生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標(biāo)及統(tǒng)計方法

1、生產(chǎn)部場管理制換生產(chǎn)部門和牟間的績效考核抬標(biāo)及統(tǒng)計方法（生產(chǎn)統(tǒng)計員培訓(xùn)資料）一. 生產(chǎn)部門績效考核扌旨標(biāo)1、主要物料耗用率：i- i IR每丿J的主要物料實際耗用雖與標(biāo)準(zhǔn)耗用雖的比較結(jié)果1- 2主要物料：（價值大.數(shù)雖多的常用物料，iai SMC的片材制作、SMC板材生產(chǎn)、低壓組裝的板材消 耗.硅膠的各種硅橡膠原材料及半成品.電器的不銹鋼鋼板、鍍鋅板.氣體等，具體根據(jù)公司相關(guān)物資的 歸類標(biāo)準(zhǔn)和制度）1- 3主要物料耗用率二各主要物料耗用率之和1- 4各物料耗用率二該物料當(dāng)月實際總耗用量/計劃總耗用罐*該物料權(quán)重1- 5物料權(quán)重分配：1- 6考核部門為計劃物控部7相關(guān)記錄：生產(chǎn)制令單.退補料的、

2、EBOM表、部門績效考核統(tǒng)訃表1- 8期限為：每丿考核一次2、汁劃達成率2- 1抬各午間在規(guī)定時間內(nèi)的產(chǎn)出比2- 2計劃達成率二實際產(chǎn)雖/計劃產(chǎn)§*100%2- 3實際產(chǎn)量以成品進倉爪統(tǒng)il數(shù)址為準(zhǔn)。2- 1考核部門為訃劃物控部2- 5相關(guān)記錄：成品進倉爪.生產(chǎn)訃劃表.生產(chǎn)制令収2- 6考核期限：每丿J考核一次.但每天要提報一次數(shù)據(jù)。3、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率3- 1指各午何是否在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)3- 2生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率二準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%3- 3準(zhǔn)交批數(shù)以成品進倉單為準(zhǔn)3- 4考核部門為il劃物控部3- 5相關(guān)記錄：成品進倉笊.生產(chǎn)計劃表.生產(chǎn)制令収3- 6考核期限：每丿J考核

3、一次，但每天婆提報一次數(shù)據(jù)4、制程檢驗合格率4- 1抬各千間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制狀況4- 2制程檢驗合格率二制程檢驗合格總數(shù)/制程檢驗總數(shù)*100%4- 3考核部門為品管部4- 1相關(guān)記錄：制程檢驗報告.返工玳4- 5考核期限：每丿J考核一次，但每天婆提報一次數(shù)據(jù)5、成品抽檢合格率5- 1抬品管部對裝配乍間成品進行抽檢的合格率5- 2成品抽檢合格率1丿抽檢合格總數(shù)/抽檢總數(shù)*100%5弋因倉儲、運輸過程中損壞的不il入。5- 4考核部門為品管部5- 5相關(guān)記錄：成品檢驗報告、成品抽檢統(tǒng)計表.部門績效考核統(tǒng)計表、品質(zhì)周報.丿J 報二、生產(chǎn)部門績效考核數(shù)據(jù)的收集1、物料耗用率1- 1記錄表即I:生產(chǎn)

4、制令結(jié)案収.物料耗用統(tǒng)計表、部門績效考核統(tǒng)計表1- 2相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序.玄生產(chǎn)制令訊作業(yè)流程、成品進倉作業(yè)流程、績效考核 管理辦法1- 3步驟1- 3-1由各生產(chǎn)午間根據(jù)生產(chǎn)制令笊完成后將制令収結(jié)案后經(jīng)倉庫.品管確認(rèn)后報計劃物控部物 控員。1- 32物控員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入制令結(jié)案譏中1- 3-3物控員根據(jù)制令結(jié)案單統(tǒng)訃出此單主要物料耗用情況1- 3-4物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)汁每周.每丿并進行匯總1- 3-5物控員計算完成后交廠長.午間主管確認(rèn)后交計劃物控經(jīng)理審核.報總經(jīng)理批準(zhǔn)1- 3-6計劃物控部經(jīng)理每丿J按績效考核管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人事行政部。2、生產(chǎn)計劃達成率2T記

