集團(tuán)設(shè)備管理制度

1、密級(jí)：秘密新奧集團(tuán)股份有限公司制度制度類別：技術(shù)質(zhì)量管理編號(hào)：XA/ZD 1206B-2001新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度2001年-06-20 實(shí)施2001 年-06-02 發(fā)布起草部門：技術(shù)質(zhì)量部新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度1總則1.1 目的對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)和完善設(shè)備的全過程管理，做到 合理選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處 于良好技術(shù)狀態(tài)。1.2 術(shù)語1.2.1 固定資產(chǎn)設(shè)備：凡具備以下兩個(gè)條件之一并依照公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增加驗(yàn)收的設(shè)備，為固定資產(chǎn)設(shè)備。（1）使用壽命達(dá)到一年以上的且價(jià)值在 1000元人民幣以上（含1000元） 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備。（2）單

2、位價(jià)值達(dá)到2000元（含2000元）人民幣以上且使用期限在一年以 上的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備。1.2.2 低值資產(chǎn)設(shè)備：價(jià)值在 1000元人民幣以下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備或價(jià)值在 2000元人民幣以下的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備。1.2.3 設(shè)備事故：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間 和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。（1） 一般事故：本車間或本公司停水（電）30分鐘以內(nèi)；無人身傷亡，設(shè)備損傷較輕（一般三個(gè)臺(tái)班以內(nèi)即可修復(fù)）；直接經(jīng)濟(jì)損失在5005000元。（2）重大事故：本車間或本公司停水（電）一周以內(nèi)；有人受傷且需以工傷 名義休三天以上假者；設(shè)備損傷嚴(yán)重（一般需大修方可恢復(fù)生產(chǎn)）；直接經(jīng)

3、濟(jì) 損失在500050000元。（3）特大事故：本車間或本公司停水（電）一周以上；三人（含三人）以上人身損傷或有一人以上死亡；設(shè)備報(bào)廢；直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。1 . 3適用范圍本制度適用于新奧集團(tuán)所轄范圍的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，實(shí)驗(yàn)用儀器儀表檢驗(yàn)設(shè)備及其它生產(chǎn)用輔助設(shè)備等管理。2職責(zé)及分工2.1 本制度中的設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備的采購管理， 設(shè)備使用期管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的更新改造及報(bào)廢管理，以及設(shè)備管 理和維護(hù)人員的培訓(xùn)工作等。2.2 集團(tuán)公司總工程師負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備管理工作，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部具體 行使設(shè)備管理職能，各成員企業(yè)設(shè)備管理工作由技術(shù)部門

4、負(fù)責(zé)。2.3 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備管理職責(zé)2.3.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)類設(shè)備 管理工作。2.3.2 組織編制集團(tuán)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃及重大技術(shù)改造措施項(xiàng)目的可行性分析、調(diào) 研和決策。2.3.3 配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，按照固定資產(chǎn) 管理制度中的編號(hào)原則進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，登記造冊(cè)，并建立總臺(tái)帳。2.3.4 組織并指導(dǎo)制訂各成員企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備維修和改造計(jì)劃， 并檢查督促計(jì)劃的完成。2.3.5 督促檢查各成員企業(yè)的設(shè)備檔案管理工作是否按制度執(zhí)行。2.3.6 督促檢查各成員企業(yè)貫徹設(shè)備管理制度情況，組織檢查評(píng)比開展競(jìng)賽活 動(dòng)，組織培

5、訓(xùn)和教育，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。2.3.7 對(duì)各成員企業(yè)所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備管理情況實(shí)施考核。2.4 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門職責(zé)2.4.1 貫徹執(zhí)行集團(tuán)及本單位制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率指標(biāo) 及有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，主持操作工考試，對(duì)職工進(jìn)行“四項(xiàng)要求” 及“五項(xiàng)紀(jì)律”教育。2.4.1.1 “四項(xiàng)要求”為：(1)整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完(2)清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條等無油垢、無碰傷。各 部位不漏水不漏油，切屑垃圾清掃干凈。(3)潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，加油工具齊全。(4)安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作

6、規(guī)程，合理使用，監(jiān)測(cè) 異常，不出事故。2.4.1.2 “五項(xiàng)紀(jì)律”包括：(1)憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。(2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。(3)遵守設(shè)備交接班制度。(4)管理好工具、附件，不得遺失。(5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處 理。2.4.2 保存設(shè)備分臺(tái)帳及設(shè)備檔案資料。2.4.3 認(rèn)真編制和執(zhí)行設(shè)備維修和二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃。2.4.4 組織開展群眾性的“三好四會(huì)”活動(dòng)，搞好設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)， 并定期進(jìn)行檢查評(píng)比。負(fù)責(zé)建立設(shè)備考核獎(jiǎng)懲制度、日常檢查、定期維護(hù)制 度。2.4.4.1 “三好”包括：(1)管好設(shè)備：設(shè)備有專人保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能

