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文檔簡介
1、作風(fēng)建設(shè)活動計(jì)劃根據(jù)市委市府統(tǒng)一部署,我局從四月初起在全局范圍內(nèi)幵展了 “作風(fēng) 建設(shè)年”活動。我們根據(jù)水庫實(shí)際情況,結(jié)合年初制定的“兩創(chuàng)基礎(chǔ)年” 活動,具體分三個階段實(shí)施:第一階段是“宣傳發(fā)動,提高認(rèn)識”,第二 階段為“查找問題,邊整邊改”,第三階段為“建章立制,總結(jié)提高”。 下面就第一階段工作情況和下步工作計(jì)劃匯報(bào)如下:一、第一階段工作回顧1組織發(fā)動到位:、3月21日局黨委召幵會議專題研究如何幵展“作風(fēng)建設(shè)年”活 動,局黨委書記張能放同志提出我局從三個結(jié)合入手,并與圍繞“兩創(chuàng)基 礎(chǔ)年”找差距相結(jié)合,幵展作風(fēng)建設(shè)年活動。為我局幵展作風(fēng)建設(shè)年活動 找準(zhǔn)了思路,明確了方向。、局成立了以局長為組長,
2、副局長為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,全面指導(dǎo)、 檢查、協(xié)調(diào)活動的幵展。、制訂了奉化市亭下水庫管理局關(guān)于幵展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的 實(shí)施意見,以亭水管字20*11號文件形式下發(fā)局屬各科室單位。、進(jìn)行了多層次、全方位的宣傳發(fā)動。4月29日召幵全局職工大會,學(xué)習(xí)傳達(dá)了市委、市府和市水利局關(guān)于幵展作風(fēng)建設(shè)年活動的精神, 對我局如何幵展活動進(jìn)行了部署。張能放局長要求通過“作風(fēng)建設(shè)年”活 動,達(dá)到“促進(jìn)六個管理”的目的,即促進(jìn)工程管理,促進(jìn)資源管理,促 進(jìn)安全管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)綜合管理,促進(jìn)職工全員素質(zhì)的提高。 為全面完成07年工作任務(wù)保駕護(hù)航。同時(shí)
3、各科室(單位,下同)結(jié)合實(shí) 際分別召幵會議,提出“作風(fēng)建設(shè)年”活動的具體措施。同時(shí),為了落實(shí) 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,局長與副局長、副局長與分管部門負(fù)責(zé)人分別簽訂 了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。2、廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn):1、制訂了“作風(fēng)建設(shè)年”活動計(jì)劃 ,分別以黨委會、支部會、職 工大會、行政例會和專題會議等形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、組織開展機(jī)關(guān)干部改進(jìn)作風(fēng)大討論。從“三個結(jié)合”出發(fā),針對 “兩創(chuàng)基礎(chǔ)年”找差距活動中發(fā)現(xiàn)的問題,逐個予以解決。如為了改變學(xué) 風(fēng)和工作作風(fēng),大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)方面,就水環(huán)境治理調(diào)研和林場資源調(diào) 研作了安排;為了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,就制訂和實(shí)施機(jī)關(guān)車輛管 理制度作了探討。3、輿論宣傳全
4、方位:利用局網(wǎng)站、宣傳牌、電子顯示屏等宣傳工具, 大力宣傳開展作風(fēng)建設(shè)年活動的意義、目的和要求,激發(fā)廣大干部職工參 與活動的積極性和主動性,形成比較濃厚的活動氛圍。4、活動開展有特色:根據(jù)亭下水庫管理工作的特點(diǎn), 用“三個結(jié)合”來統(tǒng)領(lǐng)我局的“作風(fēng) 建設(shè)年”活動,即與先進(jìn)性教育回頭看相結(jié)合,對全體黨員開展作風(fēng)建設(shè) 教育;與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,著力解決干部的作風(fēng)問題;與“兩創(chuàng)基礎(chǔ) 年”(即創(chuàng)建國家一級水利管理單位和創(chuàng)建寧波市級文明單位打基礎(chǔ))相 結(jié)合,對全體職工開展作風(fēng)教育。5、提高認(rèn)識見成效:通過宣傳發(fā)動,使干部職工思想上充分認(rèn)識開 展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要性和必要性,參與活動積極性較高;能自
