營口投標53包

1、目錄第一章工程概況及特點41.1 工程概況 41.2 工程性質(zhì)及特點 4第二章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)62.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖 62.2 項目班子配備情況表 62.3 各崗位主要職責(zé) 7第三章施工現(xiàn)場總平面布置圖83.1 施工現(xiàn)場平面布置圖 83.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置 83.3 施工現(xiàn)場消防總體布置 9第四章施工方案 94.1 施工準備 94.2 施工工序總體安排 124.3 主要工序和特殊工序的施工 124.4 工程成本控制 23第五章工期及施工進度計劃275.1 工期規(guī)劃及要求 275.2 工期保證措施 285.3 施工進度計劃橫道圖 295.4 施工進度計劃分析 295

2、.5 施工進度計劃控制 30第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 306.1 質(zhì)量目標和承諾 306.2 質(zhì)量管理方針及目標 316.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 316.4 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗的標準326.5 質(zhì)量管理組織措施 336.6 質(zhì)量保證的技術(shù)措施 33第七章 安全目標、安全管理體系及技術(shù)組織措施 357.1 安全管理指導(dǎo)方針及目標 357.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 357.3 安全管理制度及辦法 377.4 安全管理措施 387.5 安全組織技術(shù)措施 397.6 安全薄弱環(huán)節(jié)分析 41第八章工程分包管理 438.1 分包工程的質(zhì)量管理 438.2 分包工程的安

3、全管理 438.3 分包工程的工期管理 44第九章環(huán)境保護及文明施工469.2 環(huán)境保護措施 469.3 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 479.4 文明施工考核、管理辦法 49第十章計劃、統(tǒng)計和信息管理5010.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 5010.2 信息管理 5010.3 竣工資料及施工記錄的移交 5110.4 工程保修 51第H一章應(yīng)急預(yù)案 5211.1 應(yīng)急組織體系 5211.2 指揮機構(gòu)及職責(zé) 5311.3 預(yù)防與預(yù)警 5411.4 應(yīng)急響應(yīng) 5511.5 應(yīng)急保障措施 5811.6 培訓(xùn)與演練 59附表一：擬投入本標段的主要施工機械設(shè)備表 60附表二：擬配備本標段的試驗和

4、檢測儀器設(shè)備表 61附表三：勞動力計劃表 61附表四：施工進度橫道圖 62附圖五：平面布置圖 63第一章工程概況及特點1.1 工程概況1.1.1 工程簡述業(yè)主單位：遼寧省電力有限公司營口供電公司監(jiān)理單位：遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：遼陽電力勘測設(shè)計院施工單位：遼陽電能發(fā)展有限公司工 期：2013年8月至2013年12月1.1.2 工程規(guī)模- . Jr ,1、營口供電公司大石橋市陳家66千伏變電站工程：改造綜合自動化系統(tǒng) 1套，增 加視頻、防火、防盜系統(tǒng)1套，遷移通信設(shè)備、布線改造、增加綜合配線架和動力采集 裝置各1套，增加調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備1套等。2、營口供電公司老邊區(qū)土城子 66千伏變電站

5、工程：更換綜合自動化系統(tǒng)、交直流系統(tǒng)各 1套，新增視頻監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)屏、防盜系統(tǒng)、消防系統(tǒng)各1套，通信設(shè)備遷移整理，布線改造等。1.1.3 工程交通條件交通運輸較為便利。開工前對施工現(xiàn)場進行勘查，提前辦理有關(guān)審批手續(xù)和聯(lián)系工作，必滿因連續(xù)不暢，給工期造成影響。1.2 工程性質(zhì)及特點1.2.1 工程性質(zhì)本期工程更換改造工程。1.2.2 工程特點1、本工程質(zhì)量除要滿足國家施工驗收規(guī)范、達到質(zhì)量評級的優(yōu)良標準外，還要爭創(chuàng)省電力有限公司優(yōu)質(zhì)工程，因此對工程質(zhì)量和工程管理水平的要求更高。所以要精心組織、合理施工、科學(xué)管理、精益求精，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、工期緊本次改造為停電作業(yè)任務(wù)相當艱巨，且存

6、在各種各樣不可預(yù)見的風(fēng)險。3、近電作業(yè)該工程施工作業(yè)涉及66kV、10kV系統(tǒng)運行方式變化較大，停電范圍廣、帶電部位 多，時間短且任務(wù)量繁重，應(yīng)確保工期，每天按進度施工，各施工地點增設(shè)專責(zé)監(jiān)護人。1.2.3 工程現(xiàn)場環(huán)境及自然條件地形參數(shù)：本工程地形為100%平原，土質(zhì)為100%松砂土?，F(xiàn)場氣象環(huán)境條件如下表：氣象條件表1 ：氣象與環(huán)境條件氣溫(C)風(fēng)速(m/s)最高氣溫+400最低氣溫00年平均運行氣溫+200最大風(fēng)速030外過電壓1515內(nèi)部過電壓+1518安裝工況+510雷電日(日/年)70第二章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優(yōu)質(zhì)工