7、使用和改動(dòng)設(shè)備。(2)用好設(shè)備：認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。(3)修好設(shè)備：要求操作工人要配合維修工人及時(shí)排除設(shè)備故障。2.4.4.2 “四會(huì)”包括：(1)會(huì)使用：操作者要學(xué)會(huì)設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)過實(shí)習(xí)，取得操作合格證后 方能獨(dú)立操作。(2)會(huì)維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)潤(rùn)滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔完好。(3)會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備的正常與異常 的基本知識(shí)，協(xié)同維修工進(jìn)行檢查并找出問題。(4)會(huì)排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)做一般的調(diào)整， 協(xié)同維修工人排除故障2.4.5 對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)責(zé)。按事故處理程序及時(shí)組織分析，查明原因，分 清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

8、并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。2.5各成員企業(yè)車間或各區(qū)所的職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用與維護(hù)，貫徹設(shè)備考核制度，組織好設(shè)備日常維護(hù) 工作。檢查督促操作人員執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)、日常檢查工作。2.5.2 檢查督促操作人員遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備， 組織并參加本車間設(shè)備事故分析，采取有效措施防止設(shè)備事故。2. 6各成員企業(yè)工段班組職責(zé)2.1.1 督促抓好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備日常保養(yǎng)質(zhì)量，保證設(shè)備達(dá)到 “四項(xiàng)要求”。2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備，防止拼設(shè)備。2.1.3 密切注意設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，做好重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn) 滑，發(fā)現(xiàn)問題

9、及時(shí)向上級(jí)反映。3設(shè)備資產(chǎn)管理3.1 本辦法中的設(shè)備資產(chǎn)管理是指對(duì)設(shè)備的購置、調(diào)撥、測(cè)試驗(yàn)收、建帳、建 卡、分類編號(hào)、技術(shù)檔案、清查盤點(diǎn)、提取折舊、設(shè)備的封存、處理及報(bào)廢等 工作的管理。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，設(shè)備資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)兩類。凡屬于固 定資產(chǎn)類設(shè)備均要建帳立卡，建立設(shè)備檔案；低值資產(chǎn)類另行建帳，不建檔 案。3.2 設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行建帳管理，對(duì)設(shè)備的調(diào)撥、購置、分類編號(hào)、建帳、封存、 處理、報(bào)廢等工作由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門配合集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行， 并與財(cái)務(wù)部門配合統(tǒng)一管理。3.3 本制度中所涉及到的生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料（如：季度設(shè)備采購計(jì) 劃單，臺(tái)帳，采購設(shè)備申請(qǐng)單、設(shè)

10、備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單等），由集團(tuán)公司技 術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一編制格式。3.4 設(shè)備資產(chǎn)的歸口管理工作由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，各成員企 業(yè)相應(yīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)及核實(shí)工作，并按照固定資 產(chǎn)管理制度中的編號(hào)原則進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳。3.5 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部保存總臺(tái)帳，各成員企業(yè)設(shè)備管理部門保存分臺(tái)帳。 設(shè)備技術(shù)檔案由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備 份，對(duì)同類多臺(tái)設(shè)備使用部門應(yīng)至少保留一份原件。3.6 設(shè)備檔案中應(yīng)包括設(shè)備前期與設(shè)備投產(chǎn)后兩個(gè)時(shí)期積累的資料：3.6.1 前期資料包括：(1)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。(2)設(shè)備選型技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(3

11、)設(shè)備購置合同(副本或復(fù)印件)。(4)自制設(shè)備設(shè)計(jì)書，委托加工設(shè)備的委托加工合同。(5)檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件。(6)設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。(7)設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交件。3.6.2 投產(chǎn)后資料包括：(1)設(shè)備資產(chǎn)驗(yàn)收單(設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單)。(2)開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄(傳導(dǎo)設(shè)備除外)，此項(xiàng)記錄每日登記，每月匯總，并上 報(bào)本單位設(shè)備管理人員。(3)使用單位變動(dòng)情況記錄(有相應(yīng)調(diào)撥單)。(4)設(shè)備維修記錄及故障分析報(bào)告。(5)設(shè)備事故調(diào)查表。(6)定期檢查維護(hù)與檢修記錄。(7)大修目標(biāo)任務(wù)書與竣工驗(yàn)收記錄。(8)設(shè)備改裝與改造記錄。(9)設(shè)備封存(啟用)單。(10)修理改造費(fèi)用及更換件明細(xì)