5、錄表單：成品入庫單.材料/半成品進倉取.生產(chǎn)汁劃達成率統(tǒng)訃表.部門績效 考核統(tǒng)計表2- 2相關(guān)流程：生產(chǎn)管拎程序、生產(chǎn)制令氓作業(yè)流程、成品進倉作業(yè)流程、五金自制 件交接管理辦法2- 3步驟2- 3-1由各生產(chǎn)狂間每天提供入庫報表至il劃物控部il劃員2- 3-2計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃交貨達成率統(tǒng)訃明細(xì)表2- 3-3計劃員根據(jù)每天的計劃交貨批數(shù)與實際交貨批數(shù)對比.并以首次入庫數(shù)達到總批址的70%為基 礎(chǔ)，且尾數(shù)收完不超過1天計算達成率。2- 3-4汁劃員根據(jù)每天的達成率統(tǒng)計明細(xì)每周.每刀進行匯總2- 3-5 il-算完成后交各廠長.乖間主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計劃物控經(jīng)理審核、報總經(jīng)理批準(zhǔn)2-

6、3-6 il-劃物控部經(jīng)理每丿J按績效考核管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人事行政部門3、生產(chǎn)訃劃準(zhǔn)交率成品入庫單.材料/半成品進倉單、生產(chǎn)訃劃達成率統(tǒng)汁表、部門 績效考核統(tǒng)計表3- 1記錄表也 成品入庫單.材料/半成品進倉収.生產(chǎn)訃劃準(zhǔn)交率統(tǒng)訃表.部門績效 考核統(tǒng)計表3- 2相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)制令収作業(yè)流程、成品進倉作業(yè)流程.五金自制 件交接管理辦法3- 3步驟3- 3-1各牟何統(tǒng)il員每天提供入庫報表至各相應(yīng)計劃員3- 3-2各計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)汁劃準(zhǔn)交率統(tǒng)il表3- 3-3各計劃員根據(jù)每天的計劃交貨批數(shù)對比，并以每批的報后一件產(chǎn)品入庫時間汁算準(zhǔn)交率3- 3-4計劃員根據(jù)

7、每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)il明細(xì)每周.每進行匯總 17生產(chǎn)部場管理制換3- 3-5訃劃物控部經(jīng)理每丿J按績效考孩管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人爭行政部門4、制程檢驗合格率記錄表單：返匚爪加工工件數(shù)統(tǒng)il表.制程/成品異常通知訊.制程檢驗報告、 車間周.月質(zhì)址統(tǒng)計分析.部門績效考核統(tǒng)訃表.品管月報42相關(guān)流程：制程檢驗作業(yè)流程、成品檢驗作業(yè)流程.制程/成品不合格品處理作業(yè)流程、 績效考孩管理辦法3步驟4- 3-1各午何制程品管員根據(jù)每天的制程/成品異常通知収、返工單、制程檢驗報告、加 工工件數(shù)統(tǒng)訃表等統(tǒng)計出各車間的返工件數(shù)和總加工件數(shù)（來料異常因素除外）4- 3-2各午何制程品管組長每周.丿分別進行

8、一次匯總.統(tǒng)汁4- 3-3各午間制程品管組長將周質(zhì)雖統(tǒng)汁分析會簽各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人4- 3-4各牟間制程品管組長將會簽的玄周質(zhì)雖統(tǒng)計分析交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)并在品質(zhì) 例會上公布4- 3-5品管部經(jīng)理每丿J按績效考孩管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人爭行政部門5、成品抽檢合格率5- 1記錄表爪：成品檢驗報告 成品檢驗統(tǒng)計表、品質(zhì)界常聯(lián)絡(luò)單x部門績效考核統(tǒng)訃 表.品質(zhì)月報5- 2相關(guān)程序：£成品檢驗作業(yè)流程、制程/成品不合格品處理作業(yè)流程、品質(zhì)會議管理辦法、 績效考孩管理辦法5- 3步驟5- 3-1成品品管按照抽檢比例對成品進行檢驗，并將檢驗結(jié)果記錄在成品檢驗報告5- 3-2QA

9、在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的成品質(zhì)址界常時，婆將品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)做交成品品管組長確認(rèn)并會簽 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。5- 3-3成品品管組長將成品檢驗統(tǒng)汁表交品管部經(jīng)理審核.報總經(jīng)理批準(zhǔn)5-3-4成品品管組長將批準(zhǔn)后的纟成品檢驗統(tǒng)汁表在品質(zhì)例會上公布5-3-5品管部經(jīng)埋每丿J按績效考核管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門三、倉庫績效考核扌旨標(biāo)1、賬物卡準(zhǔn)確率i- i準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點賬準(zhǔn)確率和il劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽査材料倉.成品倉的準(zhǔn) 確率的數(shù)據(jù)來源計算。2抽盤（査）準(zhǔn)確率二抽盤（査）準(zhǔn)確批次/抽盤（査）總批次*100%1- 3總準(zhǔn)確率二（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽査準(zhǔn)確率+成品倉抽査準(zhǔn)確率）/