7、程和達標投產(chǎn)和要求，做到文 明施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)無事故工程。施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場 的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理關(guān)振強項目總工r-:vtI土建技術(shù)員：劉世峰材料員：劉靜學(xué)電氣技;員：屠乃金II專職年全員：崔f利質(zhì)檢員：劉:峰電氣安裝班組負責(zé)人 土建班組負責(zé)人2.2 項目班子配備情況表見表2-1項目管理班子配備情況表、表 2-2項目經(jīng)理簡歷表2-1項目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)主立 加七保險項目部經(jīng)理關(guān)振強助理工程

8、師建造師二級00444755電力774.24元項目副經(jīng)理王忠工程師建造師二級00152954電力774.24元項目部總工王亮助理工程師助理工程師初級GD07201001310190電力774.24元安全員崔忠利工程師工程師中級GW07200601310375電力774.24元質(zhì)檢員吳抵助理工程師助理工程師初級GD071120050142015電力774.24元變電技術(shù)員屠乃金助理工程師助理工程師初級GD07112009014118電力774.24元2.3 各崗位主要職責(zé)公司選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、工作作風(fēng)過硬的施工人員參加本工程的施工，選取公司 機械設(shè)備的最優(yōu)組合及所需各種車輛投入到本工程，編制詳

9、盡合理的計劃以確保施工所 需機具、材料、生活設(shè)施的供應(yīng)，在資金使用上優(yōu)先保障本工程施工現(xiàn)場需要?，F(xiàn)場負責(zé)人和各職能部門合理分工、明確責(zé)任，主要職責(zé)范圍及權(quán)限如下：2.3.1 項目經(jīng)理項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。建立本項目施工、質(zhì)量、安 全、文明施工管理機構(gòu)及體系并進行監(jiān)督其有效運行；作為承包商的代表，接受并貫徹 項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外 關(guān)系。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和工程局的各項規(guī)章制度。自 覺維護項目法人的及職工的合法權(quán)益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項 經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成。2.3

10、.2 項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師全面負責(zé)本項目技術(shù)管理工作。主持編制并批準施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì) 量及安全保證措施；組織建立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；組織專業(yè)性圖紙會審 工作，主持重要工程項目的技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi) 的技術(shù)問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工計劃的審核工作，制訂完成計 劃和技術(shù)經(jīng)濟指標的技術(shù)措施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照施工技術(shù)檔案管理制 度的要求，組織建立施工檔案。主持本項目工程的技術(shù)會議，開展施工技術(shù)經(jīng)驗交流, 技術(shù)專題討論，組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高 施工技術(shù)水平。2.3.3 質(zhì)

11、檢員負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、進度計劃管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)；制定相應(yīng)的技術(shù) 管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)施工過程中計劃、統(tǒng)計、信息管理工作負責(zé)檔案資 料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標準對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，對工程施工記錄進行搜 集、整理。負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì) 量保證及安全監(jiān)督檢查。2.3.4 安全員負責(zé)項目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗及驗收；制定相應(yīng)的管理 制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗收及現(xiàn)場監(jiān)理工作。負責(zé)項目施工過程中 質(zhì)量管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗收和竣工 驗收檢查工作，以及

12、竣工資料匯編整理。負責(zé)項目施工過程中安全管理，負責(zé)施工過程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及 交通安全、防火防爆的管理工作；負責(zé)項目施工過程中安全管理，制定相應(yīng)的管理制度 并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查安全。2.3.5 材料員按上級有關(guān)建筑工程管理“五大員”的要求，綜合部設(shè)預(yù)算員、材料員和行政管理人員。預(yù)算員負責(zé)工程項目施工預(yù)算的編制，對內(nèi)、外進行工程結(jié)算；負責(zé)合同管。理、 計劃統(tǒng)計；負責(zé)項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。材料員負責(zé)材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供；負責(zé)機具設(shè)備管理，做 好機具設(shè)備的調(diào)配、運輸和保管工作。行政管理員負責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負責(zé)項目部行政和后勤管理接待工作及其它日

13、常事 務(wù)。2.3.6 施工隊、班組各施工隊、班組負責(zé)完成本項目的施工任務(wù)。第三章施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1 施工現(xiàn)場平面布置圖布置原則：本工程施工臨建按國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊 布置，按照辦公區(qū)、材料堆放加工區(qū)、施工區(qū)三區(qū)分離的原則進行布設(shè)，考慮施工區(qū)內(nèi) 構(gòu)筑物布置緊湊，本期工程量大，臨建設(shè)施總體上在所外布設(shè)。設(shè)有項目經(jīng)理辦公室、 監(jiān)理辦公室、建設(shè)單位辦公室、施工單位辦公室、會議室、宿舍、食堂。材料堆放加工區(qū)分別設(shè)置攪拌站棚 1座、水泥庫1座、鋼筋加工和木工加工棚1座、 設(shè)備存放區(qū)1座、預(yù)制構(gòu)件加工區(qū)1座，所有棚倉采用彩鋼板制作，砂、石料場地面硬 化。（施工現(xiàn)場平面布置圖見

14、附頁）3.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置（1） .電源箱擺放根據(jù)現(xiàn)場總平面圖設(shè)一臺總配電箱。（2） .電纜線布設(shè)電源變壓器一總配電箱一分配電箱電源線路全部采用鎧裝電纜（三相五芯）架空線。各區(qū)域分配電箱一各區(qū)域開關(guān)箱電纜 （三相五芯）沿電纜溝或圍墻邊沿明設(shè)（電纜溝形成后放入溝底），通過支路時采用電纜外徑的1.5倍的鋼質(zhì)保護套管。所有開關(guān)箱一負荷（含便攜式卷線電源盤）的電源線過支路均有可靠的保護設(shè)施。電源箱附近設(shè)消防器材。（3）現(xiàn)場臨時用水在主控樓西側(cè)打一 口上水井，用兩根硬性塑料管分別送至施工廠區(qū)及生活辦公區(qū)。3.3施工現(xiàn)場消防總體布置在變電所辦公區(qū)設(shè)置消防設(shè)施一套，手提式滅火器各4只，

