水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃

1、河北縣明和水庫(kù)、太陽(yáng)水庫(kù)、有名水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)邯鄲市方悅工程監(jiān)理有限公司二 0 一二年十二月目錄第一章 工程概況 41.1 工程基本情況 41.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 31.3 監(jiān)理范圍 51.4 監(jiān)理目標(biāo) 5第二章 監(jiān)理組織 62.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成 62.2 人員配置 82.3 監(jiān)理人員的職責(zé) 82.4 監(jiān)理工作制度 1.1.2.5 監(jiān)理主要工作內(nèi)容 1.6.第三章 監(jiān)理質(zhì)量控制 1.7.3.1 質(zhì)量控制體系 1.7.3.2 質(zhì)量控制的依據(jù) 1.7.3.3 質(zhì)量控制的主要職責(zé) 1.8.3.4 施工質(zhì)量的控制程序 1.8.3.5 施工質(zhì)量控制的主要方法 1.9.3.6 施工質(zhì)量的事前控制

2、措施 2.0.3.7 施工質(zhì)量的事中控制 2.1.3.8 施工質(zhì)量的事后控制措施 2.4.第四章 監(jiān)理進(jìn)度控制 2.4.4.1 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容與控制程序 2.44.2 工程進(jìn)度控制的主要職責(zé) 2.5.4.3 工程進(jìn)度控制要點(diǎn) 2.5.4.4 進(jìn)度控制的措施和方法 2.6.4.5 工程延期與工期延誤的處理 2.6.第五章 工程投資控制 2.7.5.1 投資控制程序與工作內(nèi)容 2.7.5.2 工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù) 2.75.3 工程費(fèi)用控制的主要職責(zé) 2.8.5.4 投資控制的措施與方法 2.8.第六章 文明和安全施工管理 2.9.6.1 文明和安全施工監(jiān)理的任務(wù) 3.0.6.2 文明施

3、工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容 3.06.3 文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法 3.0.第七章 合同管理 3.1.7.1 合同管理的主要職責(zé) 3.1.7.2 工程變更管理 3.2.7.3 合同索賠處理 3.5.7.4 工程分包管理 4.1.第八章 信息管理 4.2.第九章 組織協(xié)調(diào) 4.3.9.1 第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容 4.3.9.2 工地例會(huì) 4.3.9.3 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 4.4.9.4 工程專題會(huì)議 4.4.9.5 竣工驗(yàn)收會(huì)議 4.4.水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況1.1 工程基本情況（一）工程名稱：河 北縣明和水庫(kù)、太陽(yáng)水庫(kù)、有名水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。（二）工程地址：明和水庫(kù)位于河北縣峨溶鎮(zhèn)；太陽(yáng)水庫(kù)位于河

4、北縣龍池鎮(zhèn)建 國(guó)村二組；有名水庫(kù)位于河北縣膏田鄉(xiāng)延昌村池塘組。（三）工程概況： 明和水庫(kù)位于河北縣峨溶鎮(zhèn)，距河北縣約44km。水庫(kù)建成于1985年3月，是一座以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖效益的?。?2）型水利工程。水庫(kù)壩址以上控制 集雨面積 2.99km2 ，水庫(kù)總庫(kù)容 37.28 萬(wàn) m3 ，興利庫(kù)容 22.42 萬(wàn) m3 ，水庫(kù)正常 蓄水位 700.00m （明和水庫(kù)假定高程系統(tǒng)），設(shè)計(jì)洪水位 701.02m ，校核洪水位 701.44m 。據(jù)水利水電工程等級(jí)劃分與洪水標(biāo)準(zhǔn)（ SL252-2000 ）、砌石壩 設(shè)計(jì)規(guī)范（ SL25-2006 ）、混凝土拱壩設(shè)計(jì)規(guī)范（ GB50201-94 ）