10、3*100%考核部門：訃劃、物控部、稽核小組.財務(wù)部5記錄：盤點清單.部門績效考核統(tǒng)計表1- 6考核期限：每丿J考核一次.但計劃物控部.稽核小組每周要提報一次抽査數(shù)據(jù)。2、先進先岀執(zhí)行率2- 1抬一個爪位周期內(nèi)所有物料.成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。2- 2先進先出執(zhí)行率二抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100弔2- 3考核部門：品管部2- 4記錄：倉庫先進先出抽査記錄表.部門績效考核統(tǒng)il表.品質(zhì)周報、報2- 5考核期限：每丿J考核一次.但每周要提供一次數(shù)據(jù)3、備料及時率3- 1抬一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率3- 2備料及時率二準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100$3- 3考核部門：訃劃、物

11、控部3T記錄：物料跟催表、生產(chǎn)制令取3- 5考核期限：每丿J考核一次.但每周耍提供一次數(shù)據(jù)四、倉庫績效考核的數(shù)據(jù)收集1、賬物卡準(zhǔn)確率1- 1物控員1- 1-1記錄表訊：倉庫績效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)il表1- 1-2相關(guān)流程：盤點制度.效考核管理辦法1- 1-3步驟1- 1-3-1物控員依據(jù)各倉庫物料種類的20%以上進行抽査：物控員每周對各材料倉賬物抽査一次（不定 時）1- 1-3-2物控每周根據(jù)抽査結(jié)果統(tǒng)il出總抽査項、錯誤項.經(jīng)責(zé)任倉管員確認(rèn)后上交倉庫主管確認(rèn)LL3-3物控員每丿J進行一次匯總、統(tǒng)汁，報汁劃物控部經(jīng)理審核.報總經(jīng)理批準(zhǔn)。1- 1-3T物控員將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政部

12、匯總。2財務(wù)經(jīng)理、會計1- 2-1記錄表爪：g材料/半成品進倉的、g領(lǐng)料單.退/補料収盤點清單、倉庫臺賬、 抽盤統(tǒng)訃表.收發(fā)存報表.績效考核統(tǒng)計表.部門績效考孩統(tǒng)計表1- 2-2相關(guān)流程盤點制度.效考核管理辦法1- 2-3步驟1- 2-3-1財務(wù)部每丿J 日組織盤點，整理出盤點數(shù)據(jù)（倉庫須于盤點后次日提供“盤點淸單至財 務(wù)部：會計對賬目、實物、卡進行抽盤.抽盤后統(tǒng)計賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次，抽盤 批次應(yīng)不少于實物總批次的20%：會計整理出抽盤統(tǒng)訃表.會簽責(zé)任倉庫員.倉庫主管后，交部門經(jīng) 理審核2-3-2會計平時對當(dāng)期庫存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計1- 2-3-3會汁丿J末結(jié)出

13、財務(wù)賬面結(jié)存數(shù)址.與盤點數(shù)相核對，計算出準(zhǔn)確率2-3-4計算完成后交倉庫主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)2-3-5財務(wù)部經(jīng)理每丿J按績效考核管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人爭行政部門2、先進先出執(zhí)行率2- 1記錄表爪：倉庫先進先出抽査記錄表.品管周報表.部門績效考核統(tǒng)計表2- 2相關(guān)流程：倉庫績效考核管理辦法、效考核管理辦法2- 3步驟2- 3-1品管部經(jīng)理安排來料檢驗組組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢.成品品管每周分別對物料倉. 成品倉進行一次抽査，并記錄抽査批次及合格批次、不合格批次2- 3-2成品倉的抽査采取各午間成品品管抽査的方式2- 3-3各品管員在抽查時.須邊抽査邊記錄。抽査結(jié)

14、果記錄在倉庫先進先出抽査記錄表上2- 3-4對于發(fā)現(xiàn)有界常的.品管員婆詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉管或其主管半場簽字確認(rèn)2- 3-5品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周、每丿J分別進行一次匯總，經(jīng)倉庫主管、計劃物孔經(jīng)理確認(rèn)后，交總經(jīng)理 批準(zhǔn)2- 3-6品管部在每周的品管例會上通報抽查結(jié)果2- 3-7品管部經(jīng)理每丿J按績效考核管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門3、備料及時率3- 1記錄表單：績效考核統(tǒng)計表.部門績效考核統(tǒng)計表3- 2相關(guān)流程：倉庫績效考孩管理辦法、效考核管理辦法3- 3步驟3- 3-1計劃物控部經(jīng)理安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽査，并記錄抽査備料批次及不及 時批次3- 3-