15、施工區(qū)及加工區(qū)滅火器10只，配電箱旁各配備1只滅火器。第四章施工方案4.1 施工準備我公司一經(jīng)中標，將立即根據(jù)本綱要第二部分所述組建工程項目部，進行工程的各 項準備工作，包括施工技術(shù)資料的編制，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標準、 規(guī)范、規(guī)程，對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設(shè)施的搭建，確保 工程按期開工。4.1.1 技術(shù)資料準備施工技術(shù)資料的準備工作由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織安排，項目部電氣、土建專業(yè)工程師負責(zé)施工技術(shù)資料編制。在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設(shè)計、安全及文明施工管理實施細則、 工程質(zhì)量保證大綱、達標投產(chǎn)實施辦法等技術(shù)資料編制完畢，并將足夠

16、份數(shù)的施工組織 設(shè)計提交建設(shè)單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)資 料編制完畢。在施工技術(shù)資料準備階段，項目部負責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計院聯(lián)系，及 時取得有關(guān)的施工圖紙和建設(shè)單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技 術(shù)培訓(xùn)及安全教育，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程，對圖 紙進行會審及質(zhì)量、安全技術(shù)交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、 施工方法和安全措施，從技術(shù)上對工程的順利進行做好充分準備。施工技術(shù)資料提交計 劃表見表4-1 0表4-1施工技術(shù)資料提交計劃表廳P施工技術(shù)資料名稱負責(zé)部門提供時間1工程施工組織設(shè)計工程

17、管理部開工前5天2工程質(zhì)量保證大綱工程管理部開工前5天3安全及文明施工管理實施細則工程管理部開工前5天4達標投產(chǎn)實施辦法工程管理部開工前5天4.1.2 材料準備除項目法人供應(yīng)的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的組織下進行，項目部在線路中 段設(shè)立材料站。先遣人員進駐現(xiàn)場，即應(yīng)抓緊時間做好基礎(chǔ)部分材料供應(yīng)的準備，首先 是地方材料調(diào)查及選點，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進場取樣化驗，進行碎配合比設(shè) 計，做好碎配合比試驗，以滿足基礎(chǔ)開工的需要。04.1.3 通訊準備通訊設(shè)備的準備工作在項目經(jīng)理組織下進行，由綜合部負責(zé)辦理，項目經(jīng)理部應(yīng)配

18、置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院的通訊聯(lián)系及數(shù)據(jù) 聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機和移動電話聯(lián)系。各種通訊設(shè)備進場后3天內(nèi)完成配置并開通。4.1.4 施工場地準備施工場地的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工作由行政部門負責(zé)辦理。平 整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設(shè)臨時設(shè)施。項目經(jīng)理部設(shè)在施工地點附近，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整），便于指揮施工，便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系的地方。中心材料站原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、 可減少材料多次中

19、轉(zhuǎn)的地方，具備汽車運輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊、 便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對建設(shè)單位送達的材料，中心材料站負責(zé)進行卸車、泊 點、質(zhì)量驗收和保管。倉管設(shè)施配套完善。中心材料站應(yīng)有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設(shè)保安值守。施工隊駐點（即施工區(qū)域）和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設(shè)施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛(wèi)生保健措 施。定期進行消毒和衛(wèi)生工作。設(shè)立工器具存放室。4.1.5 施工力量的配置本工程施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對 本項目工程的實施過程進行組織、管理、和協(xié)調(diào)。除項目部下屬

20、有關(guān)部分外，共有三個 施工隊投入本工程施工。由兩個隊負責(zé)土建工程施工任務(wù)，一個班負責(zé)電氣安裝（含電 纜工程）的施工任務(wù)。必要時雇用部分臨時工配合施工任務(wù)。在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部電氣專業(yè)工程師負責(zé)整個工程的 技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)專職質(zhì)量員、安全員及技術(shù)員等，專門負責(zé)本工程質(zhì)量、安 全、技術(shù)等管理工作。4.1.6 機械工機具準備本項目部將根據(jù)工程需要配備施工機械設(shè)備，并按照工程進度計劃及工程的實際進 展情況，組織施工機械進場。詳見表 4-2主要施工機具配置表。表4-2主要施工機具配置表廳P名稱單位數(shù)量1客貨車臺22砂輪機臺23交流電焊機臺24卷揚機臺15臺車占-臺16經(jīng)緯

21、儀臺17水平儀臺18無兇鋸臺29手電鉆臺2本工程所使用的機具設(shè)備使用前必須進行維護和試行，確保正常使用。各工序所使 用的機具設(shè)備在各分部工程開工前 48天運到中心材料站。4.1.7 資金準備資金準備由項目經(jīng)理和財務(wù)部負責(zé)，制定本工程的資金使用計劃，并投入一定工程 預(yù)備資金。施工中隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現(xiàn)場的實際情況，對計劃進 行調(diào)整。優(yōu)先保證本工程資金需求；同時要求公司各職能部門對現(xiàn)場的問題快速作出反 應(yīng)，確保工程順利進行。為按期完成施工任務(wù)，合理制定資金使用計劃非常重要，施工隊伍應(yīng)及時將本工程 隊的進度匯報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進度的實際情況，對工程資金的使用 情況進