12、表。(11)設(shè)備報(bào)廢記錄。(12)其它。3.7 設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理并存放在設(shè)備檔案盒內(nèi)。設(shè)備檔案盒編號(hào)與 設(shè)備編號(hào)一致。設(shè)備檔案盒由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理（維修人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)各 種文件數(shù)據(jù)資料），保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號(hào)順序排列，定期（一般應(yīng)每 月一次）進(jìn)行登記和資料入盒工作。3.8 設(shè)備操作使用說明書、設(shè)計(jì)圖紙圖冊(cè)、底圖、維護(hù)操作規(guī)程、檢修工 藝文件等，必須上交由設(shè)備管理部門保管，必要時(shí)可辦理借閱或復(fù)印手續(xù)，如 同種資料不止一份，使用部門可保留一份原件，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部保留復(fù)印 件。4設(shè)備采購管理4.1 計(jì)劃編制與審批4.1.1 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)本年度設(shè)備技術(shù)狀況及生產(chǎn)工

13、藝要求，每 年十一月編制第二年的設(shè)備更新、改造及采購計(jì)劃；年度設(shè)備保養(yǎng)、大修計(jì) 劃；備品備件計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并上交執(zhí)委 會(huì)討論，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，并按有關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。4.1.2 計(jì)劃內(nèi)和臨時(shí)性的設(shè)備購置均按集團(tuán)采購控制有關(guān)制度履行手續(xù)。大型 設(shè)備的改造、投資（超過五萬元者）在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做書面的必要性、可行 性分析。內(nèi)容包括：投資額、年維修費(fèi)用、預(yù)計(jì)投資回收期、壽命周期等，并 對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、效率、精度、能耗、安全環(huán)保等作出要求，選擇最 佳方案。批量設(shè)備的購置應(yīng)按新奧集團(tuán)招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。各成員企業(yè)相 同設(shè)備的購置盡可能實(shí)現(xiàn)集中采購，以節(jié)約資金

14、。4.1.3 大型、批量設(shè)備的購置，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部在集團(tuán)范圍內(nèi)組織相關(guān) 技術(shù)人員、設(shè)備管理人員組成調(diào)研組，到制造廠或使用廠進(jìn)一步作實(shí)地調(diào)查， 并寫出書面調(diào)查報(bào)告作為草簽合同意向書的附件，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核 后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2 設(shè)備采購4.2.1 本制度規(guī)定，采購人員必須按照已批準(zhǔn)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行采購工作，并 簽定有法律效力的采購合同。4.2.2 簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)按照新奧集團(tuán)合同管理辦法中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.2.3 在實(shí)施采購過程中，如果采購內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需重新填寫采 購合同書時(shí)，必須撤消原合同，及時(shí)收回原合同及復(fù)印件，并按原合同簽定 程序?qū)忛啿⒑炞帧?.2.4

15、 采購的設(shè)備到達(dá)指定地點(diǎn)后，設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并 填寫設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單，與裝箱單及其他技術(shù)文件歸入設(shè)備管理部 門設(shè)備技術(shù)檔案，使用部門備份，大型設(shè)備的驗(yàn)收由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé) 組織，并將技術(shù)資料備份。4.2.5 隨機(jī)備品、備件應(yīng)移交使用單位的備品、備件庫，并登記入帳；專用備 品、備件應(yīng)隨機(jī)保管，要有帳可查。4.2.6 根據(jù)所采購設(shè)備價(jià)值及使用年限，填寫設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單， 報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。4.2.7 大型設(shè)備的采購，除特殊情況外，采購員應(yīng)同時(shí)聯(lián)系多家供貨商進(jìn)行比 較，以找出最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。4.2.8 對(duì)大型設(shè)備的投資以及新工藝、新技術(shù)設(shè)備的采購，必須有技

16、術(shù)質(zhì)量部 組織的相關(guān)技術(shù)人員參加。4.2.9 設(shè)備采購應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，并附采購設(shè)備申請(qǐng)單， 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單，財(cái)務(wù)部門才予以報(bào)銷。5自制（定做）固定資產(chǎn)設(shè)備的管理5.1 各成員企業(yè)自制（定做）設(shè)備時(shí)，應(yīng)按工藝、生產(chǎn)要求認(rèn)真編寫設(shè)備方 案，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝性分析，經(jīng)技術(shù)主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)集 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批后組織制造。5.2 制造部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案做好設(shè)備的制造工作，在試制過程中，如發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)部門，經(jīng)協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設(shè)備的試制工作，并作 好更改記錄。5.3 若本單位加工力量不足時(shí)，也可聯(lián)系外部廠方協(xié)助加工，但必須征得總經(jīng) 理批準(zhǔn)，并簽定

