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文檔簡介

績效考核表范例 績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級(jí)的“態(tài)度”來“猜測” 自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。 因此，上級(jí)必須通過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：通過積極、良性的互動(dòng)來幫助員工清醒地認(rèn)識(shí)到自己的成績和不足，努力提高工作績效。 因此，真正有意義的績效考核建立在持續(xù)有效的溝通基礎(chǔ)之上。所以，無論考核表的設(shè)計(jì)手段有多么完美，考核表之外的有效溝通都是必不可少的。目 錄銷售類考核表研發(fā)類考核表運(yùn)作類考核表職能類考核表銷售類考核表 一般來說，上級(jí)難以觀察和控制銷售類人員的工作行為，而銷售行為的結(jié)果：簽單額、風(fēng)險(xiǎn)控制等等卻是容易測量的。所以，銷售類考核表著重明確地描述結(jié)果。銷售類考核表 示例1銷售類考核表 示例2應(yīng)明確注明指標(biāo)的數(shù)值工作目標(biāo)應(yīng)填寫在左邊的欄目銷售類考核表 示例3銷售類考核表 示例4應(yīng)明確說明各區(qū)間的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)類考核表 研發(fā)類員工的工作行為主要是思維活動(dòng)，思維活動(dòng)的產(chǎn)出研發(fā)成果可以從兩個(gè)方面來考核： 1、任務(wù)是否按質(zhì)量完成； 2、任務(wù)是否按期完成。 對(duì)于任務(wù)是否按質(zhì)量完成，需要有明確的技術(shù)文件作為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于任務(wù)是否按期完成，則需要事先制訂詳盡的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間點(diǎn)。這樣才能保障研發(fā)工作的順利考核。研發(fā)類考核表 示例1研發(fā)類考核表 示例2研發(fā)類考核表 示例

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