面試考察的五大基本維度

1、子木老師玩轉(zhuǎn)職場：面試考察的五大基本維度經(jīng)常有人問我，子木老師，您之前做面試官，每天都在面試，你們面試到底在面試什么？我們作為應(yīng)聘者，完全不知道為什么會被錄取，為什么被pass ,感覺很神秘的樣子。其實沒有那么神秘，作為面試官，面一個人，看的是“是不是真的契合崗位需要”不同的崗位需要的素質(zhì)不同，我們不在這里詳談，我們來說說通用的考察“點”比如：你簡歷里面寫的那些是不是你真的做過；你有能力做我們職位要求的工作嗎；你跟我們公司或者上級是不是足夠match ;你想來我們公司的意愿是多大； 如果你的期望薪資比我們預(yù)期的高，是不是值得我們在談一下大家記住無論面試的時候，面試官采用何種面試形式，或者何種溝

2、通方式，基本上五大維度，雖不說涵蓋全部，但面試的時候考察的匹配度，大體如此吧。維度一：真實性維度二：查能力維度三：與“人”與公司的匹配度維度四：意愿的強烈維度五：薪資1 .真實性可以說，所有面試官都知道簡歷的內(nèi)容是候選者經(jīng)過潤色的，這個ok。很多時候hr篩選簡歷的時候，會有一個基本的真實性的判斷，但通過的簡歷，它 不一定就是“真的”簡歷?？梢哉f現(xiàn)在簡歷造假、隱瞞的沒有幾年前那么多了，但也不少，甚至可以說很多 已稱不上單純簡歷潤色。因而，面試的第一道評估維度：看看我們篩出的簡歷，是不是差不多真實的你。那什么樣的簡歷潤色或者隱瞞，是尚可接受的呢？比如隱去本科“不好”的學(xué)校只寫光鮮的211名校研究生

3、經(jīng)歷尚可接受。最無法讓人接受的是高端的假，是似真似假聽一個業(yè)內(nèi)朋友說，急招崗有個人沒做背調(diào)就入職的候選人，入職之后發(fā)現(xiàn)簡歷 上寫的大公司工作經(jīng)歷全是假象：簡歷上所謂的資源拿不出來，經(jīng)驗上明顯有欠缺。比如細查之下，確實有對接經(jīng)驗一一跟著上司對接的；確實有處事原則一一上司 說的都做，做不到就那樣吧。業(yè)內(nèi)的朋友談到這里跟我說“我最后悔的就是沒細聊、覺得差不多，這個崗位也 太著急，需要人了就沒做背調(diào)就讓他入職了?！笨梢哉f這個是很多企業(yè)在急招聘的時候最容易犯的錯誤，但親愛的應(yīng)聘的朋友嗎？記住“沒有本事把自己從頭到尾包裝好，就別面試說謊。沒人能夠在不具備能力 的時候把一個謊撒一生？ 一周不露餡就已經(jīng)很好”

4、?？赡芷髽I(yè)會因為各種各樣的原因，在面試的時候讓你通過，但工作后是騙不了人 的。比如面試官在面試的時候讓候選人簡單介紹下過往經(jīng)歷一一除了最粗淺的考察溝 通力和邏輯力，還有從你的三言兩語里深挖：有沒有你避而不談的重點、有沒有你其實并沒有接觸的業(yè)務(wù)。破迷障，見真相。面試有趣卻又容易踩坑。2 .查能力在真實性挖掘的階段，挖掘你以往的經(jīng)歷；到查能力的階段，考量你是否具備崗位基本功。兩者有重合，偏重點不一樣。我會告訴你，我們具體在做什么，看看你的sense ,以及過往與之匹配的經(jīng)歷越是優(yōu)秀的面試官，她的深挖能力越強，問的東西越具體，越細化，她通過這些具體的事情，一些細節(jié)去甄別“你是真做過還是假做過” “你

