薪酬體系制度

1、薪酬體系制度深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司 管理制度文件編號LPD-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第1頁，共30頁第一章總則第一條目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即 ：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊績效緊密結(jié)合 ；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條通用范圍凡深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。第三條原則為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系

2、進(jìn)行了調(diào)整 ，實行定崗、定職、定級、定薪原則 ，同時 將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運(yùn)作的要求，重新調(diào)整公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè) 績緊密結(jié)合。第四條新制度特點(diǎn)薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向；競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導(dǎo)向；激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，經(jīng)過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計，激發(fā)員工工作積極性；適宜性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；合法性原則：薪酬符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。第五條 根據(jù)公司的特

3、點(diǎn)，薪酬體系分為七種不同形式分別如下：（一）管理系列薪酬；（ 二）市場系列薪酬；（三）研發(fā)工程技術(shù)系列薪酬；（四）作業(yè)技術(shù)系列薪酬；制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司 管理制度文件編號LPD-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第2頁，共30頁（ 五）客戶服務(wù)系列薪酬（六）文職系列薪酬；（ 七）特聘人員系列薪酬；其中特聘人員系列薪酬由人力資源部設(shè)有另行的專案（在此薪酬體系制度中不再另行敘述 ）,其它六種職系有各自的晉級通道。第六條依據(jù)薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任并參照深圳市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條 深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有

4、限公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合，薪酬由以下薪資單元組成：綜合工資=基本工資+崗位工資（職級工資、技能等級工資）+績效工資+保密費(fèi)+餐飲住房津貼+其它補(bǔ)貼 各部分的薪資單元解釋如下：（一）基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，基 本工資隨著公司所在地區(qū)的調(diào)整而調(diào)整。深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司的基本工資視職務(wù)等級的高底而有所不同，關(guān)于基本工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附彳+ 2>（二）崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值方面體現(xiàn)了員工的價值。崗位工資主要由當(dāng)前崗位

5、 的性質(zhì)以及該崗位員工的技能等級水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上以評估的結(jié)果確定 崗位工資等級，采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。崗位工資包括職級工資與 技能等級工資，其中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應(yīng)的職務(wù)等級以及專業(yè)技術(shù)水平 的等級來確定。關(guān)于職務(wù)等級、技能等級的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附彳+ 1>,各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附彳+ 3>（三）績效工資：是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率 ，既與企業(yè)效益有關(guān)，更與個人績效有關(guān)?？冃ЧべY按照該員工的 職務(wù)等級來確定

6、。關(guān)于績效工資的標(biāo)準(zhǔn)詳見<附件4>。制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：4運(yùn)深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司 管理制度文件編號LPD-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第3頁，共30頁（四）餐飲住房津貼：公司為每個在職員工提供的餐飲住房津貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6。包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼：1 、不論是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼；2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%t，取消當(dāng)月全額的餐飲住房津貼；3、當(dāng)月遲到三次或以上者，取消當(dāng)月餐飲住房津貼；4、曠工一天以上者（含一天）,取消全年餐飲住房津貼；

7、除以上事項之外，當(dāng)月請假者，按出勤天數(shù)計算當(dāng)月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計算公式為：餐飲住房津貼=（月餐飲住房津貼）X（當(dāng)月所出勤的天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)）（五）其它補(bǔ)貼：包括出差補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)助、彳宿補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼等，其具體規(guī)定詳見 深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司制度 中的相關(guān)規(guī)定。第八條員工福利本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費(fèi)工衣、年底工齡補(bǔ)貼等，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費(fèi)工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司制度 中的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于工齡補(bǔ)貼具體相關(guān)規(guī)定詳見附件5。第九條崗位工資等級確定的原則（一）以崗定薪，薪隨

8、崗變，薪隨級變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；（三）崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合；（四）針對不同的崗位設(shè)置六條晉級通道 ，鼓勵不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。第十條崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質(zhì)劃分為管理系列、市場系列、研發(fā)工程技術(shù)系列、作業(yè)技術(shù)系列、客戶服務(wù)系列、文職系列，員工能夠經(jīng)過六條不同通道進(jìn)行晉升，職系分別如下：（一）管理系列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；（二）市場系列：涵蓋市場銷售、策劃部門，是指市場總監(jiān)、大區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售程師、業(yè)務(wù)員等；（三）研

9、發(fā)工程技術(shù)系列：涵蓋技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級工程師、助理工程師、技術(shù)員等制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：（四）作業(yè)技術(shù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術(shù)員等5LPD-深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度薪酬體系制度文件編號版本號文件屬性 保密等級 文件頁數(shù)第4頁，共32頁（五）客戶服務(wù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、工程師、技術(shù)員等（六）文職系列：文員等;第十條績效考核對薪酬的影響績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的 ，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取 科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核

10、與績效工資直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績效獎金的實發(fā)額度；年度績效考核成績影 響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。第十一條其它獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展 ，維護(hù)公司形象。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司制度相關(guān)規(guī)定。,對改進(jìn)工作和提高工作效第十二條創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或機(jī)臺結(jié)構(gòu)性能優(yōu)化等方面有較大的突破和創(chuàng)新 率或機(jī)臺的性能方面有突出貢獻(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人申報，經(jīng)公司評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵 金額在200-5000元。第十三條優(yōu)秀建設(shè)獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在100-30