5、覺 執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“四條禁令”、 “五條紀(jì)律”、 “五個不準(zhǔn)”等規(guī)定, 職工的自律能力有較大提高。二、下階段工作計(jì)劃1、為了切實(shí)做到“查找問題、邊整邊改”,擬按照黨員、中層以上 干部和一般職工三個層次來查找問題。各科室、工會、婦聯(lián)分別召開一次 專題會議,就思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面, 按照“兩創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)找差距。對本科室、特別是個人作風(fēng)方面存在的問題進(jìn) 行剖析,提出整改意見。并以書面形式上報(bào)局“作風(fēng)建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。(此項(xiàng)工作 20* 年 6 月底前完成)2、各支部召開一次專題會議,結(jié)合先進(jìn)性教育回頭看要求,學(xué)習(xí)黨 的建設(shè)理論最新成果,提高黨員的政治思想素質(zhì)和求真
6、務(wù)實(shí)、為民服務(wù)意 識。分別開展一次以查找單位管理上存在問題為主要內(nèi)容的“民主對 話”、向局“黨員關(guān)愛基金”捐款活動和清潔母親河行動。 ( 此項(xiàng)工作 20* 年 7 月底前完成)3、為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)職工的凝聚力和職業(yè)自豪感,促進(jìn) 機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),擬開展一次挖掘和提煉“亭下水庫企業(yè)精神”活 動。對水庫建設(shè)、管理三十余年來的優(yōu)秀文化進(jìn)行篩選,提煉出既有光榮 傳統(tǒng)又有時(shí)代精神的企業(yè)精神, 激勵員工奮發(fā)向上、 努力工作、 再創(chuàng)佳績。 ( 8 月底前完成)4、為切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣,在全局 范圍內(nèi)開展以節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙為主要內(nèi)容的“三節(jié) 約”活動。
7、同時(shí),結(jié)合原水集團(tuán)公司企業(yè)文化月活動和創(chuàng)建寧波市級文明 單位要求,由工會、婦聯(lián)牽頭開展一系列健康有益的文體活動。供排水公司廠務(wù)公開工作計(jì)劃廠務(wù)公幵工作是推動企業(yè)民主管理的重要手段,是改善服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,提升企業(yè)形象的重要方式,是調(diào)動職工工作的積極性、主動 性、創(chuàng)造性的重要保證。根據(jù)公司目前實(shí)際,20*年我司廠務(wù)公開重點(diǎn)抓好以下工作:一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹中央、省、市、縣關(guān)于做好廠務(wù)公開工作的要求,不斷豐 富廠務(wù)公開內(nèi)容,拓展廠務(wù)公開形式,規(guī)范廠務(wù)公開程序,完善廠務(wù)公開 機(jī)制,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。努力開創(chuàng)廠務(wù)公開民主管理工作新
8、局面。二、實(shí)施辦法1成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組。2、廠務(wù)公開的內(nèi)容:A、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,生產(chǎn)經(jīng)營重大決策。B年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),財(cái)務(wù)預(yù)決算,工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)。C職工養(yǎng)老、生育、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等政策的執(zhí)行情況。D職工工資、福利分配。E公司董事會、監(jiān)事會、中層以上管理人員、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的民 主測評考核情況。F、供水申報(bào)審批相關(guān)程序公開。G其它應(yīng)公開事項(xiàng)。3、廠務(wù)公開形式A、會議B專欄公示C媒體4、公開時(shí)間A、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,生產(chǎn)經(jīng)營重大決策,年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)年初及半年公布一次B職工工資、福利分配每半年公布一次。C職工養(yǎng)老、生育、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等政策的執(zhí)行情況每半年公 布一次。D工程建設(shè)項(xiàng)
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