項(xiàng)目管理知識(shí)提高項(xiàng)目管理水平促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展

1、提高項(xiàng)目管理水平促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展北京城建一公司又是北京城建集團(tuán)的應(yīng)用試點(diǎn)單位。該公司在應(yīng)用試點(diǎn) 中，結(jié)合企業(yè)自身情況，在項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐上均具有獨(dú)創(chuàng)性。其研究和應(yīng) 用成果 年獲建設(shè)部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)郁志桐同 志為北京城建一公司經(jīng)理，現(xiàn)為北京城建股份有限公司總經(jīng)理。以下發(fā)表郁志 桐、城建一建設(shè)、三建設(shè)工程有限公司撰寫(xiě)的有關(guān)項(xiàng)目管理的文章，供讀者借 鑒參考。項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)中期第二次世界大戰(zhàn)中的成功應(yīng)用而受到重視，并在 民用項(xiàng)目的廣泛應(yīng)用過(guò)程中迅速發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理在國(guó)際上十分普 遍，并為世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。20世紀(jì)60年代初，著名數(shù)學(xué)家華羅庚從

2、國(guó)外引進(jìn)了項(xiàng)目管理的思想，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)管理產(chǎn)生 了積極影響。80年代初，中國(guó)在魯布格水電站工程實(shí)行項(xiàng)目管理，取得了非常 明顯的效果。魯布格水電站工程的成功實(shí)踐，在我國(guó)建筑施工行業(yè)引起了巨大 沖擊，進(jìn)而引發(fā)了學(xué)習(xí)魯布格工程管理經(jīng)驗(yàn)熱潮，項(xiàng)目管理開(kāi)始在全國(guó)進(jìn)行應(yīng) 用試點(diǎn)和推廣，從整體上推動(dòng)了全行業(yè)施工管理體制的改革。十多年來(lái)的實(shí)踐 證明，項(xiàng)目管理適應(yīng)了我國(guó)施工管理體制改革的需要，符合目前我國(guó)建筑業(yè)生 產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。它從我國(guó)建筑業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)了我國(guó)建筑業(yè) 施工企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收、消化了當(dāng)代國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想和手段，尤 其是國(guó)外項(xiàng)目管理的理論和方法，形成了具有時(shí)代特

3、點(diǎn)和中國(guó)特色的項(xiàng)目管理 體系。年，我們城建集團(tuán)以推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，首先在一公司 進(jìn)行項(xiàng)目管理的應(yīng)用試點(diǎn)，城建一公司在學(xué)習(xí)借鑒魯布格工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，結(jié)合自身情況，積極探索，勇于實(shí)踐，注重從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制人手，按 照建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，以搞好施工項(xiàng)目管理為中心，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部配套改革，創(chuàng)立了一套較為完善的，適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展和建筑業(yè)改革 總體思路的施工管理模式，在理論和實(shí)踐上具有很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性。其研究和應(yīng)用 成果先后被建設(shè)部評(píng)為科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。城建集團(tuán)及時(shí) 總結(jié)一公司的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，并在集團(tuán)所屬施工企業(yè)全面推廣。目前，項(xiàng)目管理的 推廣面達(dá)到在施工程的

4、98%以上，并從工業(yè)與民用建筑工程擴(kuò)展到市政、橋 梁、公路、地鐵、裝飾等工程，從北京延伸到外地，從國(guó)內(nèi)延伸到境外，完成 了一大批國(guó)家重點(diǎn)、省市重點(diǎn)工程。同時(shí)還培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍， 集團(tuán)擁有職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理500余人，在職項(xiàng)目經(jīng)理400余人，持有國(guó)家建設(shè)部頒 發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)人員563人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理284人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理251 人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理28人。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員中有本科生以上 122人，一些具有高學(xué)歷的畢業(yè)生走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，逐步成為項(xiàng)目管理的中堅(jiān) 力量。經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)推進(jìn)，不斷總結(jié)完善，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)基 本管理制度，企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理手段

5、都發(fā)生了根本性變化，增強(qiáng) 了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利能力。但是，嚴(yán)格地按照項(xiàng)目管理的理論和方法來(lái) 審視我們的工作，我們發(fā)現(xiàn)，我們的項(xiàng)目管理水平還很低，存在著運(yùn)作不很規(guī) 范，項(xiàng)目經(jīng)理部固化的問(wèn)題、跨項(xiàng)目管理的問(wèn)題、資源配置機(jī)制不健全的問(wèn)題 和成本不實(shí)、責(zé)任不清、管理粗放的問(wèn)題等等。為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提 升項(xiàng)目管理水平，年城建集團(tuán)在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法、ISO900咻準(zhǔn)的管理思想和方法，運(yùn)用系統(tǒng)工程和全面質(zhì)量管理原 理，組織編制了北京城建集團(tuán)施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件，作為集團(tuán)的項(xiàng) 目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在所屬施工企業(yè)全面推廣和貫徹，取得了顯著效果。一是規(guī)范了項(xiàng)目管理體制和

6、運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)管理體制按照矩陣式管理特征 進(jìn)行了必要的調(diào)整，以工程項(xiàng)目為對(duì)象組建項(xiàng)目經(jīng)理部；取消中間層，實(shí)行兩 級(jí)核算；集中配置生產(chǎn)力要素，建立健全以工程項(xiàng)目為軸心，按需供應(yīng)的生產(chǎn)要素模擬市場(chǎng)；建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化報(bào)考管理；明確 界定企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、各生產(chǎn)要素市場(chǎng)相互之間的責(zé)權(quán)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。理 順了管理體系，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)。二是規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、編制和解體。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一以工程項(xiàng)目 為對(duì)象組建，按工程項(xiàng)目名稱命名。項(xiàng)目經(jīng)理部按照精干、高效的原則，依據(jù) 工程規(guī)模定編定員。堅(jiān)持項(xiàng)目管理的一次性，做到項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)工程項(xiàng)目一 組建、一考核、一解體，從根本上解決了項(xiàng)目經(jīng)理

7、部跨項(xiàng)目管理和成本不實(shí)的 問(wèn)題。三是增強(qiáng)了全員成本意識(shí)，強(qiáng)化了成本管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。施工企 業(yè)項(xiàng)目管理體系文件的推行，實(shí)行工程項(xiàng)目總成本核算與制造成本核算的分 離，即由企業(yè)負(fù)責(zé)以工程中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的工程總成本核算，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與決策責(zé) 任。項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)工程制造成本的核算，承擔(dān)項(xiàng)目制造成本的節(jié)超責(zé)任。 進(jìn)一步規(guī)范了工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公正公平的承包原則，科學(xué)合理的承 包指標(biāo)體系，嚴(yán)格的考核制度以及項(xiàng)目工薪制的實(shí)行，使承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制得到 了有效落實(shí)，項(xiàng)目管理的終成果與項(xiàng)目管理人員的收入得到了有機(jī)結(jié)合，從而 調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。通過(guò)建立和 實(shí)施項(xiàng)目管理體系，促使項(xiàng)目管理步入了規(guī)范化軌