集團(tuán)管理干部培訓(xùn)制度

1、XXX雙業(yè)（集團(tuán)）有限公司 管理干部培訓(xùn)制度（討論）第一章總則第一條 為加強(qiáng)XXXX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 公司）干部隊(duì)伍建設(shè)，提高集團(tuán)管理干部的基本素質(zhì)，規(guī)范干部 培訓(xùn)工作的管理，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司本部的管理干部的培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)宗旨第三條 培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，也是企業(yè)員工得 到的最實(shí)用、最大的福利，集團(tuán)本部管理干部的培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng) 長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程：幫助管理干部及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán) 境條件的變化、及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)；提高管理干部各項(xiàng)管理技能，改善工作觀念，融會(huì)貫通更適合企業(yè)的工作方法，帶動(dòng)下屬更高效地完成團(tuán)

2、隊(duì)工作； 幫助管理干部做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我提升、并提升管理者的管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。第四條 集團(tuán)公司人力資源部是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理干部（含 高管、中層管理干部、基層管理干部）培訓(xùn)工作的職能部門，即 外部、內(nèi)部培訓(xùn)工作統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三章培訓(xùn)原則第五條 管理干部應(yīng)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求從培訓(xùn)中有所收獲，并能應(yīng)用到工作中，達(dá)到最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)的 作用。第四章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第六條 培訓(xùn)內(nèi)容包括管理類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)和素質(zhì)類培 訓(xùn)I。一、管理類的培訓(xùn)是針對(duì)集團(tuán)公司管理管理干部所需的管理方面的培訓(xùn)，如：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及 先進(jìn)技術(shù)、

3、學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的課程等。二、技能培訓(xùn)是增強(qiáng)崗位所需技能，更好地完成崗位職責(zé)的具有專業(yè)性的培訓(xùn)，如： 人力資源管理培訓(xùn)、 營(yíng)銷策劃管理培 訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、 進(jìn)由口業(yè)務(wù)管理等。三、素質(zhì)培訓(xùn)是對(duì)干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、職業(yè)道德等素質(zhì)的培訓(xùn)。此類課程有：國(guó)學(xué)類、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵(lì)下屬的方法、社交禮儀、企業(yè)文化建設(shè) 等。第七條 培訓(xùn)形式分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I、外由培訓(xùn)。一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是針對(duì)集團(tuán)公司管理干部展開的培訓(xùn)項(xiàng)目，可以外請(qǐng)老師來講課，也可以是內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)或培訓(xùn)師講課。二、外由培訓(xùn)是

4、公司具有投資性的培訓(xùn)方式。集團(tuán)公司針對(duì)干部崗位工作需要，安排管理干部暫時(shí)離開工作崗位，在集團(tuán)公 司以外進(jìn)行培訓(xùn)。第五章培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審批第八條 人力資源部門各年12月份發(fā)放次年的管理干部培 訓(xùn)需求調(diào)查表，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本崗位的實(shí)際情況填報(bào)。最后由人力 資源部匯總報(bào)批，并列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。第九條 干部年度培訓(xùn)計(jì)劃審批流程：經(jīng)人力資源部門、集 團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)審核， 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人力資源部門組織實(shí)施，培訓(xùn)需求人負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)工作的展開。第六章 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)則和紀(jì)律第十條實(shí)施規(guī)則一、 人力資源部應(yīng)依“培訓(xùn)計(jì)劃”，按期通知需培相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)培訓(xùn)事宜。二、外由培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用如超

5、過3000元，需在外由培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加應(yīng)提前辦理 請(qǐng)假手續(xù)，并報(bào)至人力資源部備案。四、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部向被培訓(xùn)人員下發(fā) 培 訓(xùn)效果調(diào)查檔案，被培訓(xùn)人員在兩個(gè)工作日填寫并交回人力資 源部備案，否則按沒有參加培訓(xùn)辦理。五、外由培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在一個(gè)月內(nèi)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)并通知人力資源部派代表參加六、轉(zhuǎn)訓(xùn)完成后，轉(zhuǎn)訓(xùn)人應(yīng)提交轉(zhuǎn)訓(xùn)情況總結(jié)，并報(bào)集團(tuán) 人力資源部備案。七、外由培訓(xùn)人員在轉(zhuǎn)訓(xùn)完成后，需將相關(guān)書籍和參考資 料的原件或者復(fù)印件交至人力資源部存檔。第十一條培訓(xùn)紀(jì)律一、學(xué)員要愛護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。二、學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。三、學(xué)員上課

6、時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、或調(diào)到振動(dòng)。四、課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，不得隨意由入，認(rèn)真 做好筆記。五、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。六、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)， 必須向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng) 假，并報(bào)集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)主管備案，不請(qǐng)假者按曠工辦理。七、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或轉(zhuǎn)訓(xùn)部門工作人員負(fù)責(zé)。八、以上如有違反、不遵守者將其表現(xiàn)如實(shí)記錄入該干部管理干部培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評(píng)估、檢查及反饋第十二條培訓(xùn)評(píng)估一、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)組織多方面、 多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格 者），必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。二、培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效

7、考核桂鉤，干部接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、 成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核， 成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培 訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考 慮其工作安排。三、除了對(duì)參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行必要的考核之外， 培訓(xùn)組織 部門和培訓(xùn)者也要實(shí)地對(duì)培訓(xùn)工作效果進(jìn)行考核、 評(píng)估，不斷改 善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。四、評(píng)估方法：（一）調(diào)查法、問卷評(píng)估法（二）試卷評(píng)估法（三）評(píng)估記錄：管理干部培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果調(diào)查檔 案、培訓(xùn)效果調(diào)查表。第十

8、三條檢查、反饋一、組織培訓(xùn)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的干部，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、 考查干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作 績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部備案。二、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)效果調(diào)查檔案將該 干部培訓(xùn)情況記錄入管理干部培訓(xùn)檔案。并在每個(gè)季度末將情況反饋至高層管理干部。第八章培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第十四條 對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的 培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金為 100-1000元。第十五條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)，并給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予 500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 對(duì)積極參加培訓(xùn)、培訓(xùn)后表現(xiàn)突生、成績(jī)優(yōu)秀， 在工作崗位上業(yè)績(jī)突生者，在晉升中優(yōu)先考慮。第十七條 對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成 績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，在工