15、2物控管在抽査時，須邊抽查邊記錄。抽查結(jié)果記錄在績效考核統(tǒng)汁表上3- 3-3對于發(fā)現(xiàn)有界常的.物控員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)彖并要求責(zé)任倉管或其主管十場簽字確認(rèn)3- 3F物控員負(fù)責(zé)每周、每丿J分別進行一次匯總.經(jīng)倉庫主管.汁劃物孔經(jīng)理確認(rèn)后.交總經(jīng)理批準(zhǔn)3- 3-5計劃物控部經(jīng)理每”按績效考孩管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人專行政部門五、采購部門績效考核指標(biāo)1、采購交貨準(zhǔn)時率1- 1指每丿J的采購物料、外購成品準(zhǔn)時交貨達成情況2達成率二（物料的實際準(zhǔn)時交貨批次/應(yīng)交貨物料總批次+外購成品的實際準(zhǔn)時交貨批次/應(yīng)交貨外 購成品總批次）/2*100%3每批產(chǎn)品必須全部按時送到倉庫才能算該批準(zhǔn)交若有1件未

16、按時送到，則該批算遲延。1- 4以不影響生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)1- 5考核部門:倉庫6記錄表格：每日收貨匯總表.采購周期表.部門績效考孩統(tǒng)il表7考核期限：每丿J考核一次，但倉庫每周婆提供一次數(shù)據(jù)2、采購物料批合格率2- 1指一個的位周期內(nèi)所有采購物料按質(zhì)雖完成的狀況2- 2采購物料批合格率二總來料檢驗合格批次/總來料檢驗批次*100%2- 3適用于須經(jīng)過進料檢驗的所有來料2- 1考核部門：品管部2- 5記錄表格：來料檢驗報告、檢驗日報表、部門績效考核統(tǒng)計表、品質(zhì)周報.刀報26考核期限：每丿J考核一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)3、采購於價下降率3- 1抬主要材料中符類物料矗價相比期初的下降率之和3- 2采購

17、單價下降率二備類物料單價下降率之和3- 3各類物料單價下降率二（木期氓價-期初魏價）/期初収價*權(quán)重的百分比3- 1考核部門：財務(wù)部3- 5記錄表格：采購訂單.采購巾價表.財務(wù)刀報表3- 6考核期限：每丿J考核一次.主要材料為：尺、采購部績效考核的數(shù)據(jù)收集】、采購交貨準(zhǔn)時率1- 1記錄表爪：生產(chǎn)計劃、采購周期表.物料需求計劃.采購部績效考核物料準(zhǔn)交率 統(tǒng)計表.每日收貨匯總表.交貨計劃.部門績效考核統(tǒng)計表1- 2相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)制令玳作業(yè)流程、物料/品管控制程序.采購作業(yè) 流程、來料檢驗作業(yè)流程、進料作業(yè)流程采購部門績效考核管理辦法、績效考核管理辦 法1- 3步驟1- 3-1物控員依

18、據(jù)主生產(chǎn)汁劃編制物料.外購產(chǎn)品到位日期。（須交貨時間可依采購周期表或采購第 一次的交期為準(zhǔn)。1- 3-2物控根抿倉庫提供的每日收貨匯總表統(tǒng)計十天實到批次，并以每批物料或產(chǎn)品的最后一件 產(chǎn)品入庫日期計算準(zhǔn)交率1- 3-3物控根據(jù)物料需求計劃統(tǒng)汁每天的應(yīng)交貨批次1- 3-4物控員根據(jù)采購部績效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)訃表每周每力進行匯總.并訃算出采購物料準(zhǔn)交 率1- 3-5物控員計算完成后交采購部確認(rèn)，確認(rèn)后交汁劃物控部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)1- 3-6 il-劃物控部經(jīng)理每丿J按績效考核管理辦法的耍求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人事行政部門2、采購物料批合格率2- 1記錄表訊：來料檢驗報告、檢驗日報表s供應(yīng)商來料

19、周周質(zhì)址總結(jié)報告.部門績 效考核統(tǒng)計表2- 2相關(guān)流程：來料檢驗作業(yè)流程、來料檢驗不合格品處理作業(yè)流程.品質(zhì)會議管理辦法. 績效考核管理辦法2- 3步驟2- 3-1品管部來料品管根據(jù)每天的來料檢驗報告統(tǒng)訃為天的來料檢驗批次及合格批次、不合格批 次2- 3-2來料檢驗組長根據(jù)每天的檢驗日報表、來料檢驗報告每周、分別匯總一次.整理成 供應(yīng)商來料周周質(zhì)址總結(jié)報告2- 3-3來料檢驗組長訃算完成后交采購部確認(rèn)，確認(rèn)后交品管部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)2- 3F來料檢驗組長每周在品質(zhì)例會上公布供應(yīng)商來料周周質(zhì)雖總結(jié)報告2- 3-5品管部經(jīng)理每丿J按績效考核管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報.傳遞到人爭行政部門3、采購

