項(xiàng)目部工作管理流程

1、開工審查1、適用范圍：基礎(chǔ)工程、主體工程、以及甲乙方分包工程在開工前應(yīng)經(jīng)過開工審查2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：工程部、現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位4、操作流程：5、形成文件：施工合同交底資格證明材料審查圖紙會(huì)審記錄人員設(shè) 備到場(chǎng)情況核查表施工組織設(shè)計(jì)審查意見開工令或進(jìn) 場(chǎng)通知單三通一平落實(shí)情況（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔一份，報(bào)工程 部備案一份）1、適用范圍:2、經(jīng)辦部門:3、參與部門:4、操作流程:施工方案及技術(shù)交底審查甲方指定分項(xiàng)工程開工前的施工方案審查和施工交底審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部工程部、現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位5、形成文件：工序施工方案現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部審核意見（由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程管理部一份）工序施工交底記錄（

2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔）工程文件會(huì)簽1、適用范圍：工程聯(lián)系單、工程整改單、設(shè)計(jì)變更在書面 發(fā)出之前應(yīng)經(jīng)過會(huì)簽2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：技術(shù)部、預(yù)算部、外聯(lián)部、企劃部4、操作流程：發(fā)文會(huì)簽5、收文會(huì)簽:6形成文件:經(jīng)過會(huì)簽的工程管理文件資料、工作聯(lián)系單（項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程部一份）材料定板會(huì)審1、適用范圍：材料的定板應(yīng)經(jīng)過聯(lián)合會(huì)審2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：公司領(lǐng)導(dǎo)（只參與重要的裝飾材料定板）、工程管理部、技術(shù)部、 預(yù)算部4、操作流程：5、形成文件：材料定板會(huì)審記錄（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程部一份）重要材料見證送檢1、適用范圍:專業(yè)必須見證送檢的關(guān)鍵材料土建專業(yè)鋼筋、水泥、混凝土、砌體

3、裝修專業(yè)涂料、防水材料、塑鋼門窗抗風(fēng)壓設(shè)備專業(yè)給水管道、排水管道、閥門電氣專業(yè)電線電纜、開關(guān)、插座等2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位4、操作流程：5、形成文件：材料檢驗(yàn)合格報(bào)告材料抽樣記錄（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔）材料封板及進(jìn)場(chǎng)申報(bào)驗(yàn)收1、適用范圍：材料（除大宗材料外）必須 封板且進(jìn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)過對(duì)照封板驗(yàn)收2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位、供貨商4、操作流程：5、形成文件：材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程部一份）旁站監(jiān)理1、適用范圍：工程管理工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表均應(yīng)堅(jiān)持施工旁站監(jiān)理2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表4、操作流程

4、：5、形成文件：監(jiān)理日志旁站記錄（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔）施工標(biāo)準(zhǔn)間和施工工藝樣板驗(yàn)收完成一個(gè)樣板且應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收1、適用范圍：分項(xiàng)工程大面積施工前必須先2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位4、操作流程：（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程部一份）5、形成文件： 工序施工標(biāo)準(zhǔn)問（施工工藝樣板）驗(yàn)收單施工標(biāo)準(zhǔn)問（施工工藝樣板）驗(yàn)收單樣表編號(hào):單位工程名稱分部工程名稱工序名稱驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收結(jié)果該施工樣板間（施工工藝樣板）經(jīng)驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合施工合同約定，符合國標(biāo)及技術(shù)規(guī)程，同意驗(yàn)收合格，并作為人面積施工及驗(yàn)收依據(jù)。簽名現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表施工單位關(guān)鍵工序完工交接、試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收1、適用范圍：專業(yè)

5、必須實(shí)行交接驗(yàn)收的關(guān)鍵工序土建工程基礎(chǔ)工程：測(cè)量放線一土方開挖一基礎(chǔ)墊層一模板一鋼筋綁扎一混凝土一土方夯填一面層；主體及裝飾工程：測(cè)量放線一鋼筋綁扎或支模板一支模板或鋼筋綁扎一混硼土f砌體一碎表面處理一抹灰（分層驗(yàn)收）一油漆或其他飾卸樓地向，程：樓地面測(cè)量放線一洞口處理一地面清理一砂漿找平一防水一保護(hù)層其他面層門窗工程：門窗框洞口尺寸的三方交接一進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收一初步固定一塞縫一密封膠一清潔門窗；屋面，程：面層泊埋一保溫層一找平層一防水一保護(hù)層一鋪穗；有防水要求的地方，均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗(yàn)，并經(jīng)驗(yàn)收后才進(jìn)行卜道，序設(shè)備工程給水管定位一給水試壓一系統(tǒng)試壓排水管坡度一伸縮節(jié),、檢查口設(shè)置一存水彎設(shè)置

