項目實施總體計劃

1、U8項目實施總體計劃實施階段/任務旌以工作日現(xiàn)場成果文檔收費用尸簽字一、項目錮售-8T/N1、現(xiàn)場調查、收集客戶信息3Y初步需求調研報告NY2、出具項目可行性研究報告1N項目可行性研究報告NN3、提供壩目頭腦建議書2Y項目建儀書NN4、僉正頭她協(xié)議1Y實施協(xié)議NY一、項目準備3Y/N1.指派實施顧問0N實施任務書NN2.制定實施規(guī)劃1N總體計劃YN 3.實施規(guī)劃審核1Y本表簽字即可YY 4.成立雙方功目和施小組1Y標準項目成員組成YY3.系統(tǒng)女裝4.53.1要求用戶準備運行劃、境0.5N運行劃、境建議標準NN3.2檢測環(huán)境0.5Y檢測并出具鑒定單YY3.3系統(tǒng)安裝1Y安裝確認單YY*3.4系統(tǒng)

2、簡單維護培訓單0.5Y培訓綱要YY二.壩目啟動6.5Y/N1項目啟動會0.5Y啟動會參考講稿NN*2項目領導小組管理思想培訓0.5Y系統(tǒng)工作原理與業(yè)務流 程YY；3公布實施計劃及項目管理制度1Y參考相關課件資料YY四.項目需求調研8Y/N調研與整理基礎檔案并 行.動員大會1Y調研的意義及重要性YN2.調研培訓1Y軟件標準功能培訓YY3.進行業(yè)務需求及流程調研5Y業(yè)務調研表單YN4.調研過程中的并行工作:4.1確定分類及編碼方案1Y編碼方案YY4.2基礎目錄總結培訓0.5Y靜態(tài)數(shù)據(jù)培訓大綱丫N4.3按要求整理檔案3N基礎目錄完成期限YN4.4建賬，培訓基礎檔案錄入5YN培訓大綱YY：4.5調研過

3、程中指導檔案錄入YNN:5.反復調研并最終確定需求文檔1Y調研表單-丫Y五.解決方案7YN1 YY 1.業(yè)務流程及人員職責方案1Y業(yè)務流程及崗位分工2.財務及業(yè)務解決方案1Y企業(yè)具體業(yè)務解決方案r YY3.科目建議設置方案0.5Y科目設置建議方案YY4.單據(jù)設計解決方案1Y單據(jù)設計方案及樣張YY: 5.報表及查詢方式方案1Y實用報表的利用YY：6.系統(tǒng)權限及倉庫權限方案1Y系統(tǒng)權限設計方案r yY7.初始參數(shù)方案1Y系統(tǒng)參數(shù)設置文檔YY 8.最終確定方案1雙方簽字:六.系統(tǒng)測試7YIN1.制定測試計劃及人員組織0.5Y階段計劃NY 2.公用目錄階段驗收0.5Y公用目錄驗收單YY3.輸入測試期初

4、數(shù)據(jù)0.5Y測試方案NN：4.進行3天測試3Y測試記錄NN5.測試報告0.5N測試總結NY6.根據(jù)測試結果討論并審核方案2YYY七.模塊上線準備12Y/N實施階段/任務建議 工作日現(xiàn)場相關文檔收費用尸簽字1.確矩啟用時間0.5Y,YY2.制定上線周計劃1Y周計劃YY*3.培訓期和數(shù)據(jù)煙整埋與推窗5Y/N盈點并調整期和數(shù)據(jù)YY4.堵訓期仞緞惆刖求人5Y/N助仞緞惆誰宙乂怕NN 5.核對期初數(shù)據(jù)（要求對賬一致）0.5Y期初數(shù)據(jù)驗收隼1 YY6.培訓最登用戶最登用戶操作手冊*6.1業(yè)務流程培訓1YYY*6.2業(yè)務解法萬家及處埋萬出培訓3Y解決方案YY7.后用賬套7.1初始參數(shù)設置1YYY7.2單據(jù)格

5、式調整1YYY八.系統(tǒng)開仃與運仃16.51.制定系統(tǒng)運行周計劃1YYY2.追加第一個月業(yè)務15Y>NYY*3.月末處理培訓0.5Y4.第一個月結賬3YYY5.月末數(shù)據(jù)對賬方法及數(shù)據(jù)分析與 調整0.5YYY 6.培訓效果考核1Y客戶掌握情況考核表Y 7.第一個月驗收1Y拷貝客尸賬裳,YY：8.第一個月業(yè)務總結會0.5Y應用總結并強化培訓YY9.第二個月并行（循環(huán)1-8階段）20Y<N咨詢服務記錄單YY九.項目最終驗收2YN軟件實施驗收單NY十.周期審查2Y咨詢服務記錄單NY建議由需要雙方簽字的重要文檔：1 .雙方確認實施總體計劃2 .雙方確認周計劃或階段計劃3 .業(yè)務解決方案4 .咨詢服務記錄單5 .項目驗收單（簽字包括用戶負責人簽字及客戶負責人簽字）關于電子版文檔中的字體顏色：1 .字體加粗并加陰影的內容表示實施中大的階段劃分。2 .加*號的內容表示實施