集團管理干部培訓制度

1、XXX雙業(yè)（集團）有限公司 管理干部培訓制度（討論）第一章總則第一條 為加強XXXX實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱集團 公司）干部隊伍建設，提高集團管理干部的基本素質，規(guī)范干部 培訓工作的管理，特制定本制度。第二條本制度適用于集團公司本部的管理干部的培訓。第二章培訓宗旨第三條 培訓是企業(yè)活動的重要組成部分，也是企業(yè)員工得 到的最實用、最大的福利，集團本部管理干部的培訓是企業(yè)一項 長期、持續(xù)的造血工程：幫助管理干部及時掌握公司內、外部環(huán) 境條件的變化、及時了解各自領域里的最新知識與社會、企業(yè)的發(fā)展相適應；提高管理干部各項管理技能，改善工作觀念，融會貫通更適合企業(yè)的工作方法，帶動下屬更高效地完成團

2、隊工作； 幫助管理干部做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自我提升、并提升管理者的管理水平，從而促進企業(yè)整體實力的增強。第四條 集團公司人力資源部是負責集團公司管理干部（含 高管、中層管理干部、基層管理干部）培訓工作的職能部門，即 外部、內部培訓工作統(tǒng)一由集團公司人力資源部負責。第三章培訓原則第五條 管理干部應積極參加學習和培訓，力求從培訓中有所收獲，并能應用到工作中，達到最終帶領團隊完成工作任務的 作用。第四章培訓內容和形式第六條 培訓內容包括管理類培訓、技能類培訓和素質類培 訓I。一、管理類的培訓是針對集團公司管理管理干部所需的管理方面的培訓，如：學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經驗及 先進技術、

3、學習考察知明企業(yè)的先進管理經驗、到知名管理學校或研究機構進修與企業(yè)經營有關的課程等。二、技能培訓是增強崗位所需技能，更好地完成崗位職責的具有專業(yè)性的培訓，如： 人力資源管理培訓、 營銷策劃管理培 訓、生產管理培訓、財務管理培訓、項目管理培訓、供應鏈管理、 進由口業(yè)務管理等。三、素質培訓是對干部的職業(yè)形象、責任感、職業(yè)道德等素質的培訓。此類課程有：國學類、職業(yè)生涯規(guī)劃、領導演講與口才、多面溝通技巧、激勵下屬的方法、社交禮儀、企業(yè)文化建設 等。第七條 培訓形式分為企業(yè)內訓I、外由培訓。一、企業(yè)內訓是針對集團公司管理干部展開的培訓項目，可以外請老師來講課，也可以是內部轉訓或培訓師講課。二、外由培訓是

4、公司具有投資性的培訓方式。集團公司針對干部崗位工作需要，安排管理干部暫時離開工作崗位，在集團公 司以外進行培訓。第五章培訓計劃的制定和審批第八條 人力資源部門各年12月份發(fā)放次年的管理干部培 訓需求調查表，領導結合本崗位的實際情況填報。最后由人力 資源部匯總報批，并列入年度培訓計劃。第九條 干部年度培訓計劃審批流程：經人力資源部門、集 團分管領導、集團人力資源總監(jiān)、集團總經理、副董事長審核， 董事長批準，由人力資源部門組織實施，培訓需求人負責配合培訓工作的展開。第六章 培訓實施規(guī)則和紀律第十條實施規(guī)則一、 人力資源部應依“培訓計劃”，按期通知需培相關領 導培訓事宜。二、外由培訓人員培訓費用如超

5、過3000元，需在外由培訓前與公司簽訂培訓協(xié)議。三、受訓人員應準時參加培訓，因故不能參加應提前辦理 請假手續(xù)，并報至人力資源部備案。四、每次培訓結束后，由人力資源部向被培訓人員下發(fā) 培 訓效果調查檔案，被培訓人員在兩個工作日填寫并交回人力資 源部備案，否則按沒有參加培訓辦理。五、外由培訓結束后，根據(jù)培訓內容，在一個月內安排轉訓并通知人力資源部派代表參加六、轉訓完成后，轉訓人應提交轉訓情況總結，并報集團 人力資源部備案。七、外由培訓人員在轉訓完成后，需將相關書籍和參考資 料的原件或者復印件交至人力資源部存檔。第十一條培訓紀律一、學員要愛護培訓場地一切設施。二、學員應遵守各項培訓制度。三、學員上課

6、時應將手機關掉、或調到振動。四、課堂上不作與培訓無關的事情，不得隨意由入，認真 做好筆記。五、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，準時參加培訓。六、如有特殊事情不能參加培訓， 必須向上一級領導書面請 假，并報集團人力資源部培訓主管備案，不請假者按曠工辦理。七、考勤與課堂管理由培訓師或轉訓部門工作人員負責。八、以上如有違反、不遵守者將其表現(xiàn)如實記錄入該干部管理干部培訓檔案。第七章培訓評估、檢查及反饋第十二條培訓評估一、培訓期間或培訓結束后，人力資源部負責組織多方面、 多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔（含合格和不合格 者），必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。二、培訓評估的考核結果將與績效

7、考核桂鉤，干部接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、 成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、 標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核，應嚴格按相關的標準，要求組織考核， 成績不合格者，應參加下一輪培 訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者，應重新考 慮其工作安排。三、除了對參加培訓的干部進行必要的考核之外， 培訓組織 部門和培訓者也要實地對培訓工作效果進行考核、 評估，不斷改 善、提高培訓工作的技巧和水平。四、評估方法：（一）調查法、問卷評估法（二）試卷評估法（三）評估記錄：管理干部培訓檔案、培訓效果調查檔 案、培訓效果調查表。第十

8、三條檢查、反饋一、組織培訓部門或上級領導應對參加培訓的干部，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、 考查干部培訓后在工作態(tài)度和工作 績效的表現(xiàn)，將結果反饋人力資源部備案。二、人力資源部根據(jù)實際情況和培訓效果調查檔案將該 干部培訓情況記錄入管理干部培訓檔案。并在每個季度末將情況反饋至高層管理干部。第八章培訓的獎懲規(guī)定與標準第十四條 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的 培訓師，公司應給予獎勵，獎金為 100-1000元。第十五條 對培訓項目設計、開發(fā)，并給企業(yè)帶來一定經濟效益的人員，公司應給予 500-5000元獎勵。第十六條 對積極參加培訓、培訓后表現(xiàn)突生、成績優(yōu)秀， 在工作崗位上業(yè)績突生者，在晉升中優(yōu)先考慮。第十七條 對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成 績差、工作業(yè)績無提高的，在工