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1、目標草案目標草案目標定案目標定案總總 目目 標標單位目標單位目標個人目標個人目標目標草案目標草案目標定案目標定案總總 目目 標標單位目標單位目標個人目標個人目標目標草案目標草案目標定案目標定案總總 目目 標標單位目標單位目標個人目標個人目標目標執(zhí)行人:所屬部門:職務:月 月 月 月 月 月計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績完成情況工作條件（資源及配合要求）自行檢討時間進度序號工作目標（項目及數(shù)量）實施計劃重要性%*公司目標管理卡考核工作目標要求描述清楚可落地；工作目標也是考核指標，是根據(jù)年度目標中的指標和當期管理要求結合，原則是提升哪方面就重原則是提升哪方面就重點考哪方面，需要解決什么就重點考什

2、么點考哪方面，需要解決什么就重點考什么, ,公司公司當期的需求和公司項目也是重點考核方面；當期的需求和公司項目也是重點考核方面；日常事務可以不列或占權重很小權重也是根據(jù)工作的重要性分配原則是每月工作目標不超過6項績效計劃績效評估績效實施與管理績效反饋面談評估結果適用受 約 人：XXX職 位： 大客戶部經(jīng)理直接主管：XXX績效期間： 一年工作目標 主要產(chǎn)出 完成期限衡量標準評估來源 所占權重完善達客戶管理規(guī)范修訂后的達客戶管理規(guī)范2000年8月底職責明確流程清晰規(guī)范體現(xiàn)客戶的需求主管評估20%完成對大客戶的銷售目標大客戶的數(shù)量銷售額客戶保持率2000年12月底大客戶的數(shù)量達到30個銷售額達到2.5億元客戶保持率不低于80%銷售記錄50%調整部門內的組織結構新的團隊組織結構2000年2月底能夠以小組的形式面對大客戶團隊成員的優(yōu)勢能夠進行互補和發(fā)揮主管評估10%得分91分以上80-9071-8061-7060分以下考核

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