EPC項目設(shè)計管理方案

1、EP項目設(shè)計管理方案一、總方案設(shè)計管理的目的總的來說為：1.按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計劃，按時、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計文件。2.技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計評審程序能夠達(dá)到工藝包、工藝流程和方案的要求，技術(shù) 文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴拓展所涉及到的全部方案、 基礎(chǔ)參數(shù)， 能夠支持涉及到該項目建設(shè)相關(guān)項目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。4.盡可能避免和減少項目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計階段，以避免因 工程量和材料變化而造成的投資浪費。二、設(shè)計管理組織機構(gòu)的建立1、 成立技術(shù)控制與協(xié)調(diào)管理團隊，承包商組建設(shè)計及管理的項組

2、織。我方要根據(jù)項目的規(guī)模和建設(shè)周期要求，組建一個集項目管理人員、各專業(yè)配套齊全 的設(shè)計人員以及后勤保障人員的項目團隊，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，總工程師辦公室或 技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持，全面控制管理。設(shè)計的專業(yè)管理人員、項目管理人員、設(shè)計負(fù)責(zé)人和工程設(shè)計的設(shè)計主持人(設(shè)總)，負(fù)責(zé)承擔(dān)項目總體的設(shè)計和開發(fā)控制。各級設(shè)計人員及校審人員，負(fù)責(zé)技術(shù)崗位責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)的設(shè)計控制。各設(shè)計室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室范圍的設(shè)計和開發(fā)的控制。公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)控制相關(guān)文件的批準(zhǔn)。2、 設(shè)計和開發(fā)策劃設(shè)計管理人員根據(jù)項目進程和需要，經(jīng)各處室指派，組建專業(yè)設(shè)校審人員，根據(jù)業(yè)主 工程統(tǒng)一規(guī)定，編制可行性報告、基礎(chǔ)設(shè)計

3、和詳細(xì)設(shè)計所需要的統(tǒng)一要求和規(guī)定。二、設(shè)計質(zhì)量管理1、設(shè)計管理要充分了解設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量方針的貫徹與管理要求(1)設(shè)計企業(yè)的管理者應(yīng)制定該企業(yè)的質(zhì)量方針作為設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量宗旨和方向。提高設(shè)計團隊員工的質(zhì)量意識和凝聚力，對項目業(yè)主要表明對質(zhì)量的承諾。(2)設(shè)計企業(yè)的各級管理者應(yīng)組織質(zhì)量方針的宣傳貫徹工作，使其在企業(yè)內(nèi)部得到溝通和理解，保證員工明確質(zhì)量方針的內(nèi)涵及與員工的工作關(guān)系。(3)了解設(shè)計企業(yè)對質(zhì)量方針進行定期評審的方法，當(dāng)評審表明質(zhì)量方針已不適用時， 應(yīng)指出，并建議及時修訂質(zhì)量方針2、設(shè)計管理要充分了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法(1)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容1正確貫徹執(zhí)行國家

4、建設(shè)法律法規(guī)和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求， 控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)計劃的要求。3設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明工程合理使用年限。設(shè)計文件中 選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符 合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑帥、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章， 并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。(2)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法1根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，組織設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽。通過對設(shè)計 單位編制的設(shè)計大綱或方案競賽文件的比較，優(yōu)選設(shè)計方案及設(shè)計單位。2對

5、勘察、設(shè)計單位的資質(zhì)業(yè)績進行審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計單位，簽訂勘察設(shè)計合同， 并在合同中明確有關(guān)設(shè)計范圍、要求、依據(jù)及設(shè)計文件深度及有效性要求。3根據(jù)建設(shè)單位對設(shè)計功能、等級等方面的要求，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要 求及建設(shè)項目環(huán)境條件等方面的情況， 控制設(shè)計輸入，做好基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計中的總圖、 工藝、管道、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、采暖通風(fēng)、儀表、電氣、電信、環(huán)保等 專業(yè)的協(xié)調(diào)，保證設(shè)計成果的質(zhì)量。4控制各階段的設(shè)計深度，并按規(guī)定組織設(shè)計評審，按法規(guī)要求對設(shè)計文件進行審批 (如：對擴初設(shè)計、設(shè)計概預(yù)算、有關(guān)專業(yè)設(shè)計等 )，保證各階段設(shè)計符合項目策劃階段提 出的質(zhì)量要求，提交的施工圖滿

6、足施工的要求，工程造價符合投資計劃的要求。5組織施工圖圖紙會審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對圖紙問題提出 的意見，以保證施工順利進行。6落實設(shè)計變更審核，控制設(shè)計變更質(zhì)量，確保設(shè)計變更不導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量的下降。并 按規(guī)定在工程竣工驗收階段，在對全部變更文件、設(shè)計圖紙校對及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上， 出具質(zhì)量檢查報告，確認(rèn)設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。建設(shè)工程項目進行設(shè)計質(zhì)量 控制必須按規(guī)定在工程竣工驗收 階段，出具質(zhì)量檢查報告，確認(rèn)設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足 設(shè)計要求。三、設(shè)計技術(shù)管理1.工作內(nèi)容1根據(jù)項目設(shè)計工作計劃及實施細(xì)則，落實工程設(shè)計質(zhì)量、進度；2協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的聯(lián)系；3主持設(shè)計方案

7、的評審、初步設(shè)計文件、施工圖的會審，組織技術(shù)交底工作；4對各階段設(shè)計圖紙及工程設(shè)計變更、設(shè)計修改的審批；5負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計管理工作，切實保障設(shè)計與施工符合方案設(shè)計的意圖和要求，并 協(xié)調(diào)解決施工圖中設(shè)計相關(guān)問題。2.設(shè)計院的設(shè)計工作管理檢查設(shè)計承包商業(yè)主項目組成員的每天的日常設(shè)計工作，每階段各專業(yè)設(shè)計工作的落 實完成情況，并對其專業(yè)交互條件的質(zhì)量和進度點進行檢查。3.協(xié)同工作協(xié)調(diào)總體院與各設(shè)計承包商之間，業(yè)主相關(guān)部門（設(shè)計、控制、商務(wù)、采購、質(zhì)管部） 之間的相互關(guān)系。四、設(shè)計進度控制為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，總承包和設(shè)計單位都應(yīng)采取有效措施， 控制工程設(shè)計進度：1.建立計劃部門，

8、負(fù)責(zé)對設(shè)計單位年度設(shè)計計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編 制和審查工作。2.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。3.了解設(shè)計部門工作程序，實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完 成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。4.編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編 制計劃時，加強與業(yè)主、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。5.認(rèn)真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行 計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處丁 可控狀態(tài)。6.堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進

9、行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊” 設(shè)計7.不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。五、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)管理設(shè)計代表現(xiàn)場的及時配合對丁工程建設(shè)的進度起到積極作用，反之，將有可能直接影 響工程計劃的嚴(yán)肅性?？偝邪脚c設(shè)計承包商的合同中應(yīng)根據(jù)工程進度， 明確現(xiàn)場設(shè)計代表的人力安排計劃。協(xié)調(diào)設(shè)計承包商制定涉及代表的崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)計劃對現(xiàn)場代表及其工 作進行監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場設(shè)計總代表一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程設(shè)計問題解決情況，安排當(dāng)天的工 作計劃和需要解決的問題） T 落實、完成當(dāng)天的工作計劃 T進一步熟悉設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題T 監(jiān)督處