17、必要的加工定作合同后方可進(jìn)行。5.4 自制設(shè)備的驗(yàn)收要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行，無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的也可由技術(shù)部門 自行編制，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審定后執(zhí)行。5.5 自制設(shè)備調(diào)試時(shí)，可由使用單位技術(shù)部門組織品控、加工、維修、使用人 員參加。將調(diào)試記錄及結(jié)果上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。5.6 自制設(shè)備完工后，使用單位技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同加工部門、使用部門、維修人 員共同編寫完整技術(shù)資料，交由設(shè)備管理部門歸檔。5.7 自制設(shè)備交付使用后，由技術(shù)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)管理制 度對(duì)該設(shè)備進(jìn)行核算，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。6設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交6.1 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交過程應(yīng)在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督控制下進(jìn)行。6.

18、2 一般通用設(shè)備的試車工作，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備資產(chǎn) 交付使用驗(yàn)收單，歸入設(shè)備檔案。6.3 對(duì)于大型或重要的設(shè)備應(yīng)編制試車方案，由技術(shù)部門組織有關(guān)人員在供方 技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，并填好設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單，歸入設(shè)備檔 案，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。6.4 設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理人員根據(jù)安裝、調(diào)試的結(jié)果將填好的 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單一式三份，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部一份，使用部門一份，本部門一份作為設(shè)備檔案資料歸檔。7設(shè)備使用期管理7.1 設(shè)備的使用7.1.1 設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程，建立設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù) 責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。7.1.2 設(shè)

19、備負(fù)責(zé)人，使設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn)；多人操作的設(shè)備，應(yīng)由車間指定一人為機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)。7.1.3 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程操作設(shè)備，重要的設(shè)備須 填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，作好本班的設(shè)備維護(hù)與檢查，交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。7.1.4 操作工人必須做到“三好四會(huì)”。合理使用設(shè)備，堅(jiān)持每天上班前加 油，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，填好點(diǎn)檢卡。工作時(shí)不得精機(jī)粗用，不得超負(fù)荷、超規(guī)范使 用設(shè)備。7.1.5 重要的設(shè)備（如鍋爐）以及國(guó)家規(guī)程要求的特殊設(shè)備的操作，應(yīng)持證上 崗。7.1.6 操作者因故不再操作設(shè)備的，由單位設(shè)備部門收回操作證，并作好記 錄。7.1.7 多班制設(shè)

20、備生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做好交接班 記錄。7.1.7.1 接班工人應(yīng)在上班前 15分鐘到設(shè)備前，認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理接班手 續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)。7.1.7.2 如因交接班不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人負(fù)責(zé)。7.2 設(shè)備移裝、調(diào)撥與租賃7.2.1 各成員企業(yè)凡內(nèi)部已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，不得擅自拆卸、移位 及調(diào)動(dòng)，必須由設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。7.2.2 各成員企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)撥應(yīng)由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)出與 調(diào)入雙方應(yīng)會(huì)簽固定資產(chǎn)調(diào)撥單，辦理轉(zhuǎn)帳和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。設(shè)備管理部 門每月末編制設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部作

21、為資產(chǎn)卡片和 臺(tái)帳調(diào)整的依據(jù)。7.2.3 各成員企業(yè)之間的設(shè)備借用，由設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)，并填寫固定資產(chǎn) 出租出借申請(qǐng)單，經(jīng)公司經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批。7.2.4 固定資產(chǎn)設(shè)備對(duì)外借用7.2.4.1 原則上各成員企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備不對(duì)外單位借用，如確需對(duì)外借用，無 論何種原因，必須征得設(shè)備管理部門的同意，同時(shí)征得原使用單位公司或車間 領(lǐng)導(dǎo)的同意后，由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、借用人辦理固定資產(chǎn)借用 手續(xù)。借用方與使用單位填寫固定資產(chǎn)出租出借申請(qǐng)單，起草租賃借用協(xié) 議書，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備的性能及狀況，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，適當(dāng)情 況下可收取一定的押金。7.2.4.2 歸還借用設(shè)備