5、，明和水 庫(kù) V 等，大壩、溢洪道和放水設(shè)備等主要建筑物為 5 級(jí)，永久建筑物設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn) 按 20 年一遇， 校核洪水位標(biāo)準(zhǔn)為 100 年一遇。 、太陽(yáng)水庫(kù)位于河北縣龍池鎮(zhèn)建國(guó)村二組，屬梅江河支流，壩址緊靠國(guó)道319線外側(cè)，距縣城 22 公里。水庫(kù)建成于 1979 年，是一座集防洪、灌溉、供水等綜合 效益為一體的?。ǘ┬退こ獭Ｋ畮?kù)集雨面積1.2km2，水庫(kù)總庫(kù)容25.46萬(wàn)m3， 興利庫(kù)容22.13萬(wàn)m3，死庫(kù)容2.0萬(wàn)m3，校核洪水位399.70m，正常蓄水位 398.50m 。水庫(kù)配套渠系 1.5km ，設(shè)計(jì)灌面 840 畝，保證灌面 600 畝。 有名水庫(kù)是一座以供水為主， 兼有

6、灌溉、 防洪、養(yǎng)殖等綜合利用功能的小 （2） 型水利工程，水庫(kù)位于河北縣膏田鄉(xiāng)延昌村池塘組，水庫(kù)所在流域?yàn)殚L(zhǎng)江水系汝溪 河水系小支溝。流域面積 1.92km 2，根據(jù)水利水電工程等級(jí)劃分與洪水標(biāo)準(zhǔn)SL252-2000 的規(guī)定，確定為?。?2）型水庫(kù) V 等樞紐工程，主要建筑物為 5 級(jí)， 次要建筑物為 5 級(jí)。工程主要建筑物設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)按 20 年一遇設(shè)計(jì)，相應(yīng)洪峰流 量44.50m 3/ s,設(shè)計(jì)下泄流量為 26.1m 3/ s;正常蓄水位庫(kù)容 28.77萬(wàn)m3; 200 年一遇校核，相應(yīng)洪峰流量 77.8m 3/ s ，設(shè)計(jì)下泄流量為 47.7m 3/ s. 總庫(kù)容 44.76 萬(wàn)m3;（

7、四）主要整治內(nèi)容和范圍：1 、 壩體整治：上游壩坡整治、下游壩坡整治、壩體和壩肩防滲整治、壩 頂整治;2、溢洪道整治3 、大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施4 、 附屬工程（五）工程合同投資： 509.570723 萬(wàn)元。（六）計(jì)劃總工期： 120 天。1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一）建設(shè)單位：河北土家族苗族自治縣水務(wù)管理處。（二）設(shè)計(jì)單位：河北縣水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)（明和、太陽(yáng)水庫(kù)）邯鄲市水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（有名水庫(kù)）（三）施工單位：四川泰達(dá)建設(shè)工程有限公司。（四）監(jiān)理單位：邯鄲市方悅工程監(jiān)理有限公司。1.3 監(jiān)理范圍 按監(jiān)理合同范圍為：河北縣明和水庫(kù)、太陽(yáng)水庫(kù)、有名水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程,合 同編號(hào)： XSSWB

8、XSK2012-02 。1.4 監(jiān)理目標(biāo)水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃（一）投資目標(biāo)： 509.570723 萬(wàn)元（合同投資）。（二）工期目標(biāo)： 120 天。（三）質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%第二章 監(jiān)理組織本工程由邯鄲市方悅工程監(jiān)理有限公司派出總監(jiān) 1 人，總監(jiān)代表 1 人，監(jiān)理工 程師 1 名，監(jiān)理員 2 名，組成工程監(jiān)理部承擔(dān)工程監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)度與專業(yè) 的需要，我公司將增派相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員。2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成根據(jù)本建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理擬由總監(jiān)理工程 師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員與必要的行政后勤人員等組成。實(shí)行總監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理的行政和技術(shù)

9、總負(fù)責(zé)人，直接向業(yè)主負(fù)責(zé)。各專 業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)， 為業(yè)主提供高信譽(yù)、 高質(zhì)量的監(jiān)服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如圖 1監(jiān)理員圖11監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖2.2 人員配置根據(jù)工程實(shí)際需要，結(jié)合標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容、性質(zhì)等方面情況，本工程人員 配置如下：駐本項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員匯總表序號(hào)姓名年齡專業(yè)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理崗位證號(hào)123452.3監(jiān)理人員的職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4. 檢查和安排監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情

