項目員工績效考核表

1、員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份分序號考核項目具體內(nèi)容評分值1、組織團隊建設(shè)； 2、組織對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文1日常管理明施工等制定目標(biāo)，對目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)；3、協(xié)助員工對工程安全、15質(zhì)量做不間斷檢查； 4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改問題，調(diào)整方案和計劃;5 、是否每周組織例會給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境。1、組織編制安全檢查項目清單；3、日常檢查腳手架、 “三寶四口”防2安全生產(chǎn)護、機械設(shè)備、施工用電、人員安全等施工安全情況；4、有無發(fā)生安15文明施工全隱患和安全事故； 5、是否做到每日檢查，心中有數(shù)，查出問題及時安排整改； 6、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔

2、。工1、組織編制質(zhì)量檢查項目清單；2、日常監(jiān)督檢查砼工程、模板工程、3作鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程、水電工程及其他工程的質(zhì)量；3、15質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時監(jiān)督整改；4、是否監(jiān)督技術(shù)交底落實情況；5、是否監(jiān)督工程資料準(zhǔn)確，完善。1、組織編制工程進(jìn)度計劃；2、組織編制工程進(jìn)度檢查節(jié)點；3、是否4進(jìn)度控制按要求完成檢查工作； 4、監(jiān)督工期進(jìn)度 , 是否按施工進(jìn)度計劃按時完工；155、組織編制整改措施。1、是否監(jiān)督用工合同及時簽定。2、是否經(jīng)常監(jiān)督用工情況，不浪費人5成本控制工。3、是否經(jīng)常監(jiān)督檢查、抽查進(jìn)出場材料情況、有無材料浪費現(xiàn)象。154、是否經(jīng)常監(jiān)督機械設(shè)備使用情況，是否及時發(fā)現(xiàn)

3、租賃設(shè)備未退租情況。 5、是否及時落實簽證。6、是否對票據(jù)、結(jié)算等核實。1、積極做好建設(shè)單位、監(jiān)理、集團公司、管理人員、分項分包單位之6工作態(tài)度間的協(xié)調(diào)工作； 2、協(xié)助管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、積10極配合上級及相關(guān)單位的檢查工作；4、密切配合支持施工員、技術(shù)員工作； 5、搞好項目部其他工地間的配合工作。7考勤1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。108衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有

4、。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)技術(shù)員考核月份分序號考核項目具體內(nèi)容評分值放線、測1、能否按時完成施工測量和放線任務(wù)；2 、是否造成其他工作拖延；3 、1有沒有造成窩工、 返工現(xiàn)象； 4、對工地所有材料用量提前作出計劃；5、15量、計量工程量的計算與核算。1、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)； 2、對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底；3、定期組織技2工程技術(shù)術(shù)會議； 4、編制施工方案和施工組織設(shè)計5、熟悉掌握圖紙，了解規(guī)范15及設(shè)計要求等。3安全監(jiān)督1、協(xié)助安全員檢查腳手架、 “三寶四口”防護、機械設(shè)備、施工用電、5人員安全等施工安全情況；2、監(jiān)督安全負(fù)責(zé)人落實安全隱患處理工作。1、編制工程檢查清單、合格標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，

5、不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象；2、劃分檢驗批，確保各分部工程及時驗收，檢驗合格后辦理驗收手續(xù)；3、4質(zhì)量控制是否經(jīng)常檢查砼、模板、鋼筋、砌體、抹灰工程及其他工程的技術(shù)和質(zhì)15工量； 4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時配合施工員進(jìn)行整改；5、是否發(fā)生施工作技術(shù)質(zhì)量問題。1、工程變更、現(xiàn)場簽證是否及時準(zhǔn)確；2、能否協(xié)助資料員做好工程技5施工資料術(shù)資料，確保資料與工程進(jìn)度同步；3、是否協(xié)助試驗員做好取樣、送5樣、試驗工作； 4、能否認(rèn)真完成收集與工程相關(guān)的其他資料,5 、做好影像資料，留存，不得丟失。1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記及施工日記； 2、是否執(zhí)行要7工作方法事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己

