種違規(guī)、違章行為進(jìn)行監(jiān)督和處罰，同時(shí)亦對(duì)安全工作做得好的部 門及個(gè)人有權(quán)提請(qǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予獎(jiǎng)勵(lì)；2、項(xiàng)

6、目每月進(jìn)行一次安全工作大檢查，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 會(huì)同安質(zhì)部一起每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)工作依據(jù) 為日常安檢情況與每月安檢情況?？荚u(píng)出：優(yōu)、合格、不合格三個(gè) 等級(jí)，并公開(kāi)、公平、公正的張榜給予獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)和處罰；3、年終安全工作考評(píng)依據(jù)各季度考評(píng)結(jié)果和日常累計(jì)安檢工 作中出現(xiàn)違規(guī)、違章次數(shù)及嚴(yán)重程度進(jìn)行綜合考評(píng)。把年終安全工 作考評(píng)與各部門主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以達(dá) 到不斷提高安全文明施工的水平、糾正和改變不良習(xí)慣的目的，從 根本上擺正安全質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系；4、隨施工部位的變化，安檢工作的重點(diǎn)隨之變化，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理。只要參與現(xiàn)場(chǎng)施工或在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工人員、非施

7、工人 員都必須接受安質(zhì)部門的監(jiān)督和檢查，如果違規(guī)同樣將依據(jù)獎(jiǎng)懲制 度對(duì)其進(jìn)行處罰。（五）附則本制度由一分部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（一）總則1、為強(qiáng)化和規(guī)范一分部的質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量、增 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加大工程質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事 故的發(fā)生，鼓勵(lì)各部門及全體職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合一分部實(shí)際情況，特制定本辦法。2、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹建 筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，確保工程質(zhì)量。3、工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)者 （包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

8、。4、工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反一分部有關(guān)規(guī)定按本辦法實(shí) 施懲罰。（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、一分部安質(zhì)部是質(zhì)量管理的主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的具體 管理、考核與實(shí)施。2、對(duì)架子隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰由一分部按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1、按照施工規(guī)劃與管理目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。2、半年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢查考評(píng)工程 質(zhì)量合格率實(shí)現(xiàn)了合同承諾目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 5000元。3、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的部門和個(gè)人，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。4、一分部質(zhì)量管理小組按照質(zhì)量小組管理辦法積極開(kāi)展 “QC小組活動(dòng)，并取得明顯效果。如榮獲局級(jí)

9、優(yōu)秀“ QC成果， 獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)及相關(guān)人員5001000元；如榮獲公司優(yōu)秀“ QC成果， 獎(jiǎng)勵(lì)架子隊(duì)及相關(guān)人員200500元。5、杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上質(zhì)量事故的個(gè)人， 將按損失費(fèi)用的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、屬于下列情況者將給予500010000元的獎(jiǎng)勵(lì)。、工程質(zhì)量符合合同工期及設(shè)計(jì)要求，單位工程一次驗(yàn)收合 格率達(dá)到100%。、與一分部緊密配合，確保六位一體管理體系有效運(yùn)行，監(jiān) 督審核及內(nèi)審不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或不重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)。、工程驗(yàn)交工后實(shí)現(xiàn)合同承諾質(zhì)量目標(biāo)。（四）對(duì)質(zhì)量事故的懲罰1、凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（未向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告）、測(cè)量錯(cuò)誤、違章 指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用

10、不合格的材料、 構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，達(dá)不到驗(yàn)標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對(duì)釀成質(zhì) 量等級(jí)事故的均進(jìn)行5005000的經(jīng)濟(jì)處罰。2、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在110萬(wàn)元以下，對(duì)相關(guān)部門直 接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰5001000元。3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10 （含）30萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)部門 及直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰1000元2000元。4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30 （含）100萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)部 門及直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰20005000萬(wàn)元。5、凡發(fā)生重大質(zhì)量事故一、二級(jí)及以上事故時(shí)，將按公司相 關(guān)規(guī)定中獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。（五）一對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題的懲罰1、施