20、於價下降率3- 1記錄表單：物料/半成品進倉單、采購訂譏采購單價表、財務(wù)丿報表3- 2相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序.采購作業(yè)流程、進料作業(yè)流程.采購報價作業(yè)流程、 采購部門績效考核管理辦法.績效考核管理辦法3- 3步驟3- 1財務(wù)會訃依據(jù)g物料/半成品進倉單、釆購訂單采購貳價表統(tǒng)計期初每種物料的采購單 價及總金額3- 2財務(wù)會訃依據(jù)g物料/半成品進倉單、釆購訂單采購貳價表統(tǒng)計期末每種物料的采購柬 價及總金額3- 3財務(wù)會計根據(jù)期末物料収價之和減去期初物料單價之和比期初物料笊價之和得出采購部物料單價 下降率3- 4財務(wù)會計根據(jù)采購部績效考核采購物料矗價下降率統(tǒng)訃表每周、進行匯總并訃算出采購 物料單價下

21、降率3- 5財務(wù)會計計算完成后交采購部確認(rèn)，確認(rèn)后交財務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)3- 6財務(wù)部經(jīng)理每丿J按績效考核管理辦法的要求進行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人爭行政部門七. 建議要完成以上數(shù)據(jù)的有效收集，必須完成«部門績效考核管理辦法、績效考核目標(biāo)達成計劃， 各部門責(zé)任人根據(jù)相關(guān)的流程要求.負(fù)責(zé)組織收集木部門產(chǎn)生的（«部門績效考核管理辦法中規(guī)定 用來考核其他部門）考核資料、數(shù)據(jù)，并做好整理、歸檔，通過匯總.統(tǒng)計乙審査，到丿J底各部門負(fù)責(zé)人 將審査過的資料數(shù)據(jù)按照 <部門績效考核管理辦法及相關(guān)抬標(biāo)數(shù)據(jù)收集的作業(yè)抬導(dǎo)書的要求進行抬 標(biāo)分值計算并將計算出來的各指標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計到部門績效考

22、核統(tǒng)計表，交被考核部門確認(rèn)。八. 生產(chǎn)統(tǒng)訃員的績效管理生產(chǎn)統(tǒng)汁主要是對生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進行管理和控制，隨時學(xué)握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報信息.接管和核算與 生產(chǎn)相關(guān)的其他重嬰的數(shù)據(jù)管理工作.對生產(chǎn)進行全程監(jiān)控與跟進.以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有 序地順利開展和不斷完善。1、生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作分析與職位評價1- 1生產(chǎn)統(tǒng)訃的主要匸作：工時統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)計劃統(tǒng)計生產(chǎn)進度統(tǒng)訃物耗統(tǒng)計生產(chǎn)資料統(tǒng)訃工作策劃1- 2說明：1- 2-1匸作策劃包括統(tǒng)訃丄作方向的確立，匸作方案的策劃.相關(guān)規(guī)蘋制度的建立，以及丄作程序 的確定。2-2生產(chǎn)跟進：包括牟間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進，全程跟進成品入庫跟進，以及年度生產(chǎn)匯總等。匸時統(tǒng)訃

23、。包括各部門日操作工時統(tǒng)計，月平均產(chǎn)品工時統(tǒng)計合計與工資核算,實現(xiàn)工時工資分配到 人，以及工時系數(shù)修正提議等。2-3物耗統(tǒng)訃包括材料消耗系數(shù)的測定和核算.每丿J各部門的生產(chǎn)加工記錄，每丿J各部門的材料 消耗記錄.每刃材料實耗與定額的對比分析，以及物料進度統(tǒng)計分析等。1- 2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)汁：包括生產(chǎn)計劃單物流臺嫌和材料消耗定額的配套制作.技術(shù)參數(shù)的配套提供. 領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計，以及各種統(tǒng)計圖表的繪制等。2-5生產(chǎn)il劃的統(tǒng)訃：包括生產(chǎn)計劃的達成悄況和編制情況、異常處理等。1-3關(guān)鍵績效抬標(biāo)1- 3-1生產(chǎn)統(tǒng)計的及時率二生產(chǎn)統(tǒng)il延誤次數(shù)/總統(tǒng)訃次數(shù)*100%1-