6、的一套有效率的10工作方法。1、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備管理，登記造冊，圖紙分類，整齊存放使用，登記存8其他工作放使用情況； 2、配合工地及負(fù)責(zé)人完成其他工作；3、收發(fā)放圖紙，并10且做記錄。1、積極配合工地負(fù)責(zé)人做好建設(shè)單位、監(jiān)理、分項分包單位的協(xié)調(diào)工9工作態(tài)度作； 2、能否積極配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、服從10項目管理并密切配合施工員；4、電話24 小時開機，隨叫隨到；5、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。10考勤1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工；3、請假是否符合集團公司要求。1011衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總

7、評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)施工員（工長）考核月份序號考核項目1日常施工2安全管理3工現(xiàn)場管理作4用工管理5工程進(jìn)度6工作方法7 工作態(tài)度分具體內(nèi)容評分值1、對項目生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2、考勤、施工記錄做到及時準(zhǔn)確，全面無誤； 3、考勤表要填寫真實、可靠；4、熟悉施工圖紙和施工流程；5、人員組織得力，充分利用好人力資源，做到不窩工、不返工、不怠工；156、對工程施工質(zhì)量不得違反質(zhì)量要求，并有監(jiān)督義務(wù)；7、工資月報表準(zhǔn)確及時； 8、做到班前有交代，班后有檢查； 9、經(jīng)常組織工人進(jìn)行安全

8、教育和安全技術(shù)交底。1、協(xié)助安全員檢查腳手架、“三寶四口”防護、機械設(shè)備、施工用電、人員安全等施工安全情況；2、是否做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3、不違章指10揮；4、不發(fā)生安全隱患和安全事故；5、所有工人是否都已簽定合同；6、組織工人三級安全教育；7、施工人員背景調(diào)查工作。1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，標(biāo)示標(biāo)牌到位；2、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔； 3、生活區(qū)管理井井有條；4、進(jìn)出場材料是否經(jīng)常抽查、檢查、15檢驗； 5、隨時監(jiān)督工地各種材料使用情況，有無材料浪費現(xiàn)象；6、現(xiàn)場是否發(fā)生物品丟失、損壞現(xiàn)象； 7、外來人員是否隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。1、用工價格合理，有據(jù)可查（有價格對比），有合同；

9、2、用工隊伍充足，人心穩(wěn)定，派工合理；3、親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，不浪費人工；4、是否每天都做到跟班作業(yè)；5、嚴(yán)格控制施工人員，并做好各工種的協(xié)調(diào)15配合工作，避免窩工等；6、做好協(xié)調(diào)工作，避免施工人員發(fā)生爭吵、斗毆等事件。1、是否嚴(yán)格執(zhí)行了工程進(jìn)度計劃，并及時召開組織工程進(jìn)度會議；2、對下達(dá)工程任務(wù)進(jìn)度計劃是否及時準(zhǔn)確，按時完成；3、對各進(jìn)度節(jié)點15能否采取合理有效手段進(jìn)行控制； 4、能否做到提前計劃安排工人及部分材料。1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記； 2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提5前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、積極配合工地負(fù)責(zé)人、其他管理人員做好建設(shè)單位、監(jiān)

10、理、外包工、民工之間的協(xié)調(diào)工作；2、配合公司人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、電話 24 小時開機，隨叫隨到；4、密切配合支持技術(shù)員工作； 5、搞 10好項目部其他工地間的配合工作；6、能積極主動承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。8考勤1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)資料員考核月份分序號考核項目具體內(nèi)容評分值1、工程管理資料