22、行分析，并根據(jù)分析作出下一階段資金使用的預(yù)估，及時調(diào)整資金使用計劃，將 計劃匯報到公司，保證資金的按時到位，以便科學(xué)、合理使用資金，以保證工程順利進 行。4.2 施工工序總體安排本工程工期要求自中標通知書發(fā)出之日起 45天，工程開工前首先要進行現(xiàn)場勘查， 去確定周圍的帶電部位，及保證安全的安全措施，在安全措施布置完成后，工程隊馬上 進入現(xiàn)場4.3 主要工序和特殊工序的施工本工程施工嚴格按照工程建設(shè)標準強制性條文的有關(guān)要求指導(dǎo)土建、電氣工程施工。各分部工程的施工工藝詳見對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。本組織設(shè)計只從土方混凝土、砌筑、抹 灰、防火工程、視頻工程、屏柜安裝等方面概括的介紹。4.3.1 建筑工程1、

23、測量定位施工方法：施工準備：在施工準備階段，由建設(shè)單位邀請遼陽電力勘測設(shè)計院進行征地坐標網(wǎng) 復(fù)測，最后按設(shè)計院所給定坐標網(wǎng)進行控制點坐標及高程控制。按二級導(dǎo)線要求和三等 水準精度要求，建立施工現(xiàn)場的工程坐標網(wǎng)和高程控制點，埋設(shè)控制樁，建立一級測量 網(wǎng)，填寫測量記錄及測量定位表，上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，復(fù)核認證后， 進行永久保護，作為該工程施工測量的依據(jù)。進入施工階段時，根據(jù)設(shè)計的施工現(xiàn)場總平面布置圖建立施工平面控制網(wǎng)和高程控 制樁，進行各單位工程的測量定位，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后再進行下道工序。工程的沉降觀測。各建筑物上按要求設(shè)置沉降觀測標志，并在近旁引測不少于兩個 標準高程控制點，

24、以做沉降觀測用。2、土方工程：按設(shè)計要求：填方分層壓實，分層厚度為 300mm,壓實系數(shù)學(xué)0.90。施工難點及重點：施工的重點是壓實度的控制土方工程主要步驟分為施工準備及測量放線、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、碾壓夯實、檢驗簽證、整形與邊坡修整。土方開挖與回填為本工程的重點，具體的施工方案詳見作業(yè)指導(dǎo)書3、混凝土工程施工：1）混凝土的攪拌：對混凝土配合比的基本要求：混凝土配合比的設(shè)計由試驗室完成?；炷恋暮鸵仔裕簲嚢钑r間要滿足要求，在混凝土澆筑前不得有離析和泌水現(xiàn)象。2）混凝土澆筑前需經(jīng)過“三檢”：在完成混凝土澆筑施工準備后，必須在混凝土澆筑前12小時通知監(jiān)理單位。澆筑前, 質(zhì)檢人員會同相關(guān)專

25、業(yè)的施工人員，對形體尺寸、位置（標高、軸線） 、鋼筋、各種預(yù)留 （預(yù)埋）和安全情況等，進行認真的檢查、驗收，經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格后，方可進行混凝土澆筑。3）混凝土的澆筑：澆筑（包括搗實）是混凝土工程施工的關(guān)鍵工序，對混凝土的密實度和結(jié)構(gòu)整體性都有直接的影響?；炷猎跐仓v實以后，能把模板完全填滿，保持鋼筋和埋件的位置正確，拆模后混凝土表面平整、光潔、尺寸準確?；炷练謱訚仓悍謱?、分段澆筑，要按施工方案進行或按操作規(guī)范進行?；A(chǔ)分層厚度為300mm左右。兩層混凝土澆筑間隔時間不能超過初凝時間，否則按施工縫處理，因意外事故造成混凝土澆筑中斷，必須報項目總工處理決定。混凝土的澆筑原則，振搗棒快插慢拔

26、、插點均勻、不留死角，以混凝土不冒明顯氣 泡、呈現(xiàn)浮漿、不再沉為宜。嚴禁振搗鋼筋、模板，達到振實混凝土的目的，上層混凝土振動棒嚴禁插入下層已初凝的混凝土內(nèi)。施工人員不能踩踏鋼筋和模板（包括支撐），所有活動都在腳手架和臨時鋪設(shè)的鋪板上進行，混凝土振搗結(jié)束，用木抹子抹平，鋼抹子壓光，壓光要保證不少于兩遍。混凝土在澆筑過程中，必須有一定數(shù)量的鋼筋工、架工，保證各設(shè)施的穩(wěn)定和人員的安全。在澆筑柱子混凝土?xí)r，澆筑混凝土前，先用與混凝土標號相同的砂漿澆筑50100mm ,確保柱根部不出蜂窩、麻面。不同級別、不同水泥品種的混凝土，不能混用。4）混凝土的養(yǎng)護混凝土的養(yǎng)護條件：溫度、濕度是混凝土強度增長的主要條