24、3-2生產(chǎn)統(tǒng)計的準(zhǔn)確率二生產(chǎn)統(tǒng)汁差錯次數(shù)/總統(tǒng)汁次數(shù)*100%3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性1- 3-4生產(chǎn)統(tǒng)汁報告上交的及時率3-5產(chǎn)量統(tǒng)汁準(zhǔn)確率二員匸實際生產(chǎn)合格產(chǎn)址/總產(chǎn)fi：*100%2> 生產(chǎn)效率的計算2- 1生產(chǎn)效率是指在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出水平2- 1-1生產(chǎn)效率二標(biāo)準(zhǔn)匸時（凈得工時）/實際工時*100%2- 1-2生產(chǎn)效率二實際產(chǎn)雖/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)§：*100%2- 1-3生產(chǎn)效率差界率二實際工時/凈得工時2- 1-1實際丄:時可以埋解為實際工作時間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員匸工作時間的總和2- 1-5凈得工時是抬產(chǎn)品的總加工時間，可以說是制造產(chǎn)品所花費的時間合計3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)汁

25、：3- 1計劃界常：伙I生產(chǎn)汁劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的界常3- 2物料界常：因物料供應(yīng)不及（斷料）.物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的界常3- 3設(shè)備異常：因設(shè)備.工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的界常3- 4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常.也稱制程界常3- 5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)訃或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的界常或稱機種界常3- 6水電界常：因水、電.氣等導(dǎo)致的異常十、生產(chǎn)中的報表1、個人生產(chǎn)日報表:姓名、年丿汩.匸種、品種、匸序、產(chǎn)量（毛數(shù).入庫數(shù).合格數(shù)）工時利 用（準(zhǔn)備.生產(chǎn).停工分析.廢品分析、班組長、檢驗員2、班組生產(chǎn)日報統(tǒng)汁表:班、年丿陽.產(chǎn)品品種.訃劃產(chǎn)址.生產(chǎn)數(shù)雖（毛數(shù).凈數(shù)）返工合格

26、. 回收數(shù)、廢品數(shù)（主觀原因數(shù)量.客觀原因數(shù)量.總址）生產(chǎn)工時.停工工時（異常工時+作業(yè)培訓(xùn)+現(xiàn)場 整頓+其他、無任務(wù)）、輔助匸時、待加工待制品轉(zhuǎn)移（產(chǎn)品品種.上班結(jié)存.木班領(lǐng)料、本班結(jié)存）已加匸在制品轉(zhuǎn)移（上班結(jié)存、交下匸序、木班結(jié)存）、實有人數(shù)、實做人數(shù).缺勤人數(shù)、假別（姓名）病爭 產(chǎn)喪婚公探親工傷遲到）生產(chǎn)情況摘要.班長.統(tǒng)計制表：3、部門生產(chǎn)日報表：年月日、譏位.原料、名稱、領(lǐng)入（木日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計）耗用（木 日耗用.損壞.合計）.結(jié)存、領(lǐng)入累積（木丿J領(lǐng)入.上月結(jié)存、合訃）、人匸（男：、正班：人、加班: 時.女正班：人.加班：時八批別（訂單號八產(chǎn)品（名稱、規(guī)格）.批址（數(shù)址八本

27、日生產(chǎn)（產(chǎn) 址、累積）、主料耗用（名稱.數(shù)量、累積）.產(chǎn)品繳庫（數(shù)址、累積）.設(shè)備效率使用（項目故障、 停車.保養(yǎng).開動率.負(fù)荷率.設(shè)備使用率：時間、）、部門主管.車間主任、制表：4、生產(chǎn)情況日報表：開動機器數(shù)（機器數(shù)址.實際開機、總開機時間、開機率.停機率.停機數(shù) 目.停機原因.木日工作批數(shù)（目標(biāo)：一一次.實際：一一次.差異原因：）、生產(chǎn)數(shù)雖（工作令 號.產(chǎn)品名稱.批號.木日產(chǎn)雖S木日工時.木日移出、結(jié)存）.生產(chǎn)人數(shù)（應(yīng)到一一人.實到一一人、 應(yīng)有工時一一加班工時.停工工時一一,有效工時一一）x車間主任5、生產(chǎn)管理人員丄:作日，忐：生產(chǎn)主管及以下各級生產(chǎn)管理人員（最基層一級為班組長）每日填寫