11、的建檔、整理、管理；2、與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理；3、及時收集、學(xué)習(xí)國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4、每月整理工作計1日常工作劃報告和已完工作報告；5、所有會議的會議內(nèi)容記錄，收發(fā)項目管理25通知書等文件； 6、統(tǒng)計項目所有在建人員信息，建立花名冊，配合項目管理人員進(jìn)行背景調(diào)查并做好記錄；7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有資料的簽字，上報簽字等程序。2安全生產(chǎn)協(xié)助安全員做好項目安全資料，負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。53質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員做好項目質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。54工5工程技術(shù)協(xié)助技術(shù)員做好項目技術(shù)資料，負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。作5資質(zhì)證書

12、收集并復(fù)印保存各種專業(yè)技能證書，專業(yè)操作證書，特種作業(yè)的工作證10書等。負(fù)責(zé)整理，留存，不得缺失。6試驗檢測協(xié)助試驗員、檢測機構(gòu)做好試驗檢測記錄，整理資料，辦理簽章手續(xù)5等，不得缺失。7合同管理協(xié)助項目負(fù)責(zé)人，整理歸檔合同、工傷保險等文件，不得缺失。58報審資料整編好項目所有相關(guān)資料，熟悉掌握建筑資料報審程序，做好資料報10審工作，留存好自行保留的資料。9工作方法1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提5前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合公司人員做好工地安10工作態(tài)度全、質(zhì)量檢查工作； 3、電話 24

13、 小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動10承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。11考勤1、是否有遲到、 早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。1012衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)安全員考核月份分序號考核項目具體內(nèi)容評分值1日常工作1、對工地安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；2 編制安全合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合格證制度，檢查腳15手架、“三寶四口”防護、機械設(shè)備、施工用電、人員安全等安全問題情況。1、是否落實安

14、全生產(chǎn)責(zé)任制；2、根據(jù)不同的生產(chǎn)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的設(shè)備設(shè)施和工具性能，是否落實了安全技術(shù)操作規(guī)程；3、安全技術(shù)交底是2安全管理否落實到位；4、編制安全教育實施方案，建立安全教育檔案，組織三級安全教15育，實現(xiàn)從管理人員到一線施工人員的安全教育培訓(xùn)；5、加強對重大危險源的監(jiān)控；6、制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練；7、編制安全生產(chǎn)事故處理方案。1、現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、公示標(biāo)牌、安全3現(xiàn)場管理標(biāo)語規(guī)范、 整齊、統(tǒng)一，五牌一圖整潔大方， 宣傳欄、黑板報實用得體；53、協(xié)助其他管理人員做好現(xiàn)場管理工作。工1、編制安全檢查項目清單，將生產(chǎn)的全過程、所有作業(yè)人員、所有設(shè)備設(shè)施等

15、都納入安全檢查的范圍，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題；2、是否做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)問4作安全檢查15題及時整改；3、建立事故隱患檔案管理制度，提出隱患整改方案，對于整改后的事故隱患，經(jīng)驗收合格后，要及時銷案。1、接收和傳達(dá)上級主管部門文件，落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)； 2、編寫和整理安全資料，達(dá)到安全施工的要求；3、安全5安全資料資料能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)；4、資料齊全簽字真實，均為本人簽字；5、15資料與施工進(jìn)度同步，每天都要編寫和整理；6、不得因資料問題受到上級主管部門的處罰。6安全教育主導(dǎo)并督促項目部定期進(jìn)行安全教育工作，做好安全培訓(xùn)工作。57工作方法1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；2

16、、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前5規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、8工作態(tài)度質(zhì)量檢查工作； 3、電話24 小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)10夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。9考勤1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)材料員考核月份分序號考核

17、項目具體內(nèi)容評分值1日常工作是否做好了日常材料計劃、審核及采購工作。151、有無工程材料長期計劃，有無材料計劃單；， 2 是否有不及時采購、2材料計劃不及時供給到位現(xiàn)象； 3、是否經(jīng)常向庫房了解材料庫存及使用情況；4、15材料庫存所購材料是否造成積壓或過剩；5、有無重復(fù)采購現(xiàn)象；6、租賃設(shè)備是否及時退還。1、熟悉材料性能、用途，質(zhì)量要求，是否出現(xiàn)采購錯誤或短少現(xiàn)象而造成的返材料質(zhì)量換、誤工情況；2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符合所需要求；33、進(jìn)場材料能否及時督促驗收；4、是否經(jīng)常對材料進(jìn)場、出場的車輛及卸車5材料入庫過程的安全、質(zhì)量、數(shù)量等監(jiān)督檢查；5、是否及時做好材料入庫工作，

