員工行為目標(biāo)執(zhí)行管理

1、統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一行動(dòng)五講四每二維目標(biāo)管理法五講四每二維目標(biāo)管理法 管理癥結(jié):執(zhí)行不到位，工作成效不高執(zhí)行不到位，工作成效不高 企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)成果都是人做的，因?yàn)樽龅貌粔蚝?，就?dǎo)致成效不高。 一切的根源：執(zhí)行力！常見(jiàn)現(xiàn)象:交代的事總執(zhí)行不到位交代的事總執(zhí)行不到位,工作成效不高工作成效不高現(xiàn)象現(xiàn)象1 1：溝通少。凡是和上級(jí)溝通多的業(yè)務(wù)員，其成長(zhǎng)最快?。簻贤ㄉ佟７彩呛蜕霞?jí)溝通多的業(yè)務(wù)員，其成長(zhǎng)最快！ 現(xiàn)象現(xiàn)象2 2：請(qǐng)示少。員工拿不定主意時(shí)，是否請(qǐng)示上級(jí)，效果差距在：請(qǐng)示少。員工拿不定主意時(shí)，是否請(qǐng)示上級(jí)，效果差距在3 3倍以上倍以上現(xiàn)象現(xiàn)象3 3：匯報(bào)少。員工遇到問(wèn)題時(shí)，是否及時(shí)反饋，再次成功的機(jī)率差距

2、：匯報(bào)少。員工遇到問(wèn)題時(shí)，是否及時(shí)反饋，再次成功的機(jī)率差距 在在5 5倍以上；倍以上；現(xiàn)象現(xiàn)象4 4：時(shí)間多。員工總覺(jué)得時(shí)間夠用，不按時(shí)完成；：時(shí)間多。員工總覺(jué)得時(shí)間夠用，不按時(shí)完成； 解決方法：解決方法：“五講四每五講四每”二維目標(biāo)管理二維目標(biāo)管理執(zhí)行的5各環(huán)節(jié)和執(zhí)行到位的保障：布置工作講標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作講計(jì)劃匯報(bào)工作講結(jié)果檢查工作講指示評(píng)估工作講績(jī)效每個(gè)考核周期每個(gè)考核周期季目標(biāo)或月目標(biāo)季目標(biāo)或月目標(biāo)管理思路：分解目標(biāo)管理思路：分解目標(biāo)“管理管理+ +信息化信息化”思路：思路：每周周目標(biāo)“管理管理”思路：思路：部門(mén)“管理管理+ +信息化信息化”思路：思路：每天日目標(biāo)日清日結(jié)日清日結(jié)例行工作、要

3、事、雜事例行工作、要事、雜事“管理管理”思路：思路：“管理管理+ +信息化信息化”思路：思路：每件事事件目標(biāo)“管理管理”思路：思路：“管理管理+ +信息化信息化”思路：思路： 傳統(tǒng)日程管理模式的弊端： 1、目標(biāo)計(jì)劃和行動(dòng)結(jié)果無(wú)法結(jié)合。 2、上級(jí)很難檢視下級(jí)。 3、所有內(nèi)容需在一張表格里體現(xiàn)。如何通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)布置工作布置工作常規(guī)工作（每個(gè)考核周期季度目標(biāo)或月目常規(guī)工作（每個(gè)考核周期季度目標(biāo)或月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)）；標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)）；臨時(shí)安排工作，使用臨時(shí)安排工作，使用“事件目標(biāo)事件目標(biāo)”給出事給出事件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的表格；件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的表格；落實(shí)工作使用（季度目標(biāo)、月目標(biāo)、事件目標(biāo)、日使用（季度目