28、 工作日志.作為丄作成效后檢査的依據(jù)。：姓名：.日期：、星期：.今日工作計劃、今日工作記錄、重 要事項6、工序作業(yè)日志：工序負(fù)責(zé)人每日記錄：工段（工序）名：、日期：.星期：.丄作指令、工作 代號.作業(yè)人員.時間（時分至?xí)r分）工時、制造數(shù)雖、說明、重要爭項記錄.復(fù)核、記錄員（適用于所 有批址的生產(chǎn)首檢考核：如SHC板材的而次加工、低斥金屬件的折彎、批址焊接的首檢7、作業(yè)過程記錄由班組長負(fù)責(zé)，在每項作業(yè)結(jié)束時記錄，對于重復(fù)性作業(yè)如果沒有重要特殊爭項. 可以簡略記錄.注明“同某某日記記錄即可”:日期：、作業(yè)名稱、作業(yè)人員、作業(yè)過程記錄.分析及總 結(jié).復(fù)核.統(tǒng)計人員8、班次產(chǎn)雖統(tǒng)訃及交接表由班組長統(tǒng)i

29、h年丿J日、11段或丄序、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編號.班別（前 班移交成品、半成品h本班產(chǎn)址成品、半成品h本班移交成品.半成品h交接簽草交、接、質(zhì)雖說 明、早班.中班、晚班.說明爭項、復(fù)核.統(tǒng)計人員9、材料消耗記錄（用料記錄）班組長.牟間統(tǒng)訃員分別統(tǒng)訃自己所在層次的用料悄況，每日統(tǒng)計， 層與層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫房相銜接。：年月日、材料名稱或類別.耗用單位（訂單號）或工序（設(shè)備名稱及編號）、工作成果記錄（半成品、成品）合計.昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存.復(fù)核、統(tǒng) il人員（如數(shù)控統(tǒng)訃設(shè)備材料消耗來核定設(shè)備的加:能力）（SMC片材消耗以料箱編號建立物料消耗記錄 來統(tǒng)計片材的實際生產(chǎn)和消耗雖）】0、

30、停匸統(tǒng)訃表（界常工時統(tǒng)計表）班組停工統(tǒng)計由班組長負(fù)責(zé)，午間統(tǒng)計員每周匯總班組 數(shù)據(jù)并報生產(chǎn)il劃部° ：年川日.停匸原因（待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng).停電、作業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場整頓. 其他）.時間、星期（一.二.三.四.五.六.星期天.合計）.復(fù)核、統(tǒng)計人員：11、機器運作日志（機器作業(yè)記錄）班組長做好班組機器作業(yè)記錄.并分報上級統(tǒng)計員和機電部. 午間統(tǒng)汁員分別在班組報表基礎(chǔ)上匯總.分別報生產(chǎn)汁劃部和機電部，班組每日記錄午間每周匯總° ： 機器名稱、操作人員、作業(yè)時間、停機時間.故障時間、待料時間、停電時間.其他、產(chǎn)雖、效率.其他 事項說明.復(fù)孩12、丄時統(tǒng)訃表（匸時記錄）班組長統(tǒng)

31、汁直接發(fā)生的工時車間統(tǒng)計員分別在班組統(tǒng)il報表上匯 總，班組每日統(tǒng)計牟間每日匯總：年丿J日、作業(yè)人員或収位（班組統(tǒng)il在“作業(yè)人員或訊位“欄填作業(yè) 人員姓名、車間統(tǒng)訃則填寫工序別或工段別）、匸時（標(biāo)準(zhǔn)工時、實際丄時、累積實際工時、效率分析）、 復(fù)核.統(tǒng)計人員13、生產(chǎn)日報表（二）：制造號碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、預(yù)定產(chǎn)雖S木日產(chǎn)雖（偵計產(chǎn)雖、實際產(chǎn) 址）、累汁產(chǎn):® （預(yù)計產(chǎn)址.實際產(chǎn)S）.耗費工時（相對工時.累計工時）.半成品（本日產(chǎn)址.昨日 產(chǎn)雖）.合計、人事記錄（應(yīng)到、請假、調(diào)入、調(diào)出.新進、離職、實到.加班人數(shù)、新加工時、應(yīng)有工 時）停工記錄.異常狀況報告.新進離職人員十一、統(tǒng)

32、計要求1、由專門人員在規(guī)定時間內(nèi)完成2、將數(shù)據(jù)輸入到規(guī)定的表格內(nèi).并以書面（或電子）形式報送3、按規(guī)定的時間和要求向上級報告十二、統(tǒng)汁原則1、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性2、即使生產(chǎn)過程沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)生.也要按規(guī)定報告3、以計劃為基準(zhǔn)確認(rèn)生產(chǎn)日報，跟進各部門的實施狀態(tài)：十三、生產(chǎn)統(tǒng)計中的基木數(shù)據(jù)1、生產(chǎn)中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息：生產(chǎn)日期、員工姓名、工時（上午上班時間、上午下班時間、上午工時）.（下午上班時間.下午下 班時間.下午工時）、（晚上上班時間.晚上下班時間、加班工時）.崗位.工作収號.匸序.丄作內(nèi)容、 產(chǎn)品規(guī)恪型號.產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品數(shù)雖、加工工時（開始時間、結(jié)束時間、實際工時）.設(shè)備或工具名 稱.設(shè)備或