10、況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配, 對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令。6. 審定承包單位提交的幵工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8. 審查和處理工程變更。9. 主持 或參與 工程質(zhì)量事故調(diào)查。10. 調(diào)解建設(shè)單位與單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)理工作總 結(jié)。12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13. 主持整理工程

11、項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表或監(jiān)理工程師 :1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3 、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、 施工措施計(jì)劃、 施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì) 劃。4、主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。5、簽發(fā)各類付款證書。6、簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。7、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。8、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任

12、終止證書。9、簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施細(xì)則。2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)9 / 46理工程師提出建議4. 審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收。6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題與時(shí)向 監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。8. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。9.

13、 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情 況，實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)或按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)， 合格時(shí)予以簽認(rèn)。10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行狀況， 并做好檢查記錄。3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程講師的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4. 按設(shè)計(jì)圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對(duì)加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)

14、理工程師報(bào)告。6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1.檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、質(zhì)檢人員到位、特殊技術(shù)和作業(yè)工種人員持10 / 46證上崗以與施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備和到位情況。2.在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方案的執(zhí)行和施工工藝。3. 檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 承包人的檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方的復(fù)檢。4. 與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在其職責(zé)范圍內(nèi)處理或報(bào)告上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與時(shí)處理施工中 間涉與施工質(zhì)量、工程進(jìn)展、施工安全和施工環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)問(wèn)題，不斷促進(jìn)施工 的正常進(jìn)行。5. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.

15、 旁站監(jiān)理人員不干預(yù)按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人與其施工單位自身 處理或解決的問(wèn)題，以避免導(dǎo)致合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，并為此招致業(yè)主承擔(dān)額外 的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。7. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn) 確在做好旁站監(jiān)理記錄。8. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)制止違章違規(guī)作業(yè)行為。發(fā)現(xiàn)施工人員有違章作業(yè)行為時(shí)應(yīng) 與時(shí)制止，和發(fā)出違章作業(yè)警告單責(zé)令承包人整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能 危與工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)與時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其 他應(yīng)急措施。9. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理，不減輕和免

16、除工程承建單位應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。10. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)對(duì)旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行審核。工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理部 應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄整理并向業(yè)主移交。2.4 監(jiān)理工作制度為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立 了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè) 保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行。一、監(jiān)理工作制度1. 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題建 由設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議和變更。2.技術(shù)交底制度項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn) 行簽認(rèn)。3. 開工報(bào)審制度當(dāng)單位工

17、程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出工程開工報(bào)審表 應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。4. 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試 驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。5. 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技 術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì) 變更通知和簽定技術(shù)核定單。并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理通知承建設(shè)單位執(zhí)行。6. 隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理 工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)

18、部位或重要項(xiàng)目 應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)與時(shí)記錄，指明部位、問(wèn)題 與整改意見、限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)書面通 知施工單位，要求與時(shí)做出整改。 如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽 證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還要求設(shè)計(jì)單 位、質(zhì)監(jiān)單位參加。 隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查 簽證，以防意外。8. 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過(guò)程中，由于

19、設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī) 范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形成逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大 的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報(bào)業(yè)主單位與有關(guān)職能部門。 施工單位應(yīng)與時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單” ，并報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)方理各一份。 對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理，對(duì)于重大事故， 還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)行施工處理。9. 監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方編制月報(bào)、季報(bào)、年末工作報(bào)告與工程結(jié)束時(shí)編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。10. 監(jiān)理日志和會(huì)議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的

20、工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉與設(shè)計(jì)，承包 人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄。 根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。11. 工程竣工初驗(yàn)制度 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包商與有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。 對(duì)初驗(yàn)提出的缺陷內(nèi)容，督促承包商限期整改。二、主要監(jiān)理用表根據(jù)水電水利工程施工監(jiān)理和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，本工程監(jiān)理用表見表 2-1 :表2-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表目錄序號(hào)表格名稱表格類型表格編號(hào)1進(jìn)場(chǎng)通知JL01監(jiān)理進(jìn)場(chǎng) 號(hào)2合同項(xiàng)目開工令JL02.1 1 L丿 Lk監(jiān)理L J 1合開工號(hào)3口 1 7 07 1 1 7 1 < 分部工程開工今1103.1 1Lk監(jiān)理LJ口 7 1P

