土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文65255009

1、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文土木工程建筑管理方向?qū)W 生 王從光 指導(dǎo)教師 李家華 中級 專 業(yè) 土木工程 層 次 專升本 年 級 09級 學(xué) 號 工作單位 時 間 2021年7月 獨 創(chuàng) 性 聲 明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何奉獻均已在畢業(yè)論文中作了明確說明并表示了謝意。學(xué)生簽名： 時間： 2021年7月15日摘 要土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程工程

2、進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行工程管理責(zé)任制為主，增強本錢核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，保障工程建設(shè)順利平安的完成。關(guān)鍵詞 土木工程施工管理 概況 內(nèi)容 存在問題 管理措施 目 錄1 土木工程施工管理的概況 12 土木工程施工管理的內(nèi)容 1土木工程的施工管理主要包括 13 土木工程施工管理存在問題及原因 13.1 土木工程管理中普遍存在的問題 24 土木工程建筑施工管理措施 24.1 推行工程管理責(zé)任制，加強施工工程質(zhì)量管理 24.2 增強本

3、錢核算意識，提高本錢管理水平 34.3 加強對現(xiàn)場施工的管理 34.4 加強設(shè)備管理是工程工程管理中的重要內(nèi)容 34.5 堅持遵約守信，強化合同管理 34.6 施工工程平安生產(chǎn)與文明施工的管理 45 結(jié)論 4參考文獻 51 土木工程施工管理的概況土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要表達。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面的施工管理，以最正確的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、開展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水

4、平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的缺乏之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著方案經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工工程上，行政和硬性指令的施工管理手段比擬嚴(yán)重。而在本錢管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物本錢控制。種種的施工控制缺乏，表達了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性的做出判斷的管理方法必然要

5、被淘汰。土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程工程建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程工程的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。2 土木工程施工管理的主要內(nèi)容土木工程的施工管理主要包括：進度管理，質(zhì)量管理，本錢管理。工程進度管理是指對工程工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原那么編制方案并付諸實施。人們在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命那么產(chǎn)的平安，同時也直接影響到工程的投資和工程施工本錢

6、的上下。對土木工程建筑施工而言，本錢控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程工程投資費用。3 土木工程施工管理中存在的問題及原因日益開展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工工程管理，改變了以往在施工工程管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照?工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工工程管理模式。1依法進行土木工程施工工程管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了?建筑法?、?招標(biāo)投標(biāo)法?、?建筑工程質(zhì)量管理條例?等相關(guān)法規(guī)，目的在于標(biāo)準(zhǔn)土木工程施工工程的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。土木

7、工程施工工程管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配三項制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。3.1 土木工程管理中普遍存在的問題：3.1.1 沒有徹底落實工程法人制度。現(xiàn)在工程建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化 招投標(biāo)管理不標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。 合同管理不標(biāo)準(zhǔn)。 依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取

8、一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。4 土木工程建筑施工管理措施 推行工程管理責(zé)任制，加強施工工程質(zhì)量管理。主要是下三個方面： 建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)必須依據(jù)工程質(zhì)量保證模式，建立自己的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫工程質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針和技師目標(biāo)，使工程施工管理更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測性。   人、材料、施工機械的控制。首先，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料的質(zhì)量控制在施工工程中的地位是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化

9、施工工程中必不可少的因素。它對施工工程的進度、質(zhì)量有著直接的影響。   控制施工環(huán)境與施工工序。2在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程工程的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)造良好的條件。  4.2 增強本錢核算意識，提高本錢管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采

10、購、人工費支出以及工程預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使工程本錢的預(yù)測、控制落到實處，解決工程管理體制中“包盈不包虧的問題。要加強定額管理，做到用定額編制方案，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施?企業(yè)財務(wù)通那么?和?企業(yè)會計準(zhǔn)那么?，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、本錢不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)開展后勁。4.3 加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平上下的窗口，要通過

11、嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改良施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。 加強設(shè)備管理是工程工程管理中的重要內(nèi)容。為保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工程之間的特殊性和時間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，平安可靠的原那么對工程所需機械進行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，防止因大量購置機械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及工程預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使工程本錢的預(yù)測、控制

12、落到實處，解決工程管理體制中“包盈不包虧的問題。要加強定額管理，做到用定額編制方案，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)具。4.5 堅持遵約守信，強化合同管理。企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后效勞來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；工程的管理要以工程工程合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營

13、，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。3  4.6 施工工程平安生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木工程施工工程平安管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不平安的行為和狀態(tài)減少，從而保證施工工程的正常運行。堅持平安管理原那么即堅持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。制定平安管理措施：加強施工工程的平安管理，制定確實可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實

14、平安責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強平安教育，例行平安檢查。5 結(jié)論：土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，消耗大量的人力，消耗大量的物資，動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學(xué)的管理。土木工程施工管理控制是控制整體工程建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的根底，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行工程管理責(zé)任制為主，增強本錢核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，認真貫徹落實平安責(zé)任制度，加強設(shè)備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽和價值。4參考文獻1 肇啟君 淺議如何加強工程工程管理提高施工質(zhì)量J 時代教育( 教育教學(xué))，2021，(05).2 李月英. 土木工程平安施工管理方法J. 科技資訊，2021，26.3 胡 寅. 土木工程的施工管理問題分析J. 現(xiàn)代