11、工期間因工藝錯(cuò)誤造成返工或整修費(fèi)用在 5000元以下， 給予相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)處罰2001000元。2、對(duì)在質(zhì)量檢查中，安質(zhì)部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將 視其嚴(yán)重程度下發(fā)整改通知單、通報(bào)或 1000元以下罰款；檢查通報(bào) 中指出的質(zhì)量問(wèn)題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2倍加重處罰。（六）其他懲罰1、該工程由于質(zhì)量原因造成工程未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的，將給 予架子隊(duì)5萬(wàn)10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。2、在“QC小組活動(dòng)記錄中，向?qū)诓块T虛報(bào)、謊報(bào)、不按 一分部要求上報(bào)的技術(shù)資料，將給予架子隊(duì) 20005000元的經(jīng)濟(jì)處 罰，直接責(zé)任人將給予1000元的經(jīng)濟(jì)處罰（每月一次）。3、凡應(yīng)工程質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失，

12、由施工隊(duì)承擔(dān)全部經(jīng) 濟(jì)損失，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的20%進(jìn)行處罰。4、由于工程質(zhì)量問(wèn)題受到上級(jí)或建設(shè)單位通報(bào)、新聞媒體曝 光或被列入當(dāng)?shù)卣块T不良記錄黑名單，將視其影響程度對(duì)施工隊(duì)予以1萬(wàn)10萬(wàn)經(jīng)濟(jì)處罰。5、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)施工隊(duì)處以5000元以上罰款，對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人處以 1000元以上 罰款。有下列情況之一者，均按隱瞞事故論處：、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一分部；、事故發(fā)生后，自行修改設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者；、有意縮小事故返工損失、降低事故等級(jí)者；、原材料試驗(yàn)不合格仍進(jìn)行施工使用或不按規(guī)定程序上報(bào)。（七）附則1、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰將嚴(yán)格依據(jù)

13、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、一分部的規(guī)章制度以及職 責(zé)權(quán)限進(jìn)行。2、一分部財(cái)務(wù)部建立獎(jiǎng)罰專用帳戶，用于獎(jiǎng)勵(lì)為優(yōu)質(zhì)工程和 質(zhì)量管理工作作出貢獻(xiàn)者。3、該工程榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)時(shí)，以最高榮譽(yù)給予施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，但 不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。4、其它事項(xiàng)、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理按建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定（第3號(hào)令）執(zhí)行。、由于施工質(zhì)量問(wèn)題引起人身傷亡事故的處理，將按安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及傷規(guī)執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量事故的分類和調(diào)查處理程序，執(zhí)行北京鐵路局及地 方的有關(guān)規(guī)定。三、安全質(zhì)量日常考核管理辦法1、為落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員工作責(zé) 任心，規(guī)范施工各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工安全、質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)，

14、特制定此辦法。2、本辦法根據(jù)根據(jù)*制定本辦法。3、本辦法適用于*項(xiàng)目部及所屬各架業(yè)隊(duì)日?？己颂幚?。4、一分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施并建立考核處理臺(tái)帳。5、對(duì)業(yè)主下發(fā)的紅色整改通知書，每份扣除該架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用5萬(wàn)元；黃色整改通知書每份扣除該架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用 3 萬(wàn)元；白色整改通知書每份扣除該架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用 1萬(wàn)元；綠 色整改通知書每份獎(jiǎng)勵(lì)該架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用 3萬(wàn)元。對(duì)各架子隊(duì) 的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用分別 1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元、0.3萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元。6、被考核分部架子隊(duì)收到一分部下發(fā)整改通知書后，扣除被 考核分部架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用以整改通知書中指出存在問(wèn)題條數(shù)計(jì) 算，

15、每條50元；一分部收到指揮部、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司及其它上 級(jí)單位下發(fā)整改通知書后，扣除相應(yīng)分部架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用也按 照通知書指出存在問(wèn)題條數(shù)計(jì)算，每條1000元。收到一般不良行為 記錄的扣除該分部架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用1萬(wàn)元，收到較大不良行為 記錄的扣除該分部架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用 5萬(wàn)元，收到重大不良行為記錄的扣除該分部架子隊(duì)激勵(lì)約束費(fèi)用10萬(wàn)元。7、每季度末考核處理按照附表1格式填寫安全質(zhì)量日常考 核處理通知單，并交送一分部財(cái)務(wù)部和被考核單位，一分部收到業(yè) 主、局指揮部、監(jiān)理、集團(tuán)公司和其它單位下發(fā)的安全質(zhì)量日常 考核處理通知單將及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各架子隊(duì)。8、安全質(zhì)量日?？己嗣總€(gè)季度為一個(gè)考核期，一分部