27、件。在不同的季節(jié)，采取升溫、降溫或蓄熱方法，保證混凝土在正常的溫度下養(yǎng)護。4.3.2 消防部分1、消防報警探測器安裝要求火災(zāi)煙霧報警探測器安裝于室內(nèi)頂部，采用總線式安裝，明管明槽安裝，具休安裝 方式見圖紙。1）火災(zāi)報警探測器螺絲固定，連接必須穩(wěn)定可靠。2、消防報警主機安裝要求1）報警主機安裝在機柜內(nèi)，應(yīng)按技術(shù)要求合理放置，報警主機出廠前需進行24小時 穩(wěn)定性測試，保證報警主機的安全穩(wěn)定運行。2）報警主機的固定應(yīng)牢固、可靠、平整。報警主機表面平整，不平整度 <5mm,報警主機安裝完后橫邊與地面及屋頂平行，誤差 <5mm。3）聲光報警器安裝聲光報警器安裝在距棚頂300mm處，明管明槽安

28、裝，固定應(yīng)牢固、可靠、平整。4）手動報警控制按鈕安裝手動報警按鈕安裝在距棚頂1500mm處，明管明槽安裝，固定應(yīng)牢固、可靠、平整5)紅外對射安裝紅外光速感煙探測器安裝在距高壓柜頂端 300mm出，明管明槽安裝，固定應(yīng)牢固、 可靠、平整。6)電纜敷設(shè)(1)電纜敷設(shè)按圖施工，接線正確，配線應(yīng)整齊、清晰、美觀，導(dǎo)線絕緣應(yīng)良好， 無損傷。(2)強電、弱電分開布線。(3)電纜端部均應(yīng)標明其編號，編號應(yīng)正確，字跡清晰且不易脫色。(4)主機箱內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，并應(yīng)固定牢固。(5)電纜線走線均排列整齊，電源線、信號線、控制線對地、對設(shè)備絕緣，盡量不 外露。(6)所有電纜連接良好，無接觸不良。3、設(shè)

29、備調(diào)試設(shè)備調(diào)試中應(yīng)認真閱讀產(chǎn)品說明書，按規(guī)范進行設(shè)備調(diào)試。1)報警主機調(diào)試(1)參照說明書檢查設(shè)備供電電源220V是否正確；(2)測試報警主機報警狀態(tài)時輸出電壓是否是開關(guān)量；(3)測出主機充電電池電壓是否是直流 24V;2)煙霧探測器調(diào)試(1)通電試驗查看指示燈是否間歇性閃爍。(2)報警控制器調(diào)試是否正常顯示；3)聲光報警器調(diào)試（1）檢查系統(tǒng)報警時聲光報警器是否發(fā)出鳴響；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)4.3.3 視頻部分1、線槽安裝施工要點：1）彈線定位：根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線；2）支、吊架安裝要求：所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。

30、下料后長短偏差應(yīng)在 5cm內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點間距一般不應(yīng)大于1.5-2.0cm ,在進出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端5cm以內(nèi)應(yīng)設(shè)固定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵 30cm*3cm ,扁鋼 25cm*25cm*3cm3）線槽安裝要求：線槽應(yīng)平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應(yīng)平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應(yīng)平整、無翹腳，出線口的位置準確；線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均應(yīng)相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地；線槽安裝應(yīng)符合高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 （GB50045-95 ）的有關(guān)部門規(guī)定；4）

31、線槽內(nèi)配線要求：線槽配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的60% ;纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和 正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接問，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù) 留

32、長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的 80%,對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過 光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在橋架的支架 上，水平敷設(shè)時，直接部份間隔距施35m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎 中心點處300500mm處設(shè)置固定點；槽內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng) 綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)

33、纜線時， 應(yīng)對纜線進行綁扎。4對對絞電纜以24 根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜 線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m,扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上有關(guān)條款要求。2、機柜及設(shè)備安裝1）安裝前的設(shè)備檢驗施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定；2）機柜安裝：機柜臺安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，機柜應(yīng)離墻1 m,便于安裝和施工；底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防震要求

34、進行施工；機柜安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1%,水平偏差不大于3cm,機柜之間縫隙不大于1 cm；機臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1 cm；機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標志應(yīng)齊全，保持良好； 臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求； 所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入接地端排。4.3.4 屏柜安裝部分1、開箱檢查1）屏柜開箱前應(yīng)提早報請監(jiān)理單位審核同意，同意后方可開箱。開箱時需有監(jiān)理單 位人員現(xiàn)場見證。2）開箱時應(yīng)首先檢查設(shè)備包裝的完好情況， 是否有嚴重碰撞的痕跡及可能使箱內(nèi)設(shè)備受損的現(xiàn) 象；根據(jù)裝箱清單

35、，檢查設(shè)備及具備品等是否齊全；對照設(shè)計圖紙，核 對設(shè)備的規(guī)格、型號、回路布置等是否符合要求。廠家資料及備品備件應(yīng)交專人負責(zé)保 管并做好登記。3）開箱時應(yīng)使用起釘器，先起釘子，后撬開箱板；如使用撬棍，不得以盤面為支點， 并嚴撬棍伸入木箱內(nèi)亂撬；開箱時應(yīng)小心仔細，避免有較大振動。2、屏柜搬運1）控制、保護屏柜到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即開箱并將其轉(zhuǎn)運到主控室，不允許存放在室外。2）屏柜搬運可采用吊車搬運和人工搬運兩種方式。采用吊車搬運應(yīng)有起重工專門指揮，配備足夠的施工人員。屏柜起吊綁扎時，不得用鋼絲繩直接綁扎屏柜，防止刮傷屏架漆面。3）在屏柜采用人工搬運，搬運時委派一名有經(jīng)驗的人員做現(xiàn)場指揮，并設(shè)專職監(jiān)護

