新員工培訓計劃書精編

1、 .新員工培訓計劃書精編以下是小編為大家整理的關于新員工培訓計劃書的文章，希望大家能夠喜歡！一、錦盛新員工培訓程序第一是企業(yè)文化學習內容有：員工須知、“六個一流 ”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、 錦盛人報紙、 錦石博覽雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、打掃衛(wèi)生、 清洗工具設備、 銷售體驗、 車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核。1 .考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。二、新員工培訓內容1、

2、就職前培訓（靜怡經理負責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等。4、到職后第五天一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員2

3、 .工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。到職后第 30 天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第 60 天靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓教師安排靜怡主講 “平臺與舞臺 ”、“三個認同 ”王經理主講 公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講 公司文化（報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動）王登樓主講 以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受）3 .顧艷萍主講 大理石家裝市場楊靜主講 來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講 自己如何見證錦盛發(fā)展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓反饋與考核每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進行講評。要設計崗位培訓反饋表（到職后一周內）新員工