6、一系統(tǒng)試水2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位4、操作流程：5、形成文件：隱蔽驗(yàn)收記錄-工序交接驗(yàn)收單-分包工程交接驗(yàn)收單施工方案作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底工程質(zhì)量自檢記錄工 程質(zhì)量復(fù)查紀(jì)錄質(zhì)量、安全問題整改通知書 質(zhì)量、安全問題 整改回復(fù)單質(zhì)量、安全問題復(fù)查報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔、各報(bào)工 程部一份）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部月度質(zhì)量檢查1、適用范圍：各在建項(xiàng)目2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位、分包商包括：對(duì)執(zhí)行合同檢查 施工單位自檢流 程執(zhí)行情況檢查 如需要可通知工 程部和技術(shù)部參 加（視具體情況而 定）4、操作流程：每月25日之前，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織參與部門對(duì)當(dāng)月工

7、程進(jìn)行全面檢查，包括各專業(yè)將檢查出的問題匯總，并發(fā)質(zhì)量整改通知單給 施工單位施工單位整改5、形成文件：月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度、付款工作報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程部一份）28日之前，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部完成總結(jié)工程部月度聯(lián)合檢查及工程項(xiàng)目月檢評(píng)價(jià)報(bào)告1、適用范圍：各在建項(xiàng)目2、經(jīng)辦部門：工程部3、參與部門：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)代 表、施工單位4、操作流程：5、形成文件：-項(xiàng)目工程月檢評(píng)價(jià)報(bào)告（工程部存檔、發(fā)送項(xiàng)目部一份）定期質(zhì)量管理報(bào)告1、適用范圍：定期發(fā)布質(zhì)量管理報(bào)告2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位4、操作流程：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在每月底（最少頻率），提

8、交項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告發(fā)至工程部包括：出現(xiàn)的質(zhì)量問題整 理、原因分析、提出 的解決辦法、對(duì)現(xiàn)行 質(zhì)量管理制度、流程 的效果分析工程部匯總、分析各項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告，將出現(xiàn)的技術(shù)問題與技術(shù)部共同討論提出解決方案，并收集其他有參考價(jià)值的信息及質(zhì)量管理信息形成季度的公司質(zhì)量管理工作報(bào)告，發(fā)至各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工單位及公司相關(guān)部門5、形成文件：項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告、公司質(zhì)量管理工作報(bào)告設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖1、適用范圍：設(shè)備、電氣專業(yè)施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況繪制2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位4、操作流程：每戶型竣工圖要求：標(biāo)出準(zhǔn)確的平面和標(biāo) 高位置尺寸

9、偏差： 2CM 每種戶型的實(shí)際做法 應(yīng)相同5、形成文件：形成設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖（項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程部一份）每戶模擬驗(yàn)收1、適用范圍：工程竣工后在移交物業(yè)及小業(yè)主前應(yīng)進(jìn)行 每戶模擬驗(yàn)收2、經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部3、參與部門：現(xiàn)場(chǎng)代表、物業(yè)公司、銷售部、施工單位4、操作流程：5、形成文件：形成每戶模擬驗(yàn)收意見（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部存檔、報(bào)工程部匯總表 份）分部、單項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收適用范圍：基礎(chǔ)主體分部驗(yàn)收、主體分部驗(yàn)收、裝飾分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單項(xiàng)（消防、電梯、燃?xì)狻⑹彝怆娏?、自來水、綠化道路等）竣工 驗(yàn)收經(jīng)辦部門：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部參與部門：工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、地勘院、施工單位操作流程：

10、基礎(chǔ)（主體）分部、竣工工程驗(yàn)收程序工程竣工要求1 .完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2 .有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3 .有工程使用的主要建筑材料、建筑 構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告4 .施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有 關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求。工 程竣工報(bào)告分戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審 核簽字5 .項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具 有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào) 告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位 有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字6 .勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件 及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè) 計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘 察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位 有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。7 .建設(shè)單位已按合同約定支付工程款8 .有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書9 .消防、電梯專項(xiàng)驗(yàn)收證齊備10 .質(zhì)檢站等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題 全部整改完畢竣工驗(yàn)收形成文件：形成建筑工程竣工驗(yàn)收備案證明書（公司存檔）工程竣工總結(jié)適用范圍：項(xiàng)目竣工交付使用一個(gè)月內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行綜合總結(jié)經(jīng)辦部門：項(xiàng)目