33、丄具編號.設(shè)備匸時（開機時間.停機時間.維修時間、實際工時.設(shè)備功率）.原料名稱、 原料規(guī)格型號.產(chǎn)品消耗定額、理論消耗定額、實際消耗數(shù)雖、識別碼、星期.計件*1價.計時單價、異 常分析不合格品及原因分析、異常情況及輔助匸時（輔助匸時：備料時間、清潔.設(shè)備保養(yǎng)時間、設(shè)備維 修時間）說明匸作浪號以訂單編號為主：設(shè)備或工具編號為公司或部門管理對設(shè)備的編號工作內(nèi)容填制產(chǎn)品類別和異常描述崗位和工序可能相同也可以不同，十借調(diào)到別的工序時工序欄填制調(diào)入崗位工序名稱產(chǎn)品消耗定額還包括物料淸單或設(shè)il圖紙標(biāo)注 17生產(chǎn)部場管理制換在考核員1瀕效時消耗址（使用雖：）包含三項數(shù)據(jù)：領(lǐng)用雖、使用址.結(jié)轉(zhuǎn)雖，其中領(lǐng)用

34、址二上期（班） +自己領(lǐng)用雖2、員工個人日報表：日期.姓名、崗位.工序、工作訊號（訃劃工作號.訂單編號.圖紙編號八工作內(nèi)容、產(chǎn)品規(guī)格型 號.產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)址、合格品數(shù)雖、不合格品數(shù)ft） 加工工時（開始時間、結(jié)束時間、實際工 時）、設(shè)備或匸具名稱、設(shè)備或丄具編號、原材料名稱、原材料規(guī)格型號、消耗數(shù)址（使用數(shù)址）3、班長或牟間主任報表：簽到表或上班考勤表一一（上午上班時間.上午下班時間.上午工時）.（下午上班時間.下午下班 時間.下午工時）.（晚上上班時間.晚上下班時間.加班工時）s設(shè)備工時使用表設(shè)備或工具名稱、設(shè)備或匸具編號、開機時間、停機時間、維修時間.實際有效 時間十四、生產(chǎn)使用的定

35、額產(chǎn)品生產(chǎn)定額、產(chǎn)品消耗定額.產(chǎn)品工時定額、產(chǎn)品訃件収價、工時訃時氓價.設(shè)備額定功率.產(chǎn)品 模具對照表十五、生產(chǎn)統(tǒng)計員的職責(zé)（-）生產(chǎn)統(tǒng)il員的一般職責(zé)1、負(fù)責(zé)木部門文件的歸檔、保管與分發(fā)2、負(fù)責(zé)XX牟間的生產(chǎn)日產(chǎn)雖及生產(chǎn)進度統(tǒng)汁3、不定期的對報表的核査.賬物是否一致4、負(fù)責(zé)每周、丿J出貨報告及退貨報告的匯總5、每日.周、丿J生產(chǎn)統(tǒng)汁匯總并制定報告6、收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時定額資料，提島生產(chǎn)訃劃的 準(zhǔn)確性。7、統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工匸時，領(lǐng)料淸也 統(tǒng)訃每個制令總上產(chǎn)品計劃材料用料雖和實際材 料用址。&負(fù)責(zé)生產(chǎn)制令訊結(jié)案相關(guān)表單收集工作9、負(fù)賁員工計件工資的核算工作10、負(fù)責(zé)木牟間各項文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工作11、負(fù)貴成品進倉的統(tǒng)計12、負(fù)責(zé)半成品進度的統(tǒng)計13、負(fù)責(zé)XX牟間員匸的考勤核査丄作11、承辦上級臨時交付的其他匸作（二）各部門生產(chǎn)統(tǒng)汁員的崗位職責(zé)分析1、裝配車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)1- 1負(fù)責(zé)木部門文件的歸檔、保管與分發(fā)1- 2負(fù)責(zé)裝配牟間的生產(chǎn)日產(chǎn)址及生產(chǎn)進度統(tǒng)汁1- 3負(fù)責(zé)裝配午間員工的考勤核查匸作1- 4負(fù)責(zé)裝配午間所有丄具、辦公用品的管理與申請1- 5負(fù)責(zé)成品進倉的統(tǒng)計1- 6負(fù)責(zé)本車間各項文件的打印及各種數(shù)據(jù)的輸入工作1- 7負(fù)責(zé)員工計件工資的核算工作1-8負(fù)責(zé)生產(chǎn)制