5、是做管理還是做執(zhí)行”記得之前面試過一個做銷售、跑業(yè)務(wù)的人，說客戶都是自己獨立對接，結(jié)果恰好和我司對接客戶有重合，問了客戶調(diào)研和具體框架協(xié)議的細節(jié)，一個都對不上一一后來自己承認，的確有對接，但只是銷售助理層面，跟著經(jīng)理出去談過業(yè)務(wù)。大家記住，很多人在潤色簡歷的時候，為了抬高自己，把聽到的或者看別人做的 事情編造成自己做的，以為能過編的很好，但實戰(zhàn)之所以是實戰(zhàn)，是因為你能接 觸到不同的細節(jié)，而這些細節(jié)是你根本聽不到、看不到的，也才是真的核心。子木老師提醒大家“人不能越過人性來說謊，也不能越過經(jīng)驗來編造”3 .與“人”與公司的匹配度現(xiàn)在很多公司，開始采用測評的形式來進行人員的篩選，會給候選人做九型人

6、格、MBTI各種測試題。可以說理論測試題有千百種模樣，但企業(yè)之所有給你做這些測試目的是想探究你的“本我”，通俗點說，是否合眼緣。有人思維跳脫有想法，可應(yīng)聘初級財務(wù)助理，財務(wù)經(jīng)理不敢要一一太有主意了，留不??；有人毫無經(jīng)驗卻踏實肯學(xué)，技術(shù)經(jīng)理拍板：留下吧，學(xué)習(xí)能力不錯態(tài)度也好，我們帶帶。還有人，看測試結(jié)果很符合，可怎么聊怎么困，怎么聊怎么把天聊死，還是算了有時候，千不好萬不好，抵不過恰好對了公司胃口，對人的眼緣，這就是所謂緣分。4 .意愿的強烈我在面試課程里有講到，面試的基本題目可以分為兩大類，其中一大類為Why us 的問題。以企業(yè)的的角度來講，HR通過茫茫人海，把你從簡歷庫的魚池里面，費勁心力

7、跟時間把你撈出來，他最想的是什么？當然是你會不會在跑回魚池里面，有沒有必要繼續(xù)花費時間跟精力跟你這個“魚”較勁。你是真的想來，還是先答應(yīng)著，再看看別家機會？我有必要全情投入溝通你的入職、還是把你先待定？說實話，動機很難精準判定。人才人人都搶，當下答應(yīng)得好好的，轉(zhuǎn)眼可能因為另一家公司更好的 offer而放棄。這個時候，能做的是“再見依舊是朋友”,維護人脈，之后再合作能判定的是明顯的猶疑：故意拖長的答復(fù)時間、談薪資時的搖擺不定、聊到公司業(yè)務(wù)時的拖泥帶水更多面向初級和中級崗位。有句話說得好：喜歡是怎么都藏不住的。大概，不喜歡也是。5 .薪資聊到期望薪資的時候，大家內(nèi)心已然有個預(yù)估。之所以還問，因為想

8、知道期待和預(yù)估間是不是有差額。低于預(yù)估，沒什么問題；高于預(yù)估，會和部門負責人重新評估。在你能力和背景都還不錯的情形下，部門負責人和HR會向老板申請，在一定范圍內(nèi)和你再次談薪一一我看過負責人立下軍令狀，保一位要轉(zhuǎn)行的“白紙”進來；也看過另一位負責人鐵了心壓薪水，因為候選人能做的事和我們需要她做的事之間有g(shù)ap 。所有面試考核，說白了一句話：你是不是貨真價實，你是不是真的值那么多錢壓價走起因而，如果你能力一般，肯定就不會幫你爭取你所期待的待遇了結(jié)語HR千人千面，根據(jù)公司實際情況，用到的測評工具、面試方法都不盡相同，但終 歸也就是考察這五個大的方向。網(wǎng)上的面經(jīng)層出不窮，現(xiàn)在的面試者也都比之前聰明很多，然而作為HR,最想見到的，還是真誠面試者讓面經(jīng)流傳，是讓大家有個表達的邏輯和基本的準備，不是讓大家紛紛玩起套路。當套路遍布，公司就只能越來越多啟用反套路