項(xiàng)目部精益管理實(shí)施方案

1、項(xiàng)目部精益管理實(shí)施方案二。一八年四月目錄一、指導(dǎo)思想 3二、工作目標(biāo) 3三、設(shè)計(jì)原則 3四、實(shí)施方案 41、認(rèn)清形勢制定目標(biāo)措施，明確節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任錯(cuò)誤！未定義書簽。2、加大宣傳力度，強(qiáng)化全員精益管理意識43、材料使用管理 54、用電管理 55、設(shè)備管理 66、修舊利廢 6六、工作要求71、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確權(quán)責(zé) 72、做好宣傳，全員參與 73、建章立制，扎實(shí)推進(jìn) 74、精準(zhǔn)考核，科學(xué)激勵(lì) 8一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司將全面推行精益管理要求，從增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降耗降費(fèi)等措施入手，堅(jiān)定信心，扎實(shí)苦干，努力提質(zhì)降耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目部持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、工

2、作目標(biāo)轉(zhuǎn)變管理理念，推進(jìn)精益思想，全面營造“消除浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造效益”的精益文化氛圍，牢固樹立“消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”的精益意識， 以精益管理為突破口，全面提升關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備或系統(tǒng)的利用率、負(fù)荷率以及綜合運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)的綜合產(chǎn)出效益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。1. 部室的目標(biāo)任務(wù)。緊密結(jié)合其工作職能，優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，按章辦事，精準(zhǔn)決策，確保安全生產(chǎn)高效運(yùn)營。2. 施工隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)。從設(shè)備日常維護(hù)、監(jiān)測、電力等能源消耗和人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面入手，加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化，減少故障，消除事故，提高效率，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最優(yōu)。三、設(shè)計(jì)原則（ 1） 堅(jiān)持實(shí)用

3、性原則。精益管理的剖析診斷方法和工具要力求簡單實(shí)用，貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際，確保基層管理者和操作者吸收掌握，不走過場，不做表面文章。精益管理的新模式不是全盤2) 繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。否定，而是更好的繼承和發(fā)展。要緊密結(jié)合公司現(xiàn)已推行的“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”、“五全”管理、“6S”管理、“內(nèi)部市場化”和漸已形成的公司企業(yè)文化，吸收過去好的管理工具，將精益理念融會(huì)貫通，打造精益管理新模式。四、實(shí)施方案項(xiàng)目部經(jīng)過研究分析，面對公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，針對目前市場形勢和管理中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢，從精細(xì)管理、 增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降耗降費(fèi)等措施入手，堅(jiān)定信心，扎實(shí)苦干，努力提高精益管理水平。為此，我們把

4、精細(xì)管理、節(jié)能降耗、修舊利廢作為今后工作的一個(gè)重點(diǎn)，采取以下措施嚴(yán)抓細(xì)管，把精益管理工作向縱深推 進(jìn)。1、認(rèn)清形勢制定目標(biāo)措施，明確節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任。班組為節(jié)能重點(diǎn)的管理定位，分別制定相應(yīng)的節(jié)能管理辦法，本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，將精益化管理指標(biāo)分解班組歸口管理，并納入績效管理考核，使之責(zé)任明確、 目標(biāo)清晰。2 、加大宣傳力度，強(qiáng)化全員精益管理意識。進(jìn)一步強(qiáng)化全員節(jié)能降耗意識，提高對在當(dāng)前認(rèn)真做好精益管理工作的重要意義的認(rèn)識。精益管理是公司在當(dāng)前形勢下的一項(xiàng)重要舉措，是我們每個(gè)職工干部的共同責(zé)任。要充分利用班前會(huì)等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員參與精

5、益管理的良好氛圍，使精益管理成為全體員工的自覺行動(dòng)。大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)”思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，使精益管理成為全體員工的共識。要強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式。要以“精干”為手段，少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，提高工作質(zhì)量，要以“效益”為目的，減少浪費(fèi)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識到精益管理工作的重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗增效的意識，有效地調(diào)