18、杜絕出現(xiàn)材料未簽單就入庫進(jìn)行使用，導(dǎo)致庫房、財務(wù)、帳目混亂。工1、有無自己的材料價格質(zhì)量對照表，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則購進(jìn)材料，4作價格控制所購材料價格是否貨比三家，價格合理；2、所購材料票據(jù)是否齊全，15材料報賬品牌、性能、規(guī)格、數(shù)量、價格是否相符，有無差錯；3、是否索取合格證和出廠檢測報告； 4、票據(jù)報帳是否及時。1、是否對車輛、設(shè)備用油，日常消耗品等物資供給到位；2、是否對食5后勤保障堂食材供給到位，保證食材多樣性，不鋪張浪費；3、是否進(jìn)行過成本15核算。1、能否積極配合公司的質(zhì)量、安全檢查； 2、對查出的問題是否提出合6質(zhì)量監(jiān)督理的整改意見； 3、是否督促相關(guān)人員對查出的問題進(jìn)行復(fù)查；4、

19、有無5安全管理發(fā)生安全隱患和安全事故； 5、確保所用車輛、人員安全，無違章作業(yè)現(xiàn)象。7工作方法1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；2 、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提5前規(guī)劃好今天要做的工作； 3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、8工作態(tài)度質(zhì)量檢查工作； 3、電話 24 小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)10夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。9考勤1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注

20、：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)庫管員考核月份分序號考核項目具體內(nèi)容評分值1、料場及庫房材料是否分類存放， 整齊干凈； 2、是否有材料未入庫直接使用的現(xiàn)象； 3、庫房內(nèi)是否有吸煙、用火，私拉亂接電線等存在安全隱患的現(xiàn)象； 4、倉庫所有的物品是否分類建帳入冊；5、所有出入庫1日常工作 15 是否當(dāng)天入帳； 6、每月是否盤點庫房，是否按實物盤點，禁止抄襲敷衍； 7、材料進(jìn)倉時，倉管員是否按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。1、進(jìn)場材料是否及時驗收； 2、進(jìn)場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與進(jìn)貨票據(jù)、提料單一致； 3、合

21、理使用庫存材料，不重復(fù)采購，不浪費，不2材料管理重復(fù)調(diào)運； 4、進(jìn)場的專業(yè)材料或點不清的材料是否有專業(yè)工種或?qū)I(yè)15人士共同清點； 5、是否有殘次材料入庫， 發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯告；6、有無材料過期、失效現(xiàn)象。1、出入庫單、材料帳冊、機具臺帳是否齊全準(zhǔn)確；2、是否及時給財務(wù)3工臺賬管理提供相應(yīng)的表格和票據(jù)，帳目與財務(wù)材料帳記錄準(zhǔn)確、一致；3、盤點5臺賬真實、無差錯；4、工程竣工后或停工后是否將庫房完整帳目及材作料數(shù)量等上報。1、是否有換假票現(xiàn)；2、是否有在沒有入庫單及相關(guān)人員簽字的情況下4換票制度就換票的； 3、是否有不及時換票的現(xiàn)象；4、是否有故意扣壓、拖延換票現(xiàn)象。1、是否對所有機具類有專