36、人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。同時配備足夠的施工人員，以保證人身和設(shè)備的安全。4）屏柜搬運前應(yīng)對參與本項工作的全體人員做好安全技術(shù)交底，做好人員分工并告知搬運過程中的路線。5）屏柜搬運前可將易破損的玻璃門拆除，待屏柜搬運至主控室后在安裝恢復(fù)。6）屏柜搬運至主控室后，應(yīng)按照平面布置圖使屏柜靠近指定位置附近放置，以避免 下一步屏柜安裝時的往返搬遷。3、基礎(chǔ)定位1）對于二次戶內(nèi)二次屏柜，按照設(shè)計圖紙先將二次屏柜置于槽鋼基礎(chǔ)上，再用油性 筆在二次屏柜底部的安裝孔內(nèi)描出孔樣，然后將二次屏柜移開，再用電鉆描出的孔洞中 心鉆孔定位。2）對于二次戶外二次屏柜，需先加工底座，再根據(jù)二次屏柜底部的安裝孔在加工好 的底座上鉆孔

37、定位。然后再將底座與基礎(chǔ)槽鋼焊接，4、屏柜、端子箱（檢修箱）安裝1）檢查預(yù)埋基礎(chǔ)槽鋼的水平度和不直度，按規(guī)范要求應(yīng)少于1mm/m,全長不大于5mm o消除槽鋼面上的灰砂，完成基礎(chǔ)槽鋼的接地工作。2）盤柜就位時應(yīng)小心謹慎，以防損壞屏（盤）面上的電氣元件及漆層，進入主控室應(yīng) 根據(jù)安裝位置逐一移到基礎(chǔ)型鋼上并作好臨時固定，以防傾倒。3)對屏柜必須進行精密的調(diào)整，為其找平、找正；調(diào)整工作可以首先按圖紙布置位 置由第一列從第一面屏柜調(diào)整好，再以第一塊為標準調(diào)整以后各塊；一般用增加鐵墊片 的厚度進行調(diào)整，但鐵墊片不能超過三塊；兩相鄰屏間無明顯的空隙，使該盤柜成一列， 做到橫平豎直，屏面整齊。4)盤、柜單獨

38、或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及盤、柜面偏差和盤、柜間接 縫的允許偏差應(yīng)符合下表中的規(guī)定：表4-1允許偏差值項目允許偏差(mm)垂直度(每米)<1,5水平偏差相鄰兩柜頂部<2成列柜頂部<5柜間偏差相鄰兩柜邊<1成列柜向<5柜間接縫<25)經(jīng)反復(fù)調(diào)整使全部達標后，可進行屏柜的固定；控制屏、繼電保護屏和自動裝置屏等不宜與基礎(chǔ)型鋼焊死，固定方法如下：(1)壓板固定法：在基礎(chǔ)型鋼上點焊螺栓，用小壓板及螺母把屏柜固定。(2)固定法：在平放的基礎(chǔ)型鋼上鉆一個固定螺絲的直徑孔，然后再攻絲，再擰入 螺絲加以固定。4、二次屏柜接地1)箱體的接地:二次屏柜在進行安裝時，已通

39、過焊接或螺栓連接的方式與基礎(chǔ)槽鋼連接，基礎(chǔ)槽 鋼再通過接地扁鋼與變電站的主地網(wǎng)連接。（2）有特殊要求時，可在屏柜設(shè)專用接地點，用銅導(dǎo)線與變電站的主地網(wǎng)進行連接。2）二次屏柜內(nèi)接地銅排用于各類保護接地、電纜屏蔽層接地，并有兩種不同形成， 一種是與柜體絕緣的接地銅排，另外一種是與柜體不絕緣的接地銅排， 無論是那種形式, 每根均須通過兩根截面不小于25mm2銅導(dǎo)線與變電站主地網(wǎng)可靠連接。5、二次接線1）電纜接線前應(yīng)進行芯線整理，首先將每根電纜的芯線單獨分開，將每根芯線拉直, 然后根據(jù)每根電纜在斷子排的接線位置進行并攏綁扎。2）電纜接線時可根據(jù)已接入位置進行二次綁扎，芯線扎帶綁扎要求間距一致。每根 電

40、纜芯線宜單獨成束綁扎。3）接線應(yīng)有組織、有計劃逐個系統(tǒng)進行。電纜芯線兩端編號必須核對正確，當電纜 一端接好，再接另一端時要進行對線并確保線芯無誤。4）接線前應(yīng)考慮好整個屏柜（端子箱）內(nèi)電纜的走向。端子排接線應(yīng)嚴格按設(shè)計圖 紙進行，不能隨意更改，如有疑問應(yīng)及時向技術(shù)人員確認。芯線水平地從線芯后部引向 端子排，并彎成一個半圓弧，大小要美觀一致，接線應(yīng)牢靠 .5）對于螺栓式端子，要將剝除護套的芯線彎圈，彎圈的方向為順時針，彎制線頭的 內(nèi)徑與緊固螺絲外徑應(yīng)相吻合，其彎曲的方向應(yīng)與螺栓緊固的方向一致。6）對于多股軟銅芯線，要壓接線鼻子才能接入端子，采用線鼻子應(yīng)與芯線的規(guī)格、 端子的接線方式及端子螺栓規(guī)格