21、分開工號(hào)4丿Ml* 1工丿1s工程預(yù)付款付款證書J L04.1 丨Lk監(jiān)理LJ工預(yù)付號(hào)"T5批復(fù)表U 1M"TJL0511 LLk 監(jiān)理t 1批復(fù) 號(hào)6監(jiān)于甲誦知JL06.11112L.監(jiān)理LJ 1誦知 號(hào)7監(jiān)于甲報(bào)告U IwkJJL07監(jiān)理L J 1報(bào)告號(hào)t8計(jì)日工工作誦知JL0811 L丿丄 監(jiān)理L J 1J IX 11計(jì)誦 號(hào)D9v工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示JL0911 L丿丄監(jiān)理 1V 1 ASJ現(xiàn)指號(hào)10警告誦知J L1011 L丿丄監(jiān)理 1丿兒1 口J警告號(hào).1 V11整改誦知U 1 1 V111111 L丿 L監(jiān)理L JJ=r 11J整改號(hào).111A Ot FA冃新增或

22、緊芻項(xiàng)目4甬知1U 1 1 11II 4 On 1L < LL n新誦號(hào).1213新增或糸急項(xiàng)目誦知 變更指示JLI21113監(jiān)理 1新通號(hào)變指號(hào)rO14變更指示變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核左表U1 1 o,|14監(jiān)理 1L L 1變指號(hào)變價(jià)審號(hào)rr15變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格簽認(rèn)單U 1 1JL15監(jiān)理1L 變價(jià)審號(hào)變價(jià)簽號(hào)16變更誦知JL16監(jiān)理變誦 號(hào)17暫停施3 工誦知JL17監(jiān)理:停工 號(hào)18復(fù)工誦知JL18監(jiān)理復(fù)工號(hào)19費(fèi)田索賠審核表JL19監(jiān)理|索賠審號(hào)20費(fèi)用索賠簽認(rèn)單JL20監(jiān)理|索賠簽號(hào).21工程價(jià)款月付款證書JL21監(jiān)理|月付 號(hào)22月支付審核匯總表JL21 附表 1監(jiān)理|r 月總 號(hào)23

23、合同解除后付款證書JI22監(jiān)理r 解付 號(hào)24完工/最終付款證書JL23監(jiān)理付證 號(hào).25工程移交誦知J L24監(jiān)理移交 號(hào)26工程移交證書JL25J1LLL 丿 L-k監(jiān)理L J 1移證 號(hào).27保留金付款證書JL26監(jiān)理LJL 1保付 號(hào).28保修責(zé)仟終止證書JL27監(jiān)理1LJ:1責(zé)終 號(hào)29設(shè)計(jì)文件簽收表JL28監(jiān)理LJ 1設(shè)收 號(hào)30施工設(shè)計(jì) 圖,紙核查意見單JL29監(jiān)理LJ 1圖核號(hào)31施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表J L30監(jiān)理 1圖發(fā)號(hào)M 132/J 113 - V |工程項(xiàng)曰-劃分報(bào)審表J L3111 L丿L監(jiān)理L J 11-1v項(xiàng)分號(hào)33監(jiān)理月報(bào)JL32JILL.丿 L. 監(jiān)理1L J月