22、門臺帳；2、施工機械設(shè)備及時保養(yǎng)、維修，5機械工具確保正常使用； 3、是否認(rèn)真檢查機械設(shè)備、工具出入庫情況；4、有無15不明確的丟失、損壞。1、是否有材料未經(jīng)過核對、驗收后入庫；2、入庫單是否填寫詳細(xì)，真6出、入庫實有效； 3、入庫單是否有相關(guān)人員的簽字；4、材料出庫是否有出庫單；155、大型材料領(lǐng)用人必須是班組負(fù)責(zé)人或分項分包單位負(fù)責(zé)人；6、是否存在未填寫出庫單材料私用現(xiàn)象。7工作方法1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；2 、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提5前規(guī)劃好今天要做的工作； 3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、積極配合項目管理人員的日常工作； 2、配合管理人員做好工地安全、8工作態(tài)度質(zhì)

23、量檢查工作； 3、電話 24 小時開機，隨叫隨到； 4、能積極主動承擔(dān)10夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。9考勤1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。1010衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)試驗員考核月份序號考核項目1日常工作2試驗管理試件及養(yǎng)3工護作4試驗資料5環(huán)境設(shè)施6工作方法7 工作態(tài)度分具體內(nèi)容評分值1、是否及時做好項目相關(guān)試驗工作； 2、是否試驗時原材料隨機抽樣

24、，具有代表性； 3、是否做好試驗記錄； 4、與試驗室等檢測機構(gòu)做好送15檢試驗工作； 5、配合質(zhì)監(jiān)部門、檢測機構(gòu)及上級檢查單位做好項目抽樣、送檢、試驗工作。1、各種原材料及配合比標(biāo)識齊全；2、現(xiàn)場混凝土、砂漿試件及時進(jìn)行養(yǎng)護，養(yǎng)護措施符合規(guī)范要求；3、在授權(quán)范圍內(nèi)開展試驗檢測工作；4、試驗方法正確，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行檢測；5、試驗檢測頻率滿15足規(guī)范及合同要求，檢測項目和參數(shù)齊全；6、樣品標(biāo)識清晰、齊全，管理規(guī)范； 7、對各級管理部門提出的檢查意見、問題及時認(rèn)真整改閉合；1、標(biāo)養(yǎng)室溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全，試件擺放是否符合要求； 2、混凝土標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)試件數(shù)量是否與臺帳一致； 3、

25、水泥膠砂試件的養(yǎng)護溫濕度是否符合要求，溫濕度記錄是否齊全，試件數(shù)量與臺帳是否一致； 4、同條件試件的頻次及溫度紀(jì)錄時否符合要求，試驗記錄和報告是否及時出具。1、各種試驗資料分類存放，查找方便，資料盒內(nèi)有卷內(nèi)目錄，各種臺帳齊全； 2、試驗記錄填寫是否及時，試驗報告出具是否及時；3、試驗報告和記錄內(nèi)容是否相符，簽字蓋章是否齊全，試驗檢測頻率是否15滿足要求； 4、試驗原始記錄信息及數(shù)據(jù)完整并真實有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論正確，字跡工整清晰；5、試驗報告信息完整，內(nèi)容填寫規(guī)范，材料報驗單是否找監(jiān)理及時簽字蓋章。1、功能分區(qū)合理，檢測環(huán)境符合檢測工作要求；2、試驗室環(huán)境整潔，干凈、有序，儀器設(shè)備擺放合理，便

26、于操作；3、試驗室有防火、防電15等安全措施； 4、混凝土標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)置滿足施工和養(yǎng)護條件要求，對有溫、濕度要求的檢測室采取了必要的控制措施。1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提5前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、電話 24 小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動10承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。8考勤1、是否有遲到、 早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：10

27、0總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)質(zhì)量員考核月份分序號考核項目具體內(nèi)容評分值1 、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初步編制；2、參與質(zhì)量通病糾1日常工作正預(yù)防措施的初步編制； 3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施工程質(zhì)量目標(biāo)；4、20負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢查方案的具體實施；5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。1、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長對項目質(zhì)量進(jìn)行驗收工作；2、協(xié)助督促實施質(zhì)量檢查工作， 對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)檢驗責(zé)任；3、參加分項工程、分部工程、單位工程的評定；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各工種勞務(wù)班組質(zhì)量自檢工施工