41、相配.7）對插入式端子，可直接將剝除護套的芯線插入端子，并緊固螺栓，注意剝除芯線 外護套長度要與接入端子的深度一致。8）電纜線芯不應(yīng)有傷痕。導(dǎo)線與端子接觸良好，端子螺絲緊固，每一端子一側(cè)最多接兩根線芯且導(dǎo)線截面應(yīng)一致。9）引入屏、端子箱內(nèi)的電纜及線芯應(yīng)排列整齊，編號清晰、避免交叉、固定牢固，并應(yīng)分別成束，分開排列；接線時盡量使線芯彎度一致、平整、美觀。10）線管號的規(guī)格應(yīng)和芯線的規(guī)格相配，線管號裁切長度一致 ，字體大小一致，線號的內(nèi)容應(yīng)包括回路編號和電纜編號。11）每條電纜的備用芯要高出端子排最上端位置，預(yù)留長度剪成統(tǒng)一，每根電纜單獨布置。備用芯端頭宜包上自粘絕緣帶。12）每塊屏、端子箱接線完

42、畢，對照端子排接線圖檢查接線是否正確，使用兆歐表檢查二次回路絕緣電阻是否符合規(guī)范，每一個二次回路絕緣電阻不小于1M, 小母線絕緣電阻不小于10M ）013）接完線后，應(yīng)全面清掃干凈線頭雜物，屏柜及端子箱下部電纜孔洞均應(yīng)用耐火材料封堵。4.3.5 材料檢驗和試驗1、所有采購的材料在出廠前的各項理、化試驗和外觀質(zhì)量檢驗項目必須齊全，指標 必須達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨，接貨前必須要有各項理、化試驗合格檢驗證明， 外觀質(zhì)量檢驗項目必須合格。2、現(xiàn)場所用水泥按規(guī)定進行二次化驗，一般是不超過100t水泥化驗一個批次，并且其化驗部門為省建委批準的質(zhì)量檢驗部門。3、凡進入現(xiàn)場的砂、石、水必須經(jīng)過質(zhì)檢部門

43、做二次實驗，并且抽樣必須符合規(guī)程 規(guī)范，送檢樣品與工程采用的材料一致。砂、石每 400m3或600噸化驗一次。4、現(xiàn)場采購鋼筋必須向廠家索取各種規(guī)格的鋼筋樣品做物理力學(xué)性能實驗，一般每60t化驗一次，實驗部門必須具有省建委批準的質(zhì)量計量資質(zhì)。5、現(xiàn)場采購的電氣設(shè)備應(yīng)核對型號、設(shè)備銘牌應(yīng)與設(shè)計或訂貨合同相符。6、檢查設(shè)備外觀及外包裝附件應(yīng)齊全、完好、無銹蝕或機械損傷。7、設(shè)備上的連接件齊全，個部位無可見的松動和移位、變形及損傷。8、瓷件無裂痕無損傷，瓷件與法蘭澆注應(yīng)無裂逢，其他應(yīng)符合高壓電瓷瓷件技術(shù) 條件（GB727）規(guī)定9、充油件應(yīng)油位正常，無滲漏油。10、充氣運輸件應(yīng)檢查充有正壓防潮，一般壓

44、力不低于0.01Mpa11、可開啟們無變形、開啟靈活，內(nèi)部附件排列整齊，連接牢固，無松散掉落現(xiàn)象。12、可見按部位無受潮無積水，防銹部分防銹措施應(yīng)完好，零部件無銹蝕及因銹卡 組損壞。13、外觀油漆完好，無脫落現(xiàn)象。14、外部個指示標志齊全、位置正確。4.4工程成本控制變電站改造建設(shè)工程成本主要由設(shè)備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。由 于工程價格受材料價格、勞動力價格、設(shè)備價格等因素的影響，其目標成本的確定，應(yīng) 密切結(jié)合企業(yè)的實際，根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定目標成本。1、以成本計劃試算平衡為基礎(chǔ)編制目標成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃 的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據(jù)已

45、有資料，測算各項影 響因素，尋求切實可行的節(jié)約措施，力求理想成本計劃指標的一種方法。在此基礎(chǔ)上編 制的目標成本具有較強的可操作性。2、采用零基預(yù)算，編制費用預(yù)算的傳統(tǒng)方法是以原有的費用水平為基礎(chǔ)進行差量分 析。而零基預(yù)算則不同，是一種全新的預(yù)算控制法。其原理是：對于任何一個預(yù)算期， 任何一種費用項目的開支數(shù)，不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一 切以“零”為起點考慮各種費用項目的必要性及其規(guī)模。 零基預(yù)算能促進財務(wù)計劃部門精 打細算，合理使用資金，提高經(jīng)濟效益。工程成本控制目標變電站改造工程的成本與工程進度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系,實施目標成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)