22、時(shí)，由上述三方對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫出租出借固定 資產(chǎn)返還驗(yàn)收單，如不符合借用時(shí)性能及使用標(biāo)準(zhǔn)，可拒絕簽字驗(yàn)收。7.2.5 固定資產(chǎn)設(shè)備對(duì)外租賃7.2.5.1 由使用單位提出關(guān)于設(shè)備出租的書面報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì) 量部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織審定出租設(shè)備清單及其租金，必要 時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。7.2.5.2 批準(zhǔn)出租的設(shè)備，由使用單位起草租賃合同并集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部及合 同管理部門審定后，各單位根據(jù)正式合同或合同副本租出設(shè)備。7.2.5.3 租出設(shè)備的租金見新奧集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理制度。7.3 設(shè)備的封存與處理7.3.1 閑置3個(gè)月以上的設(shè)備，由各成員企業(yè)原地封存，并填寫設(shè)

23、備封存 /啟 用單，報(bào)送財(cái)務(wù)部門和集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，以便檢查設(shè)備封存是否符合要 求，并按規(guī)定停止計(jì)提折舊。7.3.2 封存設(shè)備由設(shè)備管理部門指定保管人，并掛牌標(biāo)明。未經(jīng)設(shè)備管理部門 批準(zhǔn)不得隨意拆卸零部件，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn) 封存、防銹保管。7.3.3 現(xiàn)場(chǎng)封存設(shè)備需啟封時(shí)，使用單位須持原封存申請(qǐng)單到集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì) 量部和財(cái)務(wù)部門辦理啟封手續(xù)。7.3.4 閑置封存一年以上的設(shè)備及已確定不需用的設(shè)備，由生產(chǎn)及技術(shù)部門會(huì) 同物管部門于每年一季度填寫閑置設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部批 準(zhǔn)確定調(diào)出或折價(jià)轉(zhuǎn)讓。7.3.5 閑置固定資產(chǎn)設(shè)備由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部按照先內(nèi)后外的

24、原則組織對(duì)外處理。7.3.6 對(duì)外處理的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫固定資產(chǎn)清理審批單，經(jīng)公 司總經(jīng)理簽批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和總經(jīng)理審批。8設(shè)備的維修管理8.1 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)8.1.1 設(shè)備維護(hù)必須盡力達(dá)到以下四項(xiàng)要求：整齊，清潔，潤(rùn)滑，安全。必須 認(rèn)真貫徹設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)。8.1.2 設(shè)備的日常保養(yǎng)操作工人必須做到班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查零 部件的完整。生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。下班前 15 分至20分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃和擦拭，將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄本 上。8.1.3 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)一般設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)，須進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。一保以操

25、作工為主，維修工 人輔導(dǎo)，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。一保主要內(nèi)容是普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、 潤(rùn)滑、緊固，對(duì)部分零部件進(jìn)行調(diào)整。一保完工后應(yīng)做好記錄并注明尚未清除 的缺陷，交設(shè)備管理員驗(yàn)收簽名。8.1.4 設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)后，應(yīng)按二保要求進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。二保以維修工人為 主，操作工人協(xié)助。二保內(nèi)容除一保內(nèi)容外，須進(jìn)行機(jī)電檢修，更換磨損的零 件，部分刮研，機(jī)械換油，電機(jī)加油等，完工后由設(shè)備簽定小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，集 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行抽查。8.2 設(shè)備的檢查制度8.2.1 設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測(cè)量和 校驗(yàn)。8.2.2 設(shè)備檢查分為日常點(diǎn)檢、巡檢、定期檢查

26、及不定期抽查。各公司應(yīng)結(jié)合 本公司具體情況制定完善的檢查評(píng)估體系，檢查考核結(jié)果要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。8.2.3 設(shè)備的檢查評(píng)比由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及使用部門 負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查，每季度檢查一次，半年一次較大規(guī)模的檢查，具體時(shí)間由集 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部確定。按“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”四項(xiàng)要求，以及管 好、用好、維修好的原則來制定具體檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果要在集團(tuán)所轄范 圍內(nèi)公布，并與獎(jiǎng)懲條例掛鉤。8.3 設(shè)備的修理8.3.1 設(shè)備修理是通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備性能得到 恢復(fù)，它與維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面，二者的內(nèi)容與作用不能互代，應(yīng) 同時(shí)做好，以便相互配合，相互