28、管理作； 5、負(fù)責(zé)對過程檢驗中不合格的分項工程進(jìn)行信息反饋；6、 協(xié)助2工程技術(shù)材料部門和檢驗人員對過程的質(zhì)量檢驗狀態(tài)進(jìn)標(biāo)識，參與過程的質(zhì)量檢30工質(zhì)量控制驗工作； 7、 參加不合格分項工程的評審并對處置結(jié)果進(jìn)行重新驗證；作8、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促勞務(wù)班組整改；9、按規(guī)定保存和歸檔相關(guān)質(zhì)量情況記錄；10、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況；11、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。1、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會；2、協(xié)助公3協(xié)助工作會和項目組織開展質(zhì)量競賽及獎懲活動；3、協(xié)助項目相關(guān)人員做好現(xiàn)20場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、教育宣傳，提高項目人員的

29、質(zhì)量意識；3、積極配合其它崗位的工作； 4、配合資料員做好質(zhì)量資料整編。1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前4工作方法規(guī)劃好今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方5法。1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合公司人員做好工地安全、5工作態(tài)度質(zhì)量檢查工作； 3、電話 24 小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)10夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。6考勤1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。107衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5合計監(jiān)督員簽字：100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核

30、組評定，董事長以考核組評分為參考，最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。被考核者序號考核項目1日常工作臨時用電2臨時設(shè)施3機械設(shè)備工作4安全管理5工作方法6 工作態(tài)度7考勤8 衛(wèi)生及形象合計監(jiān)督員簽字：員工績效考核表部門職務(wù)修理工考核月份具體內(nèi)容分評分值1 、是否經(jīng)常檢查臨時用電安全，有無記錄；2、是否經(jīng)常檢查機械設(shè)備安全，有無記錄； 3、是否經(jīng)常檢查電動工具情況，有無記錄；4、器械15損壞時是否及時維修，不影響施工；5、是否對機械保養(yǎng)到位。1、 結(jié)合施工平面圖布置，鋪設(shè)臨時用電；2、合理鋪設(shè)臨時用電線路，不得浪費； 3、臨時用電線路接頭、開關(guān)機插座等安全牢靠；4、必須分20級設(shè)置臨時配電

31、箱；5、線路要求線管鋪設(shè)、架空鋪設(shè)、地埋鋪設(shè)。1、每天對機械設(shè)備進(jìn)行檢查；2、定期對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換存在安全隱患的零部件；3、檢查機械設(shè)備的操作人員專業(yè)證書，持證上崗；4、配合現(xiàn)場管理人員對機械施工作業(yè)安全的監(jiān)督管理；5、機械設(shè)備損20壞時，及時進(jìn)行維修，如不能維修，及時向負(fù)責(zé)人上報。1、每天例行對臨時用電、機械設(shè)備進(jìn)行安全巡查，并做記錄；2、對存在安全隱患的問題及時進(jìn)行整改處理；3、配合管理人員，協(xié)助安全員15進(jìn)行安全檢查； 4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須上報項目經(jīng)理部；5、對所有分項工程施工用電進(jìn)行監(jiān)督管理。1、是否認(rèn)真、按時做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的

32、工作并記錄；3、是否有自己的一套有效率的工作方5法。1、積極配合項目管理人員的日常工作；2、配合管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作； 3、電話 24 小時開機，隨叫隨到；4、能積極主動承擔(dān)10夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。1、是否有遲到、早退； 2、是否曠工； 3、請假是否符合集團公司要求。101、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個人形象是否良好。5100總評（最終得分）董事長簽字注：評分由考核組評定，董事長以考核組評分為參考，最終評定總分。所有評分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績效考核表被考核者部門職務(wù)司機考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分評分值1日常工作是否正常駕駛現(xiàn)場施工車輛及公務(wù)用車.152車輛檢查1、經(jīng)常檢查車輛是否安全可靠；2、做好出車前車輛檢查工作。153車輛保養(yǎng)1、每天對車輛進(jìn)行簡單的小保養(yǎng)。2、檢查公里數(shù)