46、的控制。1、進度控制。成本控制與工程進度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設(shè)成本才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設(shè)成本，因此工程建設(shè)的進度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細周密，保證工期和質(zhì)量。在建設(shè)過 程中，按照工程施工方案，合理安排施工進度及工序，避免人工、機械、材料大進大出，減少返工浪費，提高一次成品率，保證工程進度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率，從而達到有效低工程成本的 目的。2、質(zhì)量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須 保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進步，建設(shè)中堅

47、持以先進的技術(shù)和科學(xué)的方法 加快建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度，層層把關(guān)， 做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術(shù)負責(zé)人組織邀請建 設(shè)單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對工程驗收，確保工程質(zhì)量。3、材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實施成本管理必須及時認真分析 材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質(zhì)比價采購”管理工法；同時在運輸發(fā)料、用料等 環(huán)節(jié)，嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，建立完善的運作制度，努力降低工 程成本。4、人力控制。電力基建企業(yè)的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工 程建設(shè)項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所

48、使用的勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。 勞動力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。 因此，實施目標成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力、努 力降低人工費用，節(jié)約人力投入。5、費用控制?；ㄆ髽I(yè)其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益 的高低。實施目標成本管理必須制訂合理費用的支出限額，嚴格各項費用的支出，提高 管理水平，盡可能地降低費用支出，實現(xiàn)成本控制目標。實際工作中重點抓好資金管理， 合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結(jié)合工程項目的特點，制訂切 實可行的

49、目標成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標成本控制體系，才能實現(xiàn)成本 控制目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。具體目標如下：1、經(jīng)濟效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低 成本和保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的 經(jīng)濟效益。2、降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。3、降低青賠費用。4、降低人工費的支出。5、消除施工生產(chǎn)中存在浪費現(xiàn)象，降低材料的損耗。6、減少非必要性費用支出，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。7、嚴格控制控制臨建費。8、獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實各級崗 位責(zé)任制，以項目管理深入細致來完成

50、成本的可控性。9、建立全過程動態(tài)成本控制體系。工程成本控制措施目標成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面寬，工作量大，實施中必須遵循以下原則1、全員參與原則。利用培訓(xùn)、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成本管理的 必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標成本是實現(xiàn)目標利潤所需達到的成本水 平。2、可行性原則。制定目標成本必須體現(xiàn)建設(shè)工程特點。目標制定要符合實際，切實 可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標成本管理的意義。3、層層分解原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關(guān)部門、 工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標成本管理的第一責(zé)任人。從而 形成以單位、部

51、門、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的控制體系。4、動態(tài)管理原則。根據(jù)基建企業(yè)的特點，按項目性質(zhì)、工期長短、質(zhì)量要求，制訂 和調(diào)整每一項目標成本。也就是說：確定各項目標管理既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一 定的靈活性。便于“比質(zhì)比價采購”等管理辦法的有效落實。5、約束激勵原則。以人為本，將目標成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制有機結(jié)合起來， 本著“節(jié) 約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調(diào)動職工的責(zé)任心和積極性，使目標成 本始終處于控制狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉定額及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。熟悉工程合同及工程預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。及時、準確地根據(jù)各種設(shè)計變更資料對預(yù)算 做調(diào)整，為

52、調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時報送施工圖預(yù)算，以保 證建設(shè)單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設(shè)單位提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)， 為工程項目結(jié)算的早日完成作好前期準備。具體措施如下：1、現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，加強調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提 局工效。2、編制可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。3、充分發(fā)揮機械和人力資源優(yōu)勢，進行土方開挖和材料運輸，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程效益。4、施工采用先進的牽張設(shè)備，該設(shè)備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工 的技術(shù)含量，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。5、加強質(zhì)量管理，嚴

53、格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。6、加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確 保人身和設(shè)備安全。7、優(yōu)化運輸路徑，降低運輸費用8、合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。9、建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投 入產(chǎn)出比，提高管理水平。10、施工組織設(shè)計有技術(shù)節(jié)約措施。實施中有材料節(jié)約計劃、效果臺賬。11、施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全。12、材料進、出現(xiàn)場應(yīng)有檢查制度和必要手續(xù)。13、水泥內(nèi)外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。14、攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面

54、落地 料及時消用。砂槳、混凝土倒運時，應(yīng)有容器或鋪墊板。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落 措施。15、砂、石和其它散料應(yīng)隨時隨清，不留料底。16、施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼 材、模板等料具合理使用。17、工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。18、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場必 須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。19、施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退。第五章工期及施工進度計劃5.1 工期規(guī)劃及要求按招標文件要求，本工程自中標通知書發(fā)出之日起 55日歷天內(nèi)竣工移交。由于此工 程時間較緊，接到中標通知書后

55、，應(yīng)立即進場開工。工期承諾：我單位如中標，將按項目法人的工期要求按時完成移交5.2 工期保證措施5.2.1 組織措施抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人組織項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程 施工進行高效管理。建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務(wù)和 工作職責(zé)職責(zé)。根據(jù)工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系。公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及 時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。5.2.2 技術(shù)措施開工前做好各項準備工作，包括編制技術(shù)資料、組織人員和機具進場、材料采購進 場等，爭取早日開工。編制施工組織設(shè)計、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進行詳細的技術(shù)交底， 確保工程施工質(zhì)量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配 置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代表聯(lián)系，及進向設(shè)計代表反映出現(xiàn) 問題，盡早解決設(shè)計變電更問題。根據(jù)各