24、扌報(bào)號(hào)續(xù)表2-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表目錄34完成工程量月統(tǒng)計(jì)表JL32附表1監(jiān)理量統(tǒng)日號(hào)35監(jiān)理抽檢情況月匯總表JL32附表2監(jiān)理抽檢月號(hào)36工程變更月報(bào)表JL32附表3監(jiān)理抽更月號(hào)37監(jiān)理抽檢取樣樣品月登記JL33監(jiān)理樣品號(hào)38監(jiān)理抽檢試驗(yàn)登記表JL34監(jiān)理試記號(hào)39旁站監(jiān)理值班記錄JL35監(jiān)理旁站號(hào)40監(jiān)理巡視記錄JL36監(jiān)理巡視號(hào)41監(jiān)理日記JL37監(jiān)理日記號(hào)42監(jiān)理日志JL38監(jiān)理日志號(hào)43監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)簽單JL39"1111. 監(jiān)理內(nèi)簽號(hào)44監(jiān)理發(fā)文登記表JL40監(jiān)理監(jiān)發(fā)寸號(hào)45監(jiān)理收文登記表JL411 1 1 L 1 監(jiān)理監(jiān)收令1號(hào)46會(huì)議紀(jì)要JL42監(jiān)理紀(jì)要號(hào)47監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單

25、J L43監(jiān)理 ”聯(lián)系號(hào)1 148監(jiān)理機(jī)構(gòu)備忘錄1U 1* 1 J1J L44"111 L 丿 L.監(jiān)理 ”備忘號(hào)1 M49IIIL丿一L/I丿V PU丿巴 監(jiān)于甲規(guī)劃審批表J L45JZLLL 丿 L|監(jiān)理 P心'”規(guī)批號(hào)1 vJ50年 日監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)月U 1 1 UJ L46JZLLL 丿 L|監(jiān)理 /yuj lu”日統(tǒng)號(hào)vjyj511/J 11 1 L丿丄1 1V I /J現(xiàn)場(chǎng)材料見證取樣登記表U 1 1 OJL47JZLLL 丿 L|監(jiān)理見證-號(hào)2.5監(jiān)理主要工作內(nèi)容一、按業(yè)主要求，發(fā)布幵工令。二、審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施與施工進(jìn)度計(jì)劃，并 監(jiān)督

26、實(shí)施。三、審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單所列的規(guī)格質(zhì)量。四、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙，合同 文件的要求施工。五、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施，對(duì)不合格 者要求試驗(yàn)或更換。六、檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，對(duì)嚴(yán)重違 反規(guī)范、規(guī)程者必要時(shí)簽發(fā)停工通知單。七、簽認(rèn)隱蔽工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。八、參與工程單元、分部、分單位工程的驗(yàn)收和整體工程的初驗(yàn)工作。九、審核施工單位提出的月進(jìn)度計(jì)劃和工程結(jié)算書。第三章 監(jiān)理質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理措施主要指：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同與信息管理，組織協(xié)

27、調(diào)、文明安全施工管理。工程質(zhì)量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動(dòng)預(yù)控為主。質(zhì)量控制內(nèi)容 包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段、方法與質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。3.1 質(zhì)量控制體系一、由公司總經(jīng)理任命的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，進(jìn) 行機(jī)構(gòu)配置和職責(zé)分工， 總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序， 最終簽證工程質(zhì)量評(píng)定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn)。二、專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理 合同中的質(zhì)量檢查權(quán)、認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收、 工序質(zhì)量簽證與單元工程質(zhì)量評(píng)定。三、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師

28、負(fù)責(zé)，對(duì)承 包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行狀況，施工工藝過(guò)程或 施工工序進(jìn)行檢查，復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)理。3.2 質(zhì)量控制的依據(jù)一、工程承建合同文件與其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；二、國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)：三、經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃四、國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。3.3 質(zhì)量控制的主要職責(zé)一、在開工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對(duì)于不符合合同要 求的，有權(quán)拒絕使用；二、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或部 分工程的施工；三、

29、對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，憑 數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；四、按施工程序旁站，對(duì)每道工序，每個(gè)分部進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重 要的工程跟班檢查， 對(duì)不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故， 有權(quán)要求承包人返工或采 取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。3.4 施工質(zhì)量的控制程序一、審查開工報(bào)審表，主要審查內(nèi)容為：每項(xiàng)工程開工前或關(guān)鍵工序開工前， 承包商必須提交開工報(bào)審表（施工組織計(jì)劃、機(jī)械、技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝與 質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場(chǎng)情況；各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告）。監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的開 工報(bào)審表審查后，將審查意見與時(shí)用書面形式通知承包商，承包商接通知后方可開