16、安質(zhì)部 在每季度最后一個(gè)月月底，將本考核期對(duì)各架子隊(duì)的考核處理按照 安全、質(zhì)量分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并形成對(duì)各架子隊(duì)的激勵(lì)約束費(fèi)用 扣減或獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽字后下發(fā)各架 子隊(duì)，安質(zhì)部同時(shí)將考核處理結(jié)果抄送一分部財(cái)務(wù)部并進(jìn)行相應(yīng)的 獎(jiǎng)罰。9、對(duì)業(yè)主下發(fā)的紅、黃、白、綠通知書及局指相應(yīng)的雙倍處 罰和獎(jiǎng)勵(lì)的，確定激勵(lì)約束費(fèi)用由分部架子隊(duì)各責(zé)任單位承擔(dān)，作 為增減承包合同造價(jià)的組成部分，在季度計(jì)價(jià)中予以扣清。10、一分部安質(zhì)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部建立安全質(zhì)量日?？己丝?款及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)扣除或撥付相關(guān)費(fèi)用。11、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用來(lái)源由激勵(lì)約束費(fèi)和相應(yīng)罰款賬號(hào)內(nèi)支出。12、本辦法為專項(xiàng)日常

17、考核管理辦法。13、本辦法由一分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。15、附表：安全質(zhì)量日?？己颂幚硗ㄖ獑我环植颗c架子隊(duì)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）分工表名稱架子隊(duì)一分部政策、法規(guī)、規(guī)沱、標(biāo)準(zhǔn)收集、執(zhí)行、檢查收集、執(zhí)行、檢查安 全架子隊(duì)安全管理制度、安 全體系編制、落實(shí)、檢查、整 改抽查、指導(dǎo)、存檔重大危險(xiǎn)源編制、落實(shí)、檢查、整 改抽查、指導(dǎo)、存檔安全專項(xiàng)方不編制、落實(shí)、檢查、整 改抽查、指導(dǎo)、存檔安全、技術(shù)交底一M工程特殊重大工程防洪預(yù)案編制、落實(shí)、檢查、整 改抽查、指導(dǎo)、存檔應(yīng)急救援措施編制、落實(shí)、檢查、整 改抽查、指導(dǎo)應(yīng)急演練編制、組織參與、指導(dǎo)安全檢查每日檢查每周檢查安全例會(huì)（每周）組織、存檔（每月）組織、存檔

18、安全生產(chǎn)費(fèi)（每季度）提報(bào)、存檔審核、存檔營(yíng)業(yè)線、臨近營(yíng)業(yè)線報(bào)批編制、提報(bào)、執(zhí)行、存 檔參與、存檔質(zhì)量架子隊(duì)質(zhì)量管理制度、安 全體系編制、落實(shí)、檢查、整 改抽查、指導(dǎo)、存檔施工工藝流程設(shè)計(jì)（重點(diǎn)、 難點(diǎn)、關(guān)鍵工程）參與編制施工工藝流程設(shè)計(jì)（除項(xiàng) 目部組織以外）編制參與檢驗(yàn)批檢查、提報(bào)、存檔抽查隱蔽工程檢查、提報(bào)、存檔抽查分項(xiàng)工程驗(yàn)收提報(bào)、參與編制、組織、存檔分部工程驗(yàn)收提報(bào)、參與編制、組織、存檔單位工程驗(yàn)收提報(bào)、參與編制、組織、存檔質(zhì)量檢查每日檢查每周檢查質(zhì)量例會(huì)（每周）組織、存檔（每月）組織、存檔質(zhì)量報(bào)表每月編制、存檔（每半年）編制、存檔QC質(zhì)量小組編制、提報(bào)、落實(shí)、存 檔參與、存檔創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編