6、動(dòng)全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。3、材料使用管理。加強(qiáng)材料使用管理，實(shí)行專人領(lǐng)用、專人發(fā)放、交舊領(lǐng)新制度， 做好材料使用登記臺帳，盡量做到讓材料發(fā)揮最大利用價(jià)值，杜絕浪費(fèi)。從材料的計(jì)劃、審核到材料保管領(lǐng)用發(fā)放，嚴(yán)格管理制度，結(jié)合“四級市場“管理辦法，把材料使用指標(biāo)分配到每個(gè)班組， 制定詳細(xì)可行的考核辦法，使材料費(fèi)用與班組及個(gè)人的績效工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。4 、用電管理。將區(qū)隊(duì)辦公室電腦使用和照嚴(yán)格執(zhí)行人走關(guān)燈，離開時(shí)電加強(qiáng)辦公和照明電能使用管理。明納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員考核范圍內(nèi)， 腦待機(jī)，下班時(shí)電腦關(guān)機(jī)等措施，節(jié)約用電。5、設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備

7、工作效率。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行管理制度，嚴(yán)格設(shè)備管理辦法，規(guī)范綜合服務(wù)組主要技術(shù)人員日常巡回檢查規(guī)定和設(shè)備包機(jī)制度，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，設(shè)備包機(jī)，責(zé)任到人，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備低效率高耗能運(yùn)行，使管理使用的設(shè)備，尤其是主通風(fēng)機(jī)、 絞車等大型高耗能設(shè)備盡可能達(dá)到最大工作效率，從而達(dá)到節(jié)約用電，降低運(yùn)行成本的目的。6、修舊利廢。綜合服務(wù)組日常從事著大量的設(shè)備檢修和加工制作任務(wù)，修舊利廢很有潛力可挖，從修舊利廢入手，提高設(shè)備和材料利用率，增加設(shè)備和配件材料的修復(fù)再利用始終是一項(xiàng)重要任務(wù)。要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識、不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識 , 積極發(fā)動(dòng)全員參與, 充分調(diào)動(dòng)職工群

8、眾的積極性和創(chuàng)造性， 群策群力創(chuàng)效益，把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊材料、備件、 設(shè)備。 相應(yīng)的修舊利廢記錄, 提高管理的主動(dòng)性和真實(shí)性。加強(qiáng)對舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。如檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)、報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用、各類閥門、原件的修復(fù)再利用、各種高低壓開關(guān)、電機(jī)、潛水泵的修復(fù)再利用、各種皮帶機(jī)部件的修復(fù)再利用、廢舊管道、管件、法蘭、金 屬型材的回收再利用等。五、工作要求1 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確權(quán)責(zé)建立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)全員重視，設(shè)立精益管理工作辦公室， 明確責(zé)權(quán)，為精益管理實(shí)施方案制定與推行提供領(lǐng)導(dǎo)和組織保障

9、。精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：邵軍副組長：閆清斌岳彩山 林敬善紀(jì)大啟余彥軍成 員： 部室管理人員及委外項(xiàng)目部管理人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精益管理工作辦公室，負(fù)責(zé)精益管理推進(jìn)具體工作。由邵軍任主任，閆清斌任執(zhí)行專員。2 、做好宣傳，全員參與精益管理的推行必須發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，激發(fā)全員執(zhí)行精益管理的熱情，營造良好的精益管理實(shí)施氛圍。設(shè)立精益管理宣傳組，宣傳組成員如下：組長：邵軍成員：部管理人員及外委項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宣傳形式既包括傳統(tǒng)的工作簡報(bào)、宣傳欄、宣傳板、條幅等，也包括現(xiàn)代媒體工具如微信公眾號，微信群等。輔助精益管理知識培訓(xùn)、精益管理知識競賽、經(jīng)驗(yàn)與典型案例交流、精益管理先進(jìn)評選表彰等多樣化的形式，營造良好的精益管理氛圍。3、建章立制，扎實(shí)推進(jìn)在精益管理推進(jìn)過程中始終堅(jiān)持有法可依，有章可循，通過制定完善的規(guī)章制度，確保精益管理活動(dòng)環(huán)環(huán)有制度，步步有保障。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，步步為營，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)、保量完成對應(yīng)的工作，確保精益管理活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。4、精準(zhǔn)考核，科學(xué)激勵(lì)結(jié)合我項(xiàng)目部推行的精益管理具體實(shí)施方案和實(shí)際工作內(nèi)容，科學(xué)制定精益管理各環(huán)節(jié)考核制度，充分融合內(nèi)部市場化和“五全”管理制度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和