30、工。二、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起，進(jìn)行工 序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師立即對(duì)該驗(yàn)收部位進(jìn) 行查驗(yàn)，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn) 合格，即允許承包商進(jìn)行下一道工序。三、簽認(rèn)中間交工證書，在每單項(xiàng)工程完工、承包商根據(jù)技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理工程 師一起，進(jìn)行自檢，合格后，填寫中間交工證書，監(jiān)理工程師匯總、檢查該項(xiàng)工程 各道工序的開工表、質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均合格后，方可簽認(rèn)中間交工證書。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患。堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”：即人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)幵工；

31、未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的 材料，不準(zhǔn)采用；施工工藝未批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合 格，后一道工序不準(zhǔn)施工。3.5施工質(zhì)量控制的主要方法一、旁站監(jiān)理對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前處理、混凝土現(xiàn)場(chǎng) 澆筑），進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，與時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素和質(zhì)量事故的苗頭，消除潛 在的質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。無(wú)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)入下道工序旁站記錄補(bǔ)簽字圖3-1旁站監(jiān)理程序圖二、測(cè)量目測(cè)法。憑感官和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查19 / 46水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃“看”例如砌體墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮，混凝土 外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞?！扒谩保浩鍪欠駡?jiān)硬，砂漿、混凝

32、土標(biāo)號(hào)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿足設(shè) 計(jì)要求。三、試驗(yàn)。確認(rèn)各種材料、混凝土配合比、基礎(chǔ)承載能力、填筑料的密實(shí)度等， 通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。四、行政手段。運(yùn)用指令控制權(quán)發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，以控制工程質(zhì)量五、利用支付手段。沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不向承包商支付工 程款，以控制工程質(zhì)量。六、提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對(duì)每道工序自檢時(shí)，監(jiān)理工程師同時(shí)參 與檢查，邊檢查邊整改。3.6 施工質(zhì)量的事前控制措施一、核查承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技 術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。二、督

33、促各施工標(biāo)段承包商建議健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系、技術(shù) 管理體系和質(zhì)量保證體系。三、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位與高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。五、建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、 管理制度與質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法。六、檢查工程使用的原材料、半成品。1. 審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠（場(chǎng)）生 產(chǎn)的材料，須有出廠（場(chǎng)）證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書。2. 對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）家進(jìn)行實(shí)地考察， 督促其完善質(zhì)量保證措施。3. 對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技

34、術(shù)鑒定文件。水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃4. 監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告仍不足以證明到場(chǎng)的材料與產(chǎn) 品符合質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。七、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的質(zhì)量控制1. 承包商采用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，其型號(hào)、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量必須達(dá)到 合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說(shuō)明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本 工程使用。2. 檢查施工中使用的設(shè)備、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或 使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。八、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)1. 首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性。看其是否包含了場(chǎng)地使用與施工組織總平 面圖、 主要施工技術(shù)方案、 人員組織機(jī)構(gòu)、 質(zhì)

35、量安全保證體系與保障措施、 資源（人 力、材料、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2. 結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否 合理可行。3. 要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部 質(zhì)量責(zé)任。4. 審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣與試驗(yàn)方法。5. 審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施與試驗(yàn)?zāi)芰Γㄔ囼?yàn)室資質(zhì)、人員資質(zhì)） 是否符合工程試驗(yàn)的要求。6. 要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻面等。九、審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢材料。十、審查、考核承包商工作人員的的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）與 業(yè)務(wù)能

36、力。3.7 施工質(zhì)量的事中控制監(jiān)理人員在質(zhì)量事中控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理 方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包商按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中有的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料 性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程。一、在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、 旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等。按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。二、采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上一項(xiàng)工序未檢查或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行 下一項(xiàng)工序施工。三、凡是有隱蔽工程的地方（如地基幵挖、鋼

37、筋工程、模板工程施工等），必 須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能覆蓋。隱蔽工程簽認(rèn)程序見圖3-2圖3-2隱蔽工程驗(yàn)收程序四、做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。五、行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保 工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；2. 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；3. 擅自采用未經(jīng)許可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；4. 擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；5. 擅自轉(zhuǎn)包工程；6. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；7. 沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工