4、標(biāo)、月目標(biāo)、事件目標(biāo)、日目標(biāo)）的日程安排：要事第一，進(jìn)行時(shí)間目標(biāo)）的日程安排：要事第一，進(jìn)行時(shí)間安排；安排；日程提醒：重要時(shí)間點(diǎn)，設(shè)置提醒；日程提醒：重要時(shí)間點(diǎn)，設(shè)置提醒；日程完成狀態(tài)：清楚掌握未完成行動(dòng)；日程完成狀態(tài)：清楚掌握未完成行動(dòng)；匯報(bào)工作日程行動(dòng)：每天的日程，就是每一次執(zhí)行日程行動(dòng)：每天的日程，就是每一次執(zhí)行的結(jié)果；的結(jié)果；日程關(guān)聯(lián)客戶(hù)：無(wú)條件上交所接觸的所有日程關(guān)聯(lián)客戶(hù)：無(wú)條件上交所接觸的所有客戶(hù)資料；客戶(hù)資料；日程數(shù)量：每天日程飽和，不匯報(bào)就是沒(méi)日程數(shù)量：每天日程飽和，不匯報(bào)就是沒(méi)工作；工作；手機(jī)寫(xiě)日程：隨時(shí)隨地匯報(bào)；手機(jī)寫(xiě)日程：隨時(shí)隨地匯報(bào)；日?qǐng)?bào)：每天日清日結(jié)。日?qǐng)?bào)：每天日清日

5、結(jié)。檢查工作日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)提交檢視：是否按時(shí)提交，是針對(duì)作風(fēng)的日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)提交檢視：是否按時(shí)提交，是針對(duì)作風(fēng)的建設(shè)；建設(shè)；日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)工作匯總：全局掌握員工的所有工作情況日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)工作匯總：全局掌握員工的所有工作情況本周目標(biāo)與上周目標(biāo)對(duì)比，本周目標(biāo)與本月目標(biāo)、本周目標(biāo)和每天本周目標(biāo)與上周目標(biāo)對(duì)比，本周目標(biāo)與本月目標(biāo)、本周目標(biāo)和每天目標(biāo)，上下對(duì)比、橫向?qū)Ρ?；目?biāo)，上下對(duì)比、橫向?qū)Ρ?；邀?qǐng)閱讀：讓相關(guān)人知曉，并參與指揮，相關(guān)者會(huì)接到邀請(qǐng)閱讀：讓相關(guān)人知曉，并參與指揮，相關(guān)者會(huì)接到“在線(xiàn)消息在線(xiàn)消息”；批注：針對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃、每個(gè)行動(dòng)給出及時(shí)指示；收到批注者在個(gè)人

6、批注：針對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃、每個(gè)行動(dòng)給出及時(shí)指示；收到批注者在個(gè)人平臺(tái)看到；平臺(tái)看到；目標(biāo)目標(biāo)-總結(jié)：從目標(biāo)的計(jì)劃到目標(biāo)的執(zhí)行環(huán)節(jié)層層透明；總結(jié)：從目標(biāo)的計(jì)劃到目標(biāo)的執(zhí)行環(huán)節(jié)層層透明；目標(biāo)關(guān)注：重點(diǎn)事情設(shè)為關(guān)注，一有新動(dòng)向就在個(gè)人平臺(tái)提示；目標(biāo)關(guān)注：重點(diǎn)事情設(shè)為關(guān)注，一有新動(dòng)向就在個(gè)人平臺(tái)提示；事件目標(biāo)的全局掌握：參與人、抄送人、費(fèi)用、關(guān)聯(lián)客戶(hù)等；事件目標(biāo)的全局掌握：參與人、抄送人、費(fèi)用、關(guān)聯(lián)客戶(hù)等；知道員工每天在做什么，可以看到工作的飽和度；知道員工每天在做什么，可以看到工作的飽和度； 評(píng)估工作 通過(guò)目標(biāo)考評(píng)，設(shè)置考評(píng)模板，每一考評(píng)項(xiàng)都有不同的權(quán)重。部門(mén)“管理管理+ +信息化信息化”思路：思路：生產(chǎn)工具決定生產(chǎn)力生產(chǎn)工具決定生產(chǎn)力執(zhí)行力是一種習(xí)慣執(zhí)行力是一種習(xí)慣 是被訓(xùn)練出來(lái)的是被