27、補(bǔ)充。8.3.2 設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、生產(chǎn)工藝要求對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分類，對(duì) 不同種類的設(shè)備采取不同的規(guī)范化維修模式。根據(jù)檢查結(jié)果，合理制定小修、 中修和大修理計(jì)劃。8.3.3 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)及大修計(jì)劃必須納入公司各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)考核目標(biāo)， 與年終考核目標(biāo)相聯(lián)系。要編制檢修作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn) 備。進(jìn)口設(shè)備及總價(jià)大于五萬元以上的設(shè)備維修工作應(yīng)報(bào)請(qǐng)技術(shù)部門備案或由 技術(shù)部門組織人員進(jìn)行維修。對(duì)修理復(fù)雜、工作量較大的重點(diǎn)設(shè)備要采用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)編制修理計(jì)劃，按計(jì)劃施工。8.3.4 要合理使用設(shè)備修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用），集團(tuán)公司要考核各成員 企業(yè)大修理成本，設(shè)備大修理平均間歇天數(shù)，

28、萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用，固定資產(chǎn)設(shè) 備維修費(fèi)用率。大修理成本和萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用）要有統(tǒng)計(jì) 分析，以求經(jīng)濟(jì)、合理。8.3.5 大型重要的設(shè)備大修時(shí)，自己不能修理就需要委托其他單位修理，由設(shè) 備管理部門提出申請(qǐng)報(bào)送主管經(jīng)理審核，獲批后由設(shè)備管理部門聯(lián)系委外單 位，起草委外修理合同，并報(bào)主管經(jīng)理審核，獲批后將申請(qǐng)和合同一并上報(bào)集 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，審批程序按集團(tuán)采購控制有關(guān)制度履行手續(xù)，并按合 同管理制度報(bào)有關(guān)部門審批。設(shè)備修理完后應(yīng)按合同規(guī)定由設(shè)備管理部門組織 驗(yàn)收。8.3.6 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門對(duì)每次修理工作應(yīng)事先選好維修方案，認(rèn)真編 寫修理技術(shù)任務(wù)書，修理后認(rèn)真做好記錄，嚴(yán)格

29、執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。8.3.7 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)做好設(shè)備維修技術(shù)資料的管理工作，具體 為：收集、編制、積累各種維修技術(shù)資料，及時(shí)向設(shè)備使用及維修部門提供有 關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料，建立資料管理制度并認(rèn)真實(shí)施。9設(shè)備潤(rùn)滑管理9.1 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)制定設(shè)備的潤(rùn)滑工作管理制度和工作細(xì)則，擬 定潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)。9.2 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制設(shè)備定期清洗換油、過濾計(jì)劃，用油計(jì) 劃，核定單臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑材料及消耗定額，及時(shí)編制潤(rùn)滑材料計(jì)劃，并做好廢油 的回收、利用工作。9.3 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定 期、定人）管理規(guī)范表，將日常潤(rùn)滑技術(shù)管理工作規(guī)

30、范化、制度化。9.4 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)搜集潤(rùn)滑技術(shù)、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔 案，繪制潤(rùn)滑圖表，編制潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)操作工和維修工搞好潤(rùn)滑工作，并做 好對(duì)其的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平。10設(shè)備故障管理各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障全過程管理，使操作工人和維修 工人自覺地對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真的記錄、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理、分析，提出合理 化建議，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀況特點(diǎn)，確定故障管理重點(diǎn)，同時(shí)開展 故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。11設(shè)備事故管理11.1 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超 過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。11.2 各成員

31、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在崗人員對(duì)設(shè)備精心操作、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。 一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。各成 員企業(yè)必須對(duì)設(shè)備事故認(rèn)真對(duì)待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，將處理意 見上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并視情上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。12設(shè)備備件管理12.1 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)本公司設(shè)備特點(diǎn)，按照設(shè)備的 ABC分類 思路將其進(jìn)行合理分類，對(duì)零部件也進(jìn)行分類。12.2 按照不同的分類賦予不同種類設(shè)備的不同種類備件的不同級(jí)別。12.3 對(duì)不同級(jí)別的備件，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造 不同的庫存模型（庫存量）。12.4 對(duì)不清楚消耗規(guī)律的備件，以與其

32、配套的零部件庫存為準(zhǔn)，掌握規(guī)律后再 進(jìn)行調(diào)整。12.5 各類備件由各公司材料科（倉儲(chǔ)）保管，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，以舊 換新。12.6 設(shè)備管理部門要組織好維修用備品、配件的供應(yīng)和保管工作。要積極處理 積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)、合理儲(chǔ)備。13設(shè)備出入庫管理13.1 流動(dòng)使用的設(shè)備由材料科（倉儲(chǔ)）保管，使用部門使用時(shí)應(yīng)辦理借用手 續(xù)，用完后及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。13.2 使用部門應(yīng)對(duì)由倉庫保管的出庫設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，并填寫相關(guān)表單。開 箱檢查主要內(nèi)容包括：（1）檢查外觀及包裝情況。（2）按照裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、備件、說明書和其它技術(shù)文件是否齊 全，有無缺損。其中：說明書及技術(shù)文件應(yīng)移