38、并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；8. 使用沒(méi)有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；9. 施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。六、嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。七、對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。八、對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書。九、作好旁站（跟蹤）監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。十、建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。十一、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題集中有關(guān)人員

39、參與23 / 46處理，以利質(zhì)量問(wèn)題與時(shí)解決。十二、以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì) 量動(dòng)態(tài)。3.8 施工質(zhì)量的事后控制措施一、總監(jiān)理工程師組織對(duì)已完成的單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)，作出質(zhì) 量評(píng)價(jià)。1.審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、 有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。2.組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題即指令承包商進(jìn)行處理。3. 對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，與時(shí)報(bào)告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等 參加的正式驗(yàn)收。二、整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交

40、全套項(xiàng)目施工監(jiān)理技 術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。三、在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施 工進(jìn)行監(jiān)理。第四章 監(jiān)理進(jìn)度控制4.1 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容與控制程序本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過(guò)合理確定工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵 線路，提出工程建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工項(xiàng)目控制工期目標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則；審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制年和月進(jìn)度綜合計(jì)劃；協(xié)助承包方按照要求實(shí)施確定的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的組織工

41、作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告并協(xié)助組織 竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；進(jìn)行工程移交有關(guān)工作。4.2 工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)一、審批承包人在開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以 與在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；二、審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、月進(jìn)度計(jì)劃，以與起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；三、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；四、當(dāng)工程未能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承 包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；五、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況， 當(dāng)

42、施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)， 有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。4.3 工程進(jìn)度控制要點(diǎn)一、監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程項(xiàng) 目的合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)工期、關(guān)鍵路線與邏輯關(guān)系、主要材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng) 計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工人員的安排與施工設(shè)備投入對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目 標(biāo)的影響；二、施工過(guò)程中，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)展，按季、月向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)期進(jìn)度實(shí)施報(bào)告和下季、下月進(jìn)度計(jì)劃；25 / 46水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃三、為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度、控 制關(guān)鍵

43、線路、關(guān)鍵項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，敦促施工方根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)調(diào)整施工 計(jì)劃，同時(shí)階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。4.4 進(jìn)度控制的措施和方法一、按本項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)分解成各分部、分項(xiàng)與單位工程控制目標(biāo)，并制定總 進(jìn)度計(jì)劃與年、月進(jìn)度計(jì)劃。二、審查并批準(zhǔn)承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)與年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn) 核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的符合情況和勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。三、監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，包括施工措施、施工條 件、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

44、與時(shí)發(fā) 現(xiàn)和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與時(shí)發(fā)出保證實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和指令。四、協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購(gòu)、交通道路、施工場(chǎng)地等可能影響工程施工進(jìn)度的外部投機(jī)倒把和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。五、按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的年、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制監(jiān)理工程項(xiàng)目 年、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主單位，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)；并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期 內(nèi)完成。4.5 工程延期與工期延誤的處理一、分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期 變動(dòng)而導(dǎo)致的工期補(bǔ)償或索賠

45、。水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃二、定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，與時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造 成的原因與對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目的影響，針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差， 提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承包商對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整。三、敦促承包商加強(qiáng)施工管理，制定趕工措施，進(jìn)行均衡施工，文明施工，認(rèn) 真貫徹報(bào)告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。第五章 工程投資控制5.1 投資控制程序與工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按項(xiàng)目劃分和工程進(jìn)度，對(duì) 建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理分配；按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，嚴(yán)格控制工程變更與變 更價(jià)款；嚴(yán)格以合同條款為依據(jù)，與時(shí)處理索

46、賠；作好投資支出分析，督促承包商 加強(qiáng)工程成本管理；將工程造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的控制 目標(biāo)范圍以內(nèi)。5.2 工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù)一、根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃與其分解目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制分 年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃；二、對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見；三、進(jìn)行已完成實(shí)物量的支付計(jì)量，并對(duì)施工過(guò)程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值 進(jìn)行比較分析；四、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠五、合同支付審核與結(jié)算簽證；六、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整；七、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。5.3 工程費(fèi)用控制的主要職責(zé)一、監(jiān)理