19、制、落實(shí)、提報(bào)參與、存檔環(huán) 保架子隊(duì)環(huán)保制度編制、落實(shí)、檢查、整 改抽查、指導(dǎo)、存檔環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素編制、落實(shí)、檢查、整 改匯總、檢查、存檔環(huán)保方案編制、落實(shí)、檢查、整檢查改上 報(bào)日常安全、質(zhì)量、環(huán)保編制、提報(bào)編制、匯總、提報(bào)一分部與架子隊(duì)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）分工表名稱架子隊(duì)一分部機(jī)械機(jī)械進(jìn)場(chǎng)編制、落實(shí)、檢查、整改抽查機(jī)械車輛人員培訓(xùn)編制、落實(shí)、檢查、整改抽查材料材料進(jìn)場(chǎng)編制、落實(shí)、檢查、整改抽查成品 保護(hù)措施編制、落實(shí)、檢查、整改抽查、指導(dǎo)培訓(xùn)第二級(jí)培訓(xùn)教育職工參與組織第三級(jí)培訓(xùn)教育勞務(wù)工組織、落實(shí)、存檔抽查特種人員組織、落實(shí)、存檔抽查、存檔文明現(xiàn)場(chǎng)組織、落實(shí)、檢查、整改檢查掛牌施工部位組織、落

20、實(shí)、檢查、整改抽查操作管理制度組織、落實(shí)、檢查、整改抽查各種材料、半成品、成品組織、落實(shí)、檢查、整改抽查事故一般安全、質(zhì)量事故調(diào)查調(diào)查、分析、處理、落實(shí)參與較大大安全、質(zhì)量事故參與調(diào)查、分析、處理、落實(shí)檢查 計(jì)劃對(duì)架子隊(duì)編制、執(zhí)行對(duì)施工班組編制、執(zhí)行參與責(zé)任 狀對(duì)架子隊(duì)簽字編制、簽定對(duì)施工班組編制、簽定抽查獎(jiǎng)罰 制度對(duì)架子隊(duì)編制、執(zhí)行對(duì)施工班組編制、執(zhí)行執(zhí)行考核 制度對(duì)架子隊(duì)編制、執(zhí)行對(duì)施工班組編制、執(zhí)行參與信用 評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)參與參與資料參與參與上級(jí) 檢查安全參與、整改、回復(fù)、存檔組織、存檔質(zhì)量參與、整改、回復(fù)、存檔組織、存檔溝通 協(xié)調(diào)監(jiān)理部參與組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織參與上級(jí)安質(zhì)部參與組織地方劃、保局、

21、質(zhì)監(jiān)局組織參與一分部（安全、質(zhì)量、環(huán)保）各部門分工表-15-項(xiàng)目名稱安質(zhì)環(huán)保部工程管理部物機(jī)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部綜合管理 部實(shí)驗(yàn)室政策、法規(guī)、規(guī)沱、標(biāo)準(zhǔn)收集、執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行安全項(xiàng)目部安全管理制 度、安全體系編制、落實(shí)參與、落實(shí)參與、落實(shí)參與、落 實(shí)參與、落 實(shí)參與、落 實(shí)參與、落 實(shí)重大危險(xiǎn)源參與、抽查、指導(dǎo)參與參與安全專項(xiàng)方不參與、抽查、指導(dǎo)編制、存檔安全、技術(shù)交底 （特殊重大工程）參與、抽查、指導(dǎo)編制、存檔防洪預(yù)案參與、抽查、指導(dǎo)編制、存檔應(yīng)急救援措施參與、抽查、指導(dǎo)編制、存檔應(yīng)急演練組織參與參與安全檢查（定期、不近期）組織、存檔參與參與參與參與參與安全例會(huì)（每月）組織、存檔參與參與參與參與參與安全生產(chǎn)費(fèi) （每季度）審核需用物資清單采購(gòu)物資編制、上 報(bào)、存檔核算營(yíng)業(yè)線、臨近營(yíng)業(yè) 線報(bào)批參與參與一分部（安全、質(zhì)量、環(huán)保）各部門分工表-16-項(xiàng)目名稱安質(zhì)環(huán)保部工程管理部物機(jī)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部綜合管理 部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量項(xiàng)目部質(zhì)量管