33、交設(shè)備管理部門存檔，使用部門 可備份。備件應(yīng)移交給材料科入庫保管，填好入庫記錄。配件與工具隨設(shè)備保 管（材料科應(yīng)另立帳登記）。13.3 閑置且確認(rèn)在以后一年以上無用途的設(shè)備應(yīng)辦理退庫，并報(bào)設(shè)備管理部 門，倉庫對(duì)此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。14 設(shè)備的更新、改造與報(bào)廢管理14.1 集團(tuán)各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，依據(jù)本身特點(diǎn)，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技 術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計(jì)劃，并分解到季、月，依據(jù)實(shí)際情況組織實(shí) 施。14.2 一般設(shè)備的改造與更新由各成員企業(yè)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門提出方案， 經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，凡納入新建或技措項(xiàng)目中的 重大設(shè)備的更新改造與大修，由集團(tuán)

34、公司技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證， 經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。14.3 屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新：14.3.1 經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量 的。14.3.2 設(shè)備老化，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。14.3.3 大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。14.3.4 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。14.3.5 國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的。14.3.6 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。14.4 設(shè)備報(bào)廢時(shí)，單價(jià)低于2000元總價(jià)低于5000元的由使用部門編寫設(shè)備 報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報(bào)廢，并辦理相應(yīng)手 續(xù)。單

35、價(jià)高于2000元的應(yīng)由使用部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部 門，經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意 后方可實(shí)施。實(shí)施時(shí)設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，填寫固定資產(chǎn)清理審批 單，辦理銷帳手續(xù)。15設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核15.1 定性指標(biāo)15.1.1 組織落實(shí)設(shè)備管理制度，建立全套的點(diǎn)檢、巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。15.1.2 加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，嚴(yán)格按制度規(guī)定程序執(zhí)行，按時(shí)按質(zhì)統(tǒng)計(jì)各類數(shù) 據(jù)月報(bào)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。15.1.3 建立并維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)歸檔設(shè)備技術(shù)檔案資料，標(biāo)識(shí)要清楚有序。15.2 定量指標(biāo)15.2.

36、1 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)x 100% 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門每月末根據(jù)設(shè)備檢查、修理情況和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，分析和判定不完好設(shè)備并做好記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，對(duì)不完好設(shè)備制定 整改計(jì)劃，需要通過大修理恢復(fù)的設(shè)備，按大修理來執(zhí)行。各公司對(duì)設(shè)備完好 率及其整改實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。15.2.2 設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/ （設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)+設(shè)備故障停機(jī)臺(tái) 時(shí)）X100%各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算設(shè)備故障停機(jī)率，并根據(jù)各自 故障率控制目標(biāo)對(duì)操作工和維修人員進(jìn)行必要的考核。15.2.3 設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備時(shí)間

37、利用率=（制度工作臺(tái)時(shí)一設(shè)備修理停用臺(tái)時(shí)）/制度工作臺(tái)時(shí)X100%修理停用臺(tái)時(shí)=計(jì)劃修理停用臺(tái)時(shí)+故障維修停用臺(tái)時(shí)各成員企業(yè)根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況每月末對(duì)各類設(shè)備的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào) 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。15.2.4 設(shè)備大修計(jì)劃完成率設(shè)備大修計(jì)劃完成率=期內(nèi)實(shí)際大修臺(tái)數(shù)/期內(nèi)計(jì)劃大修臺(tái)數(shù)x 100%各成員企業(yè)依據(jù)維修計(jì)劃和實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)維修數(shù)量、質(zhì)量及費(fèi)用。15.2.5 設(shè)備維修費(fèi)用率設(shè)備維修費(fèi)用率=（全年大修費(fèi)用總額+維修費(fèi)用總額）（萬元）/全年總產(chǎn)值 （萬元）X 100%維修費(fèi)用由各成員企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生的單據(jù)、憑證進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，或由財(cái) 務(wù)部門提供。16獎(jiǎng)懲制度16.1 發(fā)生設(shè)備事故之后隱瞞不