47、工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函與動(dòng)員預(yù) 付款保函之后，依照合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付金額的支付證明。二、按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù) 量和價(jià)值。三、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書與合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。 對(duì)不符合合同要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活 動(dòng)達(dá)到要求。四、監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)中期支付證書，對(duì)預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。五、按施工合同文件規(guī)定，對(duì)工程合同支付變更提出處理意見報(bào)業(yè)主審定。六、根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際需要，在完備規(guī)定的手續(xù)后簽發(fā)暫定金支付證明，材 料設(shè)備預(yù)付款證明以與合同規(guī)定的其它支付證明。5.

48、4 投資控制的措施與方法本項(xiàng)目監(jiān)理工作投資控制擴(kuò)要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和合同等 方面。一、組織措施1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制。2. 編制施工階段投資控制的工作計(jì)劃和工作流程。二、經(jīng)濟(jì)措施1. 按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃2. 采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)行工程量的合同 計(jì)量，控制工程量；3. 嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書；4. 在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行與時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì) 劃目標(biāo)的對(duì)比，以與時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。5. 對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向

49、業(yè)主提交工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表與工程造價(jià)分析報(bào)告；6. 根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程投資分析，必要時(shí)提出投資調(diào)整意見，報(bào)業(yè)主決策。三、技術(shù)措施1. 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2. 審核承包商的施工組織計(jì)劃，進(jìn)行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3. 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投 資的可能性。四、合同措施1. 做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。2. 參與合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮其對(duì)工程投資產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持工程 質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量。3. 審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，下達(dá)變更指令，處理合同變更的計(jì)量支付事項(xiàng)。4. 嚴(yán)格按照

50、合同條款處理工程爭(zhēng)議與索賠。5. 按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程項(xiàng)目的工程總量， 作為工程計(jì)量的依據(jù)。第六章 文明和安全施工管理6.1 文明和安全施工監(jiān)理的任務(wù)文明施工、安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的基本條件、 文明和安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過(guò)程。所以，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施“三控制” （質(zhì)量、工期、投資）時(shí)必須對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)理。任務(wù)是“貫徹落實(shí) 國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑文明施工和安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織 施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜 絕各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。6.2 文明施工

51、安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容一、制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程，和不同結(jié)構(gòu)的施工工序制 定出相應(yīng)的文明施工安全操作規(guī)程和檢測(cè)驗(yàn)收方法。二、審查承包商編制的文明生產(chǎn)安全技術(shù)措施，文明施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 做到組織落實(shí)，財(cái)務(wù)、物力、人力有準(zhǔn)備充分，安全技術(shù)措施有保障。三、審查承包商的安全保障系統(tǒng)，設(shè)置專職安檢人員，并具備良好的、全面的 施工安全知識(shí)和職業(yè)道德。6.3 文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法一、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各承包人的安全資質(zhì)和證明文件；二、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)中文明施工安全生產(chǎn)措施；三、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全組織體系和人員配備。四、現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查1. 現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督

52、施工人員是否按照文明施工安全防 范措施和按規(guī)程操作；水庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃2. 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況， 必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；3. 對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。五、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達(dá)“暫停施工指令”：1. 施工中出現(xiàn)不文明、安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措 施不合符要求的；2. 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5. 使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。第七章 合同

53、管理7.1 合同管理的主要職責(zé)一、主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記 錄；參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、 協(xié)調(diào)工地各承包人 （含指定分包人 ）的有 關(guān)聯(lián)系會(huì)議。二、按施工合同規(guī)定的變更范圍，依照業(yè)主授權(quán)對(duì)工程或其任何部分的型式、 質(zhì)量、數(shù)量與任何工程施工程序的變更決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主 同意下達(dá)變更令。三、處理承包人提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ê髨?bào)業(yè) 主批準(zhǔn)并發(fā)出通知。四、審查承包人提出與分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定提出審查意見或依照業(yè)主授權(quán)審批。五、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員監(jiān)理工