38、報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責(zé)任人 三個(gè)月獎(jiǎng)金的15%-100% 。16.1.1 一般事故：對(duì)主要責(zé)任人處以警告處分，視情扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10% 50%。16.1.2 重大事故：除扣罰主要責(zé)任人三個(gè)月獎(jiǎng)金以外，當(dāng)事人的直接上級(jí)應(yīng)負(fù) 連帶責(zé)任，酌情處以行政處分中除開除以外的處分，并扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。16.1.3 特大事故：除主要責(zé)任人予以留用查看或開除外，本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)扣發(fā) 三個(gè)月以上獎(jiǎng)金。16.2 集團(tuán)設(shè)備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項(xiàng)考核項(xiàng) 目以零分計(jì)算。設(shè)備大檢查中連續(xù)三次成績(jī)達(dá)到優(yōu)者，設(shè)備管理人員及維修工 獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%-50% 。16.3 按照集

39、團(tuán)員工獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定，在設(shè)備管理方面取得成績(jī)的將視具體情 況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。16.4 處理報(bào)廢物品有功人員給予所得款額的 5%-40%的獎(jiǎng)勵(lì)。16.5 新購不能及時(shí)投入使用而存入集團(tuán)公司大庫的設(shè)備，存入時(shí)間大于六個(gè)月 者，由庫管人員上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部追究有關(guān)當(dāng) 事人的責(zé)任。16.6 違反本條例任一條款者技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)向人力資源部申請(qǐng)對(duì)當(dāng)事人酌情予 以處罰。17教育培訓(xùn)17.1 各成員企業(yè)把設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃納入公司的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備 管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)的教育列入公司職工教育的內(nèi)容，并在時(shí)間、物質(zhì)和資 金上予以保證，分期分批由集團(tuán)公司來負(fù)責(zé)培訓(xùn)。17.2 各成

40、員企業(yè)要把培訓(xùn)熟練操作工人作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，對(duì)每一批新工人 必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，然后定崗。對(duì)考核不及格者不發(fā)操作證（無操作證 者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。對(duì)操作工人每年也必 須進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。18 附則18.1 本制度由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。18.2 本制度自2001年6月20日之日起實(shí)施，原新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 同時(shí)廢止。附件設(shè)備管理表單表1季度設(shè)備采購計(jì)劃單表2采購設(shè)備申請(qǐng)單表3設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單表4設(shè)備交接班運(yùn)行記錄表5設(shè)備停（啟）用通知單表6設(shè)備檢修（大修）記錄表7設(shè)備委外修理申請(qǐng)單表8設(shè)備事故調(diào)查表表9

41、設(shè)備日常點(diǎn)檢卡表10設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表季度設(shè)備采購計(jì)劃單其它相關(guān)表單見固定資產(chǎn)管理制度申購單位申請(qǐng)時(shí)間預(yù)計(jì)使用期限預(yù)計(jì)價(jià)格擬安裝地點(diǎn)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量生產(chǎn)廠家表1編號(hào)：年 月 日采購原因：設(shè)備技術(shù)性能（安全、經(jīng)濟(jì)、可靠性、維修性）簡(jiǎn)要說明：廠家情況調(diào)查說明：申購單位總經(jīng)理控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部控股公司總工程師集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部集團(tuán)總工程師集團(tuán)總經(jīng)理注：本單一式三份，本公司設(shè)備管理部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。（非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序）表2采購設(shè)備申請(qǐng)單編號(hào)： 申請(qǐng)單位：年 月日項(xiàng)目設(shè)備名稱數(shù)量購置設(shè)備原因簡(jiǎn)要說明（精度性能、工藝要求、安全環(huán)保、能源消耗、

42、工藝適應(yīng)性等）：各生產(chǎn)廠家設(shè)備簡(jiǎn)單對(duì)比分析生產(chǎn)廠家型號(hào)投資額運(yùn)雜費(fèi)/安裝費(fèi)主要技術(shù)性能參數(shù)對(duì)比分析結(jié)論：結(jié)論人：經(jīng)辦人：審批本公司經(jīng)理（或總工程師）：年 月日本公司財(cái)務(wù)部門：年 月日控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部：年 月日控股公司總工程師：年 月日集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部：年 月日集團(tuán)公司總工程師：年 月日集團(tuán)總經(jīng)理：年 月日注：本單一式五份，本公司設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司 技術(shù)質(zhì)量部各一份。（非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序）表3設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單編號(hào)：年 月日設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)規(guī)格型號(hào)重量外型尺寸數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)建購時(shí)間增加方式驗(yàn)收地點(diǎn)安裝地點(diǎn)采購員姓名發(fā)票號(hào)碼單價(jià)總價(jià)使用期限預(yù)計(jì)殘值受檢內(nèi)容檢查結(jié)果驗(yàn)收人技術(shù)資料配件外觀質(zhì)量安裝質(zhì)量試車結(jié)果使用部門：4三月 日本公司設(shè)備管理部門：年 月